领导工作有失误，员工该不该提醒？

这是个让许多人都困惑的问题，我的观点是：要看领导的素养了，领导虚心又善听取他人意见，可以提醒，如果领导昏庸无德，最好别提醒，否则，自己只会引来灾难。

虽说明哲保身不好，但当今基层政治生态中的裙带关系会让有能力者陷入困境，明哲保身也许还会让自己日子过的好点。

无德无才者可毁了好的平台，有德有才者没有好的平台只好虚度光阴。

领导工作有失误，员工该不该提醒？

一，实事求是讲，领导工作有失误，员工是没有多大权力去提醒他，你认为提醒他是好事，但说不定好事能转变为坏事。二，一般情况下，对于领导在工作的失误和过错，基本上都是采取明哲保身，但求无过的态度。三，对于有些人，明知领导工作中出现失误，装着不知道，保持沉默，内外都做好人，现实社会中最现实的人。四，你好意提醒他，最后成薄意，他认为有意在整他，让你不好下台阶。

领导工作有失误，员工该不该提醒？

谢邀！这个话题，个人认为，领导是掌握，全面决策的；但他不可能，事无巨细的掌握所有管理指标；因此工作中，有时出现失误，也是难免的；作为下属员工，如能够化解从中…但一定要注意场合分寸，也就是领导空息时，单向领导沟通细节；这样领导对你的感觉，就会非常好。

众上所言，做一名聪明的下属；用正确的态度，和领导保持高度的一致；最好和领导相处的时候，要摸清领导的习惯和规律；你才能够真正，懂得你的领导；然而对于领导的，任何意图…进行确认你理解的，和领导表达的，甚至是领导言外之意，相一致的时候；你才可以真正的，把它落地。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！

领导工作有失误，员工该不该提醒？

人都有悟性，领导失误了你若对领导的性格摸不透，最好不要当面指出，要通过间接的办法，让他觉察到自己错了。人都不是圣人，失误难免，但自信的人尤其忌人家说他做事有漏子，而且当领导的人特别自信，他如果工作中有点毗露，你却不看场合的指了出来，对你一定皮笑肉不笑的，他不会当面难为你，但你有可能因不顺他的眼会边缘化，尽管忠言逆耳利于行，人们说的带劲流了，甚至放在桌摆着说，真正能放心上的没几人。当面指出失误，就是驳面子，你能指出，他不能不接受，你逞能，他下次离你远点，这叫敬而远之。

领导有失误，不指出也是不行的，不指出他们在错误的路上会错位得更远，你可提醒也可间接提醒，关键是什么样的领导，心胸狭窄的，提也要小心翼翼，时刻怕他受不了自己犯错的刺激，他会把恼羞成怒转移给下属，你提醒要择机而行。心胸开阔的领导可直了当提出来，但不要太唐颓，注意环境，悄悄而说。现在的领导，可能指望将来还有发展，喜欢听赞歌，大多不想刺耳的话，有的失误板上针了钉，有的领导都认为自己是对的，对刚愎自用的领导，我觉得可能让他受点教训长点记性还有利他们成长些，只要不是原则性的，不是举一发而动全身问题，最好让他自己在吃堑中长智。

提醒我觉得可采取这么几种形式，一是点到为止，把事不说穿，只是略点一下，让他自己提觉醒。二是言外之意，通过其他话来提醒。三是旁敲侧击，通过说有关问题的话提醒。四是对症下药，不说问题，只说正确的应该怎么做。五是直言不讳，如果确实对问题认识不到，就只能直接了当提醒了。

领导工作有失误，员工该不该提醒？

这样的事要了解领导的性格，及你与领导的关系怎样。

一、一般情况下，还是少说为佳。有的领导高高在上，喜欢听奉承话，听不得反面的善意的意见。虽自已出于好心，但领导也会反感。

二、如果领导性格和善，你与领导的关系是老同学，或有深交，也要在背后策略提出。

因此，领导工作有失误，出现问题有上级领导处理，一般职工、同事还是不提为好。

领导工作有失误，员工该不该提醒？

如果领导工作有失误，为了整体利益，应该提醒。这样做是为了避免造成不必要的损失，是有益之举。但是如果是无良领导，在提醒前，要想好提醒的方法，以防这样的领导嫉妒你，找你麻烦。