为什么工作的时间越久，越能发现到最后决定一个人成败的不是工作能力，而是做人？

这句话倒也所言非虚，因为0觉大多数情况下我们会发现那些情商高、智商高的人，哪怕短时间之内不能够及时掌握公司当中的核心发展，不能够了解公司的发展规划，可是加上时间的扶持，在未来一段时间之内，必然能够成为公司的领导。

b员工相对而言属于情商智商都比较高的一个状态，换句话来说：这个人会做人也会做事，在处理一件事情的时候不急不躁，在处理同事之间的关系的时候又能够有远虑、有一个大的方向，不至于让自己与员工之间产生利益纠纷或者不可调解的矛盾。

其实任何一个职场都是一个小型社会，只不过在这个小型社会当中，更多的人注重自己的短期利益，却从来没有考虑过长久利益，也正是因为这样的一个职场小型社会当中利益的较量，使得在职场当中做一个比较顾全大局的人是非常困难的一件事情。

在职场当中能力不行，并不代表着永远能力不行，或者说在这一块能力不行，并不代表全盘能力不行，简而言之一句话：能力是可以后天锻炼的，但是做人往往是先天就存在的。

个人完善性格是在两种教育之下完善的，第1种是自己的学校接受教育，第2种是自己的父母家庭教育。这两者才能慢慢塑造出一个独立的人格来，而且这个独立人格在未来若干年之内都不会发生较大的变动。

一个真正懂得做人、一个真正懂得凝聚职场当中绝大多数员工、懂得推动职场发展的员工是非常难得的，我们也可以说他的做人非常成功，至于工作能力可以暂且放在一边，有的时候领导并不一定需要所有的事情都需要精通，只需要略懂就可以了。

但是职场当中的领导必须会懂得做人，懂得凝聚公司当中的核心力，懂得提高公司的竞争力，懂得提高公司的价值体系，只有这样才能够让公司短时间之内做大做强。

而在这个时候就不难发现这些能力高的人可是不懂得做人为人处事情商不高，很难处在一个较高的位置上，同理，员工和企业就必须推选出那么几位情商高、智商高、会做人、会来事、短时间之内提高公司凝聚力的人，只有他们才能够为公司带来更大的利益。

为什么工作的时间越久，越能发现到最后决定一个人成败的不是工作能力，而是做人？

不会做人，代表将会失去很多做事的机会。

而能力，不是凭空而来，需要通过不断地做事、不断从失败和成功中吸取经验，才能一点点锻练出来，才能一步步积累起自己的可以写在纸上的“业绩”。

如果你总是不会做人，那你将会失去很多做事的机会，那就谈不上“成功”二字。

除非你是不世出的天才，一出手就能让所有人跪下。

这听起来有点过分直白、有点过分不要脸、有点太他**不像样，但这就是生活中的事实。

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——是的，你得让别人高兴了，别人才会让你高兴。

怎么个让你高兴法呢？

• 给你许多好机会；

• 悉心培养你；

• 允许你犯错；

• 极力往上推你；

• 在关键时刻拯救你；

• 处处为你着想。

总之，你如果“会做人”到让对方心花怒放、想起你就微笑，那他为你即使做不到两肋插刀，但要想办法拉你、提点你，甚至于为你干点不要脸的事，都是毫无压力。

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如前，不会做人，也就是“不懂得让别人高兴”。

比如总是带有距离感，总是公事公办，总是摆出一幅了不起的样子，总是高高在上，总是表现出“我自高洁”......

那好吧，你不是能吗，那你自己干吧，别指望有人帮你。

——不要说相帮，不给你扔超大的石头把你砸死，已经算是仁慈了。至于随时扔个小石头，那不是很正常嘛！

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如果这个“不会做人”的主人公是你：

• 即使你非常能干，你也将失去许多机会；

• 没几个人会主动帮你；

• 总有人拦你的路；

• 总有人在背后说你、当面看不惯你；

• 总有人不拿你当回事，让你举步维艰；

• 经常有人在背后毫无根据地胡说八道。

在这重重阻力之下，单靠自己，你能走多远呢？你是不是比别人要难得多呢？

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比如，假设有兄弟两个，如果弟弟更会讨好父母，那他明显在各方面都要比他哥占便宜，他能从父母那里得到更多的爱、金钱，以及其他。

