公司领导提出不合理的管理制度，员工反对，领导说：等你当了老板再说吧。你怎么看？

老板讲这个话是没有问题的，正因为他是老板，在他的企业里他就讲话算数的。可能他设定的规章制度不合理。那你既然要在这里上班领他的薪水那就是他说了算。反对也是无效的。除非你离开这个企业。

现在很多企业的管理制度都是不合理的，但是有时人为了生活就必须是要接受这些不合理的管理和规章制度的。因为生活是比规章制度更重要的。

早年我在台资港资企业任职的时候，加班就是一个常态化的制度。办公室加班不能早于九点钟。生产车间一般都是十一点以后了。根本就没有周六周日的感觉。我清楚的记得1997年的国庆节，企业都还在上班，晚上也是依旧加班。当现在是好多了。但是制造业加班依然是常态化。

当时我们企业的台湾老板只要工厂一天不加班，都要第二天写报告给他，告诉他不加班的原因。那个年代就业岗位是不多的。找不到工作的人太多太多。而且员工的离职率是非常低的。当时我们一个分厂差不多四千多人，一年的离职人数也就是一百来人。而且工厂一招工，工厂门口就排成长龙。你想想员工是多么的稳定。

这些都是不合理的管理制度，员工肯定都反对。但是反对无用啊。除非你离开或者自己当老板才能脱离这个苦海。我是在这个企业呆了两年多才跳槽出来去了企业客户的公司，那才脱离了苦海。无它，呆着的原因就是第一为了生活，第二学习专业技能和管理能力。

所以，很多我们都认为是不合理的制度。但是它确实是存在的，而且还在被实施和执行中，因为存在即为合理。除非你自己去改变这个局面，否则就只能接受了。请关注【职场江湖人】，大家一起分享职场的各种喜怒哀乐。

公司领导提出不合理的管理制度，员工反对，领导说：等你当了老板再说吧。你怎么看？

公司的管理制度，是我们全体公司成员所要遵守的办公规范，合理的管理制度，对我们公司的发展起到决定性的作用；不合理的管理制度，必将遭到员工的反对，而且对公司的可持续发展影响深远。

如果说一个公司，出现不合理的管理制度，那么问题的关键，必然在公司的管理层身上。

不合理管理制度出现的关键，就在于老板和公司的领导。

1.老板的决定

一个公司的管理方向，更多的还是取决于公司老板。

作为老板，就必须要了解整个公司员工的工作环境，以及工作状态，只有切实实际的了解员工，才能制定出近乎完美的管理方案，这才是公司的发展关键。

事实上，一个公司的运行，离不开老板的努力，但老板也不是万能的，毕竟不能兼顾对各个员工，各个岗位的了解，对于公司的管理制度，更多的还是在于照搬别的公司，以及公司领导的提议。

2.公司领导的提议

作为老板，正常情况下都会接受公司领导的提议，毕竟公司领导比老板更了解公司内部的情况。

可大家往往忽视了一点，公司大部分的领导都是空降而来的，真正从一线走上来的，毕竟少之又少，所以很多时候公司领导的提议，更接近于纸上谈兵，跟公司管理的实际有所出入。

只有真正从一线走上来的公司领导，才是最了解公司各个岗位，以及员工工作状态的人，也只有这样的人，才能制定出合理的管理制度。

任何一项管理制度的提出，都会引起员工的注意，一旦影响员工的切身利益，必将遭到反对。

作为一名员工，更在乎的就是个人利益，以及自己的前程。

合理的管理制度，能很好的调动员工的积极性，对公司的生产和发展起到很好的作用。

可一旦管理制度不合理，员工就会显得很不适应，情绪波动也会很大，反对声也会此起彼伏，必然会影响公司的整体氛围，对公司发展很不利。

说实话，有时候你领导面对这样的管理制度，也是挺无奈的。

作为员工的领导，对于员工的反对，虽然表示赞同，但是他们却无能为力，这就是现实。

很多时候，如果是小领导的话，就很难左右公司领导的决定，毕竟人微言轻，没有存在感。

就算你是公司领导，要想改变不合理的管理制度，也需要得到其他公司领导，以及老板的认可，得不到大家的赞同，就必须要遵守这样的管理制度。

所以说，领导有时候也是挺无奈的，这怪不了他们。

任何一项管理制度的提出，都会涉及各方的利益，要想改变，难。

不合理的管理制度对员工利益的伤害毋庸置疑，但并不代表就伤害其他人的利益，这一点你需要清醒的认识。

只要是管理制度上牵扯到各方利益，受益的那方是肯定不会做出让步的。

要想改变，必须要说服他们放弃利益，真是太难了。

｛总结｝

对于我们员工来说，管理制度不合理，如果还能接受的话，那就留下来继续工作。适当的跟领导投诉一下，也是可取的，但千万别把希望都放在领导身上，他们也有无奈的时候。选择留下，就千万不要撕破脸，不然大家面子上都挂不住，最终倒霉的只是自己。一旦超出了你的心理承受能力，你就要好好考虑离职的事情了，再留下对你也没有什么意义了。

