没有好的管理，企业就是一团糟，你赞同这样的说法吗？

赞同

没有好的管理，企业就是一团糟，你赞同这样的说法吗？

为什么说好的没有好的管理，企业就会一团糟，从好的企业管理对企业重要性论证起：企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益；可以提高生产效率，工作效率。可以稳定员工，可以使企业成为人人向往的企业等。

在一个企业中，其产品的研发、生产归根到底都离不开设备。一个企业，只有其生产设备正常运行，才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。如果说企业的产品或设计是企业的灵魂的话，那么设备就是这个企业可见的躯体，没有躯体的灵魂是空的，是任何事情也做不了的。 

而在企业中，设备的管理同样是至关重要的企业管理的范畴。一个好的企业，其设备管理占据着重要的位置。一个企业的设备管理制度可以从一个侧面反应出该企业的管理效益及水平。

没有一个企业，在其设备管理一塌糊涂的时候，表现及产生其企业良好的效益。一个没有有效的设备管理制度的企业，其企业内部的各种管理通常也并不是有效的。

没有好的管理，企业就是一团糟，你赞同这样的说法吗？

题主的问题，没有好的管理，企业就是一团糟，这个表达没有任何问题，可以说99%的情况下，都是这样的。但凡事都有例外，什么情况下企业不需要好的的管理或者暂时不需要那么好的管理呢，那就是在初创期的企业。简要分析一下。

企业生命周期理论提出，当企业处于快速成长期，并到达成熟期后，企业的业务、组织架构、人员规模和质量都达到了一种相对稳定的状态，在这种情况下如何实现好的效益呢，我们说要向管理要效益，向规范化、制度化要效益。这时如果不在管理上下功夫或者起动相对较晚，那么管理水平跟不上，必定会制约企业的进一步发展。

要解决这个问题，需要做到以下几点，一是要紧密结合企业实际，选择合适的管理理念和思路。思路决定出路，只有方向对头，管理规范化才有可能成功。二是要加强制度体系建设。无规矩难为成方圆，只有建立健全企业内部制度体系，才能堵塞制度漏洞，降低违法违规成本，确保企业始终在规范的轨道上运行。三是管理手段、方式要与时俱进。这一点非常重要，因为企业面临的内外部形势瞬息万变，因此企业需要时刻保持对形势判断的敏锐性，及时调整对业务、对人员的管理手段和方式，才能跟得上形势变化，才能始终保持超前的管理执头。

冯仑在他的书《野蛮生长》中讲述了中国的民营企业创业发展的历程，在书中我们可以看到，处于初创期的民营企业，首要的目标就是生存，如何才能活下去，那时候的初代创业者好多都是农民、村支部书记或镇村能人，脑子里根本就没有管理的概念，更谈不上运用管理的思维、手段和方式来管理企业，即使有管理也是一言堂，自己说了算，可以说规矩、制度基本没有，但就是这样的初创型企业，伴随着中国改革开放的进程，有许多失败了，但也有许多成功了，这值得我们思考。

著名财经作家吴晓波也曾写到初创期企业的几个特点，其中也提到了类似的观点。在初创期，创业者与管理者的角色和身份是合二为一，一体的，很少引进职业经理人对企业进行专业化的管理，为什么呢，因为企业可能还是一个家庭式小作坊，根本还没有到那个阶段、周期。

总结来说，企业想要基业长青，必须要走专业管理的道路，任何忽视管理或不重视管理的行为，必将会付出代价。

没有好的管理，企业就是一团糟，你赞同这样的说法吗？

赞同。企业管理，这是所有企业管理层所关注和头疼的话题。管理工作如何做好关键在于“人”的工作如何做好。

做好“人”的工作，我认为最重要的是增强员工对企业的认同感与归属感。员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值，以企业为家。员工对企业如果不满意，结果一是离职，二是继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业员工的满意度，不断增强员工对企业的认同感和归属感，更是培养人才后如何更好的留住人才的一种最本质及本真的做法。这就需要我们在“创造公平竞争的企业环境，创造追求进步的企业氛围，创建自由开放的企业氛围，创造关爱员工的企业氛围”四个方面下大功夫探索与研究，将员工的权益诉求与爱企精神很好的融合与统一，去真正的实践与落实。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。这时候管理一个对企业忠诚的员工是不是一件很简单的事情了，源头的思想问题解决了，其它问题都迎刃而解。

没有好的管理，企业就是一团糟，你赞同这样的说法吗？

事实就是这样！

第1：打个比方，要想把一件事情做好，领头人很重要。因为领头人直接掌握着事情的进度，他会跟踪督促事情的进展，并努力达成目标。就好比一个俗话，千军易得，一将难求！在职场，管理就好像将帅和领头人，有着至关重要的作用。只有严苛，经得起考验的管理，才会让企业欣欣向荣。[思考][偷笑]

第2：须知，人性是经不起推敲的，只能用制度来管人。任何制度的空子，管理的漏洞，都会有人来钻。比如说不让代打卡，还是会有人代打考勤；手机用钉钉打卡了，随身携带的，可是有的人备两部手机，请人代打卡！你说物理定位打考勤好不好？我说很好，可是仍有人会钻空子。没有什么制度是真正牢不可破的，坏的是人在动坏脑筋。[震惊][吐血]

第3：我经历的公司比较多，看到的也多。比如说部门和部门之间沟通总有一些问题。说是管理的问题吧，也是。主要是不懂的，刚愎自用的人在那个重要岗位上，会让管理倒退。本来说是嘛，管理都是由人去执行的，执行的人不行、有私心，还要说什么管的好不好呀？管理就是管人，管事，就是需要真正会管，大公无私的人来管，企业才会好！[赞][祈祷]

第4：其实我在想，如果人人都有一颗本心，可能管理的学问就没有那么深，公司的规章制度就不需要那么严苛。但人多的地方，就会出现“劣币驱逐良币”的现象，没有管理，公司就毁了。所以任何一家公司都离不开好的管理！好了，就说到这了，希望能帮助到你！[玫瑰][玫瑰]

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