体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？

1、先摸清咸鱼有没有背景。

2、有背景的咸鱼，那就是来挂社保有副业不用坐班的。

3、有背景的咸鱼，好多是过渡的，镀镀金就走了。

4、有背景的咸鱼都很慈眉善目，和蔼可亲，左右逢源。在公司都很过得来。

5、有背景的咸鱼，背景太大就睁一只眼闭一只眼。

6、背景一般的可以先摸清队伍后收服。

7、没背景的咸鱼，那就得分情况了，对待了。

8、没背景的老咸鱼，就混等退休，养孙子了，这种和领导估计都一起同事过，所以让这种主要干部门协调，跑关系的活。

9、没背景的小咸鱼就得压重活，不怕他不跑，跑了更好啊。刚好能虚位以待，安排自己的亲信。

10、对待咸鱼最重要的是，自己不要变成咸鱼。

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体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？

咸鱼有两种：性格混不吝的刺头和没有进步欲望等退休的老同志。前一种就是不干活混工资的，如果没有强硬的手段对付，就找机会清理出自己的部门。后一种其实很无害。这些老同志奋斗半生没有得到提拔、荣誉，没有任何获得感，早就看透了单位的弊病和不堪，所以心态疲累灰暗，一点儿不想上进了。体制内的年轻人刚被提拔肯定会遇到这样的老同志，并不是坏事。一方面，老同志经验极其丰富，只要谦虚团结一下，能得到指点少走不少弯路。而且年轻领导几乎百分百不懂潜规则套路，需要有老同志保护。另一方面，这样的老同志是有职业道德的，只要合理分工，不要犯欺负老实人或者鞭打快牛之类的常见蠢行，还是能分配一些工作给老同志的，而且他们干活绝对令人放心，毕竟经验、职业素养和传统道德摆在那里。

总之，体制内的年轻人刚被提拔一定要虚心学习、团结老同志们，自己多干点儿，等经验丰富了，懂了工作套路再温水煮青蛙逐步打开局面。千万不能初来乍到就狂妄自大试图改变咸鱼的想法。要知道，在体制里能当咸鱼绝对是有背景或者有两下子的，在他们眼里，刚来的年轻领导和孩子一样幼稚可爱。

最后说句题外话：过分强调提拔年轻干部其实是恶性循环的结果：提拔不公平，老同志变咸鱼不干活，只能提拔愿意干的年轻人。只提拔年轻人，老同志更寒心不干活…这是一种管理弊病。放眼世界，大多数高级官员都是白发苍苍满脸皱纹，有多少娃娃脸当领导的？所以这种怪像之下，老同志变咸鱼是正常的，年轻领导弄清楚这个深层原因，就不要拿自己的所谓职务当回事了。

体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？

管不动体制内的咸鱼，主要原因是谁也动不了咸鱼的“奶酪”，要想管好“咸鱼”考验年轻领导的政治智慧。

一、体制内的“咸鱼”为什么难管理

1.资历老。体制内年轻人不存在难管的问题，因为资历浅，涉世不深，领导安排的事都会服从。但“咸鱼”就不同了，进体制时间长，有一定的资历，不再求上进，职级上也不低，在年龄上有的比直接上司大，年级小的领导还想继续提拔，宁愿多栽树，也不会去栽刺，得罪单位上的“老咸鱼”根本得不偿失。一些被边缘化的老同志，每天就到单位打个卡，没到下班时间就看不到人影，科室负责人看到这种事也是睁只眼，闭只眼，只要他不误事也就不计较，多数领导不会去得罪这样一个资历老不求上进的人。

2.工作稳定。体制内想开除一个人实在太难了。“老咸鱼”深知这一点，只要不违纪违法，任何人拿他都没办法。上班一天，做事与不做事，都不会影响“老咸鱼”的福利待遇。基于这样的原因，他有各种理由拒绝领导的安排，一句我不会就把事情推回去了，当领导的人又能奈何？对于多数领导，不会跟“老咸鱼”去讨价还价，宁愿让一个肯干的年轻人多做事，也不会讨好“老咸鱼”去做事。