不管如何选择，都要根据自己的实际情况考虑，祝你好运，加油。

公司领导提出不合理的管理制度，员工反对，领导说：等你当了老板再说吧。你怎么看？

公司的管理制度就是公司的企业文化，公司的企业文化就是老板的管理文化，管理制度是管理文化的的最重要表现形式。因此，对公司来讲，老板提出的管理制度没有什么合理不合理，适应、执行就是了。

我曾经服务的一家公司，原老板的管理方式体现一定的人情味，更多强调“以人为本”，能虚心接受员工的建议，以民主的形式管理企业，以包容和接纳形成企业文化的主线，提倡“人人皆是可用之才”。因此，企业员工之间，企业与客户之间有诚信、和谐的良好氛围，有团结一致、开拓未来的奋斗精神！

但后来小老板接班，管理风格大变，管理文化也随之大变，小老板喜欢集权制，又要急于树立个人权威。因此，对管理制度进行大修，抛弃了民主管理的内容，强调绝对服从和绝对忠诚。面对这样的管理制度，有员工一时适应不了，那只能让位走人。

公司领导贯彻的管理制度都是老板的管理制度，中国的民营企业极需要工人建立自己的工会制度，通过工会组织维护自己的合法合理诉求，领导对你说，等你当了老板去形成你自己的管理制度，已经够含蓄了，遵守好当前的制度，作好自己的工作，才是正道！

公司领导提出不合理的管理制度，员工反对，领导说：等你当了老板再说吧。你怎么看？

领导这样说没毛病，因为公司领导和公司员工从来不会站在同一个维度上考虑问题。

领导和员工的冲突

如果我们单纯的站在一个基层员工的身份去探讨问题的话，就会发现公司有很多很多的大毛病，而且这些毛病让公司的员工很是不爽。

比如每一次开会的时间永远都是下午5:30或者下午5:00，而之所以这个时间点开会，是因为这个时间点是即将下班的时间点。

再比如每当自己下班即将离开的时候，公司领导突然给你一大堆的任务，并且要求你明天必须把这一大堆的任务统统赶出来。

再比如在周六周天的时候，突然公司领导给你发的消息，而这个消息只有两个字就是：在吗？

再再比如你的薪水只有150块钱，而你的这个工作在其他行业其他单位里面可能够能够达到34,000，你想让公司领导给你涨两块钱，公司领导打死也不涨，就是给你150元。

领导和员工冲突的本质

领导和员工无恩无怨，甚至连谈话都谈不上，连交情都没有，但是领导一直在为难员工，员工也一直在处处诋毁领导，为什么呢？

原因很简单，单纯的拿薪水来看的话，员工想领更多的薪水，而领导是想尽一切办法让员工少领薪水。

单纯的就加班来看，员工是尽可能的不加班，而领导想的是如何让员工尽可能的加班。

简单讲：员工考虑的是自己的利益，而领导考虑的是公司的利益，在绝大多数情况下公司的利益和员工的利益都是有矛盾有冲突的，需要不断的调和，但是当公司领导懒得去调和的时候就会出现这种矛盾的不可纠纷。

他说他的，咱做咱的

如果公司领导告诉你，等你什么时候当上公司领导了，你再来发表意见的时候，你就不用再搭理他了。

毕竟凭咱们现在的状态来看，想要成为公司领导实在是太困难了。

而这个时候我们只需要保证自己的铁饭碗能够一直在就好，如果可以找好下家的话，赶紧去找下家。

如果一个公司领导连员工的意见都不愿意听，连员工说什么都不想知道的话，那这样的公司发展有很大的危机。

这就相当于是对驴弹琴一样，驴子永远不知道你弹的是什么曲子，即便你已经把曲子的名字告诉了他，他还是装傻。

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公司领导提出不合理的管理制度，员工反对，领导说：等你当了老板再说吧。你怎么看？

