在公司呆了3年，老板很器重，月薪平均1万，但公司管理缺乏，人心散，你会离职么？

在公司呆了3年，老板很器重，月薪平均1万，但公司管理缺乏，人心散，你会离职吗？

谢谢邀请

谈到离职，我想都应该有一定的理由去做支撑。从你的提问中，看不到支撑你的辞职理由。从你的处境来看，你处于“老板很器重”的状态；从你的薪资来看“平均1万”似乎还是比较满意。仅仅因为公司管理缺乏，人心散去考虑辞职，似乎有点牵强。管理缺乏，人心散，应该是老板考虑的事，怎么可以变成你的辞职理由呢？有点费解。

让我猜猜！让我猜想你是不是有如下几点理由支撑着你的辞职考量？

1、我猜你是不是由于企业的管理缺乏，人心散，对企业的发展不利。通过对企业的不利，也看到了自己的未来？

2、我猜你是不是已经触碰到了企业的天花板，在管理缺乏，人心散里企业自己没有了提升空间，继续留在这种环境中混下去是不是白白耽搁了自己的大好时光。所以，有了紧迫感？

3、我猜你是不是在管理缺乏，人心散的环境中，自己的才华得不到正常的发挥。而且，还会处处受阻、手足失措，导致正常工作时的心情不畅？

我想只有这三点，才能支撑起你想辞职的理由。但是，即使有了上述三点，本着对企业负责或对自己负责的态度，你也不能随随便便地选择辞职，其理由也有三点：

1、老板很器重你，你也应该对得起老板的器重，这知遇之恩不能说散就散的。你应该尽你最大的努力，为老板出谋划策，一起来扭转企业所存在的不利局面。努力过了，结果仍然不如人意，咱们再来做选择也不迟；

2、再一次地认识自己，看看自己的智商、情商以及能力到底能够提升多高？又会是一个什么样的企业才能满足你心目中的高度？目前，你发现了这样的企业没有或别人企业是否很容易地看上你和接纳你？这些都是问题，只有把这些问题搞清楚了，咱们再来考虑辞职也不迟；

3、不知道你从事的是什么具体的工作？但大体能够猜测到不是管理岗位，而是与技术有关。每月平均1万元的工资不高。但是，对于绝大多数的打工者而言，也不算低。你离职后，我相信你肯定能值1万不止，你就不怀疑下一个应聘的公司能够给你1万？毕竟你新去，它们并不了解你！

综上所述，在职场，不能轻言辞职，这种思维多了、频繁了、习惯了不好，很容易养成见困难就躲就让的习惯。遇到了什么样的困难，首先要想办法积极地去面对。职场虽说是等价交换的场所。由于老板的情感赋予，交换也慢慢地会淡化。慢慢地从交换往责任与义务方面转化，应该对得住老板的知遇之恩。再说，你还应该对自己负起责任来。辞职总得把退路找到吧？把辞职前后的方方面面考虑清楚，并做好充分的心理准备。然后，当该努力地努力了；改尽的义务已经尽到了；辞职以后的方位已经找着了。此时，此时再考虑辞职，那才是对企业、对自己负责任的态度。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.9.21于武汉。

武汉联想

• 照片来自于手机自拍

在公司呆了3年，老板很器重，月薪平均1万，但公司管理缺乏，人心散，你会离职么？

这种情况，应该说还是大有可为的，我觉得你应当逆势而行更上层楼，帮老板规范公司管理，采取措施凝聚人心，而不应该袖手旁观，更不能一走了之。

在职场上，不是所有人都可以得到老板的器重的。你既然很受老板的器重，说明老板很信任你很倚重你，对你抱有很大的期望，自然也希望你帮他管理好公司的，老板一定有这个意愿。

既然你已经看到了公司缺乏管理，人心散漫，为什么不想办法帮老板解决这些问题呢？在我看来，公司缺乏管理可以从规范制度和流程操作来解决，员工人心涣散可以从绩效激励和员工关怀上着手解决。应该说这些问题都是你可以做的，也是有条件有机会做的。

