如何从技术岗转管理岗？

问题是：专业技术岗位如何转管理岗位工作？

一、企事业单位现行劳动人事管理制度

1992年，企业进行劳动人事管理制度改革，推行“全员劳动合同制”管理；

企业劳动人事管理制度由“身份管理”向“岗位管理”转变。延续几十年的企业党政管理、专业技术人员国家干部身份不再存在，代之而来视同干部身份的是管理岗位、专业技术岗位员工，工人身份转为工人岗位员工。

2009年，事业单位进行人事劳动制度改革，推行“全员劳动合同聘用制”，人事管理也完成“身份管理”向“岗位管理”的转变，干部身份转为管理岗位、技术岗位员工，工人身份转为工勤岗位员工。

国家干部、工人身份成为历史，企事业单位工作人员，包括高级管理人员、专业技术人员，全部为劳动合同制员工，具体分为管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位员工。

二、转岗工作制度

企事业单位劳动人事管理制度改革的同时，设立转岗工作制度，企事业单位工作人员，因为工作需要及本人实际情况，可以在管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位之间转换岗位工作。

实行转岗工作制度，为专业技术岗位员工，转岗管理岗位工作，提供理论上的支持。

三、专业技术岗位转岗管理岗位

专业技术岗位员工转岗管理岗位工作，只要符合管理岗位任职资格、任职条件，拟转岗的管理岗位岗位空缺，本人自愿申请报名，通过相应的竞聘、招聘程序，单位同意聘用，既可转岗到管理岗位工作，并执行管理岗位的工资福利待遇等。

但是，实践中，专业技术人员工资福利待遇等较为优越：

正高级专业技术人员，行政级别、工资福利待遇等相当于正司局级；

副高级专业技术人员，行政级别、工资福利待遇等相当于副县处级；

中级专业技术人员，行政级别、工资福利待遇等相当于乡科级。

拥有较高专业技术职务专业技术岗位员工，转岗一般管理岗位工作，工资福利待遇就要下降，显然不合适的。

（一）在行政级别较高的企事业单位，专业技术岗位转岗管理岗位的情形，出现的可能性、概率较多，管理岗位行政级别较高的优势，可以抵消专业技术岗位工资福利待遇较高的情况，专业技术岗位转岗管理岗位并不吃亏。

（二）在行政级别较低的企事业单位，拥有相当于正司局级、副县处级工资福利待遇等的高级专业技术职务，转岗乡科级以下的管理岗位，工资福利待遇等下降，肯定没有人愿意这么做的；

只有较低专业技术职务，转岗管理岗位，工资福利待遇等不降低、或者上升，才可能有人做的。

仅供参考。

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如何从技术岗转管理岗？

如何从技术岗转为管理岗？

谢谢邀请

这个话题有点泛，是技术人员转岗到技术厂长？还是技术人员转岗到工厂厂长？转岗到技术厂长与转岗到工厂厂长都是管理岗。但是，转起岗来的复杂程度可不一样。技术人员转岗技术厂长虽说也是转到了管理岗，却仍然没有逃离技术单一的管理；而技术人员转岗到工厂厂长，虽说他的管理里面仍然还包括技术管理，但则是远远超出了技术管理而实现了真正工厂的全面管理。下面我们就来谈谈技术人员转岗工厂厂长吧！

严格的来说，技术人员转岗工厂厂长是比较困难的。如果说在一个工厂内来提拔工厂厂长的话，技术人员绝对不是首选。一般首选都应该从副厂长、财会、办公室、厂长的助力中选取，技术可能会往后面排。至于为什么？因为那是另一个话题，在这里我就不再多说。下面我们来看看技术人员的走势就知道了转岗工厂厂长管理岗到难度。

一、人的个性的选择

一般选择技术岗的人，大多是由于人本性中好奇心而对科学产生了崇尚。在最初人生的选择中就选择了理科。而从理科走向社会、走上技术岗也算是学有所用。试想，技术人员此时的追求会是什么？当然，就希望想在技术上有所建树。故此时的眼睛盯着的如何如何做好最基本的技术工作上。

