《兄弟连》中索贝尔凭什么能打造出E连这样强悍的连队？

我是萨沙，我来回答。

我们就事论事，索贝尔训练还是很有一手的。

索贝尔是个拙劣的指挥官，也是个不得军心的虐待狂。

但是，索贝尔是个优秀的训练教官。

他对于士兵要求非常严格，甚至让士兵觉得他是故意虐待。

然而，大家注意，索贝尔的训练还是很科学的，还很注意细节。

比如他们练习全副武装跑步之后，索贝尔检查每个人的水壶，看谁的水壶里面没水。

没水就证明这个人为了投机取巧，将水倒掉，以减轻负重。

在训练尚且如此，这种人到了战场恐怕更会消极避战。

索贝尔开除了他，士兵们很不满，后来证明是正确的。

再说，索贝尔是个身先士卒的教官。

大家注意，每次跑步，跑上那个山头，索贝尔都是亲自带队。他当时是连长了，完全可以让一个排长带着跑。然而，他却事事起到领头的作用。

书中写：跑步上科拉希山时,索贝尔总是在全连最前面领跑。他迈着大而平的脚,头一点一点地,两臂一扇一扇地,宛如一只忧伤的 鸭子。他不时地回头看看是否有人掉队,嘴里不停地喊着:“快呀!快呀!日本鬼子就要来抓你了!”

另外，索贝尔的力量不足，做俯卧撑从没有达标过。当然，他是军官，年龄偏大，没有必要达到士兵的标准。然而，在体能测试时，索贝尔咬牙坚持，竟然达标了。

可见，他为了达标，平时不知道训练了多少次。

这是一个坚韧的人。

索贝尔对人严格，其实并没有针对谁：索贝尔对连里的军官也是这么狠。在体能训练上,对军官们的要求与士兵的一样;但是训练结束时,士兵们听到“解散”的口 令就可以回到铺位上去,军官们却不能,他们得研究野战教范,然后参加考试——凡是索贝尔布置过的内容都得考。

而事实上，E连的所有训练都是索贝尔完成的。在战争开始以后，温特斯上尉才成为连长，拥有指挥权和训练权的。

也就是说，E连能有这么好的成绩，完全是索贝尔训练出来的。

一种说法是，索贝尔之所以这么不受欢迎，是因为他的犹太血统。

要知道，当时E连是清一色的白人，就是一种种族表现。

而犹太人虽也是白人，但却不被白人主流社会认可。

船上两个士兵吵架时，直接辱骂索贝尔是犹太杂种。

《兄弟连》中索贝尔凭什么能打造出E连这样强悍的连队？

人类军事史上，首次运用空降作战是二战中的德军入侵丹麦。虽然战果不大，却让美国军界产生了浓厚的兴趣。于是在1942年，美军参战后不久，开始组建空降部队。第101空降师第506伞降步兵团E连就是在当时的托科阿营地建立的。

托科阿是美国佐治亚州一个人口不到1万人的小镇，远离市区，是一个理想的训练基地。作为一个新型的军种，自然吸引了大批的热血青年，但这里的淘汰率居然高达66%，也就是说在5300名新兵中，仅有1800人能成为一名伞兵。

首先，一战后的美国经历了可怕的大萧条时期，那时的人们可以用民不聊生来形容。而这些空降兵们大都出生在那个水深火热的年代，他们中许多人是在缺衣少食中长大，常常为了生计不得不中断学业，参加工作，养家糊口。

但他们都是爱国者，当国家需要的时候，他们义不容辞的选择当军人。在他们看来，“乱世出英雄”，平常无比的工作比不上战场带来的荣耀和刺激。同时，他们也很现实，虽然伞兵很危险，但津贴在美军中算是很高的。

其次，“爱慕虚荣”是每个年轻人的普遍心理，而一身漂亮的伞兵军服，吸引着路人的眼球和兄弟部队仰慕的神情。更让嫉妒的是，他们还有一双价格不菲、十分考究的伞兵靴，这让他们的腰杆更加挺直，有“高人一等”的感觉。

在喜欢彰显个性的美国青年眼中，伞兵和所有的精锐部队一样，都有着自己独特的标志和符号。一旦通过考核，在衣服的左口袋上可以别有一枚银翼胸标，军帽上配有一个伞形标志，同时戴有代表第101空降师的“啸鹰”臂章，这样的与众不同让他们很受用。

最主要的还是他们不愿当一名碌碌无为、混日子的普通步兵。在这个经过严格筛选的部队里，留下的都是“强者”，在强手如林的部队，周边的战友个个都是英雄好汉，同他们在一起，收获的不仅是彼此信任，更多的还是安全感。

尽管他们知道当空降兵在训练方面比任何一支部队都苦，但他们更希望在这样的部队中，锻炼出更加健壮的体魄、更加顽强的意志，同时可以收获比朋友、同学关系更加紧密的战友情。

他28岁，是E连中年龄最大的军官，这个年龄还是一个中尉算是提的慢了，这与他的性格和人品有很大的关系。在连队中，他不仅对官兵十分苛刻，而且小肚鸡肠、嫉贤妒能，没有人愿意和他做朋友。但他却带出一支各项指标都是优秀的连队。

一是，他很霸道，在职权范围内独断专行，容不得人出错，甚至有时“没事找事”。例如：他会在周六一大早，对全连进行检查，看那个不顺眼，就取消其周末外出的权利。如果谁没有按时归队，他会在训练一天后，罚那人去挖一个2立方米的土坑，然后再填好。

