为什么感觉很多公司学习“狼文化”,结果自己倒闭了?

公司老板花10万高薪，聘请企业管理人员来我们公司宣传狼性文化，仅仅三周的时间，整个公司就破产倒闭了。

我们会发现一些公司积极主动地学习狼性文化，最终带来的结果只有一个，那就是员工四分五散，整个公司彻底破产倒闭。

为什么呢？

很多大公司大企业都在学习狼性文化，为什么一些小企业只要一涉及到狼性文化，就离破产倒闭不远了呢？

接下来我给大家讲一下，我们公司在狼性文化上的恶心遭遇，究竟有多恶心呢，且听我慢慢道来。

这得从两三年前开始，有一次公司老板的一个朋友来公司做客。

聊了一会之后，老板的朋友就在一旁说了一句：你们公司太没规没矩了，说话办事一点都没有等级分明，一个企业这样像什么样子，我看着就要破产倒闭了。

朋友说者无意，老板听者有心，从那开始公司老板就下意识地认为，这家企业要破产倒闭，早晚要倒霉。

也就是从那个时候起，公司老板就一直叨叨着，整个公司要学习狼性文化。

但是奈何老板混江湖混得太少了，根本不知道狼性文化是什么意思。自己花了很多钱去学习不说，还没有学到位。

后来实在没办法了，索性直接从人家公司挖墙角挖过来一个高管。

据说老板一个月给他开出来的工资是10万块钱，当然这10万块钱可不是一直开下去的，那位高官也说了，只需要在这边工作6个月，就能让整个公司拥有狼性文化。

6个月的时间60万，老板心里想着好像也不太亏。

那位高管空降到我们公司之后，第1件事就是狠抓纪律。

之前的时候我们是9点上班，但是大家也都知道，小企业上下班的时间其实并没有严格要求。

有的时候晚上6点下班了，可能需要临时加个班，我们也不会给老板申请加班费。

早上的时候可能就会晚来一会，这也很正常，甚至有的时候早上10点才来也没有问题，只要把当天老板安排的任务完成就可以了。

但是那个空降主管来了之后呢，不行，必须更改，上班时间从原来的9点直接调整到了8点。

如果只是这样，那问题也不大，但是那个空降主管想一出是一出。

虽然是8点上班，但是要求7:30必须打卡，7点的时候必须在群内完成本日的复盘，也就是本日需要完成什么任务，以方便公司老板给我们在原有任务之上再加点分量。

比如完成3份文件再添加一个项目，完成4份文件之后再去哪个地方跑一趟，完成和某个公司的协约。

简而言之，我们的任务量多了最少两倍不止。

一时之间公司的每个员工都苦不堪言，甚至一些年长的员工就苦苦哀求：老板不能再这么折腾下去了，我都老身子骨了，在咱们公司工作了有10年了，是看着公司成长起来的。

现在突然来了个这么玩意儿，如果他办得好，那咱们也不说什么，可是他做的这一套东西实在是看不下去。

中午的时候不让休息，还得跑到马路对面去训练去做午操。拜托，大中午的刚吃完饭，脑子正模糊着呢，做什么午操，哪有这样办事情的。

但是公司老板也是死鸭子嘴硬，毕竟已经花了这么多钱了，如果这时候把人家撤掉的话，肯定不划算。

于是老板只能劝慰老员工：咱们再忍一下，过不了几个月这个主管就要走了。

紧随其后这个主管发现，之所以公司当中一致对外或者氛围比较和谐，就是因为没有内部对立。

于是这位空降主管又开始扇阴风点鬼火，把原本关系很好的公司弄得一塌糊涂，每天压力重重，每周还采取末位淘汰制，连续两周排在最后三名的将有可能被公司直接开除。

最开始大家还人心惶惶，后来就直接鄙视了，更有甚者直接辞职不干了，直言受不了这样的管理模式。

如果是个几万人的大企业，每天离职几十个几百个，那问题也不大，但当时我们公司总共也就400人，每天还几十个几十个的离职，直到当周的中午，整个公司就只剩下十几个人了。