二、人生的定位基本都决定了你的人生走向

为了有所建树，他们会不断的深入再度学习或研究现在技术岗位的知识或技术。如果再深入下去，他们人生的走向基本上就定位到了技术岗。故，此时的眼睛都是盯着如何如何的进行技术改进与技术创新上。

三、走向技术岗位是技术深度的选择

有了一定的成绩后，信心更加十足，决心下得更大。这个时候就会觉得原来所学的知识远远不够用。于是，到处寻找学习新知识的途径，活学活用。此时的眼睛盯着的是如何如何在技改和创新上有所突破。

四、技术面对的都是物（技术与技术资料），而不是人

由上一路走来，你不难看出，技术人员眼睛里一直盯着的都是知识与技术，这些都应该属于“物”。而在人这一块基本上没有突显。物是死的，而人是活的。那么，管理岗除了要和物打交道外，还必须跟人打交道、跟钱打交道、跟市场打交道。技术需要的是呆板，而管理需要是圆滑；技术上做好是为了突出自己个人做好，而管理上做好是为了引导他人一起做好；技术层面上需要的是斤斤计较越严谨越好，而管理层面上需要的是动态平衡，只要平衡了就好。

综上所述，技术岗转为管理岗是非常非常难的，他们关注的对象不一样，一个是物，一个是以人占主导地位的物、人统管。由于关注的对象不一样，他们对待处理问题的态度也不一样。

是不是技术岗就不能转管理岗呢？那样不完全是。在我国的长时期企业管理中，就出现过很多的企业管理的方法。这些方法都与技术有关，大概有：①从工艺管理的角度来入手来完成企业管理的；②从质量管理的角度入手来完成企业管理的。

如果在技术岗转管理岗过程中，多从这几个方面去考量考量，我想走上管理岗位似乎要接近一点。

再就是你还要有一定的管理天赋与热情或者有转管理岗的冲动（契机），把思想与一个管理者所需要的思想更贴近一点，着重考虑如何去合理开发与利用好身边的资源。你要明白管理不是靠一个人去完成的管理，你不懂或者不会做不要紧，你只要知道谁会做、谁会做得更好就行；管理是要靠一个团队的力量去完成的管理。

知道了这一点很重要，知道了这一点你就会慢慢地知道，什么时候用什么样的人？任务完成到什么样的时候需要什么样的人去配合？人又到了什么时候需要及时肯定、刺激与激励（那怕是违心的方式）？确保身边的这些资源用到极致，我想此时的技术岗一定也能成功的转为管理岗。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.1.3.于武汉。

一般各就各位，除非……

• 照片来自于手机自拍

如何从技术岗转管理岗？

从技术转到管理，要从心态上、技术上和思维上进行调整，才能做好项目管理。

对于刚从技术转到项目经理的人来说，工作流程不熟悉，总是达不到别人的预期，就会越做越没信心，于是就会萌生回去做技术的想法。

尤其是当面临项目上“平白无故”出现的风险的时候，比如项目延期了，团队成员不理解，老板催进度等等时，就会觉得自己付出了没有功劳的苦劳，然后开始怀疑、彷徨、郁闷......

其实，不管是做研发还是做项目，其根本上都需要参与项目的细节，把控风险，做好计划和管控。开发关注“技术”本身的钻研，项目管理关心对“项目”和“人”的推动。

两者的不同在于：学技术，你可以立马用于你手上的实际操作，验证其可行性；而管理，你需要一定时间的积累和转化才能看到变化和成果。

在转型的前两年，保持对技术的足够热情，和对细节的关注，对做项目也很有帮助。但是要注意，不能全身心沉浸在代码中。

不要忘记你已经是一个项目经理了，你要做的不是一个人单打独斗，而是要学会带领团队一起往前冲。

刚进入一个自己并不很熟悉的领域，有压力是很正常的事情。环环给大家推荐两本认识和解决个人压力的书：《成功，动机与目标》和《自控力：和压力做朋友》。

从技术岗位转型做项目管理，最大的不适应其实是做管理。

很多刚转型的项目经理，会陷入一种“死循环”：一直忙于处理各种各样的项目问题，写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示。把大部分时间都埋头于项目本身，以为只要把项目做好，按时交付就行。

