工作有了成绩领导却不提拔你怎么看？

正确看待，工作业绩是选拔领导干部的关键因素之一，不是唯一。

能否提拔为领导干部？

首先要看机遇，是否有被提拔的人能够胜任的领导岗位出现空岗是前提，如果没有合适的空岗，也不可能被提拔。

其次是要综合考量被提拔人的德、能、勤、绩、廉是否具备领导干部的能力。

"德"，即政治思想品德，是综合考量干部"首要"因素；

"能"是本领，是综合考量干部"重要"因素；

"勤"是态度，是对本职岗位事业勤奋敬业的态度，是综合考量干部的必要因素；

“绩”是成果，是综合考量干部的"落脚点"；

"廉"是操守，是综合考量干部的人格保障。

最后，要考虑被提拔人的身体素质是否具备胜任领导干部的条件。

所以，提拔领导干部一定要考虑做出工作业绩的同志，但不是只要做出工作成绩的体制都要提拔到领导岗位上，毕竟，做出工作成绩的同志多，但是领导职数有限。

工作有了成绩领导却不提拔你怎么看？

工作有成绩，并不代表必然得到提拔！这也是很多人感觉怀才不遇的重要原因。

首先，下属眼中的成绩和领导眼里的成绩不是一个概念。有时下属觉得自己很有能力，也做出了很大成绩，领导应该提拔自己。可是在领导看来，你所做的都是本职工作而已，成绩不值一提。也就是说，下属所谓的能力和成绩远没有自己想象的那么重要！

然后，必须搞明白领导提拔下属最关注什么。明确告诉你，绝不仅仅是业绩。也就是说，成绩虽然很重要，但绝不是决定性因素，充其量就是一个参考指标。无论是什么性质的单位，领导提拔的都是跟自己贴心的人。因为贴心的下属，使起来顺手，提拔起来也会放心。如若下属跟自己离心离德，甚至不好管理，领导怎么可能提拔他呢，难道就为了把他提起来给自己添堵，甚至将来有一天抄自己的后路吗？

还有一种情况，你做出的成绩越大，领导越不敢提拔你，因为担心功高震主！看过《康熙王朝》就会知道，周培公很有能力，平定三藩做出了很大的成绩，可是，马上就要取得决定性胜利的时候，康熙突然将其免职，大将军一职由副手图海继任，然后把周培公扔到了冰天雪地的盛京。康熙为什么这样做？因为担心周培公掌握兵权，将来会尾大不掉！这么一个有能力有业绩的人，一旦跟吴三桂似的起兵造反，朝廷连一个能够打败他的人才都没有啊，领导能不提防嘛！

职场要想提拔晋升，能力只是起到一个锦上添花的作用，关键是领导对你的评价。这个评价不是说你有没有能力和成绩，而是你这人可不可靠，是不是忠诚，能不能为我所用！所以说，加强与领导的沟通，改善与领导的关系，多与领导交心，才能让领导感觉贴心。当领导觉得你是一个贴心人的时候，提拔就指日可待了！

👉答主：管理那点事。从事管理二十年，半年时间头条粉丝达64万，文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧，请点击右上角【关注】。同时，别忘了点赞哟👍

工作有了成绩领导却不提拔你怎么看？

领导子女都担任着管理层

工作有了成绩领导却不提拔你怎么看？

问怎么看:你尽管努力就是了，不要以为领导看不见，似你这种情况在一个若大企业部门中工作优秀的员工比比皆是，领导们以思空见惯，你认为自已的工作成绩很优秀，可是在领导的眼里这样的员工在同等工作岗位上优秀的大有人在哈，无论是学历，业绩，年龄等都在一条平衡线上勤奋努力辛劳的奉献着，领导者会着一看在眼里考量观察着他们的一举一动一言一行。他们之间良好的工作业绩+技能+组织协调能力等都一一装在脑子里运酿着那个适合提到主管位置上来都己有了初步的规划，一矣成熟会将人事任免升职书下达给他的。

你议:工作有了成绩，领导却没提拨，问怎么看？呵呵！我看你很幼稚啊！提问者，难道工作就不应有着良好的成绩吗，若是没完成或是做差了你义没责任吗，可能还得扣你工资哈😊任何企业厂矿把工作做好做优秀了是最基本的要求哈，其它你有什么优势吗？比如除了工作内分配的任务外，人品如何+品德优秀吗+业务能力，组织协调能力等等这些综合能力具备吗？

做为一个企业公司等的领导者，他在用人提拨人时会综合考虑全面观察这个人的综合素质的。这就是做为一个企业领导者的战略观，大局观！而非你认为的仅仅是工作有了点滴成绩就要官封侯哈[酷拽]。

