领导说“你自己看着办”，是什么意思？

领导说你自己看着办，究竟是让你看着怎样办？如何办？办的怎么样？办的是否透彻？是否彻底？是这样办还是那样办？这些都是需要去仔细考量的。

绝大多数情况下，我们就会发现领导非常喜欢一语双关，并不是说绝大多数领导都会这样，而是有某些文字或者某些文字连贯出来的句子具有这样的特性，毕竟在很多时候领导的这一句你看着办吧，绝对不是允许你看着办，而是让你看着领导该怎样办。

先举一个小例子，例子不长，但很深！

在前一段时间自己的一个好朋友曾经到一家公司去应聘保安队长，他在当场保安队长的第3天就发现公司当中的有两个人，每一次下班的时候都会带一些边角料回去。

这样的一句你自己看着办，反倒让同事疑惑起来，看着办？究竟是怎样办？是该办还是不该办？同事询问了保安队的一些老队员们，并且针对当时的情况列出了一个计划安排表。

整体的处置手段如下，对于那些偷拿公司器件和边角料的员工展开了一场不记名的批评，并且要求各个领导负责人对于场内的边角料以及场内的资产进行统一划分，明确规定哪些东西不允许拿，哪些东西在下班之后必须要放回原位，同时对那些偷窃边角料的人进行了罚款。

这件事情处理完毕之后，保安队长将一个大的工作方案和大纲统统给老板递交过去，最终获得了老板的认可，并且在他的当月工资当中有了1.3倍的加成。

在绝大多数情况下，类似于这样的事情，领导都是好说不好听，甚至绝对不会给你一个非常明确的建议和规划。

你需要按照当时的情况以及公司的一些规章制度来进行处理，因为领导一旦要求严格处理或者要求不处理的话，必然会得罪某些员工或者放纵某些员工，在这种情况之下，领导是不能够也没有办法进行直接站队的，只能通过保安队长以及对应的职能部门来进行确切规划。

换句话来说，遇到了这种情况，对应的员工或者与领导交谈的那个人必须要明白，此时自己应该站在怎样的立场之上，如何维护公司的权利，如何维护集体的利益，因为在绝大多数情况下所谓的让你看着办，无非就是看着规章制度办，而不是走人情或者走后门。

领导说“你自己看着办”，是什么意思？

你去请示工作，领导不置可否，来了一句“你自己看着办。”这是什么意思呢？

这个要结合请示的内容、当时的语境、跟领导的关系、领导的性格等多方面来分析。一般来说，有以下五种可能。

一，一种警告。如果领导对你不满意，指出你的错误，你一意孤行坚持自己的观点，领导不想马上跟你撕破脸皮，就会说一句“你自己看着办！”这就是一种警告了。如果不听良言相劝，别怪我到时候收拾你！

二，一种态度。有时你请示的问题，让领导很为难，虽然认可你的建议，又担心得罪人，也会说一句“你自己看着办吧”。似乎是没有表态，其实不表态也是一种态度。这样就给自己留了退路。办好了，是我领导的好;办不好，是下属不会办事。

三，一种考验。如果领导想锻炼你，那么你请示工作的时候，就会故意不给你明确的指示，而是让你看着办。此举，是为了考察的你的思维能力、沟通能力和解决问题的能力。办好了，前途无量;办不好，打入冷宫！

四，一种反感。一点鸡毛蒜皮的小事也请示领导，自己一点责任也不想承担，或者是领导正在忙，没有时间处理你的小事，就会很不耐烦地说“你自己看着办吧”。屁大的小事也来烦我，已经是在表达对你的不满了。

五，一种信任。如果你跟领导关系不错，汇报完以后，领导一边点头一边说:“嗯，主意不错，你自己看着办吧。”这是对你的一种肯定和信任。但是，让你看着办，不是让你随便办，办的过程也要经常汇报。否则，好心也得办成坏事！

