拒绝了一家公司的offer后，他们的副总和hr总监同时打电话来询问拒绝原因并极力要求加入，我该不该去？
笑死我了，招人就像买菜讨价还价，职场最为敏感的工资待遇一会儿一个价，这样的公司去了就后悔！单位好不好看待遇，待遇好是一方面，待遇稳定更重要，为啥公务员宁愿拿着4000也不去企业拿一万？就图个稳定，几个电话下来工资水平变了一两千，这公司的制度看来极不健全。
看一下身边的人，就拿上班的来说，一种是待遇特别高但很不固定，可能这个月2万下个月就成了1万，单位制定的薪酬制度也没个严格标准，发多发少全凭领导一句话。另一种是待遇不高但很固定，一个月你闭着眼睛就知道打进卡里多少钱，少一分多一分都不可能，工资条上一项项给你标注清清楚楚。如果让你选，估计十之八九的年轻人会选前者，想法都是今朝有酒今朝醉，趁年轻多挣点，以后收入少了就另谋出路。而十之八九的中年人会选择后者，他们上有老下有小，身上还背着房贷，已被社会磨平了棱角，没有资本和胆量去赌明天，稳定是最底线的要求。
从这一点来看，公司给出的工资待遇能这么轻松上下浮动，说明这个公司并不是真正想招揽人才，至少没有诚意。你要知道，有诚意不是嘴上说说，而是要体现在公司薪酬、晋升渠道等诸多方面，上嘴唇一碰下嘴唇，副总和总监给出的薪酬都不统一，可想而知公司内部是多么混乱。在这种情况下极力挽留，说明他们看中了求职者身上的某项资源，可如此灵活机动的待遇承诺，让人心里没底。就算进去了，说不定哪天用不着了或资源消耗完了，就随便给点小钱打发了，这种情况极有可能。
我见过这样的公司，那叫一个混乱。原本公司里有一套比较完善的晋升制度和薪酬体系，但新领导到任后搞成了一言堂，别人推荐的建议的都不行，只有他一张嘴才说了算，原有的各种制度顶不上他一句话。公司里原来有副总有总监，那是公司成立时一起打拼出来的老班底。可这个领导上去后，找各种理由重新组建了一套领导班子，硬生生把原先的人马架空了。而对于下面的职工，他是看谁顺眼就让谁“进步”，别人都知道，所谓看谁顺眼不顺眼就看打点到位不，这下好了，不干活但会来事的很快就被提拔，干活但老实巴交的被边缘化，一时间单位里鸡鸣犬吠不绝于耳，和前几任领导在时天壤之别。
为啥很多人宁愿去机关、事业单位也不去发展势头很好的企业，除了待遇上，最怕这种随意。领导随意了，待遇随意了，那基本上这个单位里无权无势无背景的人就要靠边站了，就算你干得再出色再努力也没用，因为单位衡量好员工的标准变了。你可以观察，跳槽人数较多的单位，基本上都是这个样子，业内没啥名气成就，但内卷极其严重，这样的工作你愿意干吗？
拒绝了一家公司的offer后，他们的副总和hr总监同时打电话来询问拒绝原因并极力要求加入，我该不该去？
作为一个HR专业，在公司干了15年人事工作的HR来说，这种对候选人“挤牙膏”式的谈薪套路，我们太熟悉了[捂脸]
毫无疑问，你的表现应该是他们所面试的一群人里，表现最好的。所以才会在一面就决定要录用你了。
以此同时，我可以肯定不是HR压你期望工资，而是他们这个岗位能给出的薪酬最高就是这个！
这种情况下，HR向用人部门沟通：我们遇到一个不错的候选人，但是薪资比我们给的预期高3000。领导这个时候一般会说你先跟候选人谈谈，看他能不能接受。
于是HR就本着这个公司能给出的上限给你说：我们能给出的薪资是X（比你的预期低3000），你能不能接受？
然后一般会附一些公司发展前景、福利文化氛围等无关痛痒但让你觉得可以充抵当前薪酬差距的话…
但这个薪资被你拒绝了，HR回去跟用人部门说了这个情况。用人部门会觉得现在人缺得厉害，如果能力强，那就约过来详细聊聊。如果真值要的这个价呢？
于是乎，HR便联系你进行二面。
二面之后，用人部门给HR反馈说说：能力、条件的确不错，但达不到+3000的水平，因为我部门的谁谁谁工资都没这么高，顶多给+2000！
这时候，已经是用人部门经理根据自己经验和对这个岗位的定位，能给到的最高薪资了…
谁知道HR一沟通，你还是不满意。这个时候，只差1000块钱，而且用人部门等着进人干活，HR好不容易碰到一个能拉自己招聘KPI的候选人，自然谁都不甘心轻易放弃。
于是乎，HR再往上汇报，拉着部门经理找到人力总监。人力总监心说：多出3000走薪资特批，得副总签字同意才行啊。
于是就拉着HR、用人部门经理，一起去副总办公室。巴拉巴拉说了一通候选人如何如何匹配，只不过工资上，还差那么1000…
