一个公司人员流动性很大，到底说明了什么问题？
说明管理层有问题。
一个公司人员流动性很大，到底说明了什么问题？
每当有人咨询我跳槽问题的时候，我都告诉他们一句话:决定跳之前，一定要了解一下公司员工的稳定性，如果员工流失率特别高，这样的企业给多少钱都不能去。否则，一不小心跳槽就成了跳坑。
为什么员工流失率高的公司不能去呢？因为这样的公司可能存在四大问题。
一，效益不好。公司经营不景气，甚至出现亏损，随之而来的就是降薪，或者是工资不能按时发放。大家上班不就是为了挣钱吗，谁又不是来当雷锋的。挣不到钱，就会纷纷离职，员工流动性必然比较高。
二，文化不好。有的企业家族色彩很浓，老板和老板娘的亲戚遍布公司，整天拉帮结派，争权夺利。公司分成几个派别，每一派都逼着你站队，得罪任何一派，在公司都难以开展工作。人家都是穿黄马褂，作为一个打工的，哪个也惹不起，于是只好躲了。
三，信誉不好。入职前承诺的待遇，入职以后不兑现，巧立名目进行克扣。这样的事在私企很常见。说是年薪十万，今天罚你五百，明天扣你一千，年底绩效考核打分故意压低点，三扣两扣，到手工资与合同工资相差悬殊，于是大家都拍屁股走人了。
四，老板不好。还有一个很关键，老板人品不好，这是很多人辞职的重要原因。员工不奢望老板多么尊重自己，但是起码不要侮辱自己。而恰恰很多老板喜欢骂人，经常把员工骂的狗血淋头。人都是有尊严的，打工并不是讨饭。忍无可忍的时候，也就不再任了，大不了辞职就是了。
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一个公司人员流动性很大，到底说明了什么问题？
流动性大，对企业来说自然不好。但有些行业，员工本身就很容易流动，企业管理再好，也总比一般的行业更容易流动一些。
下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。
一、人员流动性大，可能与行业的特点有关一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。
比如在餐饮行业，一线服务人员流动性就非常大，因为这些工作往往不需要很高的学历，收入也不高，所以员工总是在流动。
我曾认识个肯德基的招聘经理，他说自己一年到头都在出差，全国各地参加招聘会或者校园宣讲会。
我说，你们公司需要招那么多人啊？
他无奈地说，这个行业你没待过确实没体会，每天来办离职的员工就很多，当然办入职的新人也不少。
再说个我待过的行业，会计师事务所，也是个人员流动很大的行业。
事务所的工作性质，大家都明白，就是工作强度大，出差频繁。
所以，事务所的审计岗位又被称之为“青春饭”岗位，也就是招聘来的新人基本上都是大学毕业生，20多岁的年轻人为主，到了一定年龄后，不少员工就会选择离职。尽管事务所整体收入很高，但还是留不住这些年轻人，毕竟身体是自己的，加上还要考虑结婚成家，不可能整天加班出差这么玩命。
二、人员流动性大，可能与企业文化有关我曾经待过一家民营上市公司，原先是一个家族企业转型而来，后来因为上市，引入了许多职业经理人。
老板的初衷是好的，希望职业经理人能够帮助他管理好公司，用现代企业的管理机制来帮助公司发展。
可老板也不是完全信任这些外聘的职业经理人，不少核心岗位少依然使用着家族人员。
所以你可以预见，这两股势力在企业内部形成了激烈的利益碰撞。
于是公司的很多工作要么推动不下去，要么搞得半吊子工程。
中高层之间的斗争慢慢形成了企业文化，员工们实在忍受不了如此争权夺利的工作环境，纷纷离职。
所以我在那边的一年不到时间内，看着许多人走，也有很多人进来，流动性非常大，最后我自己也走人了。
要说老板无能吧，我觉得不是，否则公司也做不到上市。可就是企业文化上的失败，导致了人才的流失，去年底这家公司已经被收购了。
三、人员流动性大，可能与企业的发展阶段有关企业中员工的流动性特点，和人不同成长阶段的新陈代谢很相似。
比如年轻人新陈代谢比较旺盛，到了年纪大以后，新陈代谢就缓慢了很多。
企业亦然，创业型的新生公司，业务资源不稳定，前途未卜，公司的员工也就更不稳定。
马斯洛需求理论告诉我们，一个人首先需要满足的就是生理的需要和安全的需要，在创业型的公司今日不知道明日会怎样，员工如何能安心做下去呢？出现高流动是正常的。
而企业到了快速发展的阶段，人员流动率依然不会很低，一方面是企业自身需要人员的更替，一些不适应高速发展的人得淘汰出去；另一方面是员工自己不适应企业的节奏，主动选择离开。
直到企业进入稳定期以后，人员流动率才会明显降下来，这时候员工觉得企业的口碑和平台是自己的依靠，就不想着再出去冒风险。
理解了企业自身的发展规律，我们就更可以理解为何人员流动性有差异的原因。
写在最后以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有帮助！
作者：丁路遥知事，头条职场教育领域自媒体营销号TOP5，高级人力资源管理师，高级培训师，资深职业规划师，多家头部平台签约作者，欢迎点击关注我。一个公司人员流动性很大，到底说明了什么问题？
铁打的营盘流水的兵，这句话用在企业上也算恰如其分。
所谓人员流动，正常情况下应该包括人员进和人员出，但现在人们的关注点往往都集中在人员出上面，也就是大家都熟悉的人员正常或非正常的离职。
人员进不再讨论，我们这里只对大家都关注的人员出进行一下剖析。