你既然在公司待了3年，又备受老板器重，肯定对公司各种情况非常熟悉，你只要愿意承担这份责任，完全可以向老板提出整改建议，我想老板肯定不会拒绝。你解决好了这些问题，既是对自己的能力肯定，也是对公司和老板的负责，是双赢的局面。所以我认为此事你大有可为，千万不要此时离职。

所以，我认为这个时候最好的打算就是奋力一搏，看能否帮老板解决公司问题，如果可以最好，如果无法解决再走不迟。因为每个公司的情况是很独特的，一个人即便很受老板的器重，有的时候也未必能事事如意。但作为员工，替公司解决问题，提升自己的能力，是分所应当之事。

看到公司有问题却不加以援助和解决，有能力有条件却不一展身手，岂不是辜负了老板的器重和自身的才华？遇到问题就选择离职，自己虽然轻松了，但锻炼的机会不也失去了吗？任何一家公司都存在很多的问题，甚至都是同类问题，你离职能保证不会在下家单位再遇到这类问题吗？所以无论如何，你首要的选择是帮公司和老板解决问题，而不是想到离职，除非你尽力之后仍然解决不了。

以上就是我的一点个人看法，希望对你有用。

在公司呆了3年，老板很器重，月薪平均1万，但公司管理缺乏，人心散，你会离职么？

谢悟空邀答！

管理缺乏可以治，形成凝聚力，人心涣散可以聚，形成向心力，虽然困难，由顺到乱易，由乱至顺难，但没有规矩不成方圆，做事得未雨绸缪，只要有信心有方法有格局有秩序，从我做起，从小事抓起，从领导带头起，有决心，只要功夫深，水滴石也穿，所以管理、人心是事也不是事，管理该严格的要严格，人员该淘汰的要淘汰，纪律该整肃的要整肃，产品该更新换代的要更新换代，问题是这公司有没前途，值不值得花大力气去拯救，有没必要寻医问药，如已溃烂不堪，百孔千疮，是不治之症，即便治，也得动心脏大手术，这就没把握了。我们知道创业不易，但守业更难，展业中乱套了，无疑与基础有关系，如果打好基础后，你建楼没完全按图纸去施工，一旦发现大楼造型不伦不类，各类设施布局零乱，再作布局那就只有据实调整了，但有没有与原图的和谐之美要打问号，不是什么都改弦更张。

我在乎的不是拿点薪资，不会随意离职，人就是要生于忧患死于安乐，如果老板器重我，我想的是如何报答这知遇之恩，还有老板的真实想法，倒不是我有三头六臂可于危难之处显身手化腐朽为神奇，我想，一个老板如果聚集的都是能干事会干事把事情干得好的人，完全不至于陷入零乱的被动处境。老板的公司虽还在运作，公司也没倒闭，但散乱的状况让人警觉担忧，管理缼乏，问题多在懒政，人心涣散，问题多在放任，公司若奔前途，自己决不能在危局中退却，要与老板一道齐心协力移除绊脚石，将环境整治好，使员工感受春色满园关不住的舒坦，有激情四溢的氛围，事成于和睦，力生于团结，如果员工们精神状况有好转了，能全身心投入工作中，说明重整齐鼓东山再起指日可待，迎接挑战的生命比苟且偷安的生命有价值，我不会草率离职。

在公司呆了3年，老板很器重，月薪平均1万，但公司管理缺乏，人心散，你会离职么？

不知道题主在公司担任什么职位，既然老板很器重你，肯定也是骨干人员。

你说公司管理缺乏，人心散，不知有哪些具体表现。按照常理推断，有些可能是人性的正常反应，比如说，偷懒，开小差，工作挑精拣肥这种现象。也有一些可能是因为没有满足你的期望，也就是你希望看到的那个样子，所以你才会觉得管理不行。

