公司现在开始大调整，领导每天都找老员工麻烦，不管多大的事都会发火，您们经历过吗？

公司开始大调整了，老员工因为这样那样的原因而变得不值钱了，甚至成为高层眼中的“将调整”对象，当然要开骂了。

自古文人总是强调“士可杀不可辱”，尊严对于个体来说无比重要。

也因此，社会的各个角落里总存在着一些“侮辱与被侮辱文化”，侮辱早已脱离情绪的意味，成为一种手段。

既然是手段，那肯定有目的。那么，目的是什么呢？

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正常的调岗是可以接受的，谁也不是不通情理，但无缘无故的、任性而为的调岗，却是很难忍。

尤其近年随着人们对自身权益的更加重视，员工是越来越“难缠”了。

但再难缠也得调，否则“管理层的野望”如何实现！

面对有可能会很难缠的员工，先用带点侮辱性的小手段让员工心生畏惧，以至自乱阵脚，到时候乖乖答应无理的调岗要求，也是个很不错的办法——成本既低，效果又好。

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加钱大家都高兴，减钱可就捅了马蜂窝。员工本身收入微薄，看着外面的高收入、高消费本身就心怀不满，再减钱真不能忍。

领导对此当然也是心知肚明。

但上面的决定总得执行，否则他自己就得先走人，“彻底减薪”。

烦恼、无措，烧得领导心里极度难受。难受了，自然要发火。

当然，难受是次要的、边角的，根本提不上桌面的。

发火其实还是为了达到目的而使出的手段，其实还是想借此达到目的——降薪。

同样，也是想以此打心理战，让还不知内情的员工自乱阵脚、自贬身价，到时候乖乖答应单位的不合理要求。

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裁员是可怕的。对员工来说，意味着要重找工作，即将面临一段不确定的生活。

但裁员对单位来说其实也是可怕的。原因无他，就是个“钱”字。

现在讲究依法治国，单位的违法成本很高——得赔钱，要受罚。

所以，单位不敢再像以前那样把员工一赶了之，而是走“曲线省钱”的道路，比如“气走”。

想留人有点难度，想气人走还不简单——只须乱骂就好。

受不了的，自然就早早消失了。

受得了的，那就继续骂。如果还受得了，那就想别的办法。

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要知道，侮辱、贬低，在有些人那里纯是一种情绪的发泄，但在有些人那里，则成为心理控制的一种手段。

对于想“少花钱多办事”的人来说，只要达到目的就好，手段则是完全不讲究。

公司现在开始大调整，领导每天都找老员工麻烦，不管多大的事都会发火，您们经历过吗？

公司开始大调整，意味着要裁员。领导本来就上火，心情烦躁，见人不爽发火，很正常。专门找老员工麻烦，也许你是老员工，存在这种幸存者偏差，也许是领导真的想赶老员工走人，见“老油条”就烦，特别想感老员工走，这是三个方面的原因：

第一，日久生情，日久生恨。领导与老员工相处久了，不但没有生出感情，反而日积月累，积攒了很多矛盾。新员工刚来，一般比较听话，矛盾较少。老员工变成了老油条，领导不好驾驭，矛盾还多，当然优先想赶老员工走人了。

第二，老员工变成老油条，领导心生反感。比如，公司效益不好，老油条依然讲究个人利益，与上司斗智斗勇，上司也是老江湖，老油条的做派很让他反感，这个时候不同舟共济，还想着与我斗，我先斗走你们再说。新员工目前还很乖巧，留着慢慢用。

第三，裁员的时候，先裁掉老员工，是因为老员工的薪酬高，性价比不如新人。现在的新人，学历好，学习力也强，工资还低，老员工不进步，不好管，工资还高。你说你是上司，你喜欢用谁？老员工月薪2万，做的还不如月薪8千的新员工好，上司的心里很清楚。

公司现在开始大调整，领导每天都找老员工麻烦，不管多大的事都会发火，您们经历过吗？

现在我们单位就面临这个问题，本来去年效益老板就非常不满意，为了2020年能打个翻身仗，去年优胜劣汰，淘汰了一批人，引进了几个优秀的销售。睡知道碰到疫情，眼看着上半年业务没办法开展，复工又没接到通知，每天在微信里讲话阴阳怪气。

据说老板每天火气特别大，开始打起了老员工的注意，希望老员工在这个时候能够主动提出离职，每天都绕弯子找老员工茬，又不好意思直说，聊了一堆没用的。我们作为老员工也装傻，除非老板让你走人亲口说出来，否则当下这个情况找工作也几乎是不可能的。

但是我们几个老员工也悄悄的私下开小会，大家合计着不能让老板把我们扫地出门，也不能坐以待毙，对付老板的方法就是：我们口径保持好一致，如果老板让我们走人，我们就是不走，都统一回答，特殊时期国家、社保局不允许这样做，如果你的公司宣布破产我认倒霉，如果裁员坚决不同意，我们去社保局反应去，非要辞退我们可以，按照工龄来算，我们工作都在8-10年，单方面解雇我们，看把赔偿问题好好谈谈吧。

