入职两天了，没人跟我讲话，也没人给我布置工作，我该怎么办？

现在是最关键的空档期，有以下几点现在重点要关注！

1、熟悉公司的架构与组织关系。

熟悉公司有哪些部门，各个部门主要职责，负责人都在那办公。

方便于快速熟悉公司的业务环境和架构，有助于快速的开展工作。

2、熟悉公司主营业务。

可以通过官网，宣传册等熟悉了解公司的主营业务是什么？分哪些板块？下一步关注点在哪？

这些能对你的工作侧重点有很大的帮助，主营业务，重点关注业务肯定公司会给更大的支持，自己也有很大的上升空间。

3、迅速认识部门的员工。

通过吃饭、上下班，上厕所的机会，和部门的员工打好招呼，互相认识，加个微信等。

这能方便对工作有个直观的认识，也能提前打好工作基础。

4、主动与部门领导多沟通。

可以从人力要到部门领导电话，➕部门领导微信，大致聊聊，让他对你有个认识，让拉你进部门群。

5、学会利用人力的资源。

与人力多交流，方便掌握公司的基本情况。让人力拉你进公司群，并有个简短的介绍。

对于你了解公司，公司各层了解你有很大的帮助，别办完入职就不管人力了。

6、多了解公司周边情况。

了解公司周边的商场，主要公司，餐饮等信息，方便后续开展业务。

举例，比如方便后续买东西，打印装订，合作交流就会方便快捷好多，总不能临时让打印你找不到好的打印店吧！？

7、自己做好记录学习。

比如公司哪些业务不懂，哪些问题不懂，做好记录，能主动学习了解的主动了解。

最后还解决不了的，可以找领导后续了解学习，方便有的放矢。

8、学习公司的规章制度。

规章制度很重要，从开始就要学好，所以刚入职主动去学习，能避免不必要的犯错。

不要觉得无所谓，比如请假流程，出差流程，等等，比如有的公司1月请假2周以上绩效全扣，这种情况允许你就可以请假一月[灵光一闪]

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入职两天了，没人跟我讲话，也没人给我布置工作，我该怎么办？

这个问题我原来也遇到过，根据我自己的经验，分享一些心得。希望对你有用。其实总结起来很简单，无非就是八个字：善于观察，主动出击。

我曾经入职一家活动公司，员工加起来不到50人。我入职那天正赶上一个大项目，公司大部分人都出差了，只有为数不多的几个人留守办公室。

我记得很清楚，公司上班时间是早上9点半，我因为第一天报到，想着卡点到不好，9点就到了公司。可诺大个办公室，只有打扫卫生的阿姨在忙活。我先跟阿姨介绍了一下自己，阿姨也把我领到了预留出来的工位，就继续忙了。

我到处溜达了一圈，熟悉了一下环境，然后看还没有人来，就去问阿姨我能帮什么忙，阿姨开始说没有，后来看我真心实意想帮她，就给了我一块抹布，让我去擦会议室的桌椅。后来我干完这活儿，又去帮阿姨倒垃圾。阿姨看着欢喜，还给了我一个苹果，说是头天下午买的，本来就是给大家吃的。

快10点的时候，终于来了几个同事。我主动跟他们打招呼，可招呼打完大家就各忙各的了。我一看这种情况，就去了人事部，找到前两天面试我的人事主管，询问自己的直属领导是谁，是否能帮我引荐一下。同时，我找人事要了一份工位图和通讯录，想要尽快熟悉办公室这么多人，能一一对上号很重要。

人事主管跟我说，我的直属领导正好出差了，我可以先自己看看电脑上的网络公共盘，里面分类很清楚，先自己了解一下公司既往业务。

我于是回到座位，准备钻研业务资料，熟悉一下项目内容。可打开电脑才发现，公共盘是有登录用户名密码的，于是，我根据工位图上的标注，自己找到了负责IT的同事，顺利拿到登录信息之后，我就开始了自主学习。

午休时间到了，我决定先观察一下大家都怎么用餐。看到有几个人点了外卖，聚在会议室吃午饭，也有人自己带了饭，在微波炉里加热的。

我自己出去随便吃了点儿，回到公司的时候，看到会议室的人还没散去，又多了几个人聚在那边聊天，于是，我走了进去，跟他们打了个招呼，顺便问道“我第一天来，哪儿都不熟悉呢，如果点外卖，你们有没有什么比较好的推荐啊？”然后就有同事热心地给我介绍了起来。

