老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办？

职场全能说认为：在职场当中，尤其是会议期间，向公司领导提意见和建议，本身就是被允许的，无可非议。部门主管这种极其过分的表现反而给公司抹黑，无形当中诋毁了公司的声誉。核心解析：会议期间员工可不可以提建议？

总会有一些部门主管想当然的认为：自己是领导，下面的员工通通都是服从自己的，哪怕他们有任何好的建议，有任何好的决策都需要经过自己在往上递交。一旦自己的基层员工没有按照这样的顺序向自己递交方案再由自己把方案递交上去的话，他就觉得自己脸上无光，与此同时自己的声誉受到了诋毁。但针对于此，我们必须明白以下五点，才能做到更加详细全面的阐述。第一，既然是老板组织的会议，那么在会议期间是不是每一个人都享有平等的发言权？第二，老板在会议期间是否要求员工集思广益，让所有的员工把自己的想法都说一说，而不是老板一个人说，底下人唯唯诺诺？第三，这位员工提出来的建议是否合理？是否恰当。第四，这位员工提出合理建议之后，是否对公司有大帮助，对公司的发展有大改变？第五，部门主管有没有权利处处针对员工？尤其是因为这个员工提出一些对于公司非常好的建议的时候。

我们不难发现，部门主管根本没有权利通过这样的一种手段来触犯员工的合法权益，去通过这样的一种作为来侵害员工的合法地位。换句话来说，如果部门主管真的因为这样的一件小事处处针对员工的话，这位部门主管首先就有问题，而且有很大的问题。

会议集思广益的重要性

不知大家有没有发现，伴随着近年来职场发生了翻天覆地的变化，职场内部的会议也在慢慢的改变，不再如之前那样：一个人说，所有人听。

简单来讲，现在的职场会议更多的是所有的人都在讲，然后领导听。领导听完之后进行统一汇报，统一总结，以及奠定一个基本发展方向。大家会发现，在这种会议的演变过程中，并不是单方向的汇报了，也不是单方向的聆听，而是双方之间互通有无，相互沟通。

之所以出现这样的改变，是因为部分企业、部分领导已经意识到：公司内部会议，具有着极其重要的地位。

• 会议的重要性一：领导了解员工

不识庐山真面目，只缘身在此山中，有很多身居公司高层的领导根本不了解公司基层所能面临的困境。

并不是说公司领导一旦身居高层就什么事情都不管了，也不是说公司领导每天吊儿郎当不务正业，仅仅是因为双方的地位不同，双方的见地不同，双方的所思所考不同，而绝大多数人又很难做到全面的、百分百的换位思考。

换句话来说，公司的高层领导也是人，也是一个普通的人。他很有可能想的东西和基层员工有冲突，而这有冲突的一方恰恰是不利于基层员工发展的。

所以这个时候，就需要举行例行会议，在会议的可持续进程中，高层领导希望也需要听到基层员工的意见，也需要听到他们的吐槽和牢骚，也需要听到他们对于某件事情的表态。

简单来讲，这并不是一次简单的会议，而在这次会议中，公司领导需要员工们集思广益，需要员工们仁者见仁、智者见智，需要员工们把自己的意见、自己在生活中遇到的困难一股脑的汇报给公司高层领导。

而越是明智的领导越会重视这一部分意见，在这一部分领导的心目当中，基层员工的需求往往就是高层领导的发展动力。如果在一个公司当中，基层员工已经无欲无求了，那么这个企业也将会走到一个危险状态。

• 会议的重要性二：公司的大发展方向

如果把公司的发展方向分为两个板块，第一个板块是公司的大的发展方向，第二个板块是公司细枝末节的发展方向，我们会发现公司领导更愿意将大的发展方向告诉基层员工。

因为这一部分大的发展方向，一不涉及到公司机密，二表明了公司在未来多少年之内的计划。比如三年上市，再比如五年之内收益能够达到多少，这些都是公司领导愿意和基层员工分享的。

而公司员工也更愿意听到公司的大的发展规划，因为这些大的发展规划更能够鼓舞人心，能够让基层的员工知道自己现在应该处在什么状态，应该怎样的为公司努力，公司在未来若干年之后又会怎样回报自己。请注意，这并不是画大饼，而是双方之间的信息共享，只要公司达到怎样的状态，员工就能够获得怎样的报酬。