而我之所以有这个印象是因为当天我需要递交员工数据，当我把这个数据递交上去的时候，顺便也递交了我的辞职信。

老板看到我的辞职信之后无奈地苦笑一声，说：你再等等吧，不出意外，明后天咱们公司就破产了，到时候和你的工资一块发。

我听到这句话之后更加激动了，开什么玩笑，公司破产了还能给我发工资吗？立刻就离开了这家企业，其他同事听到这件事情之后，也都争先恐后地离开了。

据说公司破产的那一天，整个公司就只剩下了三个员工，至于那个高管，早就不知道跑到什么地方去了。

很多人都说狼性公司竟然存在，狼性文化也存在，那所有的企业都可以学习呗。

并不是这个样子的，我们当然知道国内一些企业的确是狼性文化，公司领导对于员工极其苛刻，一个项目完不成就得卷铺盖走人。

但是要注意，但凡是这些企业，而且还能在行业当中存在下去的，除了狼性的文化之外，更多的是惨无人道的工资。

不管你的身份地位，来到这家企业该分红的给分红，该给奖励的给奖励。

哪怕是刚来的员工，一个月1万块钱的工资没得跑，每年年底的时候最少6个月的分红，各种各样的福利都到位了。

也正因如此，员工会拼了命的往上爬，公司老板也会拼了命的带领团队往上走。

这样的狼性文化是绝大多数员工或者企业愿意接受的。

但是问题的关键在于小公司学习大公司的狼性文化，往往只学习了狼性的规章管理制度，却从来没有学习过狼性的工资发放。

说得再直白一些，我们之所以觉得某些大企业是狼性文化，是因为这个人在市场上只值1万块钱，但是公司却给他2万，然后再让他做出3万块钱的活。

而这些人拼了命地去工作就是为了实现自己的价值，甚至还会自我学习自我激励，这种模式我们是认可的。

但是对于小公司来说，可能就是花5000块钱，让他去做10万块钱的活，而且还要给他宣扬狼性文化，还要让这个员工认可公司的狼性文化。

这样做无异于自掘坟墓。

所以我们会发现，绝大多数的狼性文化尤其是小公司的狼性文化越是喊得震天响，这家企业就越容易破产倒闭。

因为中间种种不可预估以及可预估的事情交错在一起，就会给这家企业带来偌大的灾难。

什么叫做狼性文化？

狼性文化原则上来说是符合经济发展规律的同样一件产品，人家做的优秀，掌握了市场，自己做得不行，退出了市场。

这样一种发展模式是合理的或者说可取的。

但是要注意，狼性文化有一个界限值，这个界限是大家所能够接受的程度，尤其是员工所能接受的程度。

当你开始给员工讲狼性文化的时候，员工就不会给你讲人情冷暖，他们关注的就只有工资。

说句没有任何人情味的话，你把工资给到位，不要说狼性文化了，就是虎豹子他们都能给你做出这种文化来。

所以在员工的心目当中，从来就不存在着狼性文化对公司好还是对公司不好的话题存在的。

只是公司对我狼性文化了，所以公司给我的工资必须要到位。

一旦工资没有到位，不好意思，狼性文化只是一张废纸而已，而且这张废纸分文不值。

为什么感觉很多公司学习“狼文化”,结果自己倒闭了?

本人也有幸体会过类似狼文化的培训，公司老板特意花了10万元请来3个讲师给我们这些员工培训。

听说这是公司每隔5.6年就会有的培训，一些在公司呆了十几年的老员工一听到要培训就直摇头，我问他们，培训是好事，为什么要摇头呢？

他们都苦笑着说道：“到时候你就知道了。”

彼时我刚出社会不久，还没有接触过这样的培训，想起来就是所谓的狼文化，想想已经距今十几年了。

让我印象深刻的除了一些团队小游戏之外就是我的那位可怜的组长，不知怎么的被选中上台被讲师羞辱。（后听老员工说，这是随机选的，选的基本是老员工，用来骂给新员工看的。）