一来一往聊了几句之后，我就很自然地询问“那明天我点了外卖，能加入你们一起吃吗？”大家纷纷表示欢迎。

大半天的时间，我就基本上化解了初入新环境的尴尬。归纳起来无非这么几点：

别小看一个公司的保洁阿姨，尤其是在公司干了很多年的保洁阿姨，很可能是“事事通”。你一个新人想要知道的大致信息，在阿姨那里都能打听得到。真可以算是半个行政。

我曾经供职过的公司阿姨就是这样的情况，除了不会用电脑，不会使用办公软件，行政助理能干的事情她都能干。也非常聪明。所以真的不要小看这个岗位。

HR是这家公司最先认识的人，也是通过这个人，才让你对新公司有了更多了解。同样，HR也是新入职阶段对你最了解的人。所以，如果出现一些困惑或者问题，在不确定找谁解决的情况下，都可以去找HR。起码可以帮你引荐到合适的同事那里。

我当时管HR要来工位图和通讯录，也是想尽快了解部门人员分配，以及各部门架构。先自己心中有数，等到大队人马出差回来的时候，才不至于慌乱或者“口不择言”。

当公司人员较多的时候，确实也没必要那么快就把所有人都记住、对上号，也不太现实，但离自己工位比较近的同事，还是最好多接触接触。日后开展工作会方便很多。

工作上的陌生感，可以通过私下关系的靠近而化解。但如果生硬地“插话”，会让别人不太舒服。以何种形式，找哪个时机，尤为重要。新环境需要“破冰”，但怎么“破”，开启话题，制造场合，都需要认真思考。

距离的拉近得首先靠自己，否则很容易给人留下“傲慢”，“不合群”的印象。

其实从踏入公司的第一刻开始，考核就开始了。不仅仅是你的直属领导，你可以想成，所有人都有权对你作出点评。作为成熟的职场人，工作积极主动是需要具备的最基本的前提条件。而主动了解公司既往项目，对开展自己的工作十分重要。

不是所有的公司都有良好的培训机制，更很少会给你指派一个“带教员”，大多数情况都得靠自己先一步了解业务环境。很多工作内容新人不了解，但不代表不需要了解。而通过什么渠道了解，得要自己去找答案。

我的词典里从来没有“无所事事”这几个字。该做的事情太多，就看你是否愿意去找了。行动起来，把主动权握在自己手里。

希望真的能帮到你～

入职两天了，没人跟我讲话，也没人给我布置工作，我该怎么办？

刚入职时，就没见过上级，也没人理我，还以为我熬不过三天试工期，没想到的是，我只用了一招，就成功让公司一大半的人，都认识了我，上级还对我赞口不绝!

我入职现在的公司时，是我产后的第一份正式工作，由于当时刚刚生完孩子几个月，我觉得能找到一份，薪水还可以的工作，也挺不容易的，所以我对能让我进试用期，其实还是蛮开心的，也暗自决定，要努力做好这份工作。

令我没想到的是，入职的第一天，当时的人事就简单的把我带到了座位上，然后给我录入了考勤系统，发了工牌就走了，我问她我的领导是谁，她只回答了一句：“哦，他没上班。”然后就去忙她的了。于是一整个上午，一个理我的人都没有，我一看这样不行啊，不能让他们觉得，我白拿一天工资啊！

于是我想了一下，找人事要了领导的联系方式，直接打电话和领导沟通，得到他同意后，我添加了他的微信，然后他只给了我一句话：“我这几天忙，你自己熟悉一下。”

我当时的职位是行政部文员，一个低的不能再低的职位，我的领导不安排工作，就等于我可以轻松的混一天，但是我不愿意这样，于是我自作主张的，给我自己安排起了工作，果然，试用期的前三天，我通过这些事，直接在第四天的时候，让大半个商场的人都记住了我！

我用了一个下午，拿着工牌整个商场转悠，从防损部到收货部，从生鲜部仓库到营运部，从百货区到儿童游乐区，反正商场的每个角落，我都走了一遍，还暗暗的记下了每个地区之间，最近的穿梭路线。然后下班的时候，我给领导发了一下，我对整个商场的部门之间的架构理解，和我对商场的熟悉度，领导只回了一个ok的手势。