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领导说“你自己看着办”，是什么意思？

这句话体现了中华文化“博大精深”之处。哈哈哈。需要我们结合与领导互动时的情境来做出判断，从而采取最合适的应对策略。老鬼大家总结几种情况供大家参考。

领导对于部分下属日常就比较信任，在下属汇报某种计划、某种想法等等时，领导是给与充分信任的。在此情况下，领导可能授权下属来操办某事。

通过长期的管理实践，领导对于部分下属，他们的能力、责任心、做事的方法等等是充分信任的。因此会在某些时候，直接让下属做主。因此，会说出“你自己看着办”的话。

意思就是：这件事情你不用向我请示、汇报，自己拿主意就好。

当然，虽然领导说出了让这些下属自己看着办，下属也需要明白职业化信息反馈的必要性。在工作过程中，将必要的中间过程、工作进展阶段性情况，以及最终工作完成情况向领导进行职业化的汇报。

有些下属，因为不懂如何与领导进行沟通、互动、请示、汇报。造成了在日常与领导沟通过程中，有些领导根本不用关心、也懒得关心的小细节，中间过程中的一些小插曲，或者一些鸡毛蒜皮的无关乎工作主线的内容向领导汇报。

这可能造成领导内心是反感的。领导在此时很可能说出一句“这些事情你自己看着办就好了”。

其实是在用另一种方式提示下属：别拿那些无效的内容、信息来烦他！

特别是下属团队比较大、领导职责特别多、任务压力非常高的领导，会非常注重与下属交流、互动过程中的职业性、专业化的，下属一定要研究、学习如何请示、汇报。如何阶段性、定期或者不定期的向领导进行信息的传递。并且特别重视信息的有效性与效率！

俗话说：和领导交流工作，尽量的讲重点。别拿旁枝末节来耽误领导的时间。

因此，如果我们缺乏职业化的请示、汇报技能，会招致领导的方案。

老鬼以后会针对于如何与领导进行工作的互动以及日常互动，做专门的文章分享。这里几句话不可能讲清楚。

管理过程中，可能由于某些下属与领导之间的各种原因，造成领导对某些下属极其反感或者有意排斥。

在这种前提之下，当这种类型的下属和领导沟通某些问题或者提及某些想法、看法时，领导很可能因为生气、失望、不满而直接甩出一句：你看着办吧！

意思就是：老子不管了！你爱咋地咋地吧！

职场本身就是一个生态圈。上下级之间的关系本来就很微妙。并且身为管理者，因为受到他的上司、老板的支持，并且拥有很多管理下属可以使用的权力、工具。此时，身为下属的员工，如何与领导在日常建立良好的关系，如何让领导信赖、支持，就是一个课题了。

一旦出现了领导说出：这种事儿你自己看着办——这就话，会让局面进入僵局。此时，老鬼的建议有两个供选择：1、尽快的、主动的放软身段，寻求和解。2、走人！

其实就是这两个选择，想找第三条出路？想让领导找你认错？除非你遇到了非常开明的、胸怀宽广的领导。否则，自己给自己找罪受喽！

身为下属，要学会分析自己日常与领导之间的关系，评估自己在领导内心中的地位、印象。

有时候，领导是借助某个工作、某个项目给下属授权，以锻炼/培养下属。或者在有意给下属一次展示自己的机会！

当然一定请注意，领导给的机会可能分为两类：

1、领导给予的这个机会，有可能是风险与机遇并存的！

2、领导知道：他教给你的任务，你的决策、思路、想法应该没问题，完全可以胜任。

因此，虽然领导说“这个事情你自己看着办”，我们也要尽心尽力的去筹划、执行。否则，很可能不仅失去机会，还可能让自己陷入某种窘境！

这种可能性是存在的！明明知道某个下属的能力、水平是不到位的。但是采用这种“充分授权”的方式，让某人跳到坑里去！让你自掘坟墓！

而且，领导可以堂而皇之的说：我这是为了锻炼他！给他机会！只是他自己没把握住....

所以，我们要学会去辨别、分析！别觉着领导说了一句：自己看着办。就美滋滋的去干了！

我们需要充分的评估自己的实力、自己日常在领导心目中的地位等等。才能采取有效的后续行动。

如果感觉自己根本不能保证胜任，还是老老实实的、谦虚的说明自己可能无法胜任，或者说出自己的看法、建议，请领导定夺，或者请领导给指示精神吧！

有些下属，在平时或者和领导沟通、互动、汇报、请示时，让领导有一种：此人在自以为是的！太不把领导放在眼里了。认为自己的计划、思路、想法太完美了......