为什么说是羞辱？因为骂他的话没有一点是跟工作沾边的事，比如：你今年几岁了？快40的男人了，工作还这么不上心，赚不到钱，你老婆看不起你，你孩子看不起你，你爸妈也看不起你。你老婆就会给你离婚，你孩子叫别的男人做爸爸之类的话。

我那个将近40岁的男人被激的哭成泪人，被当着全公司人的面被这样羞辱他还是站在台上不敢走，最后被讲师问道要走还是留的时候终于忍不住了放下话筒走了出去。

我随后就起身跟着走了出去，我安慰着组长刚走到大门才发现大门被锁了，没有讲师手上的钥匙谁都走不掉，这时候已经晚上7点了，而我们是从早上9点开始培训的。

就在我想着怎么怎么回事的时候，一个讲师带着两个经理找到我们，跟我们解释说这个环节的目的就是逼组长走掉，然后让他回去再说出有什么觉悟就好了，并不是真的要逼他走。

我心想这什么狗屁逻辑，那组长家庭压力大就被劝回去了。（据说前几次的人也是这样。）

回去后组长刚说完让讲师满足的话，就把目光看向我，然后把我叫了上去。

讲师问我：你刚才为什么跟他一起走出去？我又没叫你走。

我答到：刚才那个被你羞辱的男人是我的领导，刚才的小游戏里你让我们组大家庭认爸妈，在游戏里我认他为爸了，爸走了，做儿子的能不跟着走？（没错，就是有这么弱智的游戏。）

我愤怒的立马再接着问她：你是谁？你以为你是谁？你有什么资格指责一个男人在家庭方面的不是？难道你说的话就一定是对的吗？不，我告诉你，就是历史书上面的话也不全令人信服。

全公司的人都懵逼了，谁会想到一个刚到公司不久的小毛孩刚说这些话，老板坐在旁边一脸漠然。（就是因为这事让全公司的人都记住了我的名字，以至于我辞职多年后在路上被前同事认出来，在我表示对她没形象的时候，她说你对我没形象，但是全体ws公司的人对你形象深刻。）

那个讲师被我连续几个问题问到直摇头，直接说：你这样的人我教不了，赶紧出去。

作为90后的老大哥，能惯着她？二话不说直接摔话筒走人。结果同样的招式，另一个讲师带着组长下来劝我，后来看在组长的面子下和加上怕连累到他，我就回去了。但心里已经告诉自己，等这事结束就赶紧离开这个脑残的公司。

我心想天这么晚了也该放我们走了，结果呢？居然要我们完成最后一个小游戏才把大门的锁打开让我们走。

什么游戏？就是简单的跳绳游戏，两个讲师拉着绳子甩绳子，我们全部人排队，然后要一个一个的跳过去，中途只要有一个人失败了，让绳子停下来了，就重新来过，直到全部人一次性通过。

这个游戏整个过程ng了无数次，历时3小时才通关，有没有让同事们更团结了我不知道，只知道这个过程中只要谁失败了就会迎来其他人怨恨的眼光。

跳绳游戏尾声我们很多同事已经开始低声说我们可能要跳到半夜两点了。还好，等大门打开的时候才晚上11点多而已。

这次地狱培训过后没多久我就辞职了，我们经理知道我走的理由，也没有说什么，直接批了。

你说这种所谓狼文化能让人成长到怎么样我不知道，但是从那以后我就很抵触这种狗屁文化。这看上去让自己像个猴子一样被人用皮鞭抽着站在圆球上，后来有两三次去面试的时候刚好看到人家开晨会，站两排拼命鼓掌和跺脚口喊加油的，我都直接跟面试官说不要浪费你我时间，你们这样的晨会我不会接受的，然后走人。

说真的，有一段时间我真怕要是全社会的企业和公司都搞得这么乌烟瘴气，我是不是一辈子都找不到工作了。

为什么感觉很多公司学习“狼文化”,结果自己倒闭了?

