有没有在单位干事认真，一直没有被表彰的人，知道为什么吗？
我曾有过这样一段经历！时过境迁，我现在就把这段经历分享给大家。
我十八岁中专毕业后，分配到南方一个小乡镇当老师。学习成绩优异，破格提拔到初中部任教，而且承担初三毕业班主课教学任务。当时年轻，也有工作激情，干工作任劳任怨、兢兢业业，硬是多年把后进班带成了优秀班，所教学科毕业成绩也是非常突出的，获得了家长和社会的一致好评！但因为人过于实在，不喜欢与人争与人斗，天真的以为只要付出就会有收获。结果在普通教师岗位上默默付出多年，年年与先进优秀无缘，评职称都被那些平时工作马马虎虎的人捷足先登，职称可以说是对一名教师最好的认可和表彰。就这样工作若干年后，果断转行。
现在回想曾经那段经历，随着社会阅历的增长，也对这种现象有了一些认识。干事认真却没有被表彰，无外乎以下几种情况：
第一种情况，会哭的孩子有奶吃，你太坚强太老实，不会哭，最终只会落得个只干活没奶吃的下场。第二种情况，表彰和奖励被领导用作平衡利益、拉拢人心的工具，失去了肯定成绩、激励先进的本性。而你又只知道干事，不注重甚至不知道如何谋取名利，对领导形成不了威胁，领导自然把它用到更需要的地方。第三种情况，领导喜欢在评先评优上搞论资排辈，不以工作业绩为主要或唯一标准。你虽然工作认真，也取得了成绩，但你资历不如大多数人，那你就再等等吧，当你头发的颜色比大多数人白的时候，就轮到你了。最后一种情况就比较直接，领导不喜欢，而领导又是个喜欢凭自己好恶而不是凭业绩肯定一个人的昏庸之人。如果是这样，要么你保持气节，自认倒霉，要么放下身段，多拍马屁。
有没有在单位干事认真，一直没有被表彰的人，知道为什么吗？
单位老黄就是这种类型。人非常老实，干事认真，对领导交代的事情都能执行到位，从不打马虎眼，可因为不言辞，属于妻管严，从不参加单位和同事组织的各类私下活动，以至于在单位像个”隐形”，经常被忽略或忽视，年底评先评优几乎没有他的份。似乎他也不在乎，像个没事的人一样，有事的时候认真干，没事的时候就自己玩自己的，乐得轻松。
为什么有的人干事认真却不讨好，从他身上，可以看出很多问题。
一、这类人普遍是老实人。执行领导指示没问题，但性格懦弱，不会争取，不敢争论，多数没有立场和原则。为什么说可怜之人必有可恨之处，原因即在此。
二、这类人普遍不善于交际。言语不多，没有朋友圈和交际圈，受了委屈只能打掉牙齿往肚子里咽，不会其他人去帮他出头。
三、这类人普遍多为”中老年”群体。年轻人受委屈，依据现在人的性格，多半会有回应，不至于被人往死里捏。而到中年之后，很多事看开了，不在乎了，加上本身性格又不强势，有些东西丢了就丢了，不会再刻意去争取。某种程度来说，这可能也是大智若愚的表现。很多老实人看起来老实，其实心里明白得很，只是他没表示罢了。你不能认为他不懂。
有没有在单位干事认真，一直没有被表彰的人，知道为什么吗？
工作经历这样告诉我，这样的事比比皆是！
工作能力强，在单位有着很高的地位，各方面均有获益，表彰某个先进甚至得由这个人说了算，或者得由他部分决定，那他用得着表彰自己吗？表彰了自己不利于团结同事。
工作能力强，在单位是中层干部，许多事得他撑着，在整个单位和领导层就是顶梁柱，实际的好处很多，领导早已通过气，把荣誉让给后来者以鼓励别人。这样的中层干部现在没有荣誉，可能很快升迁。这也是领导的用人之术。
工作能力强，任劳任怨，但屡次表彰没有自己，好处也没有，升迁遥遥无期，看着比自己贡献少的人拿奖得表彰又可以升迁，单位所有人都替他抱不平！这样的人各单位都有，不过这个单位也完了！因为领导太不会做人了，做死的是单位！
有没有在单位干事认真，一直没有被表彰的人，知道为什么吗？
我觉得这话要辩正的看。
干事认真当然是好事，可方向对不对？方式方法讲不讲究？效果怎么样？这都导致最后能不能被认可。
会做事不如会做人，做事一阵子，做人一辈子！会做人不是阿谀奉承，溜须拍马！一个人如果上不能正确理解领导意途，沿着正确的战略方向前进；下不能团结同事，发挥团队作战的效益。孤芳自赏、盲目自大，心比天高，大事干不了，小事不想干，请问，干事再认真又能如何？不帮倒忙就不错了。
调整心态对自己才好。一杯装满水的杯子是无法再容纳什么的。虚怀若谷，海纳百川才是王道。
退一万步讲，你如果是一个认真干事但始终得不到认可，那种单位又留恋它干嘛？退一步海阔天空！当今世界自媒体如此发达，没有怀才不遇，只有自己不努力！这个单位不认可你，这个世界总不会都不认可你吧？
不要总怪别人的错，生气是拿别人的错误来惩罚自己。反省自我，调整心态，努力干事的人总会有出息。
有没有在单位干事认真，一直没有被表彰的人，知道为什么吗？
记得以前看过一篇文章，题目叫《为什么学渣老觉得自己考得不错，学霸老觉得自己考砸了？》，而往往看到的实际情况是：
学渣感觉很好，却考得很差，而学霸老怀疑考得不行，结果却考得很不错。上面的案例符合一个原理：邓宁-克鲁格效应。人往往倾向于高估自己的能力，无法正确认识自己的不足和别人的优势，更偏向于无法明确自己和高手、别人和高手之间的差距。