又或者公开顶撞、反驳领导的某些看法、指示、发言。

此时，领导很可能针对某个问题，向此类人说出一句：你自己看着办吧！

其目的中有一个非常重要的点就是，提示、典型此人：

你有点儿过了！你忘了自己的身份了！

你太自以为是了！

你太瞧不起我了！

你太盲目自信了！

你怎么就听不进去别人的看法呢？

.........

以上为大家分享了六种可能性，供大家作为参考，希望能给大家一些启示。

文章篇幅有限，根本无法针对每一种可能性做系统的阐述。本文主要是为了解答题主的疑问。

针对上述各种可能性，职场人的应对思路、策略、方法，需要以后一一专文分享。见谅。

希望得到朋友们的点赞、转发。也是给老鬼一份每天分享的动力。谢谢亲爱的朋友！

领导说“你自己看着办”，是什么意思？

“职入龙门”观点：在职场，能说出“你自己看着办”的领导，不是怕承担责任就是已经“修炼成精”了！ 在这种领导手下工作，不会“揣摩圣意”分分钟都有被“淘汰”的危险！

1 很多职场新人觉得，领导下指令就应该清晰到每个细节，自己不需要动脑、照做就可以了！这只是“天真”想法！领导在绝大多数情况下的决策都是让下属“看着办”！

很多职场朋友苦恼自己没有升职加薪的机会，其实很大问题来自于我们与领导合作时的思维惯性和方式方法导致的！

在工作中，领导会在什么情况下说：你自己看着办呢？

A种情况：领导提出问题且有自己一套解决思路时，表面让员工集思广益，结果员工众说纷纭、意见不统一（和领导的想法都不一样）时，如果你十分坚持自己的想法且表现很积极，领导就会让你自己看着办！这时，你如果“天真”以为领导是认可自己想法，那么，你接下来的“日子”就不好过了！

B种情况：领导面对业绩困局举棋不定该如何化解危机（涉及到公司战略大问题，稍有差池就会被“革职”）！于是他需要有人做“炮灰兵”，他会对最积极的人说“你自己看着办”！最后有功劳是他的，有过失肯定是你的！

【职场真相】别以为事无巨细的告诉你该怎么执行任务的领导是“真好人”！这种看似省事的工作，实则让我们丧失了对目标导向的分析、洞察能力！而聪明的领导下达任务永远只会让下属“看着办”！他需要下属自发考虑利弊得失、提供最有利的解决方案！

2 “让下属看着办”不是因为领导成“精”，而是团队协作永远需要能独当一面、兼顾团队成员共赢利益的、会洞察“天机”的人才！

【职场真相】处处让领导“伤脑筋”的人，永远没有出头之日！

不要觉得让“自己看着办”的领导都是阴险小人。他们也许是“怕”担责任，但从我们个人职业成长需求来看，能够具备独立解读领导下达指令的真实意图、权衡任务背后牵扯的各方（老板、领导、自己和同事之间）的利弊关系，快速做出更利于“共赢合作”的方案，这样的人才是会洞察“天机”的优质人才！

你提出的方案领导根本无法“驳回”！

因为你同时也在维护领导的利益，帮他保住地位！这样你就有了更多展示才华的机会！

同时，你因为也考虑到同事和公司的“利益”，你执行中需要哪个环节配合，大家都是非常乐意的！

一个“稀缺”人才的真正价值就是让与你合作的人越来越“无脑且离不开你”！一直被需要的人才一直有价值！

所以，从这个长远“职业目标”的核心效果来看，我们到要感谢这些喜欢说“你自己看着办”的领导！

3 当领导说：你自己看着办的时候，我们该如何理解领导意图？高效执行指令？达到事半功倍的效果呢？以下的方法希望对职场朋友们有所帮助！

A 形势比人强！在职场永远要做掌握外部环境变化“风向”！这是体现最优执行力的重要“参照物”！

时刻关注外部环境“方向”：公司在市场环境中的利弊、风险会直接影响到公司内部各个部门及个体的“命运”！没有这个重要“风向”参考，我们就不会分辨领导真实意图：是完全利己，还是从公司大局出发！盲目跟随领导，或是成为“炮灰兵”或是被带入“深渊”！