第二天一上班，我就联系领导，问他能不能把我加进公司的管理群，领导也没说什么，直接拉了进去，于是我进群后，给大家打了招呼，简单介绍了一下我自己，上午的时候，我见到办公室的每一个女的，都打招呼，而且在不经意间，夸他们的首饰或者衣服或者头发怎么怎么好，反正我发现，只要我夸他们衣服好，他们能和我聊十多分钟，于是到午饭的时候，我已经和整个办公室的人都熟悉了。

午饭的时候，各个部门的人都会来加热自己带的饭，我故意放慢吃饭速度，有一搭没一搭的，和这些大姐大哥们聊几句，很快，他们基本也都认识我了，而且我这个人有个特点，记名字特别快，有个大姐姓陈，她吃完饭的时候，我说：“陈大姐，这么快就吃完了？”陈大姐意外的看着我，高兴的回应了我，后来我才知道，这个陈大姐，回去逢人就说，行政部来了个女的，可有礼貌了，人可好了！

总之其实到了第二天的下午，商场我见过面的女人们，全部都认识了我，然后，我还简单的理清楚了，谁和谁关系好，谁和谁关系不好，你可别小看这个，这个对于你日后开展工作，真的超级重要。

其实从第二天的试用期开始，我就从电脑里面，看出了最近要做的事情，比如培训、演习等这些琐碎的事情，还有就是员工聚餐和员工大会，这些很显然是周期性的，

于是我把之前我这个岗位的人做的工作，给理了一遍，临近下班的时候，我试探性的问我的领导：“领导您看，现在是不是该组织消防演习了？我看去年和前年，都在这个时间段有做？”

这次领导是秒回：“对，你不说我都忘记了，你做一下演习方案，把之前的改一下就行。”

那可太简单了，于是我下班前就把方案交给了领导，这次领导竖起了大拇指。

令我没想到的是，领导直接在公司群内，着重的介绍了我，还指定了我来统筹安排整个演习。

第四天，我到每个部门传达信息的时候，才发现，他们全部都认识我了，而我在这做的第一件事，也就非常顺利的完成了。

这就是我入职的一个经历，我想说的是，你对于一个新的公司来说，你就是陌生人，任何人对于陌生人，都有一种自我保护的潜意识，这种潜意识会导致，我们不愿意去热情的和陌生同事交流，那么你如果想要融入这个群体，就一定要从自己着手，做好以下这些事:

你必须要对你的工作环境尽快的熟悉，你要知道你周围是哪些部门，有哪些人在里面，这个能很好帮助你，对公司架构的了解，能让你好好衡量一下，在这个公司是否有发展的前途；

他们比你先入职，肯定比你了解公司的多，有些坑外人是不知道的，只有内部的人才知道，比如我们公司有个人是回族的，这个人还是高层，幸好我的一个前辈告诉我这个事情，不然我可能就要无意中冒犯他了，对吧？你一定要尽快的和你的同事熟悉起来，和同事熟悉起来的方法很简单：夸他，夸他，夸他！但是怎么夸呢？一定要真诚的夸，不能让他看出你在溜须拍马，这个有不懂的人，可以问我，这个我有经验哈哈！