这样的“吹毛求疵”，让E连的官兵人人高度紧张，口号喊得比别人响，动作做得比别人齐，体能等军事训练更是超过了D连和F连，成为2营的标杆。这让索贝尔很有成就感的同时，决心将E连打造成全团的榜样。所以，在管理上更加严苛。

二是，他很能折腾人，常选择一些标新立异的训练方法。在营地外有一个高300米的科拉希山（在印第安语中是“自己干，没人帮忙”的意思），506团的官兵经常以它为终点进行5公里往返跑。后来，“科拉希”成为506团的作战口号。

但在索贝尔的带领下，E连每天至少进行一次5公里往返跑；在没有演习的日子里，每晚近18公里武装行军是必不可少的训练科目，夜行军途中不准休息，不准喝水，因为水壶里的水不是用来喝的，而是为了增加负重。

最让人觉得可鄙的是，他容不得别人比他强，首当其出的是温特斯中尉。原来，团长辛克上校在一次偶然的视察中，远远的看到温特斯带领全连在做操，对他的耐心带兵记忆深刻。在没有和索贝尔商量的情况下，提升他为中尉。

从此，索贝尔常常找温特斯的麻烦，检查厕所等脏活、累活都交由他去做。其他排长也好不到那里去，每次连队训练完，军官们还要留下总结经验，参加考试等，也常常为一些鸡毛蒜皮的小事被责罚。

军官们对索贝尔的反感，反而促进了他们与士兵们的关系。因为在索贝尔的“管教下”官兵一起摸爬滚打、一起对抗他，可以说是整天和士兵们泡在一起，彼此十分信任。所以，E连很快成为全团训练最刻苦、战斗力最强的连队。

E连所在的2营在辛克上校眼里，俨然就是“尖刀营”，对其综合素质和战斗力十分满意和自豪。一天，他在《读者文摘》上读到一篇文章，说是日军的一个营创下一项世界纪录，3天行军160公里，不服气的他要和日本人比试一番。

于是，他安排最能吃苦的2营徒步行军，而其他两个营坐火车前往集结地。对E连来说，全副武装的行军倒不陌生，但这么远距离快速推进还是第一次。全体官兵兴奋异常，因为他们要让兄弟连队看看，平日里被他们嘲笑没有休息日的E连有多强的实力。

这条路走起来并不轻松，再加上天公不作美，下着雨雪，道路泥泞、湿滑，很不好走。更困难要算那些迫击炮手和机枪手，跌倒对他们来说是经常的事。一路上除了吃饭有短暂的停留外，其他时间都在不停的行军。

辛克上校对这次行军还是很自信的，为了宣传第101空降师，展示美军新军种的风貌，他沿途联系了多家新闻媒体进行报道。2营的官兵遇到这么多沿途市民来围观，自豪感油然而生，士气也旺盛起来，3天行军190公里，打破了记录。

全员走下来的单位只有E连的第3排，作为奖励，他们走在入城队伍的前头。E连也通过这次长途行军，检验了部队的战斗力和凝聚力。这些来自五湖四海的年轻人，已经结成深厚的战友情谊，这份情谊是他们在战争中坚持下来的根基。

尽管索贝尔是一个令人讨厌的人，只会言传不会身教，但他对E连的“折磨”，反而促进了全连官兵综合素质的提升，还是有功的。大家认为呢？欢迎留言和讨论。

参考文献：《二战全史》、《第二次世界大战》、《兄弟连》

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《兄弟连》中索贝尔凭什么能打造出E连这样强悍的连队？

《兄弟连》中的E连之所以成为这个团队里战斗力最强的一个连，和索贝尔担任连长期间的没有人情、苛刻、摧毁士兵内心剩余的软弱等一系列强化训练密切相关，可以说没有索贝尔就没有后来的E连，但是索贝尔却无法成为带领士兵走进战场的那个指挥官，因为他无法得到士兵的信赖，得不到士兵信赖的指挥官在战场上的决策是致命的。

E连强悍的战斗力来自严明的纪律，而这一点上索贝尔发挥了至关重要的作用，毫无人性化的管理和随时而来的惩罚无形之中强化了E连从指挥官到班长再到普通士兵的服从纪律，而这也是战斗力生成的必不可少的组成部分。

索贝尔不固定的命令形式和疲惫式的训练，使E连每一名士兵逐渐的习惯了高强度的、很少休息、又摧残化的辱骂和对于心理的锤炼，也正是这些日常的养成造就了E连在走进欧洲战场后能够不间断的进行作战的原因之一。

综合来看索贝尔有一套自己的训练方法，但是他却忘记了指挥官和自己连队里每一名士兵之间除了上下级的命令和执行的关系外，还有的就是信任和依靠，这一点索贝尔很失败，同时他的战场指挥才能也在几次的演习中被充分证明十分的差劲，这也令其根本无法得到士兵们的尊敬，所以最终只能作为被新训士兵痛恨的教官，这也就是后来E连在走向战场前“临阵换帅”的主要原因，而他本人也只能到后方的训练基地继续发挥特长。

《兄弟连》中索贝尔凭什么能打造出E连这样强悍的连队？

这个混蛋苛刻的待下让兄弟连更加抱团，而且低层军官的领导力和同甘共苦的态度让他们成为一个坚固的团体，只至于很多年后他们仍然坚持聚会活动，除了索贝尔。

《兄弟连》中索贝尔凭什么能打造出E连这样强悍的连队？

凭强权！所有e连没有人看得起他