所以，我们做出的所有方案和执行细节都要以实现公司、部门、领导、自己及同事多方“职业利益”共赢为“第一”准则！这样即使领导不太喜欢你的方案，但也会因为你能兼顾他的“保住地位”利益，而对你“开绿灯”。有更多展示才华的机会，你在职场竞争中就会占有“优势”位置！

B 防人之心不可无！在职场想要发展的大前提一定是“自己先安全生存下去”！

在职场“利己”型小人领导也非常喜欢让下属“自己看着办”！他们不承担一点责任，只想着争抢功劳和荣誉！对于这类领导，我们在提供和执行解决方案时一定要“留一手”！

在给足领导“面子”的同时，需要领导首肯才能执行的任务，一定要“哄着”领导签字或留下文书、哪怕是录音证据！

涉及到与公司战略或其他部门有冲突的工作，一定不要自己擅做决定，要以“尊重”的名义“请教”领导！虽然他心知肚明你也“怕”担责任，但你这个“马屁”拍的他心理舒服、倍儿有面子、同时又是在维护他的利益，他会与你建立“联盟”！在关键时刻领导“保护或支持”你，他的职业利益才能获得更多！你获得了“安全”的生存机会，日后才能谋求更大的发展！

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领导说“你自己看着办”，是什么意思？

我曾经给一位退休的集团副总裁做了5年助理，我发现老领导经常说的一句话就是：你自己看着办。但不同情况下，对待不同的人，这句话的含义不一样，需要你自己去用心揣摩。我一开始也不懂，不过领导比较大度，包容我指点我，后来我就渐渐知道不同情况下领导说这句话的含义了。

老领导是集团的副总裁，退休后我们公司把他请来做顾问，主要是帮公司做一些经营战略上的指导和拓展销售渠道的，他平时不用来上班，一个月来个2-3次就行了，每次来也就是和总经理谈事情，偶尔也会找分管具体业务的副总经理了解一下情况。

为了表示对老领导的重视，公司领导准备给他配一个助理，平时做自己的本职工作，老领导过来的时候就负责照顾老领导，优先处理老领导这边的工作。

因为我之前一直表现还不错，所以后来公司就安排我做了这个工作，其实说白了，工资没有涨一分，事情还变多了，而且其中的复杂程度是我之前没有想到的，有时候还让自己陷入了两难的境地。

不过通过5年的助理工作，我学习到了很多，老领导的为人处事还是很有水平的，跟他相处的5年，让我受益匪浅。

别的不说，就他经常说的一句“你自己看着办”，就让我发现中华文化博大精深，同样的一句话，不同的场合，不同的对象，不同的语气，表达的含义也不一样，下面说5个我经历的事，来解答这句话是什么意思。

第一次见到老领导时，是在他的办公室，总经理带我去见的他，给我俩互相引荐了一下，告诉老领导以后有什么事可以安排我去做，也跟我说要好好服务老领导，有问题解决不了就直接找总经理。

总经理跟老领导寒暄了一阵之后就走了，把我留下了，当时我觉得有点尴尬，但跟老领导的级别差太多，而且以前也只是在集团的新闻上看打过他，对他也不了解，所以又不知道说什么。