你如果对这个工作很有兴趣，那你一定要学会，让你看起来很有用，如果你试用期就只会呆呆坐着，那能不能过试用期都是个问题，

每个领导都喜欢积极做事的人，领导不给你安排事情做，你就自己找事做啊，

你可以多方位了解，你这个职位是负责什么的，你的上一任做这个职位的时候，每天要做什么，反正有点眼力见嘛！

最后送给职场新人一句话：要想让领导重视你，先要让自己有用处！

入职两天了，没人跟我讲话，也没人给我布置工作，我该怎么办？

入职两天了，没人跟我讲话，也没人给我安排布置工作，我该怎么办？

像您这种情况以前有位同事被调离到其它职位时也遇到过，她是那种比较内向的性格，本身自己就不怎么爱说话，又被调到了一个不怎么有人员交流的科室全。刚去到那说那里同事都没人理她，最气人的是她到那连办公桌都没有，只有一个凳子夹在两个同事中间坐着。领导也没有活派给她，接连做了一周心情每天都很压抑，整个人说都感觉自己再这么下去就有点抑郁了。真的不理解这是她自己的性格导致的吗？应该还是她人际关系交往这方面有所欠缺吧。再说也不是新入职，就是从其它岗位调到另一个岗位 ，现在的同时以前也都认识的。终于在有一次好不容易领导通知她跟着一起出去开会，结果她还差点迟到，工作服在忙乱中还忘记了带，没办法只能临时借穿别人的。体型不一样衣服肯定不合身，穿在她身上自己都感觉很不利落。更何况领导看到也有点不舒服。会会后说了她一句，以后再出来注意下自己的形象。就这么一句话让本来就压抑的她，心中的委屈终于报发了，觉得自己没有人待见，一气之下自己提出了辞职。就这样坐回了全职妈妈，从她讲述的这些事觉得还是她不懂得和别人沟通的原因造成的吧。一个人要懂得怎样说话很重要，还有要提高自己的抗压能力和忍耐力。这些都做到了应该到哪里都可以吃的开。尽量主动和别人沟通，做好自己就可以了，不要总在意别人怎么看你怎么对你。记住自己的付出都是为工作和生存，不能遇到困难就退缩，要学会怎么去解决。

入职两天了，没人跟我讲话，也没人给我布置工作，我该怎么办？

我曾经就遇到过一个这样的新员工，他刚入职一周就要离职，经过与他本人和他的领导沟通，我才知道他离职的原因，后来我们在招聘和新员工培训环节都做了改进措施，更加关注新员工的试用期情况了。

2016年的时候公司业务量比较大，研发部门提出要扩招，人员需求有60多人，那时候我在公司负责招聘和培训工作，一个人真的忙不过来，很多工作只能说是做了，但是并没有做细致。

我跟领导申请加人，领导也不同意，说忙完这阵就好了，让我坚持坚持。我挺无奈的，本来我就不是两块工作都负责的，是因为同事离职了领导让我暂时顶上的，说后面会招人，结果后来就闭口不提招人这回事了，让我一个人干两块工作了，现在还不给我加人，工作量太大了。

如果只是工作量大还好，关键是研发部门要人要的很急，要求一个月内就要人员到岗，我一时间也找不到那么多合适的人，只能不停的去网站和学校招人，因此那段时间我基本都是在忙招聘的工作，对培训的工作就疏忽了。

按照正常的招聘流程，应该是我先收集简历，然后筛选以后给研发部门的业务组长看，他们觉得合适的我再联系应聘者过来面试，面试是由我先面，然后业务组长和所在部门领导面，都满意以后再谈薪资和后面的录用入职环节。

因为忙不过来，在和我们部门领导和研发部门的领导沟通协商之后，我们改了招聘流程，我在收集到合适的简历后，先发给我各个业务组长看，他们觉得合适可以先电话沟通，觉得满意再告诉我，我再约面试，然后面试也是由业务部门先面试，他们满意了我就直接谈薪资和录用。

这么做的本意有两个，一个是节约时间，他们只要觉得没问题，业务可以就行，因为招的人最终还是要他们满意的。有的时候我们面试觉得可以，他们面试又觉得不行。有的时候我们面试了觉得不行，他们觉得可以，最后还要跟我们理论，说是他们用人不是我们用人，所以要按照他们的要求来做。

另一个原因是为了尽快完成公司整体的招聘任务，也就是等于我们对员工的基础资质筛选就放松了，本来我们会对员工的性格和人品什么的做一个初步的判断的，现在等于忽略了，只要研发部门满意就给招。

然后就出现了这么一个个例，有一个硬件设计组要的人，来入职了，正常我们入职当天会让所在的部门派人来接他去部门，然后帮他领办公用品，认识同事，然后组长安排培训计划之类的。

那天他入职的时候，他们硬件组的组长出差了，我就通知了他们组的其他人来带他去部门。这个同事把他领回去以后，因为工作忙就忘记了其他事，所以也没有给他领办公用品。

他们组长是知道他来入职了，但是因为出差忙，所以也没有想到跟他交代一下，他以为组内其他同事会照顾他。而其他同事不知道组长对他的具体安排，不知道具体分给谁带，所以也没有人好意思给他安排工作。

这就出现了一个尴尬的情况，就是他在公司就没有人管，他上班就有点无所事事的，不知道该干嘛，要说学习吧，又不知道找谁问，说自己看手机吧，又不好意思，毕竟是工作时间。

而且我们公司那时候因为一些特殊情况，中午是让大家自己带饭或者定外卖的，也没人跟他说，第一天到吃饭点的时候，他看别人有的拿出饭来去微波炉热，有的是去楼下拿外卖，只有他一个人不知道怎么解决，然后等他订了外卖送过来，别人都吃完了，他觉得心里有些不舒服。