3.缺乏考核。体制内的考核也不少，但考核不是很严格，没有危机感。干与不干、干好干坏结果都是一样的。比如年终公务员考核，只要不违纪违法，人人都会评为合格。对干部的评价还停留在人际关系上，真正以业绩论英雄执行得不是很到位。体制内的“老咸鱼”日常工作也在做，你不能用考核办法去否定他。

二、如何管理好体制内的老“咸鱼”

1.考核。真正把考核办法用起来，定岗定责，按照考核结果核定奖金。对考核不合格的实行末尾淘汰。体制内的咸鱼觉得有人动了他的“奶酪”就会紧张起来，真正把考核的压力传导下去，其实他的心里也有所畏惧。

2.换岗。把“老咸鱼”调整到业务量大，年轻人多的科室去，大家按照工作岗位分配具体的工作，定期通报工作进展情况。人总是爱面子的，多通报几回“咸鱼”，他也会顾忌到自己的脸面。

3.问责。对工作失误、经常不在岗等问题严格问责，充分用好组织手段，不怕他不服管。

4.谈话。刚柔并济，做好“咸鱼”的思想政治工作，充分听取他的意见，情理之中的事要积极帮他解决，做好心理疏导。

总之，年轻领导要管好单位上的“老咸鱼”不是件简单的事，需要打好组合拳，刚柔并济用好现有政策。要让“咸鱼”服管，还是要多从疏导其思想上入手，这也是最直接最有成效的做法。

体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？

说人家是咸鱼的话，本来就戴着有色眼镜。我相信，没有人一开始就无欲无求，很多所谓老油子或者咸鱼都是被现实响亮的耳光打醒的。对我来说，比我年轻的人如果想领导我，你得证明你比我强，学历也好工作成绩也好等等，你得证明自己是优秀的，领导提拔你是合情合理的，如果是靠子弟等裙带关系或者给领导洗袜子洗内裤等伺候人上去的，那抱歉了本咸鱼不伺候，也不和你对着干逞什么口舌之辩，非暴力不合作就是了，直接说做不了，你行你上，当然也要对得起自己的工资，不会比别人做的少，但也不比别人做的多。

体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？

我今年50岁，之前是某个股室的股长，管过咸鱼，但现在我自己也变成了一条咸鱼。

我的股室之前一共有5个人，2男3女，有2个合同工，3个正式在编的，只有我和副股长年纪比较大之外，另外的三个人都是年轻人。

我们这5个人都很勤快 ，大家虽然分工，但不分家，做什么事都能够互相配合，大家在一起上班非常开心，相处得很融洽，就像是一个大家庭一样。

到了2015年11月份，我们股室来了一个老同志，他姓赵，我们都叫他做赵哥。

赵哥的履历非常丰富，他从师范学校毕业之后分到某个乡中学当语文老师，由于工作表现突出，过了几年之后被提拔为校长。

赵哥不愧是教语文的，写得一手好材料，被那个乡的书记看上了，就借调他到乡政府当秘书。在乡政府当秘书一年之后，赵哥就被提拔为副乡长。

从那以后，赵哥的人生就像是开挂一样，仕途变得一帆风顺。

赵哥在乡镇当了十几年的领导之后，就被调到县直单位当一把手，期间换了不少的部门

就在赵哥51岁那一年，才被降为主任科员的。降为主任科员之后，赵哥就来我们单位上班了。

我在乡镇工作的时候跟赵哥共事过，他那时是乡镇副书记，而我是农业服务中心副主任。

我们单位虽然是事业单位，里面也有公务员编制，但不多，这些公务员编制除了局里的那几个领导之外，多余的就给像赵哥这种退居二线的领导了。

单位的办公室有限，那些退居二线的领导都会被分到各个股室一起办公。我们办公室比较大，而且还有多余的办公桌，领导就安排赵哥到我们办公室一起办公了。

跟我们一起办公，那就是我们股室的人了。

赵哥到我的部门变成了我的下属，但他当了多年的领导，虽然已经不是领导了，但威望还在。像我们这种小喽喽的，谁敢安排他做工？

有一天，办公室只剩下我和赵哥两个人在而已，赵哥跟我说：“阿妹，哥跟你说实话，我来这里工作，说白了就是来享福，等着退休了。”