而“不会做人”的哥哥，除了干瞪眼，再无办法。

父母尚且如此，何况社会呢！

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小夏新入一家单位。因为他能力出众、外形出众，且一来就是管理层，所以受到单位老人的共同排挤。

更加可怕的是，一把手的狗，拼出吃奶的劲来排挤他。为啥？因为小夏指出了他一些工作中的错误。

这就是明显的“不会做人”。明知道那是一把的狗，还要去动他，岂不是主动找咬。

从此，小夏的处境越发艰难。不要说发展的机会，连在单位继续生存下去都费力。

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小夏见搞好关系的可能性不大，便向更高层发展人脉关系。

他很聪明，形象又好，见人又有礼貌，能力也强，经过一番努力，慢慢得到了更高层的欣赏。

当然，小夏的“人脉行动”，都是在极为隐秘的情况下进行，表面上他依然装得傻乎乎的。

等到单位一把手惊觉之时，已然彻底拿小夏没办法了，这种时候，欺负、打压小夏的成本明显有点高，一把手冒不起这个险。

从此，小夏的境遇得到明显改善。

这就是明显的“会做人”。通过运用聪明才智，小夏为自己博得一片天地，得到了许多的发展机会。

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就在小夏活成单位的南霸天，舒服到难以形容之时，一把手换人了。

新来的一把立刻盯上了小夏，觉得只要让这个能力最强、人望最高的家伙跪下，这单位的其他人就可以信手玩弄了。

小夏是什么人，他努力多年，可不是为了给人跪下的。

他马上“犯了浑”，脑子开始抽抽，仗着自己有能力、有人脉、有智慧（聪明），立马跟新来的一把干了起来。

这就是“不会做人”。人说“一朝天子一朝臣”，又说“人在屋檐下，岂能不低头”，小夏偏要翻老黄历，想在别人的地盘上主张自己的权益最大化。

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难得的是，小夏居然干赢了，把新一把干翻在地。

但他犯了个致命的错误，就是不明白“对敌人的善良，就是对自己的残忍”这个道理，一看事情差不多了，居然心一软，放下了。

然后，他迎来了如狂风骤雨般的反击。详细就不说了，与主题无关，总之，小夏输了，输给了“权力”。

这还是明显的“不会做人”。既然要干，却又在半山腰大发慈悲，这不是给别人机会、让自己找死吗？

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后来，小夏说要走。但新一把不放。为啥呢？因为小夏能力太强，挑着这单位的业务，还要指望人家干活。看吧，就这么恶心。

干活也就罢了，新一把还要不断地刺激小夏，让他动不动没脸。

小夏怒火中烧，觉得实在不能忍，便厚黑了一把，随便指头一动，就把新一把吓得差点要尿，乖乖答应了小夏的要求，放小夏走了。

这就是明显的“会做人”。既然情势已然不利于自己，那不如利利索索抽身而出，转投他处重起炉灶。只要能力和智商还在，别的还是问题吗？

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不过，如果因此而放弃能力的增长，那才是更大的误会。一个没有真才实学、整天靠着“做人”活着的人，必定有一日会被“人”所抛弃。

总之，不要放弃努力，才能让我们走得更远。

为什么工作的时间越久，越能发现到最后决定一个人成败的不是工作能力，而是做人？

一个人在一个单位工作到最后成功靠的不是能力，而是做人。我认为一个人成功光取决于做人是可悲的。这种成功靠做人的言论引导很多人太在意做人，不认真做事，阿谀奉承，见风使舵，吹牛拍马，对上讨好，对下打压，进而取得成功。如果这种靠吹牛拍马，阿谀奉承得来的所谓成功不要也罢。

因为我们很多人强调做人的重要性，所以出现很多人不是靠能力得来成功。这些虚假的成功是有害的，它会让投机取巧风行，小人得道，真正有才学不拍马的人得不到重用。现在社会分秒就变化巨大，全球一家村。如果真正有才华的人上不去，小人胡乱指挥，会造成一个科研部门没有真实研究成果，会造成一些企业顷刻倒闭，重则会影响到国家的安全。

