都是打工的人，本人在小工厂做领班，厂里有个不服从管理的，嫌管理的严厉的人，怎么办？

你好，你在一个小工厂做领班，里面有个员工不服从管理，这对你来说既是挑战也是机遇，一定要想办法解决此事，它可以锻炼和提升你的管理能力，有效提升你解决复杂问题的手段。

其实在解决这个问题之前，你必须要考虑两个事情。一个是你自己对服从管理的认识是什么，另一个就是工厂现有的管理制度是个什么状况。理清了这两个事，你自然知道该怎么管理刺头员工了。

对于第一个事，你自己对服从管理是怎么理解的，这个会影响到你对员工管理的认识。直白的说，可能是你自己有问题，员工并非不服从管理。

如果你要求员工必须什么都听从你的指挥，不能有丝毫的主动性，也不许员工有自己的主观看法，必须员工绝对服从你的领导，你认为这才是员工服从管理，一旦员工没有按照你的指导去做，你就认为员工是不服从管理。那么我就要说，你本身对管理理解有误，需要改变的不是员工，而是你自己。

反之，你只是正常的按照工作目标分派工作任务，没有偏袒任何员工，班组上其他的员工都按规定工作，只有一个员工不服从管理，甚至顶撞领导，这才是真正的员工不服从管理的表现。如果是这种情况，你作为领班要负直接责任，必须有效处理此事。

对于第二个事，工厂现有的管理制度是个什么水平和状况，这直接决定了你的管理效果。通常情况下，像你们这种小厂管理制度肯定不健全，而且管理手段也非常落后。所以遇到温顺的员工就好管理，一旦遇到那种性格强势的员工就不好管理了。所以从你这个事可以看出两个问题：一、你们工厂缺乏相关的员工管理制度；二、不服从管理的员工个性很强势。

以上情况分析清楚了，接下来就是如何采取有效的方法管理这种不服从管理的员工。我认为你可以采取如下的步骤和方法开展工作。

1. 罗列出员工不服从管理的具体表现和行为，有针对性的制定员工奖惩管理制度，制度里面必须有明确的奖励和惩罚，引导员工服从管理，获得奖励；而对于不服从管理的员工，则给予相应的惩罚。当工厂有了明确的奖惩管理制度后，你可以按制度对员工进行管理，当员工不服从管理的时候，你可以按制度采取相应的措施。
2. 找不服从管理的员工谈话，和他做全面、深入的沟通。语气要温和，让员工感到平等谈话的氛围，引导员工认识到工作上的错误，尽量做到让员工表态以后服从管理。先施行管理制度，然后再找员工谈话，让员工体会到工厂管理的诚意和势在必行，明确告知员工不服从管理的可能后果和责任。

都是打工的人，本人在小工厂做领班，厂里有个不服从管理的，嫌管理的严厉的人，怎么办？

我老爸就跟我提到一件事。

在20多年前，老爸在一间机械厂里打工，从学徒出身，慢慢摸索，总结，加上勤奋，逐渐得到老板的关注，于是就让他当一个基层管理者。厂房分为烧焊区、机床区、磨具区、车床区，而老爸则需要管理以上这些区域。

老爸回忆，当年他才25岁出头，但凭借刻苦耐劳，专心专研的本领，在众多同事中突围而出，其中，大部分车工、焊工的年纪也比他大好几岁。因此，有个别同事会认为，凭什么由一个黄毛小子来做管理？论工龄，论经验，他们比我老爸还要足。

久而久之，厂里也存在不和谐的声音，个别不友好的工友开始刁难了：老爸吩咐做的事，他要么不干，要么就干不好，成品常常要返工，客户意见大，老板也有不悦。

老爸说，有一次，厂里出了问题，工友打电话给他让他赶紧回来。一到厂里就发现，原来之前一批油缸筒活塞不行，寄往广西的货要通通退货。如果一来一回，把几吨重货来回运输，成本花费大不说，还耗了时间。而且这批油缸是由老爸亲手把关的，应该不会出大问题。

于是，老爸作了一个决定，亲自去广西一趟，把油缸修好！工友听见都觉得不可思议，几顿重的货，不需要大型工具就可以修理好？大家都等着看好戏。老爸还专门喊上负责这件事的工友一起坐火车去一趟广西，其中就有不听话，故意刁难他的工友。

老爸一行几人带着一些工具，就登上了去往广西的火车。很快到达后，他们一行来到客户厂里，老爸让对方测试一下油缸的运作情况，果然，油缸发出吱吱的声音，老爸一听就知道哪里出现了问题。其他工友半信半疑，按照老爸的方法去做，果然，发现是这部分出了问题。一行几人花费了一晚的通宵，把油缸修理好了。天一亮，老爸还在附近的汽车旅馆订了几间简陋的房，让工友们好好休息，再吃一顿好的再走。