到了这一层的领导，一般格局和高度都有，最主要他们有做主签批的权限。于是副总说了：既然候选人这么合适，业务又急缺，这1000块钱该给给！
这时候，用人部门经理可能会有这样的担心：那个谁谁谁，技术、能力比他要好比他强，现在才给XXX（就是部门经理认为这个岗位给出的最高价）。如果给候选人开了这个数，到时候谁谁谁怎么办？涨不涨薪？
可对于一个公司来说，薪酬肯定不是随便涨的。这个时候，人力总监脑瓜一转，应对方案就有了：
我们可以签3年劳动合同，设置6个月试用期，试用期工资打八折。这样6个月时间就可以看出一个人的表现了。
6个月下来，如果他的水平真比谁谁谁好好，转正后就给这个薪资。如果没有谁谁的水平好，那就通过其他方式让他自己知难而退。
到这一步，总算达到了你的预期，HR赶紧你发offer，别再一耽误人就跑了。只是没想到，还是被你拒绝了。
HR肯定第一时间继续向上汇报。你想：前边费了那么大劲，副总都知道这事了，更不能轻易放弃了。
于是HR总监、副总就亲自给你打电话了，一方面是让候选人感到诚意，另一方面，让手底下的兵看看，领导亲自出马办事是什么效果！
这就像啥？就像兜里本来就带了300块钱的预算买衣服，结果看到一件1000块钱的衣服还挺好…
自己斗争了好一番之后，咬牙买下这款1000的衣服。然后边付钱边想：反正如果不好看，我还能退…这就是他能下定决心拿出超预算的钱办这事的后手…
而你，如果接收这个offer，用屁股也能想到，进去后的日子不太会好过，因为他们对你的期望值实在是太高了！
另外就是，后期的加薪也会很难，因为在决定录用你时，已经预支了你未来才有的薪资待遇水平…
而且你也知道，在公司，什么薪资保密只不过是自欺欺人而已。你进来前，部门经理就有担心。等你进来后，当谁谁谁知道你的薪资水平后，保不齐也会对你有敌意。这样的人不是没有…
这个时候的你，可就真的是四面受敌，这感受，简直不要太酸爽…
以上呢，就是一个干了15年人事针对这种挤牙膏式谈薪的一个情景还原，虽然不敢说100%肯定，但应该大差不差。
否则，就直接给你一步到位了。何必费这劲呢？你说对不对[作揖]
拒绝了一家公司的offer后，他们的副总和hr总监同时打电话来询问拒绝原因并极力要求加入，我该不该去？
有岗位要找到合适的人，确实是不容易的。
如果你的条件都符合公司的要求，那么公司花这么大的精力去跟你面试，最后肯定是希望你能够顺利入职。
而且你也提到在谈薪资的时候，你对薪资有要求，然后hr又进行了协商，说明他们本身还是想留住你这个人才的。
但是薪资都谈好了之后，他们已经发出了offer，但你却拒绝了，从对方的角度来看，更多的是惊讶和不解，而不是其他的感受。
所以他们打电话首先是想要确认你为什么会拒绝，而不是想要无论开出什么条件都要留住你。
这个时候即使是你同意了，在对方的心里也会留下一个疙瘩，日后这个问题会一直存在下去。
比如你对薪资不满意，然后对方又给你增加了1000块钱，但是你要升职加薪的时候就可能故意给你放缓。
在用人单位的眼里，您已经违反了契约精神，日后要扭转这个印象，是非常困难的。
所以建议如果是拒绝了，那就不要改自己的决定，就算是对方想要挽留，也不要去。
拒绝了一家公司的offer后，他们的副总和hr总监同时打电话来询问拒绝原因并极力要求加入，我该不该去？
我遇到过类似的情况。
那份工作是之前的老总给我介绍的，出于我们之间的交情，我决定去面试。整个过程比较顺利，面试我的是公司的副总，他提出的问题我全部都合理回答，他也很满意。可我等了3天，他也没有确切回复。第4天我问那位面试我的副总（因为是转介绍，提前加了微信）有什么进度，他的回复是“目前还在商讨”。我就在想，既然整个面试过程很顺畅，而且还是转介绍，四天都不出个结果，我大概就明白意思了。我就和之前的老总打招呼，说我不去了，等四天也没个正面回复。
当天下午，那位副总就叫我3天以后到岗，我说没问题。
在我答应后的第二天，该副总对我说，我提的这个期待薪资太高了，公司给不了这么高的薪资，能不能先降1000。我说降1000我就不去了，他立马改口说不降了。我还试探性地问：“我希望贵公司把我的薪资落实清楚，否则我过去后变来变去，就是在耽误双方时间。”他说不用落实了，不降。我就知道其实他就是嫌我工资要得高，才迟迟不答应。
后来，我看在前任老总的面子上，入职了该企业。
