办公室主任提拔当领导的机会大吗？

问题：办公室主任提拔当领导的机会大吗？

作为一个曾经的组织、人事工作者，十分愿意为你解答相关问题。

答案：一般来说，机会大一些；但不是绝对的 ，这个职务是个“双刃剑”，有时可能是负向结局的。

一、办公室主任

办公室，单位的综合、文秘、协调职能部门，办公室主任，属于中层干部，上要忠心竭诚为领导服务，中要积极主动协调各中层部门，下要尽心全力管理员工生活福利待遇，对内主要是服务为主要工作，对外联系各方关系，俗称“上挤下压”的角色；

办公室主任，可不是一般人可以胜任的，智商情商皆要出类，头脑清晰，思维敏捷，眼观六路耳听八方，文章要妙笔生花，讲话要口齿伶俐，交际联络内外关系，可是累死个人，主要是心累呀！

既然办公室主任工作能力超群，在岗位上得以充分展示，遇到的领导也是任人为贤、唯才是举，提拔的机会自然大一些。

二、近水楼台先得月

办公室主任，为领导服务是一大主要工作，多是主要领导挑选可以信任之人充任，为领导、当然是主要领导，尽心尽责服务到位，如遇有晋升机会，自然会先考虑的，既使没有管理权限，不能决定任免，大力推荐还是有相当大的力度的；为群众服务的也尽人意，考核测评自然高票通行，晋升的机遇还是比较大的。

“宰相门人七品官”，有职务出缺，外人不熟悉，能力水平不了解，用了也是不托底；家里人，知根知底，既使与外人能力水平相当，使用起来，得心应手方便多了，“近水楼台先得月”！

主要领导走人，晋升高官，权力更大，可能带走提拔就很容易了！但是，现在体制内的是不允许的了！

三、负向也时有

为主要领导服务好的没得说，没有提拔机会，主要领导走人；

新一任主要领导，可能“一朝天子一朝臣”，更换自己信得过的担任办公室主任，遇到能量大的主要领导，不愿意得罪人，也不愿意让其他中层干部、群众舆论乃至寒心，可能安排晋升职务，但职位不会太好，就是烧高香了！

也可能冠冕堂皇的以交流、轮岗名义，调整安排个同级的冷板凳，让你说，你能说得出什么来，负向结局来临！

如果是服务好的主要领导挂了，可能还要沾光“吃瓜落”，为主要领导服务的好，空口白牙能服务好吗，拿什么服务的好，起码的一条，经济上难说的清吧，搞不好“进笆篱子”里“吃窝心头”了！

仅供参考；

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办公室主任提拔当领导的机会大吗？

入行八年，在我们这个行业，办公室主任就是准领导，只要想进步的人都挤破头要担任这一职位。

我入行的前两年就是在办公室工作，深刻体悟到了办公室主任这一职位其实也就是当领导前的一次“能力提升培训”。有了这次“能力提升培训”，离领导的距离就不太远了。

毋庸置疑，想要提拔，没有领导举荐，是不具有提拔的可能性的，办公室主任直接服务于领导，能够向下传达领导的意愿，向上为领导提供参谋，有着别人没有的能获得领导青睐的机会。

想要提拔，同事关系也必不可少，但是相对其他部门，办公室主任有着与同事处关系的得天独厚的优势，为什么？因为办公室是枢纽部门，任何部门都有亲密的接触，办公室主任更是这种接触的主要人物。

可以接触到全镇工作的方方面面，就拿平时重点工作成立的领导组来说，任何工作领导组必然包含办公室主任，办公室主任在各项工作中确实不可缺少，没有他，各项工作就缺乏统筹协调。

办公室主任可以学到很多工作方式方法。一个办公室主任，也是单位的“外交官”，要经常与同级单位之间进行交流，要经常代表单位与上级单位进行工作对接，这过程中，别人的很多工作方式方法被办公室主任学来了。

你认为办公室主任还有什么事没有经历过呢？答案是没有的。

我之前的办公室主任，面对领导训斥，能够从容以对，既能让领导发泄不满，又能让领导相信不会有一次。面对同事刁难，总能够以柔克刚，最后刚柔并济的回击，让同事心服口服。

我之前的办公室主任，面对业务工作中出现的问题，总是有各种解决办法，可以对业务进行修正，可以联系上级单位协调，可以结合实际灵活解决。

办公室主任提拔当领导的机会大吗？

因为对体制内的办公室主任岗位比较熟悉，谨以此为例。回答这个问题，要说清办公室主任的三个特点。

第一，从办公室主任的工作职责看，办公室主任承担公文传输、文字综合、信息处理、上下协调、参谋策划、督促检查、推动落实等工作，具体负责办文、办事、办会，做好事务、会务、服务工作，能当上办公室主任的同志综合能力比较强，既要有原则性，又要有灵活性。