每天早上，员工站成两排，然后面对面互扇巴掌，嘴里还大喊着“加油!加油!我们是狼!吃肉!吃肉!”或者就是拼命剁脚，然后鼓掌喊口号。

这是我前年待过的一家公司，公司是做房地产销售的，刚成立不久，我刚好就是第一批员工。整个公司加上老板就二十几个人，而老板提的最多的就是“狼性文化”，整天给我们洗脑喊口号:“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉，大声告诉我，你们是什么!”然后我们就在地下回:“我们是狼!”有时候回得不够响亮还要我们多喊几遍，喊到他满意为止。

大概过了半个月吧，老板开晨会时说，前两天我到某某公司考察学习，发现他们不仅业务好，而且狼性文化学得很好，我准备向他们学习。

然后把我们排成俩排站好，旁边放个音响。然后副总就大声喊:“大家一会儿跟我做!”然后音响就放了首激情四射的音乐，还贼大声，然后就发疯一样，两手拼命鼓掌，右脚拼命跺脚，嘴里还喊着“吃肉!吃肉!加油!加油!”恨不得把地板踩塌。

然后我们都在下面跟着做，我心里面觉得很傻逼，只是稍微应付一下，随便做个动作。晚上回去我就有辞职的念头了，不过想想这也没什么，再做做看吧。

然后又过了十来天，老板又说又要改进，狼性不够，业务都上不去。

然后让我们站两排面对面，副总亲自找了个人演示，只见两人互扇巴掌，嘴里还喊着口号，虽然扇得不是很用力，但我还是惊呆了。

后面他就让我们地下的人跟着他们做，其他人还真准备照做，我实在受不了，直接说我要辞职，然后直接走出了公司的大门，离职手续都没办，因为也没啥手续。

然后没过多久就听说这公司倒闭了，真是大快人心，这种公司不倒闭谁倒闭？

这种其实是“伪狼性文化”真正的狼性文化不是靠喊口号，更不是互扇巴掌。

真正的狼性文化是提倡员工有奋斗欲，有上进心，比如提倡加班，别人加班有高额加班费，你加班毛都没有，还大喊着要发挥狼性精神，为公司做贡献。但凡是个正常人都受不了。

只想要员工为公司做贡献，做牺牲，公司却想一毛不拔，这就是赤裸裸的剥削，压榨。

为什么感觉很多公司学习“狼文化”,结果自己倒闭了?

头一天加班到凌晨一两点，第二天早上八点半雷打不动开晨会。

如果谁迟到，不管什么原因，管理层罚款500，普通员工罚款300。

喊口号的时候，会有主管领导派人检查，如果口号喊得不达标，少则罚款200，多则罚款500。

口号喊成什么样才算是达标呢？

要使出吃奶的劲儿，要气吞山河，要把喉咙喊哑了，要喊得满脸通红，要把旁边的人耳朵震聋，更要把房顶掀翻了。

而且，喊口号的时候，必须站得挺直，不能含胸驼背，不能左顾右盼，不能分心分神，一旦发现，也会被罚款。

全员每天都跟打了鸡血一样，公司提倡狼性文化，说的是每天下午六点下班，实际上不管是你什么岗位，不可能下得了班。

不下班干什么呢？

有工作没有完成的，就做工作。公司有一个非常变态的传统，也是所谓的狼性文化的体现，就是，不管什么工作，只要是今天交代的事情，今天必须要做完，做不完不允许下班。

哪怕这个公司评估之后，是三天甚至一周的工作量，你今天也要干完，干不完不准睡觉，会有专门的人跟进工作的进度。

如果发现你工作没有干完就下班了，那么，不好意思，罚款，具体多少，200、300、500，或者其他的数额，根据工作量来评估。

当时公司市场部一个男同事，要组织策划一场线下活动，那个活动的规模在500人以上，当时宣布这个事情的时候，已经中午十二点了。

为了做那个活动方案，他当天直接通宵做了一夜，第二天晨会过后就开会讨论，会上活动方案完全被推翻，因为计划变了，他又熬了一个通宵做了一个新的版本出来，之后再讨论，再修改，一个方案，折腾了一周，他在公司住了一周，一周的时间，每天睡觉的时间不到3个小时。