不管怎样:用与否都要努力下去坚持不气妥，保持平常心！比拼赶帮团结一心工作成绩突出，常与同事领导交心沟通保持良好人际人情往来的关系渠道要畅通哈！假以时日领导看在眼里[微笑]啊！小伙成熟了，优秀了全面考察通过。经研究决定，该员工，政治+业绩+组织协调等具备升职[泪奔]某某科室副主任。盖章有效⊙此令2021某某日😊

工作有了成绩领导却不提拔你怎么看？

我觉得“工作有了成绩领导却不提拔你”的原因主要有四个：

一是有突出的工作成绩，也有当领导的基本素质，只是因为环境或机会的关系，而没能被提拔。

二是有突出的工作成绩，但不具备当领导的基本素质，而没能被提拔。

三是有比较好的工作成绩，但由于工作成绩不够突出，提拔机会被工作成绩比自己更突出的人抢走了，而没能被提拔。

四是自认为工作成绩突出，而实际工作成绩比较一般，而没能被提拔。

下面，我们来具体分析一下工作成绩突出与被提拔当领导之间的关系：

工作成绩突出的人不一定适合当领导，因为当领导的人需要有高强的综合素质。

我们可以把能力强的人分为以下三个层次：

第一个层次的人：能独自做好事情。这类人往往能成为某个领域的高手，属于专业型人才，能够做好本职工作。

第二个层次的人：能带人做好事情。这类人既懂专业，也擅长处理人际关系，属于管理型人才，能够做到中层。

第三个层次的人：能出主意凝聚人。这类人有点子、有凝聚力，属于领导型人才，能够做到高层。

当领导的人，不一定要工作成绩非常突出，关键在于要有高强的综合素质。

许多人都看过《三国演义》，《三国演义》中的刘备，发迹前只是一个卖草席的小商贩，他文不如诸葛亮，武不如关羽和张飞，却成为席卷天下的皇帝，他的过人之处就在于：一是以德服人；二是以识聚人；三是以诚感人；四是以情动人；五是以韧惊人；六是以知用人。

总而言之，我认为业务能力强、工作成绩突出的人，不一定适合当领导。比如有的人能够把自己的事情做好，但是如果他的组织协调能力不强、办法点子不多，当然就难以得到提拔啦！

解决这个问题的最好办法，就是按照缺什么补什么的原则，不断提高谋划努力、协调能力、处突能力等与领导岗位相适应的能力。

只有不断提高当领导的基本素质，你离提拔的日子就会越来越近！

工作有了成绩领导却不提拔你怎么看？

在职场上工作，一定要搞清楚一个问题：一时的成绩和能力并不常常是正相关。工作有了成绩，或许是能力支撑，或许是环境支撑，或许是目标难度不够......这是其一，其二，任何一个组织（公司）的提拔决策并不简单是因为成绩的问题，还要考虑诸多组织的需求的问题。

在一个组织里，或者在一个公司里，组织架构基本上是恒定的，再明确一定讲，就是一个组织里总经理的数量、副总经理的数量、经理的数量、主管的数量、班组长的数量都是事先设置好的，包括经理、主管、班组长的副职；即便是技术线的助理工程师、工程师、高级工程师，也需要能力（知识与技能）的测定。所以，公司里不会有很多的现成的职位供提拔所用。即便是员工在能力上能够达到提拔的要求，提拔的前提条件也要看组织里有没有所提拔的职位空缺。一个组织不可能凭空“捏造”一个职位用来提拔，尤其在成熟的外企和民企里。另外，如果一个组织里，只要有工作成绩就提拔，假设有二十个人有了工作成绩就提拔，哪里来的那么多提拔的岗位？再假设有三十个、五十个人都有工作成绩呢？更没有那么多提拔的岗位可以用于提拔。组织里的岗位都是一个萝卜一个坑，这是死的。所以，有了业绩就提拔并不现实。

任何一个公司，对于提拔是非常慎重的，一是因为提拔的人要承担更多的责任，而是提拔后常常会有薪酬的提升，加大人工成本，三是提拔的人自然会成为某个团队的头，下属会有样学样，对下属的影响要测评，四是提拔要获得公司和员工的认可，否则就会破坏公司的某种“公平”氛围。

提拔的标准无外乎有三个：能力、态度和品行。这三者合并起来成为获得绩效的基础。题主的问题中仅仅谈到“有了工作成绩”，它说明不了什么。成绩并不是一种常态，它可能随时变化。长期、稳定的成绩才能作为衡量一个人能力的要素。所以，“有了工作成绩”无法证明能力就强。所以，若要得到提拔，首先要提升自己的能力，秉持积极的工作态度，并具备良好的品行，而且还要同时有位置可用于提拔。

我们需要注意的是：即便是能力强，也并不一定就能转化为业绩。恒定的业绩来自于能力的动态转换。

建议题主能够按照提拔的三个标准，继续努力，让成绩慢慢沉淀为一种恒定、长期的业绩，证明自己的能力，尤其是目标岗位的管理能力，未来得到提拔是稳操胜券的事。