赵哥说的这句话我心知肚明，于是我就顺着他的话回答说：“哥，你工作了那么多年，太辛苦了，该休息了。”

赵哥的家就在我们单位的附近，只是相隔一条马路而已，走路只需几分钟就到了。

由于赵哥的家离单位很近，所以他每天都是步行来上班的。

赵哥的老婆之前在某个国企上班，是一个小领导，他们那里属于特殊行业，赵哥的老婆在50岁那年就可以退休了。赵哥的女儿在南宁读大学，大学还没毕业就怀孕了，一毕业就办理了结婚喜酒。外孙出生那时，赵哥的老婆正好办理退休手续，退休之后她就去南宁带外孙了，家里就剩下赵哥一个人，赵哥就过起了一人吃饱，全家不饿的生活。

赵哥生活很有规律，每天早上8点钟准时出门，到小区门口的粉店吃一早餐，吃过早餐之后才走路来上班，到办公室时已经是将近9点钟左右了。

一到办公室，赵哥就开始洗养生壶，洗完养生壶就抓了一小抓铁皮石斛，一小抓枸杞，一朵金丝皇菊。然后就从饮水机那里打水，打完水之后就开始煮茶，弄好这些之后才打开电脑，边喝茶就边看电脑。

那壶茶喝完之后已经是11：10分了，赵哥就慢条斯理洗壶、洗杯子，弄完这些之后他就关掉电脑去附近的菜市场买菜。

到了下午3：20分，赵哥到办公室之后就开始重复上午的工作，煮茶。赵哥每天上班都是做这样的活，不管我们有多忙，忙到连上厕所的时间都没有，他也是熟视无睹。大家也不敢对他有意见，也不敢叫他帮忙做事，谁让自己没那本事呢？

由于家人都在南宁生活，星期五的中午，赵哥一吃完午饭就搭动车去南宁了，到星期一上午才从南宁回来，那一天他是不来上班的。

赵哥想来单位上班就来，不想来就不来，根本不用跟谁请假。就连节假日值班时，办公室也不敢安排赵哥值班，因为安排给他也没有用，他是不会来值班的。

赵哥的办公桌就在我的旁边，我发现他经常用手机看股市，还会用微信跟她老婆聊天，指挥她老婆买进买出。

赵哥来上班后不久，我就被单位派去当驻村指导员了，为期两年时间。

也就是那一年，我们县掀起了一股扶贫攻坚的活动，每个在编的干部都要帮扶几户贫困户，赵哥也分得了5户。赵哥说我整天在村里，就叫我顺便做那几户帮扶户的台账资料。既然赵哥都开口这么说了，我也不好意思拒绝，只好同意了。

我做驻村指导员是脱产去的，我们股室的所有工作都是由副股长来牵头做了。那个副股长心眼比较小，看不得赵哥整日无所事事，就安排赵哥做工，但赵哥跟她说我们股室的工作专业性太强，他是个外行人，不懂得做这些活儿。

虽然我们股室是做专业性工作，但有一些非专业人员也是能做的，比如帮忙校数据，打印、复印材料之类的。小学毕业的人都可以胜任，更何况赵哥是一个全日制的大专毕业呢。在那个年代，考上大专是非常牛的了。

赵哥这么说是明摆着不想做事了。

赵哥虽然不做事的，但我们单位发放的一些福利，他跟我们领的都是一样的，甚至比我们还高。由于赵哥的级别比较高，他的工资在我们单位里面是最高的，就连我们局长的工资都不够他高。