但很多时候，明明做的很多，却“吃力不讨好”，项目没有明显推进，对团队同事的关注也少。

管理是一门艺术，需要悟性和修炼。

并且，管理是跟人打交道，人性，是最难把控的。

很多项目管理管理的书籍，可以教给大家一些基本的项目管理技术和框架，比如WBS，甘特图，风险识别，关键路径等。然而，这些东西并不能帮你做好项目。

因为除了这些，你更需要学习的是，如何修炼项目经理的领导力。

推荐几本关于领导力的书吧，《卓有成效的管理者》，《领导力21法则》，《影响力》。

希望这些书能帮助大家至少建立起一个知识框架。

但是，请务必知晓：书籍只是辅助，你需要在不断的实践中去摸索和总结适合自己的管理风格。

既然已经从技术转到了管理，那势必得“强迫”自己多去学习项目管理知识，从技术思维往管理思维转变。

在思维转变上，有两个点需要明确：

• 管理即为管事
• 是人去完成任务

很多刚从技术转到管理的人会犯一个错误，就是一直盯着团队成员在做什么，像一个监工一样。

催促同事干活的不应该是项目经理，而是项目流程，是规则。

在项目运行中，通过设定明确目标，里程碑，责任人，建立反馈机制等，并辅以对团队成员的激励、辅导等，最终达成目标。

关于思维上的转变，环环也给大家推荐几本书：《思考，快与慢》，《金字塔原理》，《生而不凡：迈向卓越的10个颠覆性思维》，《思维力：高效的系统思维》，《项目思维与管理关键》。

这些都有利于帮助大家跳出原来的固有思维，重新认识自己、认识管理、认识他人。

想了解更多从技术转行到项目管理需要的专业知识，可以私信回复下面关键字，看看自己适不适合转做管理。

如何从技术岗转管理岗？

这个问题非常值得讨论和思考。

我们首先来一个结论：

企业里的技术管理人员绝大部分来自技术工程师；

但是绝大部分技术工程师做不到技术管理岗位。

上面这两句话，你一定要看清楚了，并且需要具备足够清醒的认知，否则你的所有努力都可能是白费的，最后只落得一个自怨自艾和怀才不遇。

01 技术并不是最重要的

工程师，一个以技术高低论英雄的职场岗位，正因为其岗位职能的特性，以技术论成败，所以也局限了这个岗位上的人从业者的单向思维方式。

经历过这个岗位的技术人员，评论全世界的唯一标准就是——这个人是否真的有技术能力，其它的都完全被忽视了，这也导致了这个岗位的所有从业者都将自己的注意力和精力全部都聚焦在了技术能力的提升上，这样的个人发展其实是畸形的。

无限提升自己的长处，对个人而言，只是做到了“扬长”，并没有做到“避短”，对于单纯的技术岗位可能是有效的，但是如果是要匹配到管理岗位的话，这简直就是一场灾难。

试想一下，你是全公司技术最好的，你的所有手下人都不如你，他们做什么你都看不上，他们做什么你都不放心，凡是都过问到细节，这样的工作方式，既累死了你这个领导，也耽误了你下属的正常成长，而且工作还没有效率和成绩。

所以，在企业里，你很多时候都会看到，真正的技术管理部门的领导，并不一定是技术最好的那一个，但是他绝对是综合能力最前的那一个，因为他的能力并不需要单纯的通过技术去体现。

因为本身是技术出身的缘故，我接触了太多的技术人员，他们除了对自己技术能力的盲目自信之外，就是对别人“无能”的疯狂鄙视，这也导致了很多总是以为自己是“怀才不遇”，而那个爬上高位的却是“小人得志”。

其实我非常赞成一个观点：这个世界从来就没有所谓的“怀才不遇”，只是你的“才”对别人没有利用价值，或者是你的人品不好，让别人宁可放弃你的“才”也不用你，这个问题就非常值得思考了。