组长是3天后才回来的，回来后才知道他的处境，然后就赶紧安排人给他领办公用品，给他安排导师带他，补救措施应该是做到位了。

前面3天因为没人给他安排工作，所以他每天到点就下班走了，第四天因为有了师傅带了，所以到了下班点的时候，师傅就叫他先别走，说最近部门工作忙，缺人手，大家都在加班加点的干活，所以让他也加加班，他就留下了。

没想到连加了2天班以后，这个小伙子就受不了了，都没跟他组长打声招呼，就直接找到我们人力资源部，说要辞职，问怎么办手续。

当时我也挺奇怪的，因为我对他有印象，才刚入职了一周怎么就要离职了，于是我就跟他聊了一下，问问他离职的原因。

他就很直白的跟我说了，主要是两个原因：

1、刚入职那几天没人管他，觉得公司没有人情味，对新员工不友好。

2、后面两天加班到9点多，他回家都10点多了，洗洗弄弄就11点了，严重影响了他的作息。

当时听到他说的这两件事我还是挺惊讶的，因为我那时候还没有意识到自己的工作出了问题，应该说他的遭遇跟他本人、他们部门同事和我都有关系，所以我也有点自责。

从他本人的角度来说，他在第一天遇到这种情况时，就应该主动寻求帮助，要么主动跟组长沟通，要么主动跟同事交流，要么找我来协助，但是他什么都没有做，一直等到组长回来才给他安排工作，而且对工作不适应的时候也不跟组长沟通，直接来办离职，缺乏主动性。

从他部门的同事角度来说，组长对新员工的培训安排不妥，没有充分考虑到新员工的工作问题，部门其他同事也没有很好的照顾新员工，没有考虑到他的实际情况，对新员工不够友好。

从我的角度来说，新员工入职以后没有关心他们是否能胜任工作，在部门是否适应，没有及时关注他们的培训动态，是我工作的失职。

后来我给这个新员工解释了我们各自的不足，但是仍然没有挽留住他，他坚持要离职，而他的组长觉得既然他刚入职就想离职，那么即使留下来，以后也可能因为其他原因离职，所以也没有挽留，后来就给他办了离职手续。

这件事发生后给我留下了很深的印象，事后我进行了反省，仔细复盘了最近的工作，然后制定了一些措施来防止类似问题的发生，具体做法是：

1、恢复之前的招聘流程，在面试环节着重考察应聘者的心理素质和性格。

2、在面试时跟应聘者讲清楚公司的各项相关规定，对于目前因工作繁忙导致的加班情况提前告知，询问应聘者是否接受，让他们有个心理准备。

3、完善培训管理制度，要求涉及到招人的部门，出一个大致的新员工入职培训流程，每个节点由谁负责都需要明确，这样即使相关的人不在，其他人也能按照计划实施培训。

4、给各个部门领导都宣贯了这件事，提醒他们要在部门内加强教育，提醒部门员工要适当关注新员工的状态，对新员工要友好、关爱、关心，帮助新员工尽快融入部门。

5、定期了解公司所有新员工的试用期情况，找他们谈心了解他们的需求。

这种情况虽然不多，但是也是偶尔会发生的，如果你遇到这种情况，我觉得你可以采取以下做法：

1、主动询问你的部门领导或者直接主管，如果他们不在公司，可以电话或者短信请示，一是告知他们自己已经入职了，二是请他们给你安排培训。注意态度要诚恳，抱着新手的心态去请示。一般情况下即使领导不在公司，也会告诉你最近该做些什么，也会安排其他人带你。

2、主动跟部门的同事打招呼，做个自我介绍，然后问问别人有没有什么需要帮助的，而你又能做的，可以让你协助。主动承担一些部门内的杂事，比如打扫卫生、换纯净水、打印复印什么的，赢得同事的好感，也可以给同事买个奶茶或者零食什么的，加深跟同事们的交流和沟通。

3、向公司人力资源部门反应情况，请他们帮忙协调部门和自己的工作。一般新员工培训工作总体还是归属于人力资源部负责的，所以他们有这个责任和义务来关注新员工的试用期情况。