其实很多有才华的人都有些傲气，不愿屈膝迎合。有才华之人不会吹牛拍马很正常，因为人的精力有限，一心钻研专业就没精力去讨好领导。如果因为这份傲气便认为不会做人，那将扼杀多少有才华之人的梦想。这种强调做人重要的鸡汤还是少发的为好，不能让那种学会做人就能成功的理论变成一些小人得志打压有才华之人的借口。一个人的成功与否，做人重要，做事更重要！

为什么工作的时间越久，越能发现到最后决定一个人成败的不是工作能力，而是做人？

这个问题非常好，公子先讲个身边的故事吧。

我的前同事大姜工作能力很强，执行力也强，接到一个任务，总会第一时间响应，通常情况下，也能快速交货。

但基本上，整个部门的同事，没有谁喜欢跟他合作，原因也很简单：这家伙为人非常傲慢，总觉得除自己以外的其他人都是傻子， 最要命的是，明明是团队一起做成的事，他在领导面前，总是将功劳都揽到自己身上，而将其他人说得一无是处。

长此以往，再没有人愿意和他搭档，领导也知道他问题，只得把他边缘化，最后自己辞职走了。

大姜这种情况，就属于典型的情商低又不会做人。

工作越久，我们往往越发现会做人，比会做事重要得多，这的确是句大实话。

为什么这样说？3个原因。

职场中，我们经常强调做事要带着“客户思维”，要善于站在对方角度考虑问题、设计产品和解决方案。

一个不懂得做人的人，一定是习惯以自我为中心，不擅长换位思考的人，试问，这样的人，一门心思闭门造车，如何交付出真正让领导或客户满意的结果？

现代职场，讲求的是团队合作。变化越来越快，项目越来越复杂，真正靠一个人就能完成的事情，少之又少。

一个不懂得做人的人，比如大姜那样的，张口就得罪人，别人凭什么好好配合你？无法融入团队的结果，只能做点边角料的基础活，难有大发展，或者要么被孤立，甚至最终被淘汰出局。

其实，一个公司真正需要的，一定是具备多维综合能力的人才。

你的专业技能要扎实，还要擅长沟通与协作，遇到问题时既能够独立思考，又善于接纳别人的意见，唯有如此，才能始终游刃有余，备受领导和同事青睐。

而时间越久，其实专业技能这回事，大家都早晚会精通，那么让你脱颖而出的是什么？可不就是后面的这些软性技能么？

这些技能都精通，我们就称之为，会做人。

最后举一个会做人的例子。

我的学姐阿晴每次受到领导嘉奖，在说致谢词时，都会把团队所有人的名字都提一遍，而且一定不是泛泛而谈，而是有细节有重点。

比如她会说：

“如果不是大刘上次发烧了还陪我加班做方案，不可能有现在的成绩。”

“特别感谢小李天天7:30就去堵客户，软磨硬泡了一星期，终于拿到了我要的一手资料。”

“小孙在这次项目中提到的3个策略，我们都用上了，并且起到了非常关键的作用……”

明明是她获奖，却借机把整个团队都在领导面前表扬了一遍，在领导看来，阿晴不邀功，有团队精神；在团队成员看来，阿晴够意思，从来没有忘了他们，让他们也露了一把脸。

这就叫会做人。

为什么工作的时间越久，越能发现到最后决定一个人成败的不是工作能力，而是做人？

身边正好有一个人，在职场的表现，完全体现了这句话。

销售部门负责人苏小姐，10余年的行业工作经验，经验是相当丰富了。只看履历，你会忍不住点赞，但是知道她情况的人，往往回她敬而远之。

主要原因在于，她过于看重自己的利益，分毫必争。举例如下：

有一次，我和她沟通：“你可以把比较细节的、琐碎的事情教给下属主管去做啊？”

她立马反问：“那我来做什么？”

我说：“大方向的决策性的点，肯定需要你去做了。”