赵哥是公务员编制，每个月还享受车补，每年还可以领第13个月工资。然而我们这些事业单位是没有，我们跟赵哥是同工不同酬的。

况且赵哥现在在我们单位不用干活，那个副股长心里更加不平衡了。

于是那个副股长就告到局长那里去，谁知局长不但不安慰她，还批评她：“你们就多做一点了，干嘛去安排一个老领导做事呢？连我都不敢安排他，更何况是你呢！之前他没来你们股室之前，你们不是一样做事？你们就当做他不存在就行了。”

副股长在局长那里被碰了一鼻子灰，只好灰溜溜地回来了，从那以后，她再也不敢安排赵哥做工了。

以前我还没去做驻村指导员的时候，股室大部分的活儿都是我做的。

我去做驻村指导员之后，股室里的活儿我肯定不管了，那个副股长整天被工作弄得焦头烂额，差点得抑郁了。副股长心眼比较小，觉得赵哥到我们股室工作，就是我们股室的人了，就应该帮忙做事才对，而且赵哥工资收入都比我们这些人高得多了，凭什么不做工？

那个副股长越想心里越不明白，经常在单位里面发牢骚。被同事们听见之后，就会取笑她，跟她说同人不同命，叫她认命，

那时正好县里成立了一个临时机构，需要从一些单位抽调人员去做工，那个副股长就自告奋勇报名去了。

由于那个副股长跟赵哥相处不好，局长就来个顺水推舟，就批准给她去了。

副股长去别的地方上班之后，为了便于开展工作，局领导就从我们本股室提拔了一个年轻同事上来当副股长，那个姑娘刚25岁，刚考进我们单位一年多时间，我们都叫她做小李。

小李人很勤快，能吃苦耐劳，也很机灵 ，心胸比较宽广，深得我们大家的喜欢。小李上来接替那个副股长的工作之后，虽然工作很忙，但她自己宁可加班加点做工，也不安排赵哥，这些赵哥都看在眼里。

赵哥不愧是当了多年领导的，有时候小李在工作中遇到困难，自己一个人无法解决时。赵哥在旁边都会及时点拨，让小李马上走出困境，有时候股室里工作很忙的时候，赵哥也会搭把手。

2018年3月份，我结束了驻村工作之后，就回单位上班了。由于公车改革，我们单位的公车都被抽到公车平台那里集中管理。

自从公车改革之后，我们下乡只能拿自己的私家车去下乡了，那两个年轻同事家里没有车，小李有车，但技术不行，那就剩下我和赵哥了。赵哥和我都有越野车，赵哥那部车比我家的车还高级。

起初下乡几乎都是用我的车，虽然大家都会给油钱给我，但每次出车，如果车碰到剐蹭，跟车的人是不管的，自己只能自认倒霉。我心里虽然很不乐意，但自己是股室的负责人，没办法。

这些赵哥都看在眼里，为了减轻我的负担，如果我们需要开车去下乡，赵哥就会提出来跟我们一起去下乡，他开他的车去，他负责当司机。局里面的人看到每次赵哥都跟我们一起去下乡，感到很奇怪。

小李在我们的培养之下，进步非常大，完全可以独当一面了。去年我就跟局领导提出来，我辞去股长的工作，让小李来接替我的工作，起初领导是不同意的。后来我就跟领导说了我的想法，我跟领导说：“我已经50岁了，职务已经没有上升的空间，但小李不同，她还年轻，前景非常广阔，如果我总是占着这个位置不放，就会影响到小李的前途了。”

听到我这么说，领导也同意了。就这样，我们的部门就多了一条闲鱼。

现在我们股室里面重要的活儿都是由小李来做了，我虽然也会做工，但已经不是主要的角色了。上班时间，如果小李安排活给我，我也很乐意去做，如果小李不安排活给我，我就跟赵哥一样刷刷手机。