更多的情况下，公司领导更希望凭借着这样的会议来说一说公司若干年之前以及若干年之后的发展业绩和公司目前现处的状态。如果公司的状态比较好，在给公司员工发一些福利、涨一些工资；如果现在公司发展状态不好，又有着怎样的规划，未来该怎样努力。

所以在这个阶段我们就会发现：公司会议已经不单单是员工向公司领导提建议了，而公司领导也需要把自己对应的信息回馈给基层员工，属于一个信息共享的状态。

• 不再是一个人的会议

每一个阶段都有着不同阶段的会议内涵，也有着不同阶段的会议需求，我们没有办法以现在的眼光来回顾若干年前的情况，更没有办法以现在的道德高地去随意的抨击任何一次公司会议。

但就目前来看，公司会议呈现出一种越来越开放，越来越互动，越来越频繁的状态。因为公司会议不单单能够提高公司员工的自我认知，也能够提高公司领导和基层员工对于公司目前发展状态的认知，更重要的是可以互动交流，可以活跃氛围，可以短时间之内提高员工的凝聚力和向心力。

员工提供合理建议的可行性通过上文我们已经明白：公司会议本身就是一个双方之间的信息沟通和信息交流场所。这个时候，作为公司当中的一份子，作为公司当中的正式合伙人、正式的签约伙伴就有责任也有能力但更多的是有义务向公司提出这样或者那样的建议，而这些建议能够帮助公司走得更远。

我们无论是从情理上出发还是从法理上出发，自从你成为公司的一份子，并且在这样一个公平公正公开的平台之上，公司领导要求你提供一些建议的时候，你就有权利发言，而且越是对公司有利的建议，公司领导就愿意听。

• 员工提建议应有的方式

既然公司的员工向公司领导提建议有着它的合理性，那么在这样的基层会议上，在这样的大型会议上，公司员工究竟应该怎样去向领导提供建议呢？针对于此，我们列举出了几种方法，大家看一下哪一种合适呢？

方法一：站起来发言的时候先举手，拿到话筒之后向所有的领导挨个问好，然后再夸奖一下公司的现行发展，再表扬一下公司的发展规划，最后再表扬一下公司对员工福利和照顾。紧随其后，见缝插针一句话或者半句话来说一下自己的小建议。

方法二：大大咧咧的站了起来，可是站起来的时候已经忘了自己要发表什么建议了，也不知道自己刚为什么脑子一冲动站了起来。稀里糊涂说了一大堆，最后才想起来，一拍脑门，哦，对，我提的建议是这个。

方法三：畏首畏尾，根本不敢说话，手举起来之后又落了下去，尽管被公司领导看见了，并且要求自己发言，自己也张嘴说了半天可是没有切中要害，更多的时候连自己都不知道说的是什么。

方法四：大方的站起来，对于公司目前的发展现行状况进行阐述，对于自己的疑惑进行提问。

我们会发现，在这几种方法当中，只有方法四是最简单有效、是最没有拐弯抹角、是最为可行的。

我们鼓励员工提意见，但是没有鼓励员工拍马屁，在这种情况之下拍马屁所起的作用微乎其微，毕竟这么多基层员工呢，如果这次会议变成了拍马屁会议，那么这次会议它的意义是什么？

• 提意见的正规流程

首先我们鼓励员工提意见，也建议员工提意见。但是在提意见之前应该打一个草稿，这个草稿当中不要奉承公司，也不要感谢领导，你所打的草稿就是你公司遇到什么问题，以及自己是公司哪个部门的，这些就足够了。

如果你的能力达到一定高度，或者你具有极高的前瞻性，你也要提出一点：你认为应该怎样解决。当然这个‘你认为’仅仅是一个小建议就可以，没有必要长篇大论。

这样的一个提意见的方式，公司领导比较认可也比较赞同。你提意见的时候必须要做到两点：第一：节省公司领导的时间；第二：节省公司会议的时间。

我们知道公司的会议在正常情况下不会超过一个半小时的，如果超过一个半小时就会有这样或者那样的麻烦。之所以固定在一个半小时，是有着一定历史根据的，比如在我们还都是原始人的时候，部落族长讲笑话、讲故事，一般都会约定在一个半小时，因为如果讲的时间再长的话腿会发麻，而且注意力不会集中。同样的道理，这个可以衍生到电影、电视剧等方面，会发现绝大多数电影都倾向于九十分钟，而不是三个小时，除了特别有能力、特别有蕴含的公司和电影制作商。