我们的这个想法，被领导知道了，说他不怕是假的，而且并不是一个人，几个人一起联合，老板也头疼，本来操心业务都来不及，还要费心思烦这些破事。这两天在微信群里没有看到老板在发火，不知道是想通了，还是想办法对付我们呢！

公司现在开始大调整，领导每天都找老员工麻烦，不管多大的事都会发火，您们经历过吗？

经历过公司组织架构的大挑战，也见识过骂员工骂的很厉害的领导，但没经历过因为公司调整找员工麻烦、朝员工发火的领导。

我发现一个趋势，90后、95后们是越来越不经骂了，你真的可能骂跑他们。我们公司去年招了一个95年的小姑娘，稍微对她的工作表现出一点质疑仿佛就要原地爆炸，要是再批评两句直接能给你顶回来，更不要说骂她了，所以现在我们和她交流一般都小心翼翼。

70后、80后还算是抗骂的吧，但我有一个领导，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最后选择了离职，开拓新的职业发展方向。她离职后我们一起吃饭，她说起有一次挨骂经历，领导根本不给你任何解释的机会，在十几个人的会议上劈头盖脸就是骂。如果追究起来，这可能也是她离开的原因之一吧。

可见就算是再能抗骂的70后、80后，如果有更好的职业发展机会，一定也会毅然决然地离开，没人能忍受企业中的“骂文化”。

在《大江大河》第二部（电视剧是第一部，写的是78年-98年这20年间的事，第二部是98年-08年这10年的事）中，留学德国回来的柳钧子承父业管理工厂，在管理一线生产工人的时候就慢慢发现，你用客客气气讲道理的方式他们的次品率就很高，你和他们拉开距离动辄就骂的方式次品率反而降了下来。

可见有时候领导只有骂了发脾气了，员工才会真正觉得这件事重要，需要做好。所以领导经常不得不骂，以表现出对某件错误绝对不能容忍的态度。

不过随着员工素质的提高，领导骂的频率也应该逐渐降低下来。在我们公司就会发现，年龄比较大的领导比较能“骂”，年轻领导的管理方式就更人性化一些。

面对领导骂人，下属一方面搞清楚领导骂人的真正原因，提高自己的办事效率，因为碰到这样的领导绝对是逼迫自己快速进步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，学会察言观色，判断领导的主观意志，是恨铁不成钢，还是有什么其他原因。

如果确实无法忍受这种管理方式，或者领导骂你确实是在表达对你的厌恶情绪，可以尝试换岗或者离职。毕竟总是挨骂受气对自己的身心也都不是好事。

公司现在开始大调整，领导每天都找老员工麻烦，不管多大的事都会发火，您们经历过吗？

经历过，那是我人生最黑暗的时光。当时我在一家公司已经工作5年了，可以算是一个老员工，但是遇到了部门架构的调整，领导一直找我麻烦。

举一个简单的例子吧，我们每周三轮流进行学习分享汇报，当时我汇报的时候少打印了一份文档，领导就当着全办公室人的面批评我，说我一个老员工了还这么不小心。语气特别严厉，我一直点点头表示明白了。

我当时觉得很奇怪，之前也有人打印掉了，他什么话都没有说，只是下次让人注意一点。

为什么对我就是这么凶呢？我觉得可能是领导心情不好，但是在后面，我就发现他各种找我的茬。

直到有一天我实在忍不住了，去办公室找他当面对质，他表示公司现在经济困难，需要裁一部分员工，而我已经年龄大了，不再被受重用了，更希望找一些新的人来。

所以我明白了，他希望我主动离职。我当时心里很委屈，但是也没有别的办法，不想和这个人再继续纠缠下去，我觉得他不配！只好自己忍气吞声写了离职证明，然后重新去找下家。

当然题主面对的不一定是我这种情况，那我想针对题主的问题提出以下几个看法。

因为公司在大调整，那么不管是在组织架构还是人员关系，或者是工作岗位上面都会发生很大的变动。

也许部门之前的工资效率低，没有纪律，所以这时候正是领导整顿的一个好时机，可能领导就是想要借助这个时机去好好地整理一下。

既然要调整，那么最开始就应该拿老员工来，因为老员工具有示范性的作用。而一点小事就要发脾气，是为了凸显现在制定的是新规矩，我们必须严格地服从。

公司大调整，很有可能需要裁员，所以可能领导这是一种变相辞退的方法。他不主动辞退你，而是希望能够你自己发现，去提离职，一般领导暗示员工离职的时候都会选择找茬这样的一种方式。

面对公司的调整，有很多地方需要重新优化改进，那么要改就必然会遇到困难，特别是以往的一些行为习惯。

那么，有些领导可能仗着自己和老员工比较熟悉，关系比较好，批评几句老员工也不会放在心上。

同时还能给新员工警醒的作用，这样的话是一举两得，这种情况的可能性虽然比较小，但是也会存在。

以上就是我的分析，如果自己觉得很难受的话，不妨直接找领导，当面公开交流，我认为这样的话会比心里生闷气要好得多。

公司现在开始大调整，领导每天都找老员工麻烦，不管多大的事都会发火，您们经历过吗？

我们每个人都是这个星球上的匆匆过客，你还指望着在公司待一辈子啊，干得开心就干，不开心就走