就这，还经常被老板diss，老板觉得他干活太慢，效率不高，一个方案都能做一周时间，还直接罚了他500块钱。

如果本职工作做完了，晚上下班后，让全员都变成销售，联系客户打电话。

美其名曰，锻炼员工的技能，让员工成为一专多能的人。

还会给员工定计划，定指标，比如你今天必须打20个电话，打的电话号码记录下来，对方叫什么，你们沟通的内容也要记录下来，有没有意向，能不能到公司签合同等等。

打不完电话不许下班，如果电话没打却造假记录，先是点名批评教育，然后是罚款。

这些非业务部门的员工，公司不仅让打电话，还会定指标，比如你一个月要有多少客户到公司到访，有多少客户签约，完不成指标，又是另外一种惩罚。

这就导致，公司从前台行政到业务人员，每天晚上没有人下班，也下不了班，八九点下班都算是早退，要被批评惩罚的，熬到十一二点甚至凌晨都是正常现象。

当时公司内部点名批评运营部的一个员工，说这个员工玩忽职守，晚上不到12点就下班回家，没有一点责任心，一点都不爱岗敬业。

最终这名员工被当作典型罚了1000块钱，员工气得直哭，每天上午八点半上班，晚上十一二点下班，周末休息不了，中间不能请假，一个月最多休息2天，熬得整个人精神都要崩溃了，还要被这么批评，签合同的工资是每个月8000，最终一通罚款下来，当月就领了两千多块钱。

他气得直接就办手续离职了。

实际上，像他这样干了一段时间，受不了公司这种狼性文化的人不在少数。

更确切地说，这个公司能干一年都是老员工，属于超级能熬的那种。

一般人真的受不了这种文化。

公司不允许请假，不管是什么事儿，想请假比登天还难。

按照公司的规定，一个月最多休息2天，如果当月有国家法定节假日，那么再多休一天，也就是3天。

按照老板的说法，你一个月休息两三天足够了，年轻轻轻的，睡那么多觉干什么，天天出去玩儿都是浪费时间，人生最好的时候，要拿来工作，拿来奋斗。

平时，也不会有那种头一天加班，第二天可以晚来或者调休之类的规定。

加班调休在公司是不存在的，不管头一天晚上你加班到几点，第二天都要八点半来上班，迟到就要罚款。

这就导致，但凡在这个上班的员工，都极度疲惫，极度缺觉，每天中午大家宁愿不吃饭，也要睡觉，出差的路上，几乎上了高铁就开始睡觉，一直睡到下高铁，依然浑身疲惫。

大家都有一个行军床，就跟华为传说中的那样，晚上下班太晚，为了多睡会儿，直接就不回家了，拉开行军床，直接在公司睡。

平时上班跟失踪了一样，身边的亲戚朋友根本联系不到人，如果突然有一天这个人主动联系身边的人，那只能说明一件事，他离职了。

在这种高压的狼性文化之下，公司员工流动特别大，很多人入职当天就走了，还有的人，坚持了半个月或者一个月，实在坚持不住，也走了。

到了这个公司，你就会知道，996真的是福报。

而且，很多人根本赚不到钱，来面试的时候，谈的工资看上去比市场平均水平高，但是，公司一通操作，各式各样的罚款，五花八门折腾员工的手段，每天不足5个小时的睡眠，节假日无休，这么算下来，很多人挣的还没以前多，日子却跟奴隶差不多。

那是赤裸裸的剥削。

这个公司坚持了3年不到，最终终于倒闭了，据说，很多离职的员工听说公司倒闭，高兴地，不管认识不认识，私下聚餐庆祝。

一个公司做人做到这个地步，也是让人大开眼界。

回到主题，为什么很多公司学习狼文化自己倒闭了？

因为那些公司，根本不是狼性文化，而是打着狼性文化的旗号，对员工进行无情地剥削。

我们以为的狼性文化，是有干劲、团结、执行力强，但所有的前提都有一个，先让狼吃饱，然后狼才能往前跑。

很多二逼公司根本不是这样，他们的狼性文化是，每个狼身上套一根绳，老板拿着一根鞭，使劲儿抽员工让员工往前跑，员工其实很想往前跑，但是早已经饿得两眼昏花，吃都吃不饱，还怎么往前跑？