其实对于管理岗位而言，技术并不是最重要的能力，它只是一个基础性的能力，你当然是需要懂，但是并不需要精通到每个细节，因为你的岗位需要你具备的是更广阔的视野，更高效的统筹，更宽广的胸襟，更紧密的团结等等，这些才是一个管理者应该去追求和输出的能力。

所以，如果你想从一个工程师转岗到管理岗位，你就需要表现出一个管理人员的素质和潜力来，让上层领导看到你作为管理者的价值所在，而不是单纯的技术能力。

从某种程度上而言，管理者是天生的，我相信所有有从业经验的人都有过这样的经历，有的人就是具备天生的领导气质，随便组一个团队，他永远都能快速的成为核心和决策者，而且团队人员还服他，这不是单纯的技术能力可以做到的。

02 背景很有用

相对于“寒门子弟”的一步一个脚印的努力而言，有一种更快的晋升方式，叫做背景，你也可以将其称之为——投胎技术好。

例如一个企业董事长的儿子，他就算从基础做起，那也是一年一个阶梯的在晋升，什么管理岗位都是任其选，就算他是个废物，扶不起的阿斗，那全公司也得努力的去扶着，这就是背景的力量。

还有总经理的小舅子，副总经理的美女侄女等等，他们除了个人的努力，还兼具背景的加持，完全没有可比性。况且就算没有这个背景，别人也不一定就真的比你差，因为很多比你牛逼的人一直都比你更努力。

当然，就算你投胎技术差一点，没有所谓的背景，但是你也可以通过牛逼的“人际关系”处理能力，为自己找一个背景出来。

其实这并不是什么旁门左道，而所谓的“贵人相助”，要不这个社会怎么会出现那么多的“干爹”，“结拜兄弟”，“远方亲戚”，“同学”，“师生情谊”，“老乡”，“族人”等等，其实这些都是一定程度上的利益结合而已。

你也可以看看当今社会的那些成功人士，娶个好老婆，少奋斗几十年的大有人在，你去搜一下那几个出面的商业大佬，靠老婆发家的比重很大，连香港李超人的第一桶金都是老丈人资助的。

所以，如果没有背景，那就为自己找一个，如果找不到，要么另辟他图，要么接受现实，这个世界确实是不公平的。

03 晋升一定要趁早

在这里分享给大家一个“不为人知的秘密”，特别是对于很多刚进入职场的年轻人来说，基本上是没有这个认知能力的，当你具备这个认知能力的时候，你会发现一切都已经晚了。

这个秘密就是，你必须在恰当的时间节点搞定自己的职位晋升，而且是越早越好，一旦错过时间，那基本上也就没有机会了，而且是一辈子都没有了机会。

无论是在公务员队伍，事业单位，还是企业单位，其实每个人的晋升阶梯都是差不多的，例如你需要在毕业5-7年的时间走上一个管理岗位，如果错过了这个时间，那你走上管理岗位的几率就很小了。

为什么是这么一个时间节点呢？

因为一个人大学毕业通常是23岁左右，经过5-7年的时间，你也将不如而立之年，这个时候你的职场潜力应该是有所表现了的，作为一个管理人员所需要的潜质也基本上能够被领导发觉了，如果这个时候还没有苗头，那只能是证明你没有这方面的潜力。

同时因为你已经成为了一个职场“老人”，你的学习能力和可塑性都会逐渐的减退，而你的职场“油度”却在无限的增加，所以你的职场发展空间就会走向狭窄。

而比你稍微年轻一点的人也已经成长起来，并开始崭露头角，他们完全有能力取代你的位置，甚至比你做得更好，这个时候你会发现，前五出路，后有追兵。

所以，对于职场而言，特别是管理岗位而言，晋升一定要趁早，越早你的学习成本越低，你的抗风险能力越强，你的机会也就越大。

对比一下你现在的年龄吧，看看你是否还具有更进一步的机会？

04 不是每个人都适合管理岗位

当然，这个世界真的有“淡泊名利”的人存在，特别是很多做技术的工程师，个人技术的进步往往会成为他们努力的目标和动力所在，很多人并不是太在意职位的提升。

其实这也是一种很好的人生态度，我们需要知道，并不是每个人都真的适合管理岗位的，也不是每个人都能够承受那种高强度，大压力的生活，所以即使不能够进入管理岗位，也并不是很严重的事情，只要能够实现自我的心理平衡就好了，况且我们也需要清醒的认识到，能够走上管理岗位的确实是少数人。