老板说的没错，也许这位员工当了老板之后，会比老板提出的制度更不合理。

从老板的角度看，这样的制度也许是合理的，比如，加班是正常的，甚至为了新品紧急的订单，你可以睡在公司，加班到项目结束为止。因为，老板自己创业的时候就是这样过来的，所以，他认为理所应当，并没有觉得这有什么不妥，况且加班是一种文化，象征着拼搏奋斗。

但是从你的角度，老板这是压榨，不体恤员工，不替员工考虑，这样的工作让员工失去了生活。

可是你想过没有，如果不是这样的拼命，也许你的公司早就已经倒闭，失去了订单，员工散漫，没有人遵守纪律，绩效低下，不能满足客户的需求。

世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，一切都是合理的，你现在觉得不合理，只是你没有站在那个位置，而这种不合理影响到了你的利益。当有一天你成为领导的时候，你会发现，正是这样的不合理，才让整个部门得以运转。

但如果，这个制度有很多人反对，甚至员工都去更高级别的领导反馈，那么这就说明领导也没有站在员工的角度去思考。

因此，换位思考是最重要的。

公司领导提出不合理的管理制度，员工反对，领导说：等你当了老板再说吧。你怎么看？

你没有错，领导也没有错，错就错在各自所占的位置不同，考虑问题的思维层次不同。领导是站在公司的层面考虑问题，原员工是站在自己的利益立场考虑问题。如果员工有不同的意见，公司领导说：“等你当了老板再说吧”，这句话可以说是话粗理不粗。大道理大家都懂，无非是自己心理不平衡而已。不过我们需要明白的是，最后的决策权始终是在领导的手里。

在分析问题之前，先讲一个发生在我身边的故事：

我目前所在的分公司属于重工企业，在职员工大概有1000多人。大大小小各个部门，加在一起差不多有三十多个。我部门是主管现场生产的，每天早上八点都需要下到现场值班室开会。会议主要是讲述前一天生产上所出现的问题，同时把不能够自行解决的问题上报。因此，所有在上班的现场员工都需要参加。每周三和周五下午的四点，公司高层都会组织开生产例会和设备会议。这个时候就要求各个部门，把平时一些不能解决的问题拿到会议上讨论。最后，大家在一起群策群力想出应对的处理办法。

针对这种现象：如果站在员工的立场，那就是占用了大家的下班时间。如果是站在公司的立场，那就是在最短的时间内，找到工作中所发生的问题并解决问题。

所以，员工为什么会觉得领导提出的管理制度是不合理的呢。站在各自不同的角度，考虑问题的思维方向也是各不相同：1.员工站在自己的利益考虑问题；

站在员工的角度：作为员工，优先关心的是新的管理制度，是否会有损自身的利益。一般都是先考顾自己，而后才会考虑公司利益。

只有当自身的利益没有受到损害，或者是新的制度能够更加有利于自己的时候，员工才会比较容易接受。而不会对领导所提出的管理制度，产生疑惑或者是提出自己的反对意见。

2.领导站在公司的角度考虑问题；

作为公司的领导，首先在制度方面需要统管大局。只有给现有的大平台，打造出一个合理的管理模式，才能更好的帮助公司和下属，给他们带来更为丰厚的利益。

一个成熟的管理制度，可以有效的提升员工的工作效率。同时，还有助于企业正规化和规范化，有助于人才的培养，降低和减少工作之中的失误。

因此，领导考虑一个问题的时候，一定是从整体宏观来考虑。首先要站在公司的利益角度出发，优先考虑到企业的利益在考虑下面员工的福利待遇。

3.最重要的是，决策权在领导手里；

员工可以反对，但是却无法阻止领导实行他的管理制度。最终的决策权，始终是掌握在领导的手中。

所谓的决策权：是决策者对决策系统内的活动拥有的选择、驾驭、支配的权力。拥有对下属具有强制性的一种力量，决策权是最重要的权力之一具有强制性。决策者拥有了决策权，才有权对整个系统的行动作出决定。决策一旦作出，下属必须服从，执行决策方案。

因此，即便是员工觉得领导提出的管理制度不合理。但是最终领导决定下来之后，员工还是需要按照规章制度来执行。领导可以采纳员工合理的建议，但是最终实施还是需要按照企业的需要来调整。

总之，既然领导已经是提出了新的管理制度，肯定也是获得了来自上层的支持。即便是作为他的得力下属，这时候有什么反对的意见也是没有意义。还不如及早的考虑，根据新的管理制度，自己应该如何做出调整，才能让自己更加适应新的规章制度。

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