好的，这样一讲可能就有些跑题了，大家会发现任何一次工作会议，它的时间是约束在一定范围内的。如果每一个员工上来都先拍马屁，拍个三五分钟马屁，然后再说一下自己的观点，自己在这个公司当中的成长历程，那么这个会议就算到头了。因为员工根本没有说出自己切实可行的意见，公司领导也是一团懵，根本不知道你在说。

部门主管为难你的可能

大家总是在说：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。部门主管从之前待见你或者跟你关系不错，突然之间变了脸色，甚至要你难堪，这就已经说明部门主管开始处处为难你，处处刁难你。而处处为难你，刁难你，必然有一个前瞻性的原因。

• 原因一：抢了部门主管的风头

这种抢风头事件屡见不鲜，部分部门主管因为别人抢了自己的风头，所以面无表情，甚至有些生气。而这些生气仅仅是表面上的生气，可能他在心里已经想好怎样报复你了。

但是即便他想好了，一般也不会愚蠢的说出来，而这个时候我们就会发现题主所在公司的这个员工领导竟然直接扬言要报复这个员工，就能够说明这个领导不但鲁莽，而且脑子缺根筋。更要命的是，他真的可能会报复员工。

为什么会说抢了风头呢？因为大家知道在绝大多数情况下汇报都是层层递进的。而这个时候部门员工没有经过部门主管的手，直接提出了建议，这个时候部门主管心里难免有一点不舒服。

• 原因二：你所说的那个意见，指的就是部门主管

这就是一个非常纠结而且非常麻烦的问题，因为这个时候你所提出的意见并不具有普遍性而是具有针对性。所谓的针对性，指的就是你针对你自己的部门主管。

如果真的是你针对自己的部门主管提出来的系列建议，这个时候自己的部门主管不领情也在情理之中。

工作当中很少有人愿意一直让别人批评自己，也很少有人愿意让别人去贬低自己，这个时候部门主管提出对你的反感情绪，则属于公司内部的直接矛盾。

• 原因三：自己所提出来的版块，是部门主管所负责的

这一点可能很难理解，到时候我们可以举个例子。

比如说员工在一次大会上所提到的建议：公司器件运输没有及时的运到员工这一边，员工根本没有办法短时间内完成任务。

但是你所提的这个意见，这个所谓的器件运输是部门主管所负责的，部门主管需要统筹调度，而这个时候你所提出来的意见就无形中已经打脸了部门主管。

我们应该怎么办？

在这当中面对这种情况的时候，我们绝对不可以畏缩退让，更多的时候应该采取积极主动的措施来维护自己的正当合法权益。

• 做法一：与部门主管谈心

有矛盾不可怕，怎样解决矛盾才是关键。这个时候不能不管不问，既然已经威胁到自己，我们就需要必须和他坐在一块谈谈心，看一下部门主管究竟是怎样想的。

如果自己真的是切实的损害到了他的利益，那就没有办法了，在公司当中该道歉的道歉，该赔礼的赔礼。而更多的时候我们可以再尝试一下怎样向公司当中的大领导去解释这件事情。

但是题主所做的做法既然受到了公司领导的表扬，就说明这个意见是不错的，而公司部门主管负责这个版块，那就说明他所做的这一个板块不到位。我们更多的应该是探讨公司部门主管应该怎样短时间之内把这样的事情做到位，而不是想着怎样拍马屁，怎样去逢迎公司的部门主管。

• 做法二：向公司领导反馈

要知道自己的意见既然被公司的领导认可了，那么公司领导必然会对自己青眼有加，更多的时候愿意把资源多多的放在你那边，公司领导也更愿意倾听你的看法。

因为任何一个公司领导都明白，这样的人才属于不可多得的、不可再生的人才资源。一旦这样的人才虽然没有办法处理好的话，跑到其他企业、其他公司，对自己公司有着巨大的潜在威胁。