但我没有像赵哥那么好的待遇，我现在去高路值班，在高速路值班是三班倒的，非常辛苦，但也没办法 既然自己没有那个能力，那只能多干一些活儿了。

体制内甘刚咸鱼的人，分为两种人。

1、那些年纪比较大，已经没有提拔的机会，对评优也不感兴趣，无欲无求的人。

碰到这样的人，你跟他打感情牌，他都会做工，也会服从安排的。

2、也有一些人责任心不强，比较懒散，得过且过，对什么事都没有激情。这些人从来不犯原则性的错误，领导也拿他没办法，也没办法开除他。

碰到这样的下属就任由他自生自灭，不要管他，你是管不住的。

人都有逆反的心情，你越想管他，他越不给你管，甚至有时候还会跟你对着干，碰到这样的人只能避而远之。

体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？

说一段我的亲身经历吧。

那还是1994年的时候，因为表现突出，我由一名普通民警被单位破格提拔为分队长，手下有24名民警，但除了和我同期参警的3位是24、25岁外，其他均是30、40岁的老同志。

大队长找我谈话的时候，我感觉领导也有这方面的顾虑，反复嘱咐我要尊重老同志，工作上要调动老同志的积极性，还教了我一套“3个三分之一”的工作方法。

大队长说，作为基层一线领导，你要确保有三分之一的部下绝对支持你的工作，三分之一的部下基本上服从管理，最后三分之一的部下即便都是“剃头”，时不时给你找点麻烦，你的工作基本上也能拿得下来了。

我是抱着如履薄冰的心情上任的。那天刚巧是周二，按照传统，每周二上午值勤岗位全部由队部民警顶岗，值勤队的民警则回队集中学习，而且这一天也不排休，所以我是在全分队民警环视的目光下开始履行我分队长的职责的。

我记得我发言时说得不多，一是感谢领导和同志们的信任，把我一个年轻人推到前台，请大家在今后工作中多支持：二是工作中我一定做到以身作则，要求同志们做到的，我首先做到，要求同志们不做的，我首先不做；三是目前工作和班次一切照旧，待我熟悉一段时间后再根据实际情况进行调整。

我给自己的表现打了80分，意思都说到了，只是语言太简单，过于干脆，不像那些基层老油条，说话八面玲珑，严谨又油滑。好在效果还不错，大家似乎并没有为难我的意思。

开始工作的第一周，我没有下车伊始、指手画脚，而是每天早上6点整，每天最早班次的上岗时间，来到我们辖区最繁华的中心岗开始指挥交通。因为这个中心岗是我们整个大队的标杆岗，所以我们分队稍微年轻一点的民警都分配在这里，也是岗勤纪律最好的岗位。

大约和这个岗位的两位民警工作20分钟后，我便开始骑上自行车，轮番到我们分队所属的另外4个岗位去巡查，既是检查岗勤纪律，也可以换下岗位民警让他们可以休息一会，还能借机熟悉每个民警的秉性，拉近彼此关系。

这些工作方法我也是跟我以前的老班长学的，记得刚分配到岗位的时候，遇到上早班，也时常有睡过头的时候，战战兢兢赶到岗位时，总是看到老班长已经站在岗台上指挥交通了。

这样工作一段时间后，我逐步摸清楚了每个民警的情况，也开始有针对性地开展工作。积极向上的年轻人，我就多表扬多鼓励，有机会就缠着教导员要嘉奖的指标；家庭有困难的老同志，就充分利用交警队接触面广、关系多的优势，想方设法为老同志解决困难，比如孩子入学、就医方面。

当然，也有唱反调的，虽然不是明着反对我的工作部署，但私底下闲言碎语多，岗勤纪律上也时常被大队督察通报。

我的办法是，根据分队的实际工作，制定详细的勤务管理制度，并按岗勤纪律、工作量、加班加点、参加学习、好人好事、病事假等9个方面逐一打分，每月评比一次，今后所有的立功嘉奖评先进、到公安干部学院进修以及公派学习驾驶证，全部按评比排名来推荐。

至此，这个分队的管理工作可以说已经被我拿下，并且比大队长当时给我定的“3个三个之一”做得更好，也为我今后的提升打下了良好的基础。