网上有个段子很有意思，可以很好地诠释狼性文化：

如果公司给50万月薪，公司就是我活着的意义；

如果公司给30万月薪，我与公司共存亡；

如果公司给10万月薪，我的世界只有工作；

如果公司给8万月薪，我根本不需要下班；

如果公司给5万月薪，我干到公司破产；

如果公司给3万月薪，996就像呼吸一样简单；

如果公司给2万月薪，老板说啥就是啥吧，给钱就行；

如果公司给1万月薪，老板说的有点问题，但我不说话；

如果公司给8k月薪，人在屋檐下，不得不低头；

如果公司给5k月薪，老板脑子都有病；

如果公司给2k月薪，老板我RNM；

如果公司给1k月薪，老板我是你爹。

对于那些实行狼性文化，最终却倒闭的公司，大概的情况就是：

月薪给5K，却想让员工干50万的活，这老板不是脑子有病，就是脑子被驴踢了。

反正都有病！

为什么感觉很多公司学习“狼文化”,结果自己倒闭了?

大家好，我是一名文史领域头条创作者，我参加过鹰文化的培训学习。目前我们看到的狼文化就是鹰文化的升级加强版，道理是相同的。下面我和大家一起分享我参加鹰文化时的经历和感受。

2004年我们公司全员停产接受鹰文化教育培训。场地选在酒店的礼堂，下课可以直接到餐厅就餐，教育公司来自深圳某教育企业，看来公司也是下足了血本要搞这一套。

第一课，鹰的重生。培训第一课是从鹰的重生开始的。故事大致意思是:鹰的寿命很长。可以达到60到70岁。但是要想活够那么长的寿命，鹰需要浴死重生。当鹰活到生命一半的时候，他的喙和脚爪已经老化，不能顺利捕捉到食物和撕咬进食，这种情况影响到了生命的延续，鹰就需要在这个时候脱胎重生。他要先找一处安全的悬崖，用喙大力击打岩石，只至老化的喙完全脱落，然后静静的等待新喙的恢复，新的喙长出来以后，先把脚趾上老化的弯甲一根儿一根儿拔掉，然后再把身上老化的羽毛一根一根的去除，哪怕浑身鲜血淋漓也不会停下，最后是漫长的等待。鹰重生的整个过程需要150天，完成重生的鹰又可以回归蓝天翱翔了。

鹰文化的故事隐喻人要有思维更新概念。狼文化是鹰文化的翻版，但是主角变了，生存概念变了，鹰是脱羽重生，狼是抱团求生。

第二课，劳动力和价值的交换。这是第二天课程的主要中心概念，围绕劳动力和等价的价值交换展开课程内容，员工与公司的关系；公司和市场的关系；公司和客户的关系；这基本上就说明了劳动价值的来源。然后是如何回报劳动价值，那就是如何工作啦。什么工作态度可以获得最高劳动价值？团队作用在获得劳动价值中起到什么作用？工作态度凸显良好心态的社会价值观等等。这些内容学习了一天，下课的时候布置了课程作业，作业的名称是“从明天开始你将如何展开工作”？要求1000字以上，第二天早上8:00交作业。

狼文化教育课程我没学习过，但我可以肯定它的内容就包含上面所叙述的这些导向。然后加上狼本身的特性。贪婪，凶狠和残暴。

第三课，感恩。这是第三天培训的重点内容，中间穿插了很多互动和小游戏。所有队员被分成了若干团队，团队有旗帜也有口号，整的像打仗一样，获胜的团队还可以得到现金奖励。下午4:00高潮部分来了，感恩父母，感恩祖国，感恩老板。同步案例视频，然后主持煽情，老板和员工都哭的稀里哗啦的，歌曲《奉献》循环播放，长路奉献给远方，玫瑰奉献给爱情，我拿什么奉献给你，我的爱人…………雨季奉献给大地，岁月奉献给季节，我拿奉什么奉献给你我的爹娘。

