拿上百万的董事长让月收三四千的职工只奉献，不休假，您怎么看？

拿上百万年薪的董事长让员收入三四千的职工只奉献不休假，这种情况极少，但是少并不代表没有，事实上的确存在部分老板有这样极端的情绪，并且极端压迫新晋员工。

大约是在6年前的时候，我也遇见过这样的情况，只不过没有题主所说的这么恐怖罢了，当时的一个公司主管为了能够让项目在短时间之内有成效，能够完成上面发配给的任务额度，然后号召大家加班加点的去工作，当时每天的工作量能够达到16个小时左右，只给8个小时的休息时间，因为如果再不加班赶量的话，整个工厂的任务额度根本达不到，而任务额度一旦达不到将会面临巨额损失。

可是问题的关键在于，之所以会签订这样的合同，之所以会有这样的任务额度，完全是因为当时的负责部门失误造成的，也就是说与这项合同相关的负责部门工作有了重大失误，而这样的重大失误却需要普通基层员工来承担，当时有一部分员工有反抗情绪，甚至直接有请假回家，然后不接受公司安排的人。

当然后面公司通过一些手段将这些人开除了，再后来就是一场极其长期的劳动仲裁以及相关部门的介入，最后的结果还算比较不错，老板赔礼道歉并且对公司进行了大额度的处罚，给辞退员工一定的经济做补偿。

这样的事情少之又少，在绝大多数情况之下都是老板或者负责主管部门一再的强调让员工奉献，让员工努力工作，而强调这些最主要的一点就是为了短时间之内提高公司的效率，让公司的收益更上一层楼。

在很多情况下，老板和公司的主管部门就如同唐三藏一样会给你念紧箍咒，会对你进行全方位洗脑，他们会把他们的价值理念强加给你，殊不知在年收入十万、百万的人眼中价值眼光就已经截然不同，就更不要说顶层上司与基本的劳动工作者的价值观念。

价值观念都没有在同一个水平线上，要指望着底层员工能够听懂老板的满腹唠叨，听懂老板的思维理念是非常困难的一件事情。

员工要明白一点，那就是加班是有偿责任加班，也就是在加班过程中，一旦出了任何事情员工将直接负责，与此同时员工加班公司必须给予一定的劳动报酬，而这样的劳动报酬是比普通正常加班所收获的更多。

如果公司非要求你加班，并且不休假的前提之下达成一定的合约，也就是公司给你的薪水你足够的满意的话，那就没有任何问题，可一旦如果公司强加各种的劳动义务，并且在劳动义务之外，没有给予任何的薪水，只是给你空画一张大饼的话，那完全可以利用相关的法律武器来保护自己的正当权益。

在这一点上，更多的使用劳动仲裁这样的法律武器来维护自己的合法权益才是明智之举。

拿上百万的董事长让月收三四千的职工只奉献，不休假，您怎么看？

不为员工考虑的老板，最后都会成为孤家寡人的茅厕板板，既便最后赚得盆满钵满……也会因为亏欠阴德过多而诸事不顺、家败财疏。

拿上百万的董事长让月收三四千的职工只奉献，不休假，您怎么看？

年入百万的董事长让员工只奉献，不休假，这是非常错误的行为!董事长也太不懂员工的心理，尤其是不懂基层员工的心理，这就是属于表面精明实则很傻的典型；只知道把自己的观念强加给员工，却忽略了现实问题！我们认为董事长想要让月收入三、四千的员工心甘情愿、自动自发地配合公司的工作安排，就要考虑以下四个事情:

一.克服主观意识

人在很多时候都会犯一个主观错误:认为可以做到的，员工也应该可以做到！其实在绝大多数情况下，谁都没有办法替人做决定；因为每个人的角色与立场不同，你往往只能代表你自己！

你身为年入百万的董事长与基层员工相比，无论是地位，还是收入都有很大的差别！你和月入三、四千的员工只讲奉献，他们打从心里是排斥的；你这是摆明了"站着说话不腰疼"！

此刻员工心里会盘算:你年入百万，而我们年入也就四、五万，你的工资是我们工资的二十多倍；我才领这么一点工资，你现在还想叫我们把休假时间奉献出来，怎么不可能！你要奉献自己去，我们不拦着你！而明智的董事长不会苛求员工无偿奉献，这也不现实！