所以这个时候公司领导更会注重你的感受，更多的时候他们会切身的保护你的合法权益，一旦部门主管切实的对你发出人格挑衅的话，那么直接找领导是最有效的解决途径之一。

职场启示录

在职场当中我们不惹事，可是我们也不怕事。面对一些问题的时候，该反馈出来就必须得反馈，因为反馈的这些问题往往关系到公司的发展前景，更关系到自己的职场环境。

换句话来说，如果在一个大平台上要求员工去提一些建议的时候，只要自己的建议在合理合法的范围之内，而且这样的建议必须要求领导亲自去解决的话，不妨大胆的提出来。

但凡是一个贤明的领导，在面对这样建议的时候，他第一时间想的应该是怎样解决这件事情，而不是怎样解决这件事情的提出者。一旦你做这样的事情触犯到了部门主管的权益或者让部门主管感到头疼，甚至给你戴小帽子的话，你可以直接找到公司领导来维护自己正当权益。

老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办？

这样的现象不足为奇，人都有人性的弱点，你的主管表现得更加明显，且情商不高。

认为下属抢了自己的风头，下属的工作能力不能超越自己，一旦下属有这个苗头，就会用一切手段打压。他不明白管理的最高境界就是带领一群比自己能力强的人，指哪打哪，这才是管理高手。

而你的主管却是嫉贤妒能，遇到这样的领导实属无奈。想改变现状，但是你的主管不大可能会有什么转变，“江山易改本性难移”。所以，你只有努力提升你自己，超越你的主管，有朝一日，成为他的上司。

如果你的公司氛围积极向上，企业文化做的很不错，且对利用手中权利打击异己现象说不，那么，你也可以向上一级领导反映，寻求领导帮助协调。

—END—

老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办？

这是一种嫉妒的心理在作祟，又怕你能力强，抢夺他的位，他想逼走你，永远把主管当，这样小人不会有大出息！

你干你的事，他的计对你不用给予理采。人眼晴都雪亮，老板是干大事的，他不会愚昧。此主管多行不义必自毙！

拿谁碗，服谁管，忠于谁，在劳动当中多观察，厂中有多少事儿需改正，还有那些好建议，只要为企业好，你就勇敢大胆地问老板提出！

老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办？

干悼主管，取而代之！既然你有能力，就应该发挥你的长处，为厂里提更多好的建议，得到厂领导的重视，你就会被委以重任，取代主管水到渠成。这时候你的主管已经认识到，你对他的位置可能造成危险，他要为难你，让你知难而退，你要坚决挺住，并向上级反应你的情况，得到上级的支持，一定会成功的，祝你好运。

老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办？

以前我带团队的时候，有一次上面安排了任务，我提交一个执行方案上去，有个高层提了修改意见，这个意见对我们团队失败的风险很大，所以我还是按照自己的方案来执行。没想到过几天高层过来开会，说是再讨论下方案，结果有个员工就提了跟领导一样想法的意见，领导当场批准，把我给气疯了，又不好说什么。

所以，有多位领导，或者大领导在的会议，员工提建议还真的要十分谨慎，相比起越权提建议、抢过主管风头，其实最大的隐患还是，我们的建议有可能触及主管或团队的利益。

在这里，其实员工最好的处理方法是，等会议结束后，跟主管提提自己的建议，不要直接跟大领导提。因为，相比起来大领导，主管是直接管理我们的人，对我们的工作有着更直接的影响。其次，这么做不但不会得罪主管，还能听听主管的看法，提升主管对我们的认可。

不过，既然我们已经犯了这个错，现在更重要的是将之妥当地处理，减少对我们职业的影响，对此，我们可以从以下三步扭转局面。

一、和主管坦诚沟通，看看是否有回旋的余地

如果主管平时是比较好相处的人，或我们和主管之前也没什么过节，那么这时候，不妨主动找主管进行一次工作汇报，承认自己在会议上的错误行为，对给领导工作上造成的麻烦致歉。

然后，看看主管的态度，一般主管也不会太追究，毕竟错误已经造成，员工也认错，说明员工并没有越权的想法。如果是这种态度的话，我们就不要太担心，以后多注意，放心工作就是。

