领导布置任务让你规定时间内完成，可他提前半个月突然来了句：“说好今天完成，做的咋样”，怎么办？

职场资深老人来答。因为是在综合协调部门，这样的事件可以说是屡见不鲜，发生这种事情的原因主要是：

一是安排这项工作的上级部门突然更改检查督导调研时间，就像我们上个月上级部门安排5月25——30日要到我们单位开展“绿水青山，就是金山银山”的调研，结果5月10日突然就来调研，弄得我们措手不及。[捂脸][捂脸][捂脸]

二是领导的工作毕竟比职工要更加忙碌而繁杂，千头万绪，领导自己也会把时间记错。[捂脸][捂脸][捂脸]

处理办法：1、文稿类工作，领导一旦安排，要做出及时的反映，文稿要尽快基本成型，打磨精炼可以稍微排后。如果发生上述情况，准备到什么水准，就报送什么水准，领导做出批示以后，再按照批示要求开展工作；[666][666][666]

2、事务类工作，接到领导分派的工作任务，要及时开展，持续推进，要及时把握工作进度，深入了解工作推进过程中的痛点、难点、堵点，遇到上述情况，要能把工作进展情况汇报得清清楚楚，下部工作计划、工作措施做到方便操作、确实可行，需要领导统筹协调、安排力量增援的部分要能说服领导。[666][666][666]

领导布置任务让你规定时间内完成，可他提前半个月突然来了句：“说好今天完成，做的咋样”，怎么办？

首先排除领导故意为难之嫌，那么可能就是领导记错了，毕竟任务完成时间较长。此时你应该做的就是拿出当初任务下达时的记录信息资料（工作笔记等），如果你没有，那只能说你在这方面工作经验太过疏忽和马虎，任何跨时较长的工作任务下达，做好相关记录是职场最基本的素质。拿出并翻看工作记录，确认自己没有记错，就可以已此为据，和领导予以确认，自己有理有据，就不用太担心领导会因此做出过分的惩罚行为，相反，稍微英明的领导可能还会对你予以夸奖。

如果是领导故意为难，那么情况就比较复杂了，此时拿出记录凭证说事无异于火上浇油，此时你该做的就是迅速认错并提出解决方案，领导找茬你就接茬，硬碰硬没有好结果，除非你想好了调岗调部门甚至最坏的辞职打算，待风头过后再予以解释也不迟！

职场如战场，要想突破重围“赢”到最后，没有过硬的职场素质和技能，就只能充当充当炮灰了……

希望我的回答能给你帮助！

领导布置任务让你规定时间内完成，可他提前半个月突然来了句：“说好今天完成，做的咋样”，怎么办？

淡定！稳住！体现你情商的时候到了！加油[加油][加油][加油]

“领导布置任务让你在规定时间内完，可他提前半个月实然来了句：说好今天完成，做的咋样，怎么办？”，因提问的条友透露的资讯有限，因此只能作“假设性”回答：

一、首先你要搞清楚是什么样的领导？ 该领导对你的前途有多大的发言权？你还想在这个单位上班吗？该领导平时对你怎么样？有没有可能是自己记错日期了？该领导是借故找岔儿呢还是可能也记错了？该领导是在公共场合问的还是在私人场所问的？

对于上述的问题，你应该要有一个基本的判断。

二、学会迂回战术，在曲折中求发展

任何单位的领导，最忌讳下属不给自己面子，因此你在回答时一定不要给领导难堪，我给你提供两个话述，以供你参考。

1、如果领导是当前其它同事的面问的问题，那么您可以这么回答：

“谢谢领导的关心，××项目正接您的计划推进中，但还有五个细节需求与您沟通，需要您定夺，您看什么时候方便呀，我去给您汇报？”

2、如果领导是私下问你的，那么您可以这么回答：

“对不起，x总，真的对不起，我把日期记错了，我记成是xx月xx日完工，现正在加班加点赶工哦！”

（私下可从多角度提醒，是领导弄错了，但注意一定要能摆出证据，如果没有证据，只能是哑巴吃黄连，只当是个教训）。

总之，个人认为千万别跟领导硬杠，有时退一步而不呈一时之快，往往会取得令自己满意的结果。

回答完毕，感谢您的阅读，欢迎您留言交流。

领导布置任务让你规定时间内完成，可他提前半个月突然来了句：“说好今天完成，做的咋样”，怎么办？

发生这种事情一般有两种可能，一是你的老板真忘了，而项目又需要往前赶；二是你的老板故意在试探项目的进度。无论哪种情况，他都希望提前完成。

不管哪种情形，你都不需要跟老板去掰扯，说不是说好什么什么时间前完成就可以吗？

你要做的是以下几点：

（1）汇报项目当前的进展情况，以及项目的原始规划。

（2）汇报根据目前进度，实际何时可以完成？这个实际可以完成的日期最好是早于原始规划的完成日期。

（3）跟老板明确最新的要求项目完成日期。评估并汇报由此需要的资源等等方面的投入，并承诺老板可以完成！

如果老板开明，他会主动告诉你为什么要比预期提前半个月这件事儿。如果老板不开明，建议也不要问，因为问了也没用，还可能招致不适。如果实在忍不住想问，要趁着他很开心的时候，通过一种委婉的方式去问。