剖析前，先了解一个指标：离职率。某些性质的企业，对离职率非常看重，要求离职率要控制在某个数值以下，这类企业以服务型企业为代表，以人员派遣性质的类似业务为主营，
回归正题，如果一个公司的人员流动性很大，也就是员工离职率比较高，无论员工是主动离职还是被动离职，都或多或少都会说明公司存在以下问题：
第一，业务萎缩，利润减少，甚至亏损。这个很好理解，包括很多大公司也都有此现象，比如，你某个业务因为不可抗拒的原因放弃了，那么做这个业务的团队成员，要么转岗要么离职，内部转岗转项目，看似简单，其实不然，别的项目组不一定缺人，或者说不一定缺少大批人，何况还要考虑人员成本，你在原来项目组级别高工资高，但新项目组只缺少初级人员，你说怎么办？
第二，工作压力大，发展空间狭小。这些年来，我个人统计过员工主动离职的原因，靠前的不外乎是工资达不到期望，工作压力大，无发展空间。现在的员工，都希望拿着高薪，工作轻松，如果一旦长期工作压力大，而企业的福利薪酬又跟不上，员工则会认为付出和收入不成正比，离职就再正常不过了。而至于发展空间，其实只是薪酬的另外体现罢了。
第三，管理混乱，员工无归属感。企业管理混乱，的确会造成员工的流失，但这并非本问题的主因，因此不做过多说明。
总而言之，异常的大批的人员流动，必定是因为企业出了问题，只有身在局中的人才明了，外人只是猜测罢了。
因此这里也建议求职的朋友，如果发现或听说你的意向公司有此现象，不妨多留个心眼，多从侧面去了解一下。
一个公司人员流动性很大，到底说明了什么问题？
我是一名具有18年经验的HR总监，请关注我，为你解答职场困惑。
1、最根本的原因是公司薪资福利待遇不好，在行业中属于偏下的水平，无法留住人员。
2、工作场所环境恶劣，如高体力活、危险、有职业病风险等，出现工伤几率较大；
3、公司内部管理有问题，如粗暴管理、无激励机制，赏罚不明和企业文化缺失使员工看不到希望；
4、内部人际关系复杂，拉帮结派，内耗严重，使新进员工无法适应，无法融入团队；
5、公司工资经常拖欠，发放不及时；
6、缺乏最基本的劳保福利待遇，无员工食堂宿舍等。
建议公司BOSS根据企业实际情况对照以上因素予以改善，就能有效解决人员流动大问题。
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一个公司人员流动性很大，到底说明了什么问题？
一个公司人员流动性大的原因是综合的，而且员工很少会因为单一原因离职；都是因为各种原因积压在心里，实在受不了才离职的！
到底是什么原因导致公司人员流动性大呢？我们主要论述三个原因：一．用人观念
不少中、小企业在用人方面总想走捷径，少付出；希望招来就能上岗，上岗就能创造价值，然后用最短的时间不断地从员工身上榨尽可能多的价值！
企业要赚钱我们可以理解的，但是不顾员工的身心健康，天天满负荷的工作，无止境的压榨，我们表示愤慨!这样做是不长远的，是短视行为！其实他们也清楚，可他们才不管这些；他们恨不得＂抽＂干员工身上的每一分精力、能量、价值！
当员工知识枯竭了，经验交底了，身体累垮了，然后他们会毫不犹豫的重新招一批员工，然后之前的员工就这样残忍的舍弃！他们就这样，像割韭菜一样一茬一茬的＂割＂，可耻可恨呀!
而且在他们的观念中从来没有＂培养员工＂一说，更谈不上什么＂人力资源＂；他们就是把员工当赚钱机器，仅此而已！但凡有得选择，谁会留在这样的企业干活！
二．老板脾气大
老板有素质高的，也有素质低的；有些老板的脾气是真大呀！
以前我们去拜访客户，他的办公室在三楼；我走到楼下就听到办公室传来声音：＂干你娘⋯⋯⋯＂，那大嗓门夹杂着十足的火药味，听了人浑身发颤！
我们来到了三楼，看到三、五个人低着头急匆匆的从办公室走出来，其中有个女生在擦眼泪！我们在走廊拐角处默默地站了几分钟，就是想等客户火气消了再去拜访！
大概站了五、六分钟，我们硬着头皮满脸堆笑地走进办公室＂x总您好，我们是xxxx，特意来拜访您的＂；他没有正眼瞧我们冷冷的说＂我没有空，你们走吧＂；我们不想放弃客气地对他说＂x总您好，我们打扰您五分钟可以吗＂；他竟然盯着我们＂你们走不走，再不走，我赶你们走⋯⋯＂。我们悻悻地离开他的办公室，耳边还听到他骂骂咧咧的；我们几乎异口同声地回击：这样的老板，企业早晚倒闭！
话说谁能够受得了在这样的老板，所以脾气大的老板必然导致员工流动性大！
三．信誉差
有些老板在企业急需用人的时候，为了把人才吸引过来，标榜着高薪，福利承诺的也不错！
于是，不少求职者就这样被他连蒙带骗的招募到企业上班了！刚开始一、两个月他们还算勉强能履行承诺的高薪、好福利；等他们安全渡过了员工荒时期，他们就开始耍手段了！
他们到底是怎样耍手段的呢?无非就三个套路：
1.他们在原先承诺的高薪、好福利中附加工作表现考核；如果员工不达标就从中扣钱，而在高标准的要求下几乎很难达标！
2.他们以成本增加、利润降低为由，拉高提成基数，降低提成点数！
3.他们还会采用变相降薪，就是通过裁员，让你一个人干两个人的活领一个人的工资！
他们这样套路员工，信誉差，员工稳定性肯定不好，从而导致公司人员流动性大！
综上所述就是导致一个公司人员流动性大的三大问题，希望各位职场人求职时要多注意，避开＂坑＂！
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