除了在心理上的自我调整之外，我们也需要对自己的能力进行综合而深度的评估，这个世界上的人确实是存在差距的，这是一个客观存在的事实。

作为一个管理者，除了对专业技术能力的要求，还有更多的是个人综合能力的要求，例如你的组织能力，沟通能力，领导能力等等，如果你不具备这样的能力，即使让你走上管理岗位，你也很难做出成绩了。

到最后也不过是相互为难而已，当有一天你发现了这个事实，并要再往下走的时候，你就会发现那样更难，心态更难调整了。

我见过太多的上台的时候欢天喜地，意气风发，下台的时候无精打采，颓废人生，这也许就是所谓的人生吧。

其实我自己也并不是很喜欢呆在一个管理岗位上，但是因为职业发展的需要问题，我需要在这个阶段去做一些这方面的积累，以便在后续的职业发展过程中能够有所凭借。

其实我最向往的是去做一个“保安”。

每当我和别人分享我的“伟大志向”的时候，我通常都会收到一次又一次的调侃，基本上都是说我没有“资格”的，因为那都是“拆二代”的专属岗位，我们这些打工仔，根本就没有资格去做那么轻松而安逸的工作。

于是我还是需要在目前的岗位“花光所有力气”去奋斗着，这也是一种身不由己吧。

最后，其实工作也是人生的一部分，钱多钱少，位高位低，开心就好，万里长城今犹在，不见当年秦始皇，功名利禄，富贵荣华，都是过眼云烟而已，开心就好。

如何从技术岗转管理岗？

技术人员其实已经涉及到管理，技术人员熟悉现场图纸，了解工程进度，懂得工程工序。如果你已经熟知以上工序，那么恭喜你，你已经具备了工程管理的基础，接下来就是进度款及工程决算，以及项目是否盈利，盈利多少。懂得这些才能转管理。

如何从技术岗转管理岗？

首先你要明白什么是管理，其实管理并没有你想的那么高大上，甚至于说并不难，关键是要看你想在哪进行起步。

说得通俗一点，管理就是管人和事，但是一旦升为管理之后，管理的事就变成了整体的把控，而不再做具体的事物，反倒对人的管理要放在重中之重。

一、跟领导进行提议，去负责一个小项目，就当做是老帮带一样，给你安排两个新人，去做起来，如果你的要求不是特别过分，一般情况下，领导都愿意要有野心的员工，毕竟培养出一个合格的管理层也很难。

二、跳槽到一家小企业，看你的年龄，工作经验应该比较充足，对技术上的工作没有问题，这时你去应聘一个小企业的部门负责人应该问题不大，因为主要考察你的就是技术能力问题，小企业人少，不太会把管理放在重头。

但是你面试时就要注意了，如果完全说没有管理能力，成功的几率肯定小，所以你可以说带过小团队独立承担过某些项目，这样面试官不会问你过多的管理问题，面试也会有一定的成功率，唯一的就是有可能起步工资会低一些。

如果公司发展较好，可以继续下去，如果有了一定的管理能力，也可以跳槽去一家稍微大点的公司，这时你就可以谈岗位和薪资了。

总的来说，做管理没有那么难，有句话叫做屁股决定脑袋，也就是说你到了什么岗位，自然而然地就会去考虑哪些事情，只不过说经验不足，肯定不会做的那么好。

这个时候就要看你的学习和领悟能力，关键还是要提升自己的格局，否则做一辈子都未必能做成好的管理者，如果有什么管理上的问题，也可以随时私信，可以给你一些建议，供你选择。