如果一个企业主，每年除了各种开支，收入为零或负数，该不该干下去？
今几年一直在利润零负之间徘徊，资金天天缩水，上游厂家也是半死不活，随时要倒，每次打款就好比赌命，谁知道哪天钱去货空，下面客户都是现结，但是今年二成人停业或移民了！
要想人生更辉煌，不同时期改改行，网络时代的到来现在实体店面临倒闭，实体+网络才能更好的生存
如果一个企业主，每年除了各种开支，收入为零或负数，该不该干下去？
我觉得可以考虑一下转型，产品转型（选择性拓宽产品类别或者收缩产品范围只买营收较好的产品）或者经营模式转型（如果原先是二级代理，是否能兼并某个区域或者找厂家直接拿货压缩成本提升利润率，之类的经营模式转变）。
市场不是一成不变的，既然已经看到了市场的变化，那就需要跟上它的脚步，不然只会被淘汰。
如果一个企业主，每年除了各种开支，收入为零或负数，该不该干下去？
现在经济形势不是很景气，利润为零甚至亏损的原因主要是资金周转困难，没有足够的现金流来保障业务的发展。但是你坚持到现在，说明不仅仅是为了自己，也是考虑到在一起工作的同事们，他们的生计要靠企业的运营支撑。在企业遇到困难的时候，并没有选择关门，是对员工的负责的态度，既然坚持下来了，就不要轻易放弃。
一可以尝试寻找合适的资金方来投入资金，或者和上下游产业链的企业抱团取暖，互相之间参股或展开深入的合作，降低自身的风险。
二可以尝试改变产品的生产销售策略，把营收能力强的拳头产品作为重点去推广，集中资源，收缩战线，提高营业额。
三可以改善生产模式，通过合理的调整措施，降低生产各个环节的成本，从细节开始抓起，减少不必要的开支。
四可以考虑将一部分落后产能进行转型，结合市场的变化做好分析，拓展新的产品方向，不破不立，打破惯性思维，开拓思路。
希望你的企业能够走出低谷，重现辉煌。
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