二.了解月入三、四千的员工关于休假的安排

假定这个事情发生在三线城市，按现在的生活标准三、四千的工资也就勉强够一个人生活！但如果他有女朋友，或者已经成家了，这一点工资可能就不太够开支了！

所以他们休假的时候，更大的可能是去兼职赚钱，比如开滴滴、打个短工什么的；要不然就简单地安排一下"同城玩"或者干脆宅在家里；就是有点怎么赚钱怎么来，或怎么省钱怎么来的意思！

当你明白他们的假期安排，你就能够有针对性地与他们沟通并用相应的福利和条件去置换他们的假期。

三.若是公司长期需要员工不休假，甚至加班， 那你要先了解他们对公司的诉求

不同的员工对公司的诉求是不一样的，但无论是哪个员工对公司的诉求都在以下四个诉求范围内:

1.学习机会2.升职3.加薪4.福利好

你只要了解他们的动力源泉是什么，并搞清楚他们的诉求，然后给他们制定达成这些诉求的工作计划。你把员工的责、权、利匹配到位，员工才会有干劲，才会心甘情愿地加班、奉献！

四.善于授权，不能事必躬亲

比如号召员工奉献的事情，你身为董事长就不要首次亲自去号召，而是应该先把核心高管召集起来搞定他们，然后再安排他们去搞定各自部门的人员。

他们就算在执行的过程中遇到问题，也能给公司决策层和你提供优化的时间，然后再回过头去沟通解决问题!当整个公司由上至下逐级逐步搞定了，公司再组织个动员大会由你“唱主角”，并把整个氛围“搞起来”!这样操作可以让你避免一些突发的人与事，避免让你与基层员工发生直面摩擦而陷入被动局面!

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拿上百万的董事长让月收三四千的职工只奉献，不休假，您怎么看？

这就是扯淡，我刚退伍回来在街道上班，那时我的部门主任给我们喊出一句口号叫星期六保证不休息，星期天休息没保证。那时我根本就不搭理他，其它部门不加班，凭什么你让我们加班，要加班可以，拿加班费没有加班费一切免谈。他开会时说，要对得起这份工资，05年那时工资是3760一个月，说这话的时候眼光还有意无意的看我，当时刚退伍，脾气也火爆，我直接怒怼，我对得起这份工资，我每天上班后就认认真真上班，上面给我的任务我有一个没完成的吗？你自己不要休息，往办公室一坐，跟个菩萨似的，我们风里来雨里去，怎么对不起这份工资了？那傻逼就喜欢打牌，每天晚上玩到凌晨回家，有几个拍马屁的天天陪他打牌，还有一个天天在边上帮忙倒水伺候，他老婆把男人带回家他还得瑟的，整个小区的人都知道

拿上百万的董事长让月收三四千的职工只奉献，不休假，您怎么看？

没有能力改变，顺从也是生存之道，👍👍👍🌹

拿上百万的董事长让月收三四千的职工只奉献，不休假，您怎么看？

我们上学时都会学过这样一段话：资本家通过压榨劳动者的剩余价值来获取利润的最大化。

当时，看到这句话的时候，还没有那么深的感触，只是单纯的觉得资本家很坏，劳动者很苦。

随着年龄的增长，社会阅历的增加，对这句话有着越来越多的理解。

画饼充饥这个成语大家都听过吧，这种让员工只奉献，不休假的做法就好比在画大饼，真到饿的不行的时候，就不管用了。还有一个成语交物极必反，就是说你对员工的这些不合理的要求到了一定境界时，他们就会反弹，轻则主动离职，重则“打砸抢”也不是不可能的。所以说不要对员工提出过分的要求，或者说用同等的报酬来抵消过分的要求。

马云曾经说过，员工离职无非是两个原因，钱没给够，心委屈了。

他的阿里集团作为我国最大的电商集团之一，秉承着一个理念就是：让员工和企业共同发展。阿里集团为员工提供了多种多样的福利待遇，形成了独具特色的福利方案，让人们津津乐道，都已加入这样的公司为荣。他们的福利方案总结起来包括财富、生活、健康三大方面、涉及23个福利项目！听着就让人心动，这些福利可以极大的增加员工的归属感和企业凝聚力，充分的提高了员工的工作积极性，所以才有了现在的阿里集团。

要想企业发展得好，不要只谈奉献，还要把福利待遇提升上去，“又要马儿跑，又不给马儿吃草”这样的事是不可取的。