三个月后，我完成了公司的薪酬架构、绩效考核标准、公司制度，他们就开始架空我，我明白他们的意图，原因有二：
- 他们还是嫌我工资太高。
- 他们认为，我做好这些机制后，往后的工作他们也能开展，就不需要我了。
经过分析后，我主动递交了辞呈。
我说这个案例，是想告诉你，如果你入职这家企业，恐怕也是凶多吉少。原因如下：
1、如果他们真的了解你的价值，又怎会三番五次的压榨你的薪资。优秀的企业都会明白一个道理，如果这位员工的价值是10000元，你给他开9000，他就会因为这1000元的落差导致积极性降低；但你给他开11000的薪资，他就会因为这1000元多出好几倍的积极性。所以，优秀企业不会轻易缩减员工的薪资。
你所说的企业，两次压低你薪资，说明他们根本不明白如何最大程度的发挥你的价值。
2、他们能反复压缩你的薪资，也一定会在其他地方不断消耗你。你没有降低薪资，他们心理的疙瘩就一直得不到释怀。为了自我平衡，他们就会让你额外做很多事情，比如变相加班，或加重你的绩效考核，总之你想拿到这个钱就需要付出比往常更多的精力和时间。
3、如果他们觉得你的付出和工资不匹配，后期还是会想办法将你撵走。假如你是业绩部门或生产部门，能直接为公司创造业绩，他们也许还无话可说；但如果你是职能部门，他们就会让你解决公司目前存在的问题，等你做完后，他们就会变相辞退你。
当然，我说的只是一种可能性而已。期待你入职后告知我具体情况，看看是否只有我运气太差。
拒绝了一家公司的offer后，他们的副总和hr总监同时打电话来询问拒绝原因并极力要求加入，我该不该去？
我的观点是，如果你目前处于离职状态，应该去，毕竟人家经过初试和复试最终满足了你的期望底薪；如果你目前还处于在职状态，就尊重自己的拒绝决定，因为你的纠结也不是没有道理，等找到更好的公司再辞职也不迟。
初试、复试完胜，充分证明了你的实力。初试后，hr认为你符合岗位要求准备聘用你，按照惯例给你的期望底薪折掉3000，你拒绝了。这是你有实力的充分体现，事实证明，你确实值期望底薪的价钱。
hr经过面试其他应聘者，结果发现，还是你相对优秀。于是，邀请你复试。这次经理亲自出马与你交流，觉得你可以并把意见反馈给了hr。
此时，hr让步了，出于职业习惯象征性的折价1000，想不到你再次拒绝。说实话，如果公司的可选择性强，hr是肯定与你说拜拜的。
然而，由于岗位需求的紧迫性，以及你确实优秀。hr肯定向经理和副总作了汇报，并经过讨论达成一致意见，满足你期望月薪要求，于是给你发了offer加以确认。
你的纠结在哪里？按道理说，新公司给了你期望的底薪，你应该高高兴兴去入职才对，但你却再次拒绝了，为什么？
1.担心未来的加薪会比较困难。因为你期望的底薪是你的最低要求，说明你绝不满足于这个底薪。而是希望入职后，任自己的能力拿更高的底薪和更多的奖励。
而对方在满意你的现有条件下，连个答应最低的底薪都一婆三折，这让你担心入职后的及时加薪会比较困难，这是有一定道理的。
2.担心将来很快会被取代。你拿来offer后通知了hr不去了，人事总监和副总电话都打过来了，说明对方现在很需要你，且给予了较高的期待。
由于你连续二次拒绝hr的折价，特别是连折价1000都没有答应。从某种意义上说，只要hr遇到能力与你相近，但容易沟通些的求职者，取代你的概率还是较大的。
3.对新公司的未来发展不是太满意。
现在是看未来的时代。按理说达到了自己的期望底薪，如果创始人的魅力能征服你，公司的未来前景亦能吸引你，合理的薪酬制度能激励你，你是不会纠结的。
相反，你最后还是拒绝了新公司的邀请，至少说明你对公司的未来前景并不乐观。事实也会如此，如果新公司处在初创阶段，甚至是商业模式的试验阶段，即使公司答应了的底薪，也未必能拿长久，就更指望加薪了。
你该怎么办？如果你目前处于离职状态，可以去。理由也很充分，人家很欣赏你的能力；答应了你底线要求；人家是讨论后的决定。
如果你目前仍然在职，就应该尊重自己的初心，毕竟关系融洽、薪酬合理、未来可期更有利于的成长和发展。
拒绝了一家公司的offer后，他们的副总和hr总监同时打电话来询问拒绝原因并极力要求加入，我该不该去？
我只讲，如果压价不懂珍惜人才的公司，说明老板，上司，或者HRD，甚至整体格局不大，也不差那1，2千的差距！所以这种公司日后也难开展工作。不建议加入
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