第二，从办公室主任所处的位置看，是一个单位或部门的中枢，上传下达、左联右通，可谓是兵头将尾，距离领导最近，受到领导信任，能力、特点容易被领导和同志们所了解，既要对上负责，又要对下负责。

第三，从成长规律看，办公室主任承担的工作一般来说任务重、压力大、复杂程度高，要做好这项工作，就必须多学习、勤思考、多付出，因此在反复的实践中办公室主任能力不断提高，辛苦付出容易被别人看到，能力也容易被别人肯定，既要肯吃苦，又要有方法。

实际上，办公室主任往往是一个地区、单位或部门的中层干部，甚至是班子成员。比如，一个地级市的市委办主任会由市委秘书长兼任，市委秘书长是市委常委，这个办公室主任就是市领导。再比如，一个地级市里的区，区委办、人大办、政府办、政协办的主任都是正科级，与区发改局、区教育局、区人社局，还有乡镇、街道的书记、镇长等同级。所以，办公室主任在向上一步，就是一个地区、单位或部门的班子成员，也就是领导了。

一般来说，只要办公室主任在党性、人品、能力等方面不断提高自己，工作上兢兢业业，勇于担当、求真务实，办公室主任被提拔当领导的机会还是比较大的。

办公室主任提拔当领导的机会大吗？

办公室主任，在体制内俗称“大内总管”，本身就是半个领导了，在党委和政府部门，大多数都是上一级副职职级，比如，党委办公室主任进常委，本身就是上一层次的重要领导；政府办公室主任如果上挂一个副秘书长，也算同职级部门的正职高半格了。

国企里的办公室主任，也是副职领导的主要锻炼“台阶”，有的单位传统就是历届办公室主任提副职。当然，在一般的单位，也存在伴君如伴虎、成也萧何败萧何的情况。在一些业务性很强的公司，受到企业文化的影响，业务部门出领导比较多，办公室主任相对比较少。这种情况也存在的。

总体来说，体制内单位的办公室主任提拔当领导的机会很大，外企民企私企的办公室主任提拔当领导的机会不如体制内大。主要原因有三点：

办公室主任，俗话说就是为领导班子，特别是为主要领导服务的，相当于“管家”。尽管教科书上的职责定位不是这样的，办公室具有服务领导、服务部门、服务基层的“三服务”功能，但在实践中，更多的是服务领导层。这是现实存在的情况。

在职场实践中，办公室主任处理主要领导的日常事务，大到重要会议，小到送孩子上学，办公室主任都要操心。正是因为他要处理公事中很秘密的事情，也要处理家务事里很隐私的事情，决定了办公室主任的“特殊定位”，必须被主要领导赏识和信任。

一个单位的主要领导，对人事权具有绝对的权威，办公室作为“贴身服务者”，哪怕没有功劳，也有苦劳呀。人心都是肉长的，给你服务这么多年，你既然有人事权，为什么不提拔办公室主任呢？很多主要领导都会安排好办公室主任的后路的，提拔，就是最好的后路。

办公室主任，说好听点是一个“枢纽”站，但也是一个“复杂”工作。常言道，好汉不愿意干，孬汉干不了。很简单，办公室主任在常人眼里，是一个伺候人的活，需要具有“承受委屈、忍辱负重、心细周到”等特质，很多人宁愿搞业务，也不“伺候”人。

办公室承担着上情下达，下情上达的中枢职能，一个单位政令通畅、快速高效，与办公室主任的水平很有关系。办公室具有五大职能：政令传达的中枢、调研参谋、综合文字、文件、督查督办、综合协调。这些职能，需要办公室主任具有很强的组织协调能力，这个能力就是领导力。

尤其是，调研参谋职能，特别体现领导力。比如，办公室主任要起草文件，起草报告，起草领导讲话，不了解单位情况，不了解单位发展战略，不了解领导意图，你是写不出来的。所以说，一个好的办公室主任，就是主要领导的“替身”，具有大思路、大眼光和深刻思想的，否则，你能写出领导满意的讲话稿吗？

办公室主任服务领导，还要服务同级部门，更要服务基层群众。办公室主任在“三服务”中，往往要受到“三个夹板气”，没有一定的涵养和修养，是做不好的。在服务众多领导、众多部门、众多基层的过程中，往往要遇到众口难调的问题，这需要高超的妥协和协调的能力，没有超高情商，是做不好的。

比如，你组织一个会议，主要领导说在西湖，其他领导想在东湖，部门想安排在各自的底盘，基层都想露脸。办公室主任怎么办？很难不得罪人？也很难做到十全十美。既要听主要领导的，也要兼顾其他领导、部门和基层的感受。所以，办公室主任要起到很好的沟通协调作用，否则，你不是化解矛盾的，而是激化矛盾的。