这次分享就到这儿了。祝好！

原创：KEEP精进

#职场# #成长# #沟通# #老板#

领导布置任务让你规定时间内完成，可他提前半个月突然来了句：“说好今天完成，做的咋样”，怎么办？

月中的时候，领导找我做一份市场调研报告，要求一个月内完成。结果刚过去半个月，他就过来让我交报告。我没办法，只好跟他摊牌。

领导听说我没完成，气势汹汹地就走了。

不一会儿，部门的内勤马大姐就来找我“聊天”。她小声问我，为什么领导这么生气？

我就跟马大姐诉了诉苦。我跟她说，是领导自己记错了，这怎么能怪我呢？

为了表达自己的苦衷和无辜，我原原本本地跟马大姐说起了整个事情的经过。

上个月月中的某一天，领导找到我，让我帮他做一份市场调研报告，一开始确实是说，希望可以在两个星期内完成。

但是，因为领导只安排了我一个人，要设计流程，又要到处搜集数据和材料，所以当时我就跟领导说了，两个星期的时间内肯定完不成，除非要结果不要质量，做一份形式主义的调研报告。

为此，我跟领导探讨了很久，好说歹说，领导终于同意给了一个月的时间。

但不知道哪里出了岔子，才两周过去，领导现在一口咬定当初说好的两周，现在居然没完成，所以要扣我这个月的绩效，我该怎么办？

【职场大小事，且听卿风说】

在职场上混，千万要记住，不能太拿领导的话当真。

比如领导说，“你自己决定，不用向我汇报，我相信你”。很明显，这种话别当真。其实，他内心深处对你可能一点都不放心，也非常希望你时时汇报事事请教。

所以，就做市场调研报告这种事情来说，长达四个星期的时间，难道就一定要等做完报告后，才跟领导汇报？

正确的做法，是定期向领导汇报进度。

先从时间节点上来说。每周一到两次，至少一次，向领导汇报。

再从任务节点上来说。做市场调研报告之前，至少要做一份提纲，从调研目的、调研方法、调研时间、调研流程、调研结论，到最后的报告出炉。每一步，都要跟领导汇报。

只要上面两点做到，尤其是第二步的任务节点，跟领导确认完时间和流程之后，领导就不可能随时反悔。

亲爱的头条友友们，如果您认同我的观点，不妨点评附和，谢谢。

领导布置任务让你规定时间内完成，可他提前半个月突然来了句：“说好今天完成，做的咋样”，怎么办？

这样的情况在工作中是经常遇到的，丝毫不要觉得奇怪。

可能觉得这是绝不可能的，大多数都是在校的学生，或者是职场里的那些卢瑟；最起码，面对这样的状况，会以为这是突发情况，或者认为领导做得不合情理的人，在职场里面基本不存在成功的可能性。下面我们分析一下，为什么会出现这样的情况，遇到这样的情况应该如何去应对。

出现这种情况，一般是两个原因造成的。第一个，领导记错了。领导安排完工作之后，忘记了自己规定的时间。这种情况下，领导还是记得这个工作任务的存在，而且应该是记得任务的开始时间的，领导既然知道这些，那么在他问这句话的时候，说明他认为，经过的这段时间，已经足够你完成任务的了。

第二个，你记错了。领导布置任务的时候，已经给你说了任务的完成时间，他是按照预定的时间没有等到你汇报，只能主动找你了解任务进度。可能是你的粗心，也可能是没有做书面记录，你把任务的时间记错了，而领导是按照布置任务时候的时间，要求你上交任务成果。

即使是领导记错了，一项工作，如果单是突然提前，都能够提前半个月，说明规定的那个时间，一定是远超过半个月的，已经给任务承担人留下了非常非常长的时间，如果这么长的时间，你都没有初步成果的话，那么你一定是一个做事没有紧迫感，不把任务当回事的人，这样的人应该是严重不负责任的人。退一万步来讲，至少在这段时间内，你没有把工作的进展情况向领导做任何的汇报，可能是你面临很大困难，工作推进不顺利。也可能是你觉得反正时间还早呢，等到最后，还有三五天的时候，在投入一点精力，把任务草草完成，交给领导，糊弄一下就行了，反正提前完成任务没有什么好处，正好借口手里有这个工作没有完成，领导不会安排新的任务，自己乐得逍遥，偷几天懒。这样的做法，显然不利于一个人在职场上得成长。

正确得做法是，如果这个工作已经基本完成，有了接近完成得成果，比如是论文、书面材料之类的任务，已经有了草稿，可以把这个草稿当成工作成果上交，把修改的过程改到领导审核工作成果之后。

如果工作确实还没证实启动，距离拿出最后的成果还有很大的差距，可以把已经取得的进展，比如构思、计划、工作思路等汇报给领导，请领导进行把关和指导，一方面让领导感觉你是认真对待这个工作的，同时还能请领导帮助提高工作效率。

最不应该做的是，当面否定领导的要求，强调是领导安排的工作任务还没到时间，领导不应该提前询问，更不能和领导争吵，强调自己是委屈的。

这个写的太草率了，感谢阅读。