她才开始慢慢的学会了放权。

部门聚餐、点下午茶，常有的事，尤其是销售业绩好，拿到丰厚奖金的时候。

不过，奖金到手，全额放入自己的口袋。

部门聚餐、点下午茶的费用开好发票，走公司报销，因为每个月会留一部分奖金作为部门活动经费。

同事纷纷吐槽：连请顿下午茶都不舍得。

销售部门以业绩为导向。当业绩指标差的比较大时，会有扣款的情况。

按照销售指标，参考绩效考核标准，部门负责人有给下属加分的权利。

当她的考核分数要扣钱时，对应的，下属的绩效得分均需要扣钱。

发奖金时，50%左右的奖金都在她手中；扣绩效时，全员都扣。

由于诸多的行为，纷纷惹得部门员工的疏远。

在老板面前，分毫必争，极力争取自己的利益；而当面临要扣款时，极力推卸责任。

最后，导致老板要换人的想法。

职场中，在中层以下职位时，权利有限，能力有限，并不能充分看出一个人的格局；当到达某一位置时，团队不仅仅依靠一个人的力量，是需要全体队员一起努力，才能实现共赢的结果。

而始终只考虑个人的利益，不在乎团队成员的利益，迟早会被职场遣出局。

所以职场上，能力是一方面，如何做人是一方面。能力再强，不懂如何做人，职场之路始终走不远。

【我是白漂漂，国家二级人力资源管理师，左手职场，右手生活，欢迎关注】

为什么工作的时间越久，越能发现到最后决定一个人成败的不是工作能力，而是做人？

题主这个问题要一分为二的看，一方面您的问题中涉及到个人成长与改变的过程，另一方面有对于员工工作能力的认识问题。我们来到这个世界，本身是有社会性的。而社会性产生的一个重要基础就是人与人之间的关系，职场只不过是这种关系的一个特殊缩影而已。

应该说这个观点是大部分人的感觉，只是时间的长短不一样而已，有的人上班不久就注意到这个问题，而有些人工作一段时间后才慢慢注意到这个问题。

1.本来，做人就是做事的基础。

我们说做人，在职场上，指的是一个人立定目标、确立职业并能够付之实施的过程；也可以是进入职场通过对于环境的认知与适应来调整自己的言行，以确保正常健康的工作关系的过程。

做人分为两个维度，一个是自己的立身之本，一个是基于人际关系的职业环境梳理。无论哪一方面，都是能够开展工作并使得个人职业顺利开展的基础。

做人：如果不知道自己的职业兴趣、不知道自己基本的为人处世的底线与原则，不懂得在职场上梳理并塑造对自己有利的工作环境，工作根本无法开展。

2.部分职场人从开始工作到最后认识到做人的重要性，也遵循了一定的规律。

A.在刚刚进入职场的时候，自己的主要目标和任务是以适应工作并进行知识转化为主。

在毕业之后，进入工作岗位。这个时候的新员工对于职场认识不足，面对自己的岗位职能还有些无从下手。这个时候，员工的主要注意力在于适应工作岗位，逐步将所学知识或者个人多年的知识储备进行实践性转化。

此阶段，员工本人还没有办法将主要的精力用来考虑过多的工作关系的问题。

同时，在该阶段，员工的发展和成长空间还很大，根本没有遇到天花板和个人职业的瓶颈，只要埋头好好干，其他不必过多考虑。

B.当员工在职场工作一段时间后，在岗位任职、岗位能力、工作环境适应等方面有了一定的基础。

在这个阶段，员工对于自己的日常工作已经比较熟悉，对于自己的工作环境和所在工作环境下基本的文化与工作风气也有了较为清晰的掌握。

此时的员工不满足于循规蹈矩的工作，一方面需要在职级上提升，另一方面需要拓展自己的工作空间，以便为自己后续发展奠定基础。

此阶段的员工基于职业发展取向，一方面继续塑造自己的工作能力，另一方面开始经营工作关系。

C.当员工在职业上达到一定的高度之后会面临心理与工作的瓶颈期

在通过不断努力，有了一定的职业收获，无论收入还是能力都已经基本达到饱和的状态。这个时候，如果没有重塑自己思维或者颠覆自己惯性认知的能力，基本上很难有进一步的提升了。