老领导倒是挺随和的，问了一些我的基本情况，做什么工作的，工作几年了，结婚没有，有没有孩子，都是比较随意的语气，所以渐渐的我就没有一开始那么拘束了。

然后老领导说他有一个工作要让我做，就是他要做一份当年的行业状况调研报告，由他来口述，我来记录，然后整理成电子版。

我是做人力资源的，并没有学过怎么做秘书，但是也知道这种类似于速记，虽然我没学过速记，但是我写字速度还是挺快的，不过为了以防万一，我还是做了准备。

我在征得老领导的同意后，用手机来录音，然后同时我用笔记在本子上，打算讲完以后再整理，这样就算来不及用笔记，回头也能再听录音回忆。

老领导还是比较照顾我的手速的，一般讲两句话会稍微停顿一下，就这样，一个下午用了两三个小时，我们才完成了三分之一。

我很佩服老领导，因为他那时候已经60岁了，但是记忆力还是很好，这篇稿子的专业度很高，至少里面的很多事情和观点都是我看不懂或者暂时不能理解的，有的专业名字我都没有听过。

老领导口述完以后，说还有三分之二等他下次过来的时候再整理，让我先把这部分整理出来，然后发到他邮箱，他检查一下没问题以后再打印出来。

我问他：您什么时候需要这个稿子呢？

他说：你自己看着办吧，写好了就发给我，我有空再看。然后那天他就回去了，他家不在本市，每次过来是住宾馆的，他那天就回自己住的城市了。

他这么说，我以为他不着急，所以当天回来后我就没有急着整理，因为前面我说过，我还有自己的本职工作。

第二天我开始结合笔记和录音整理稿子，当天基本整理完了，还有一些专业名词因为我当时不理解，就只记了个音，打算第三天再找专业的人结合网上查一下，确定具体名字。

结果第三天一上班，老领导就给我打电话了，问我稿子整理好没有。我说差不多好了，还有个别字词不确定，想找人问一下再改好发给他的。

老领导说：没关系，你不懂的地方就标个颜色，发给我，我来改。

然后我就赶紧把稿子给老领导发过去了，过了一个小时，老领导就把稿子改完发给我了，然后说打印出来送给总经理。

当时我还有点不理解，一开始又说不着急，后面又这么急，也就两三天而已，他下次来都是半个月以后了，而且报告也不是完整版，至于这么着急给总经理看么。

这件事在后来跟老领导熟悉了之后，对他的性格有些了解了，我才想明白，他这么做是有深意的，是为了考验我的办事效率，一是看我对他的事有没有上心，有没有立刻去办。二是看我做事的认真程度，有没有认真去整理这个报告，遇到问题会怎么解决。

回想起自己当时的表现，也算勉强通过了他的考验，但是表现并没有很好，因为没有第一时间去完成，遇到问题也没有及时解决，不过总体来说他还算满意，所以继续让我给他做助理了。

老领导在退休前很少来我们这边，在这边也不认识几个人，但他有一个老同学在我们这，以前两人见面不多，自从老领导来这边做顾问之后，就跟老同学联系上了，他的老同学我就叫石总吧，以前也是我们集团系统内的，只是没在我们公司做过。

他每次过来，石总都会来找他叙叙旧，有时候也会一起吃饭，大多数时候都是石总开车过来接他，然后再送他去住的地方。

石总其实年龄也大了，60岁左右的老人了，也是退休在家，所以他每次来都是自己开车，我挺佩服他的。

有一次石总过来的时候，没有自己开车，是打车来的，问了一下，说是车被别人剐蹭了，送去修了还没拿到，所以今天就打车来了。

到了饭点，他俩准备出去吃饭，这次没车，石总就说要打车去饭店。

当时我们公司是有车队的，平常有6个司机，一般我们出去办事都会找司机送，所以我就跟老领导说：领导，我们公司有司机的，这会应该也有师傅在，要不我去找个司机师傅送你们过去，完事之后在把你们接回来？

老领导点点头，说：你看着办吧。

然后我就去跟总经理说了一声，他让我直接去找司机队长，我又去车队找了司机队长说了一下情况，请他派了一个司机师傅接送老领导和石总。

后来老领导那次走之前，就专门跟我说了一句话，他说：我刚来你们这不久，以前在集团对你们公司也不是很了解，公司的一些规章制度我也不熟悉，要是有时候我提什么要求让你难办了，你就直接跟我说，我去找你们领导说，有时候一些我没想到的东西，你也可以提醒我一下。

后来我才知道，在集团，像老领导跟朋友出去吃饭这种私事，是不会让公司派车接送的。但我之所以敢这么做，还是因为总经理私下跟我说过，在老领导的待遇上，要尽量多照顾，有困难可以直接跟他说，他来解决。

