医院院长调去当电视台台长，合适吗？
有什么不合适的？
医院院长调去当电视台台长，合适吗？
哈哈哈哈哈，看见这个问题，真的要来答一下了。我虽然不是医疗系统也不是电视台的，但对这个问题还是有点发言权的，因为原来我们单位的院长，就是一个退伍的文书。
要说励志，还是挺励志的，一个高中都没有度过的退伍兵，通过自己的写作专长，一步步走到了人生巅峰，成为了正厅级领导，工资待遇差不多一个月10000多元，退休了以后享受医疗保险2000多，就是这些钱可以随便花，随便买药的钱，不受普通医保政策限制。
据说，这位领导当年就是凭借一篇演讲稿，竞聘上岗，这说明人家不仅有专长，而且运气也很不错，能够抓住机会坐上人生最重要的顺风车，才会有后面的几次升职加薪。
但是来了，重点在后面，由于我们院主要业务并非写稿，不像电视台、媒体之类的，写作=业务，我们这个单位主营业务其实是这名领导从来没学习过的业务，尽管在系统内干了30多年，但从来没接触过核心业务部门，结果到了我们院，业绩指标直线下降，每天对着同事不是批评就是教育，结果在全市系统甚至全省系统排名倒数。
虽然说有人认为当领导的不需要科班出身，只要有管理能力就可以，但事实证明并非如此，为啥我们原来的那个领导任上不出成绩，有这么几点原因：
非科班出身不懂业务，在业务口的同事面前没有威信印象最深刻的一次，是领导在办公室和一个业务部门的同事争吵，那位同事认为领导不懂业务乱弹琴，领导觉得那位同事不服管理，挑战他的领导权威。这事情就有点难办，因为很多明眼人都看的出来，领导对于专业上的东西不太懂，的确违背规律，但又没人敢明说，那个同事专业出身，经验丰富，不向为了服从领导而给自己的专业抹黑，结果两个人矛盾就凸显出来了。
出于专业优越感，总喜欢插手其他辅助业务领导部队出身，又从事后勤工作多年，所以，领导对于后勤工作十分关注，小到办公室桌面环境，再到桶装水摆放的位置，还有单位同志穿制服的领子够不够白，这些小事全都十分关注。而且不知道为啥，节俭到一定地步了，上级组织活动，需要统一购买服装，其他单位购置的都是200块钱的衣服，我们这个领导要求，只能买100以内的；有同事办公室灯太暗，冬天晚上天黑的又早，像让后勤换一个灯管，领导说没坏就不能换，同事只得自己买了一只换上……诸如此类的问题很多，导致领导在同事心里的地位直线下降。
那么，换到我们这个问题上来看，医院院长去电视台，会不会也出现这两个问题呢，其实真的非常有可能，长期来看，问题会非常多的。
医院院长调去当电视台台长，合适吗？
从外观上来看，这样做肯定会有争议，但是当你理解了领导的作用，也就能正确理解这个事了。
1.领导的套路都是相通的。领导力是一种套路，只要当过领导，一般都能掌握，只是有的人掌握的套路熟练，领导水平就比较高，有的套路掌握的不熟练，领导水平就比较低。但是，这个套路是通用的，不论你在医院，还是电视台，管理的本质是没有变得。
也因此，樊登写了一本书叫《可复制的领导力》，这就说明领导力是可以复制的，就像你掌握了开车的技术，只要是符合你的准驾车型，轿车你可以开，越野车也可以开，皮卡也可以开，是一样的道理。所以，你提到的医院院长是管理者，电视台台长也是管理者，既然都是管理者，他们的套路都是相通的。
2.外行领导内行反而能有更多的创新。领导更重要的是站在宏观的角度去指挥，他们需要具备战略意识和长远眼光，而不是仅仅局限于行业内部的细枝末节。既然这样，他们就应该跳出来思考问题，不受专业思维限制，说不定他们可以迸发出更多的灵感。
我认识一个县的教育局局长，他是城管局副局长出身，由于在城管局工作期间，他接触到的都是一些硬骨头，做事都是果断直接、雷厉风行，他把这种作风也用到了当教育局局长上面，结果他任教育局长期间，他们县的教育成了他们省里的先进典型。3.当领导要善于学习，更要能快速学习。当领导最需要的一项能力就是快速学习的能力，因为作为领导，所面对的事情是千变万化的，他们主要就是要处理各种各样的问题，要能妥善处理各种问题，最需要的就是要善于快速学习，只有把与问题相关的知识快速消化吸收，才能形成解决问题的方案。如果不能快速学习，很多问题可能就解决不了。
你所提到的医院院长去当电视台台长，这就需要这位台长快速学习电视台的有关业务内容，快速弄明白电视台与医院有什么区别，这样才容易开展工作。不然的话，面对新的领域新的问题可能就会束手无策。
总之，领导套路是相通的，只要具备了较强的领导力，同时也能快速学习，就可以胜任各种领导任务。
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作者：写作匠，资深体制内成长导师，用工匠精神专注分享体制生存底层套路。医院院长调去当电视台台长，合适吗？
专业虽复杂，当官施行政。
组织依程序，系统门儿清。
上传就下达，重点抓人心。
科室分门类，业务有人撑。
各科领头人，针对各念经。
考核凭业绩，犯错必须惩。
官话禁犯嫉，会上长发声。
刺头常敲打，恩威两手行。
一碗水端平，业内搞平衡。
指挥棍在手，点石能成金。
医院院长调去当电视台台长，合适吗？
3月20日，湖南省岳阳县召开机构改革干部任前集体谈话会，会上宣布了中共岳阳县委关于干部任免的决定。
其中，岳阳县人民医院院长喻新亚，调任岳阳县广播电视台党组书记、台长。
消息一出，舆论哗然。
微博上很多网友质疑“医院院长去管电视台，这跨度有点大”，也有人调侃，“院长是要对电视台动手术了”。
当然，也不乏支持者。有网友拿鲁迅和孙中山举例，他俩都是弃医从文的，湖南这个院长“弃医从媒”，没毛病。
不过，这样“弃医从媒”的跨界调任，喻新亚不是首例。
2017年10月，佐强的老家江西省抚州市卫生和计划生育委员会党委委员邱秀兰调任抚州市广播电视台党委委员、书记。
此外，传媒专家郭全中曾披露一个调研情况：东北某地级市殡仪馆馆长调任该市报社社长。
3月27日，就此事接受人民网采访时，岳阳县委宣传部副部长李月争表示，这次干部任免，经过县委党委的充分考虑、多方审核，符合交换岗位条件，属于正常干部交流。
普通干部要加强自身的业务学习，当好一名业务骨干，中层干部在熟悉业务的情况下，要培养综合管理，组织协调的能力，单位主要领导要不断加强自己管理水平和组织协调能力。
由此看来，既然都是一把手，着重于对单位的管理，关键时候要起决策定疑的作用，对业务知识不需要精通吧，这种情况领导交流调任也不少见。
医院院长调去当电视台台长，合适吗？
这个题目让想攻击祖国的人，找到了把柄。但他就没想过美国怎么样？美国的疯子也可以当总统，一个特务头子可以当外长，为什么我们的一个院长不可以去当电视台长？
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