于是，有些员工便停止了职业上的纵向发展，专注于“横向发展”。

所谓横向发展，是指专注于同事之间、领导之间以及下属之间的工作关系打造。试图通过工作关系的优化来补足自己职业瓶颈的缺陷。这个时候，就成为了题主所说的，工作时间久了就越来越觉得做人的重要了。

观点：本质上来说，随着时间推移，逐步将注意力放到为人处世上面，是因为个人能力或者公司环境的制约而无法纵向成长的局面造成的；也可能是在长时间的工作过程中，受到环境影响，自己的职业观变化所造成的。

但是，题主的问题还有第二个方向，那就是对于个人工作能力的认识。

1.个人工作能力之思维能力

所谓思维能力是指，基于自己知识与经验的积累，基于工作环境与工作任务的判断，而进行的主动的信息获取、分析、逻辑判断以及选择的能力。

思维能力是一个职场员工最底层的能力，也是最重要的能力。思维能力是随着环境、目标以及任务的变化而相应变化的。

一个拥有强大思维能力的人，一定是一个具有高发展潜力的员工。

2.个人工作能力之专业技能

所谓专业技能，是指针对自己的岗位职能与任务目标，所拥有的专业的解决问题达成目标的策略和办法。一个人的专业能力是最直接也是最主要的工作能力体现。

专业能力是基于思维之上解决问题的直接推动力，是个人绩效与工作表现的直接力量。

如果没有专业能力，个人工作将无法开展，也不可能有好的工作表现。

3.个人工作能力之工作关系

正如我在回答问题一开始所说的，做人或者工作关系的处理，本身是最基础的确立职业目标与方向，确定个人最基本的价值与原则，塑造对己有利的工作环境的工作手段。

工作关系的塑造是个人所有工作的保障和基础，如果不会做人或者不能够顺利处理日常的工作关系，个人工作将步步维艰，没有进步的可能。

观点：个人的工作能力不仅仅指专业能力，而是包含思维、专业与做人三者与一身的以动态工作目标为基础的综合能力体系。工作关系的处理是个人能力的表现。

严格意义上说，做人是个人微工作环境的关键因素，是个人利益、成长与工作的最大保障。

1.个人职业成长力需要做人或者工作关系

可以分两个方面理解。

其一，做人是个人综合能力的要素之一。如果不会做人或者没有良好的工作关系处理能力，员工将不具备升职的可能。不会做人，将因为能力短板而不能胜任更高级别的岗位。

其二，做人也是个人知识与能力成长的关键保障。一方面，良好的工作关系，容易得到领导和同事的认可，有助于自己学习新的知识，并顺利得到他人的帮助；另一方面，良好的工作关系，也容易给自己争取到更好的发展机会，在第一时间或者有效信息，迅速响应并拿下机会。

所以，做人是个人职业成长的台阶。

2.个人工作顺利开展也需要做人或者工作关系的梳理

无论你是单独开展工作遇到困难，还是工作协调需要配合，都需要他人的帮助；无论你是个人成长的烦恼，还是完善和修正自己的不足之处，都需要领导的关怀；无论你是如何的努力，一些不经意的疏漏与不足，需要他人善意的提醒与建议。

做人或者工作关系的梳理，就如同搭建个人工作池的渠道，能够保障“活水”随之而来，也能够保证自己的工作能够顺利沿着既定轨道前行。

所以，做人是个人工作顺利开展与取得良好成果的保障。

3.个人利益也与做人有关

一个善于为人处世的人，能够更好的得到大家的认可，能够更好的融入团队，为自己工作绩效的提升铺平道路；一个善于为人处事的人，能够增加他人对自己工作的满意度，即使在绩效考评的时候，也容易获得较好的分数。

总结：一个会做人的人，是一个能够审视自己不足及时改正的人，一个会做人的人是一个不骄傲自大的人，一个会做人的人，是懂得尊重他人的人，一个会做人的人，是知道不断努力不断进取的人。如何能够不成为一个工作时间较长的员工的关注重点呢？

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