综上，办公室跟主要领导学了很多真才实学，在具体业务中也锻炼的综合能力，在三服务中培养了左右协调的能力，如果做得好，本身就具有了较强的领导能力，如果条件成熟，可以顺理成章地提升为上一级副职领导，甚至逐步走向更高的职位。

办公室主任提拔当领导的机会大吗？

能当上办公室主任的，等于一只脚已经跨入领导行列，提拔的概率不说百分之百，至少也有百分之九十。

小公在体制工作十多年，有一半时间是在办公室度过，期间经历过六任办公室主任都提拔了，其中有四个已经是正处，两个副处。在小公离开办公室到其他岗位，也看过不少办公室主任成长，印象中除了有个把两个因为自身问题没有提拔外，其余的要么在办公室位子上直接提拔，要么辗转一到两个岗位再提拔，最后都走上了领导岗位。

办公室主任为什么这么容易提拔，核心是因为办公室主任直接服务于一把手，为一把手鞍前马后，堪称心腹，一把手要用人，首先肯定提拔身边的人，加上能当上办公室主任的都是人精，本身就具有较强的能力和较高的情商，在工作和生活上的付出也比一般人多，提拔是顺理成章的事。一般来说，办公室主任基本上都会在他服务的一把手上提拔，即便在他手上提拔不了，领导走后也会交代接任者委以关照，或者直接带走，稍后也会提拔。由于主官时有更换，有的办公室主任当得久的，甚至可以服务两三任一把手，进步慢点，但最后多少会有个安慰奖，被提拔到相应的岗位。

办公室主任因为直接对一把手负责，在单位的作用非常大。强势的办公室主任甚至比一般的副职还管用。小公曾经的一位办公室主任就是这种类型，当时他服务常委领导，深得领导信任，很多副职办文办事都必须经过他，在单位内外可谓呼风唤雨，现在他已经主政一方。

当然一荣俱荣，一损俱损，因为和一把手走得太近，难免不走运碰上领导出事被牵连，或者因为因为某事被问责，走下坡路甚至沦为阶下囚的。这是少数，但客观上也反映了办公室主任的高风险性。

办公室主任提拔当领导的机会大吗？

机会大是肯定的，至少比很多人提升大很多，事实证明也如此。一、位置特殊易于提升

（1）办公室主任工作是为主要领导服务的，他要统筹安排好各领导交办的各项工作任务，有时受领导委托召集会议并做工作部署，督促检查各部门工作执行结果，并把工作的进展情况及时向领导汇报，增加了他的权威性。

（2）他每天都在领导身边，是领导身边的红人，也是领导非常信任的人，他常伴领导出席各种场合、参加各种活动，无形中增加了自己的光环。

（3）办公室是领导的核心部门，办公室主任要及时上传下达，紧跟领导步伐，各部门高度重视不敢慢待，对他敬畏有加，这都为他日后提升奠定了基础。

（4）由于他工作的特殊性，一般来讲，办公室主任大部分是后备干部，少则二三年多则四五年都会提拔重用，事实也如此。（5）办公室主任是领导的参谋助手，能得到领导的大力推荐，这在人事任命上具有关键作用。

二、能力超强利于提升

（1）办公室主任经历过见识广，他具有极强的工作能力、外交能力、办事能力、组织能力、协调能力等等。

（2）他有机会和场合把上述能力运用到实践中去，他经过取其精华去其糟粕后，综合能力又得到加强。而和他层级相同的干部能力发挥受到限制，锻炼的机会相对他来说较少。

（3）领导为了本职工作干得更好，要学习的知识很多，如法律法规、行业及业务知识等。领导脱不开身时常常会派他而去，使他又有了完善丰富自己的机会。

（4）能力来自书本和实践，他与领导班子成员形影不离，而各位领导的能力也是层层选拔得到公认的，他有无数个学习提高的机会，他能取长补短为己所用。

（5）选拔领导注重的是综合能力和素质，而经过培养锻炼的办公室主任恰好具备，便有了近水楼台先得月的提升机会。

三、人脉广远助力提升

（1）除领导层外，办公室主任是单位核心部门的核心人物，是令人羡慕和敬仰的人，他自然有人脉。选他走向领导岗位，会得到极多人群的支持。

（2）办公室主任工作辛苦劳累，他经常为同级部门早日完成任务而出谋划策，有时可能加班加点、通宵达旦，他便赢得了好感和尊重。

（3）他工作办事展现机会好，他经常与单位外的人有工作往来，认识熟悉的人多，易形成良好的口碑。

（4）现在干部选拔任用程序是先海选，再民主测评，最后组织考核。想通过这几关难度是很大的，而办公室主任由于各方面都不错，人缘好人脉又广，从而降低了难度系数。

综上所述，办公室主任提升的机会很大。但办公室主任并不是每个人都能胜任的，想当的人要三思而行。