在单位干事认真，一直没有被表彰，又何尝不是邓宁-克鲁格效应的体现呢？！其本质，还是员工对自我的认知产生了偏差。
01工作认真是被表彰必要条件，而不是充分必要条件身边有一位同事，老是和别人比工资、比职位，时常挂在嘴边的理由就是：
我每天按时上班，领导交办的工作我都完成了，工作认真又没有犯错，为什么奖金比别人少，而且还没有被评为优秀员工。作为职场人，必须明白的是：工作认真，只是应该得到认可的必要条件，并非充分必要条件。简单地表述就是：要被表彰，工作认真是一个重要条件，而反过来说，并不是工作认真就能得到表彰。比如，要得到表彰，还需要有突出的工作结果、同事之间关系和睦、领导的器重等等。
02工作是看结果，而不是只看态度在职场，很多人找领导要奖金、要先进的理由往往是：我没有功劳有苦劳，没有苦劳有汗劳。
华为的《以奋斗者为本》中关于无效劳动，有一句话让人印象深刻：
我们以市场为中心，是目标。比如洗煤炭，你把煤炭洗白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕脏、不怕苦、不怕累，可是洗煤炭不具有任何意义。工作认真只能说态度好，并不能代表工作结果和业绩。
公司始终是以员工的贡献大小和持续输出的贡献为付薪依据的，并不能以员工工作态度好作为付薪依据，同理，被表彰也是一样。
像本题这样的案例，我怀疑存在于行政事业单位或者国企，如果是民营老板，只看见员工工作认真而看不到工作业绩，除了自己的小舅子或者七大姑八大姨之类的亲戚，是不是早叫卷铺盖走人咯？
03所处的岗位，未在企业价值链主要岗位举个例子：如果是在高科技企业，你从事的是辅助岗位，而不是最核心价值链上的技术开发、科研、销售等岗位，同时在辅助岗位上表现仅限于认真而不是很出色，长期得不到表彰不是很正常的事情么？
04工作认真并没有被表彰，与其直接主管的价值观认可也有很大关系在有的企业，选拔优秀员工的标准上，如果选拔机制不完善，那么“长官意志”就占了主导因素。
有的主管喜欢干事认真的，有的喜欢业绩突出的，有的喜欢和自己走得近的，什么样的长官喜好，就决定了选出的优秀员工是什么类型。有的主管喜欢喝酒，而你又不经常陪主管喝酒，当然不会表彰你（我笑）！。
如果员工在经历多个主管都没有得到认可的话，还是自己身上多找找原因吧。
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有没有在单位干事认真，一直没有被表彰的人，知道为什么吗？
你这么问，说明你还没弄明白在单位晋升的真谛和底层套路，更没有很好的去运用“潜规则”，下面就给你从本质进行分析一下。
1.在任何单位，晋升快的不是业绩最好的，而是与单位主要领导关系最好的。在任何一个单位，晋升最快的，大部分都不是工作最勤奋、业绩最好的那一个，特别是在机关事业单位更是这样。一般进步最快的是那些有深厚的背景，或者与单位的主要领导关系很好的人，
其实这个很好理解，因为机关事业单位的工作就那些，你说谁干得好，谁干得差，其实都差不多。在这种情况下，怎么把资源进行倾斜和分配，最主要的原则，当然就是依据谁和自己的关系好，就优先给谁分配，毕竟大家都是人，都有自己的喜好。
2.工作必须要巧妙的将实干与巧干结合起来。在机关事业单位，实实在在的干活是必要的，因为如果你不能实实在在的干活，只是在那里耍花招或者偷懒，那么任何领导都不会喜欢你，甚至还会反感你，在这种情况下，在一些关键时刻，可能有些领导就会给你设置一些阻碍。
真正聪明的做法是把实干与巧干巧妙的结合起来，既要踏踏实实的工作，同时还要让领导喜欢你，看到你的工作成果，这样领导在一些关键时刻才会想到你。
那些一直工作很认真，却没有被表彰的人，他们缺少的就是巧干的这一方面。在埋头苦干的同时，还要记得看一看路，还要懂得与领导、与同事搞好关系，这样才更有利于你的进步和发展。
3.单位的资源有限，领导分配资源更多的是依靠主观的喜好。从整体上看，任何单位好的资源都是有限的，领导在分配资源的时候，就不可避免的会加入主观的因素，而那些能够得到领导喜欢，与领导走的比较近的，当然就能够享受到一些好处。
单位的资源就像一块大蛋糕，每个人都想分得一块蛋糕，最后能够得到蛋糕的人，就是那些与领导关系比较好的，与领导走的比较近的人，这两个原理是一样的。
总之，在单位想要很好的发展，除了要埋头苦干，更重要的是要抬头看路，只有把两者巧妙的结合起来，你才能够得到更多的好处，才能得到你所想要的表彰。
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作者：写作匠，资深体制内成长导师，用工匠精神专注分享体制生存底层套路。内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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