后面还有一次，老领导过来的时候，公司刚好有客户来拜访，所有司机都开车出去了，没有人可以接送，我找部门领导说这事，领导也拿不定主意，又让我直接去问总经理，然后总经理是自己开车把老领导送回宾馆的。

这一次，老领导说让我自己看着办，其实是对公司制度不了解，不确定这样的情况可不可以这么做，所以让我自己看着办，如果总经理不同意，那也是拒绝了我，他不会丢面子，如果总经理同意，他也得到了方便。

在我们市除了我们公司，集团还有另一家公司也在这边，只是做的业务不一样，两个公司的距离大概是开车一小时左右。

有一次老领导有事情要找那个公司的一个部门经理谈，这个部门经理我们称呼他为老孙。

当时我在老领导的办公室，所以听见了他们之间的对话，老领导给老孙打电话，问他有没有时间，有时间的话就来一下他的办公室，有点事要谈。

老孙当时不知道是真有事还是假有事，就说要开会没时间，下午2点到3点有时间，要不让老领导去他办公室等，到时候他开完会会回办公室。

老领导没有说同意也没有说不同意，就说了一句：你自己看着办吧。然后就挂断了电话。

当时我看老领导的表情就不太对，有点严肃，我也不好意思插话。

老领导当时呵呵笑了一下，然后说：小孙现在翅膀硬了，找他都爱理不理了。

然后老领导拿出另一个手机，拨通了电话，跟电话那边说了一下这个情况。他挂完电话以后，我才知道，老领导打电话给那个公司的总经理了。

挂完电话没到一分钟，老孙的电话就打来了，跟老领导道歉，说一会马上就赶过来这边，中午前肯定到。

这一次老领导说让他自己看着办，是生气了，意思就是：你自己看着办，来不来都是你自己的决定。顺便老领导也看出了老孙还有没有把他当回事。

结果也显而易见，连老孙的领导都重视老领导，更别说老孙了，经过这件事后，以后再也不敢跟老领导摆谱了。

老领导待人很随和，不会摆领导的架子，跟他相处久了以后，发现挺轻松的，你只要做好自己应该做的，他对你的要求很少，有时候也很好说话。

有时候他中午有事需要找我，但是他知道我要去吃午饭和午休，一般他也不会找我，而是等午休结束后才会找我。

有时候他要过来或者要离开，需要我帮他买车票，我问他买什么时间的，他会说个时间段，比如某一天的下午，随便哪个时间都可以，但其实，如果买的太晚，他回去也会很晚，所以都是尽量买早一些。

以前老领导都是坐高铁一等座，有一次在那个时间段没有一等座，我就有点犹豫，然后去问他要不要换时间，他听完说：没关系，能走就行，是不是一等座不要紧，这种小事，下次你直接看着办，买完以后跟我说一声就行了。

他每次来大多是晚上，一般到了以后先去宾馆，第二天再去公司，我问他什么时候派车来接，或者在公司办完事后要送他回宾馆，问他什么时候走，他也是说让我看着办，早一点晚一点都行，不要耽误我和司机师傅上下班就行。