但如果主管比较小气或记仇，抓着这件事不放，仍然处处针对我们。那我们就不必再客气了，先礼后兵。

二、看看大领导对我们的态度，如果认可度比较高，那么还有翻身的可能

如果没有回旋余地，我们也得罪了主管，那么接下来由可能扶持我们的就剩下大领导了。坦白说，一般大领导不会太关注下面的人，但如果这次会议上的表现获得大领导的认可，而且我们也彻底得罪主管了，那么接下来就要多获得大领导的支持。

对此，我们可以：

1. 利用这次的建议，主动向大领导请缨跟进相关的工作，提高大领导对我们的关注度
2. 主动向大领导汇报工作，获得大领导的认可
3. 尝试向大领导申请调换部门，一则可以侧面汇报我们的难处，二则换个主管，对我们发展也更有利

当然，只有在主管针对我们表现得过分的情况下，我们才越级争取支持，不然经常有越级行为，并不是好事。

三、主管针对，大领导不关注，则考虑调部门或跳槽

如果主管仍是针对我们，大领导也没关注到我们，那么继续留下来也没意思。如果这份工作实在很好，那就只能先忍气吞声，一边干一边积累自己的能力优势，为寻求更高的发展平台做积累。

这时候，主管肯定不会对我们的发展有扶持，所以我们不妨可以多接触不同的部门或项目组，与对方建立关系，在觉得合适的时候，申请调到对方的部门或项目组。

另一方面，多走出去接触同行，扩大自己的人际圈子，积累一些同行间的影响力，这样子我们也能更快地找到平台，进行跳槽。

所以，既然已经犯错了，那就没必要惊慌，按照三步一一尝试，总会找到应对的方式，以后多吸取教训就行了。

最后，自我介绍一下，我是学习委猿，多年职场高管经历。如果这篇问答对您有启发，可以关注我一下，这样，我们可以相遇在新的问答中互相沟通。

老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办？

职场做事遵守程序是基本要求。提建议抢风头，是有不妥之处的。被主管针对，要找自己原因，适应主管的管理风格，营造良好生存发展环境。

一、尊重直接主管，在主管的领导下做好分内事

县官不如现管，说的是直接领导具有别人不可代替的独特作用。职场人士要尊重主管，服从主管领导，支持主管工作。老板再大，事情还需要主管们组织实施。作为团队一员，要谨守本份，不越位，做好本职工作。失去主管的支持，工作是有难度的。

二、提涉及团队的建议之前和主管商量是必要程序

职场经常会遇到提合理化建议的事，要积极参与，贡献智慧。但是，凡事有程序，有尺度。对一项建议是否合理，不同的人会有不同的判断。主管最熟悉部门情况，知道何时时机成熟适宜办理何事。作为下属，在提涉及部门工作的建议前，把准备提的建议向主管通报是好做法。一是如果主管认为建议不合适可以暂缓提出。二是听听主管意见，完善建议。三是让主管心里有底，对建议可能被采纳有个心理准备。在主管不知情的情况下突然向老板提出建议，会让主管措手不及，主管心里产生不快是可以理解的。

三、好建议由主管提出效果更好

作为下属对工作有想法，有金点子，可以贡献给团队，由主管以部门名义提出是比较好的做法。一是建议会更切合部门实际，如果被采纳也容易实施。二是如果受表扬，也是主管和部门的荣誉，大家开心。

下属的位置已经决定了下属行为的范围，超过范围就会使得行为失当，有抢风头，好出风头之嫌。

四、了解主管，与主管和谐相处

职场遇到什么样的主管，下属很难选择。下属要有适应不同主管领导风格的能力，学会和不同性格的主管相处。

下属冒然提建议，被老板采纳，受到老板表扬，就针对下属，给脸色，穿小鞋，这样的主管心胸不宽，好面子，总体管理水平不高。对于这样的主管，要更多地请示汇报，给予更多的尊重，同时干好工作，为部门争光，给主管添彩。具体建议是尽快在适当时机和主管沟通，解释提建议的背景，说明你无心出风头的事实，同时，对自己的行为给主管造成的不好影响表示道歉，对今后尊重和服从主管领导诚恳表态，求得主管理解和谅解。如此，融洽与主管的关系，为自己营造良好的工作环境，更好地干工作，出业绩。