自此之后，工友们开始大大的佩服我老爸的专业性和执行力，这个管理者当之无愧啊。

看到题主的题目，我认为当你遇到不听从管理的员工时，你要从几方面去入手：

1、首先，要树立自己的威严。

你的威严来自于哪里？是你的专业的水平、较强的执行力等等。很大程度上，不受管理的人都会存在一种轻视你能力的不屑态度，认为凭什么你就能当领班，你有什么能服从的本领？所以，我建议你在管理的时候，也适当的提升自己的专业水平，丰富工作经验，以实力来吊打不服从管理的员工，让他们心服口服。

2、其次，要先礼后兵。

在工厂里，会出现很多帮派，以老乡为分界点，形成大大小小的帮派，如果采用强硬的措施，杀一儆百，只会容易激发整个帮派的纷争，波及整个工厂的稳定性，对厂的管理更不利。因此，最好就是，做到先礼后兵。事先摆出你的谦和态度，一心想做好工作的心来对待员工，不要时时刻刻摆架子。人心都是肉造的，真心对待每个员工，相信员工也能感受到身为打工仔，大家都不容易的感受。

但如果做到以上后，依然未能改变现状，那么，请你按照厂里的规章制度执行吧。

3、最后，考虑到员工的切身利益，为他们争取。

这点我相信作为打工的，都希望班长、主管、领班能替自己争取更多的利益，造福工友。我也认为，作为管理者，不要把扣钱罚款挂在嘴边，出来打工谁都不容易。相反，如果领班能争取为整个团队谋取更多的福利，想必，员工的归属感会更强，凝聚力会更好。

希望对你有所启发。谢谢。

都是打工的人，本人在小工厂做领班，厂里有个不服从管理的，嫌管理的严厉的人，怎么办？

第一，如果他本人确实不想干了，给他一张辞工书，让他辞工。

第二，私底下聊一聊(聊一次就够，没必要太多次)，打听下他的真实想法。

第三，安排的工作不好好完成的，天天磨时间、拖拖踏踏的，直接让他辞工走人。

第四，该叼就要叼，该说就要说，增加自己的威信(本人亲身经历过一个公司内，同样的岗位，不同的区，叼人和不叼人，在做事和执行力上有明显的区别)

第五，增加自己的专业度(不要自己不懂还在说别人)

第六，碰到事情的时候，与其他部门有关的，要敢怼回去(你不怼，你在你手下心里就没地位，有时候也是做给别人看的)

第七，提高自身修养，注意自己的言行举止，不要搞得自己也是一潭烂泥。

第八，摆正自己的姿态，你不欠任何人。不要搞得什么事都是自己错了一样。

第九，虽说现在工厂基层员工流失率很高，离职率也高，但你还是要对招聘员工的人，提出自己的要求，不要什么人都要，要筛选。团队的建立，就是从选人开始的。随便什么人都要，你的团队更难管理。

都是打工的人，本人在小工厂做领班，厂里有个不服从管理的，嫌管理的严厉的人，怎么办？

我前一份工作也是一个小厂，我和管理也对着干，到什么地步吧，包括老板都知道，而且对于我对管理的公认不服从老板也什么不说，即使我辞职了老板还是不同意，我说路远，老板就派车接送，我说我要接送小孩，老板说没事，你想什么时候来什么时候走都行，我们十二小时工作制，我有时候上班时间只有8小时，不加班，迟到早退，老板依旧不同意我走，为什么，不是说我工作能力多好，而是我第一个敢站出来公然敢和车间管理说不的人，老板不傻，他既不想损失管理又想给管理点压力，告诉管理你的所做所为他都知道因为之前走了很多都是因为管理走的，作为一个管理你一定要有城府，要有格局，，你不能自己先拉帮结派，更不能在车间人员里说谁谁谁的不是，那样你就是搬石头砸自己的脚，大家都是挣钱的工人之间有咬舌头，但是你作为一个管理者如果也去咬舌头，那你只会让自己很被动，就像我前面那个领导，他告到老板那，老板找我谈话，我只问一句我哪错了，您说出来，说出来我去车间当着大伙的面给他道歉，老板哑口，所谓管理者，是让你来带着大家把厂里的工作做好，不是来拿着权利来欺压大家的

都是打工的人，本人在小工厂做领班，厂里有个不服从管理的，嫌管理的严厉的人，怎么办？

在工厂里当个机器人，还tmd要求倒不少，我首先问一句，给多少钱吧?给工人一个月开1万块钱，每个月22天班，每天8小时你看看，不用你管，工人自觉的好好干!都是被资本家剥削的人，你真把自己当资本家了?只不过是资本家的一条狗而已，大家都一样。切莫站错了立场!财富是工人创造的，不是资本家!

都是打工的人，本人在小工厂做领班，厂里有个不服从管理的，嫌管理的严厉的人，怎么办？

请你记住自己的身份：都是打工的人，所以你应该体谅体谅打工人的心情，你只是一个最基层的管理者，说通俗一点就是一个小监工，为什么能说出一个不服从管理，嫌管理严厉的话语来？因为你已经把自己置于他们之上了。伙计，只劝你一句话，想想自己从那里来的，将来何去何从，都是打工者，别太为难他们。