这时候老领导让我自己看着办，就是真的很随意，细枝末节的小事，他不在意，我也不用在意，做好就行。

跟老领导认识两三年后，虽然见面在一起的次数不多，但是配合也越来越默契，关系也越来越好，他对我也逐渐信任起来。

有一次他人没过来，给我打电话，说他有两个亲戚周末要来这边旅游，之前也从来没有来玩过，问我周末有没有空，有空的话可以陪他们一起去玩两天。

我就问他：领导，有没有什么要求，比如说建议去什么地方，住宿有没有什么标准要求，想吃什么特色菜之类的。

老领导说：这个无所谓，我也不知道他们的想法，对你们那边的景点也不熟悉，你就自己看着办吧。

后来我选择了一个靠近市区，但价格又不是很贵的酒店安排那两个客人住下，然后陪他们一起玩了两天，他俩还挺客气的，对我也表示感谢，临走前还给我塞了两包老家的零食。

等老领导下次过来的时候，我跟他汇报了这事，他说亲戚回去后跟他表扬我了，说我挺热情，人也很好。

然后老领导还特地问我：听他们说你请他们吃饭了？吃了多少钱，我把钱给你。

我拒绝了，我说：其实基本上我们都是各花各的，景点的门票什么的都是他们自己买的，吃饭也是大家一起吃的，三个人能吃多少钱，再说我就请了一次，后面都是我们平摊的。

这时候我跟老领导熟悉了以后，他对我的信任，让我自己看着办，是他相信我，所以我每次都会尽量努力去做好他交代给我的事，不会因为他说了让我自己看着办，我就随便做，做之前我还是会仔细思考下的。

老领导的聘期是5年，5年的时间说长也不长，说短也不短，感觉很快就过完了，聘期到了以后公司还想跟他续聘，但他没同意，他说他老了，想过点自由自在的日子，不想再烦工作了，想安心养老了。

这5年的时间，我一直给他做助理，对我来说，他的为人处事教会了我很多，就拿一句“你自己看着办”来说，不同的情况下有不同的含义。

如何去判断这句话在具体的情况下是什么意思，需要结合当时的场合、领导的语气和神态、你和领导的关系、事情的轻重缓急来判断，就我在文中说的5种情况，都是有不同含义的，需要在工作中多用心才能懂得如何辨别。

领导说“你自己看着办”，是什么意思？

领导在工作中对一些需要决策的事情，暂时不好确定方案或者表达自己的意见时，就展现领导在工作中的领导艺术，对下属说“你自己看着办”。

让下属在工作中继续进行思考、提出可能的方案，在下属的相互协调、酝酿让成熟、可行的工作方案逐渐地凸现出来。

对一些比较复杂或者棘手的工作，领导对工作方案没有合适的意见，对下属的意见也不好分析、确定，索性先不表态，用一句模棱两可的话，把下属打发出去，继续进行工作的协商或相互对接。

领导通过这种看似轻松的态度，让下属自己拿主意，但是领导也知道，对于这些复杂或棘手的问题，下属也不会轻易地做出结论。一定会在下属继续思考后，提出更多的工作方案或建议，再次向自己汇报 、让自己定夺。

领导暂时不进行表态，也是给自己一个思考、分析的时间，进一步对这样的问题时行分析、论证，为合理地解决、确定方案留下一点时间。

对于一些简单、较小的工作，领导认为由下属提出方案，或者按照正常的工作贯例进行办理，没有必要事事向自己汇报。

这是领导对管理中权力的正常分配，由逐级落实、办理，体现各管理层的正常职能。制度有规定的，按照制度中的程序进行决策、推进。没有制度规定的，可按照正常的流程进行办理。

在工作中，领导需要的是各负其责的下级和职能部门，这样才能使人人都发挥作用，体现人员职责和职能部门的作用。

每个人都应当成为自己的领导，企业的文化氛围应当变为一种共同的责任。

这样的情况 ，虽然看起来跟第一种情况有点相似，但是根本上是不同的情形。

领导有自己的想法，但是出于某种目的，又不好直接表达出来，只好说“你自己看着办”。但是这样的事情，谁都知道，不可能是由一个下属来决定的。

办理这样的事情，就是一件非常难办的事情。知道领导有想法，又不会直接说出来，让下属去猜测到底来怎样办？

除非是下属能够找到领导的亲近之人，能够探听到点侧面的消息，按照领导的想法提出工作方案，才能够最终把这件事情办完。

这种情况，虽然说起来，有点把领导说得过于阴暗，但是在正常的工作中，确实能够碰到这样让人欲罢不能的无奈的情形。

遇到一次，就感觉到什么叫工作中让人放在火上烤的滋味了。自己很着急，也很想把事情办完，但是领导就是不表态，只有自己在心中干着急。

遇到这样的情况 ，自己也要做一个有心机的人，注意观察领导说话的神态、表情、语气和日常领导的办事方式，有针对性地推测领导的意图，把握好情况合理地提出方案、推进工作。