这些是你自己可以做的，如果你都做到了，那么应该不会发生题中所说的情况，如果仍然发生了，那就是公司应该反省了。

员工入职以后就是公司的人了，作为同事有责任和义务帮助他融入集体的氛围，具体来说，主要是人力资源部门和用人部门需要做好以下2点：

1、人力资源部门要定期了解新员工在试用期或者培训期的动态，及时了解他们的需求，同时也要跟他们的领导谈话，从员工和领导的双重角度来评价员工的工作情况。

2、用人部门要做好新员工的培养，因为人毕竟是在你们部门，也是给你们部门工作的，所以更重要的培养责任还是在部门这边，新员工来部门后要给他介绍部门的组织架构和成员，给他安排具体的导师负责带他，然后平时也要多和员工交流，有部门活动也要带新员工一起参加，增加新员工的归属感。

新员工刚到公司面对的是一个陌生的环境，在心态上会有些敏感，这个时候自己要做好心态调节，同时要加强主观能动性，自己主动去打破目前的僵局，主动去迈出跟同事交流的步伐，保持谦虚低调的态度，相信领导和同事会接纳你的。

作为公司来说，也要帮助新员工尽快融入公司的集体，提升员工的归属感，对新员工要给予更多的关心和关注，否则新人在刚入职时就对公司印象不好，那以后也难留住，会在短时间内离职，这样也是增加了企业的招聘成本，浪费了彼此的时间。

入职两天了，没人跟我讲话，也没人给我布置工作，我该怎么办？

你遇到的情形是每一位初入职场小白的必经阶段。我也曾经经历过，感受过其中的彷徨、纠结、担心、好奇、尴尬等。我说一说的情况，希望能给你一点帮助！

当年，我初入职场，抱着想要改变世界的宏远理想，想大干一场，证明我的优秀。谁知现实却与我想象的不一样。

我刚到公司，何止两天，而是整整一周，我都像透明的空气一样，根本无人理会。我想了解单位，想知道工作岗位，想认识同事，可是大家都很忙，忙着完成项目，忙着自己的任务，根本无人顾及单位新来了一位同事。

不过，我知道新到一个公司，每个人有一个适应期。既然没有人理会我，那就换我来主动结识他们。

于是，我按父母给我的建议，每天提前30分钟到单位，先打扫完领导的办公室卫生，再打扫我所在的办公室的卫生，然后烧好热水等。

没想到竟然有同事开始主动与我说话，问早安！我意识到，要想融入一个新的集体，就必须先学会付出。

于是，我主动向同事自己，问他们我可以帮助他们做些什么。就这样，我开始帮助同事们打印材料，复印资料等。

结果可想而知，没几天我就与同事们混熟了！领导看我表现得很主动，也开始让我给我安排一些简单的工作，并询问我的兴趣爱好等。

所以职场小白，要想融入到一个新的环境，就必须具备以下 点：

职场上，本来就是利益交换的场所，同事之间多少都存在一点竞争关系。想要获得对方的认可，就要学会付出。

俗话说得好，拿人的手短，吃人的嘴短！你无私地帮助大家，即使短期没有回报，被帮助的人在未来也会给你回报的！

人心都是肉长的，虽然不是每个人都是活雷锋，但大家却希望活雷锋多一点。不计较个人得失，无私地帮助别人，就是一种在新环境中最直接粗暴的融入手段。

懂得付出的人很多，但不一定都能快速融入，因为他们不会观察，结果却适得其反。

我有一位同事心眼很多，工作上总想投机取巧。我们领导不喜欢别人以私事与他套近乎。

可这位同事呢？他认为分享私事能拉近两人间的距离，结果他不但惹得领导不高兴，还影响了自己的职场前途。

所以，初入职场，因为对什么都不清楚，应该先学会观察，看什么事可以做，什么话可以说，切不可想当然地随心所欲。

世界上除了有血缘关系的亲人之间没有交换关系外，其它任何关系的本质，其实都是一种人情的交换，需求的投入。

新入职场，你几乎没有什么资本，即便是你有很好的人脉关系，那也要通过你自己的宣传。花若盛开蝴蝶自来！

所以，职场小白在初入职场时，一定要有主动融入的思想准备。毕竟“有理不打上门客，伸手不打笑脸人”！

主动地投入当然会为你赢得更多一些的机会，交接一些同事，更快地融入集体。

实际上，新人初到职场，都会有一个适应阶段，只是在这个适应阶段，调整好心态，以观察、舍得付出、主动的方式会更快地让自己适应。