狼文化教育课程里边有没有这个环节我不敢肯定。我猜测应该是是大口喝酒，大口吃肉，坐地分银那种分享胜利果实的画面。

鹰文化和狼文化对未来的憧憬。学习结束了，满怀激情的工友们开始迎接崭新的未来。上班下班，吃饭上班，下班加班，没事的出去转转。日子一天一天的过去，物价又涨了，手机又出新品牌了，张三要跳槽了，老板要把某部门外包了，年龄大了真要要考虑退休了。老板最终也没有等来他的鹰，也没见到那个员工蜕变成为一匹狼。

结束语以及个人观点。事实告诉我们，鹰文化没有狼文化先进，狼文化没有虎文化厉害。虎文化没有龙文化高明。龙文化再高明也是人文化的产物，转了一圈回到原点才明白人文化是根本，倘若再加上一个字你就可以手握乾坤了，那就是“人性文化”。

图片来自网络，如有侵权，告知即删。

为什么感觉很多公司学习“狼文化”,结果自己倒闭了?

首先要明白不是公司因为学习了狼性文化而倒闭，而是因为公司本身经营不善或者是因为对于狼性文化理解错位导致灌输给员工的方向方式也是错误导致倒闭。

曾经我任职于某家互联网公司，说实话，该公司刚进去的时候给我的感觉是挺不错的，员工之间交流很顺畅，而且公司的价值观也是非常的正能量满满，老板不止一次的对我说，年轻的时候就要拼，你为公司拼就是为你自己在拼，公司不会亏待你的。

说实话，当时很多公司的年轻人是愿意相信老板，也愿意拿青春去拼搏的，毕竟对于年轻人来说，也深知拼搏才有未来这个道理。

可是后面发生的一件事情让我对老板说的话产生了怀疑，公司的墙上都是画满了狼性文化的标语以及图腾，我觉得这激励着全公司上上下下也挺好的。有一次，公司有个比较大的项目要执行，当时项目的负责人是我和另外一位同时，老板当时就说了，如果项目成功了，给参与项目的每个人奖励现金2万，并且给大家2天的带薪休假，说实话，大家听了都特别的兴奋，内心暗暗下决心，一定要把项目做好。

说真的现在回忆起来这个项目执行的过程都是感到恐惧，因为甲方爸爸的要求特别的刁钻，导致我们处的方案总是被否决，后来我就提议去甲方爸爸的公司蹲着，他们提什么要求我们就按照对方的要求去做，为此，我们2个人还买了行军床以及干粮真的就在甲方爸爸的公司里面蹲着，连续5天，我们没有在凌晨3点之前睡过，可以说几乎都是饿了随便吃点，实在困了就往行军床上一躺，基于此，后来的方案总算让甲方爸爸满意，并且给了这个项目执行很高的评价，甚至甲方的其中一个负责人还来我们公司送了一面锦旗。本想着这次可以安安心心的休息两天，并且得到2万元的奖励，但是后来老板在会议上虽说也表扬了我们团队，但是就是不提那奖励，也没有说给我们休假2天，而是让我们直接无缝的投入到另一个项目中，这个时候团队中其实已经有负能量了。后来我们团队中也有人向老板委婉的提出了兑现奖励的事，好笑的是老板说了一大堆奉献以及拼搏的鸡汤，气的我那同事当场就提出了离职，后来过了没多久，我也离职了，断断续续中，一个月的时间，公司差不多走了50%的人。

过了差不多一年，后来我听原来的同事说，那家公司已经倒闭了，我一点也不感到惊讶，因为老板要员工有狼性文化，我觉得完全理解，因为私企讲究的是盈利，但是你不能光讲狼性而不给狼吃肉啊。更不能用个人成长或者拼搏奉献精神来掩盖你要兑现的奖励啊。这根本就是两码事，难道我拿了奖金就不是狼性文化了？难道我拿了奖金就没有奉献了？