换句话说，这个世界上，人心就能一直能凝聚吗？显然是不可能的，因为每个人的想法不同，需求不同，你不可能强行的把他们控制在一起。

我相信对于任何一家公司来说，都会存在这样那样的问题，包括你所看到的。如果因为看到这些现象就要离职，那我估计你很难在这个世界上找到适合你的公司，因为在你眼里看到的都是问题，困难重重，处处碰壁，举步维艰，那还怎么办呢？

如果你看到公司一些不良的现象，管理存在漏洞。在你的职位上解决不了的话，那你应该做一些记录和整理，在合适的时机，跟老板汇报和反应，沟通一下，听一听老板的想法和看法。

更重要的是，你不仅提出问题，还要提出解决的办法和思路，才能体现出你的主观能动性，这样做会增加你在老板中的分量，你存在的价值会更大，你得到老板器重和提拔的机会更多！

原因很简单，因为你处处在为公司着想，你是解决问题的人，而不是制造麻烦的人。

至于你月薪1万，对于工作3年的人来说，这个薪资也还可以了。只要你继续努力，依然还有很大的上升空间。

真正决定你辞不辞职的因素，并不在于公司存不存在问题，管理好不好，人心散不散，而在于你公司是否有发展前景？公司的业绩是否稳定增长？老板是否愿意分享？

如果上面说的这几个问题，表现都挺不错，那你为啥而舍近求远，跳槽去寻找新的不确定呢？

跟着公司共同发展，共同解决问题，共同提升，成为公司的核心一员，这是你的福分！

在公司呆了3年，老板很器重，月薪平均1万，但公司管理缺乏，人心散，你会离职么？

这个问题跟我自身经历很相似，我之前的单位也是这样，但是人要有自知之明，老板器重你的不一定就是你的管理能力，可能只是某个方面而已，同时也要看到这种管理松散的公司，之所以存在主要原因还是在老板的管理能力，老板如果真想做好管理，自会安排并知会他的意图，现实中的问题却是人员结构比较固定，工作没有了激情，下面的上不去，上面的占着坑，老板的比较独裁，听不进去意见，工作流程走不动，自然而然员工就没有激情。老板又没有魄力和资金去调整管理工作，也习惯了这套管理班子和自己的管理思路，不合意见的基本早就清理出去了，留下的都是符合老板自己想法的。所以真要挽救这种局面，中层和部分高层必须要换新鲜血液，老板要放部分权，设定好考核机制，只要核心技术人员或者市场人员不流失，那就搞铁打的营盘流水的兵，不怕管理搞不上来。所以我对于你的建议就是如果老板没别的指示，自己又想在这个公司干下去那就做好份内事，老板安排的事情做好做精，同事关系维持住，少说多干就行了。如果老板想动管理，而你又被安排在这个关键岗位，那就要先摸清楚了老板想法，是敲打员工还是替换员工，总之要小心谨慎

在公司呆了3年，老板很器重，月薪平均1万，但公司管理缺乏，人心散，你会离职么？

看问题看本质，看公司人气涣散这个问题属不属于公司发展的本质问题。

从经营管理的角度来说，最影响公司的本质是公司为顾客创造的价值如何？也就是说它的产品如何满足了顾客的需求。大家觉得这个产品是否能超过大多数的竞争者。如果这个基点，这家公司能做好，那么组织管理上团队上的问题都是次要问题，都是可以解决的。

相反，如果人气涣散，大家不团结，老板威信不够，这时候你能够紧紧的跟随着老板，帮他出谋划策，帮他解决问题，反倒是在乱世中显出你的真情，老板会容易器重。但转机来了，那你的运气就来了。

我是蔡丹红，一个在管理咨询领域，品牌营销专业的实战型大学教授。浙江省管理咨询协会副会长，多家世界500强的顾问，也是百余个行业的战略管理老师。品德也值得信赖，因为也是2018年浙江省最美老师提名奖获得者。你可以在百度搜索我的相关情况。如果你有相关方面的问题，欢迎关注我的专栏，在专栏里咨询我。