为什么感觉在任何工作岗位上总有人忙的要死，有人却闲的要死？

这是个普遍现象，确实在单位中有的人忙得要死，有的人闲的成天无事做。即便是在机关事业单位都存在。

有的人忙是主动忙，有的人忙是被动忙。主动忙的人一般是出入职场的新鲜血液，他们希望做出一番成绩，也对工作充满了热情和激情，他们努力工作希望被领导赏识加以重用。反之一些资历老的人，在收入不变的情况下，失去了对这份工作的热情，每天能少干就少干，能推就推。在这样的单位里，老人不愿干的活，自然就推到了愿意干活的新人身上，在总工作量不变的情况下，老人干少了，新人自然干的就多了。

为什么感觉在任何工作岗位上总有人忙的要死，有人却闲的要死？

在体制内，这是普遍现象，在大企业，也是普遍现象，俗称大企业病或者体制病。这是群居动物的基本属性，二八定律，20%的人承担80%的工作量。高明的管理者，知人善任，用人所长，尽量避免这种现象发生，但是团队小一点，人力资源少，管理者往往无能为力，因为他没有办法。

我从事中层管理多年，每天都面对这个问题呀。一个文件来之后，我就想这件事交给谁办呢？手下就七八个人，或者一二十个人。巴拉来巴拉去，也就是小李合适做这件事。举一个例子吧，文件一来，就要报材料，能写材料的，只有小李。于是，小李就背上了沉重的包袱，每次有文件来，都让他写材料。

小李写材料，是非常费精力的。办公室几位大姐，还总让他帮忙取个快递，他就更忙了，因为赶材料，没有帮忙，几个大姐就开始冷嘲热讽。见到小李材料上有个错字，就到处说小李的坏话。甚至还当我面告状，小李干活不认真，你看材料上有错字。我都是一笑，谢谢你的纠正，但是，我自己改过来就行了，从不会批评小李。我对几位大姐员工，也不说什么，心里想：你们怎么不写？但我不说，心里有数。

两年过后，需要晋升主管，我肯定第一个提拔小李，谁干得多，能力强，我依赖谁，当然要重用谁。手下十几个人，减掉那七八个，不但不少人，反而更精干。有时候，我再想，真的希望那几个不干活还捣乱的人不来上班，上班也不干活，干活就是添乱，闲着就说闲话，

这个例子，告诉我们，其实，这个现象，就是客观规律。主要有几个原因：

第一，人性定律。

第二，人力资源自然分布，总有能干的，总有不能干的，凑到一起，就会出现能干的多干，不能干的少干，因为管理者不会浪费管理效率。

第三，人力资源的不足，能干的就符合帕累托效应，越能干，上司交办的事情就越多，形成恶性循环，但是，上司明知道，自己也解脱不了。

第三，如果是体制内，养的闲人太多，能干的提拔走了，闲人不动，越攒越多，就会形成二八定律。还有，能干的委屈了，跳槽了，不能干的没人要不跳槽，又形成二八定律。

第四，工作态度。有的人是内驱型的，愿意多干活，主动多干活，想锻炼成长，想早日进步。有的人是算盘型的，拨一拨动一动，不拨拉就不动。还有的就是心理不平衡，能干也消极怠工，故意不干活。

第五，管理方法不合理，上司不能知人善任。不过这个在小单位，不是主要原因，还是因为人力资源不足，手下就这些人，谁能干，当然找谁干了。你让不能干或不积极干的人去做事，不但做不好，还给你惹事。管理者也是无奈的，尽管有些管理学的书本，但是在实践中，其实，管理者从管理效率出发，不得不抓“二八定律”。

为什么感觉在任何工作岗位上总有人忙的要死，有人却闲的要死？

为什么我越忙就越安排干不完的活，闲人不干活还提拔快，领导是睁眼瞎还是故意欺负老实人？这个问题我从两个角度来回答；

这个问题我先从管理者者角度来回答，从员工立场分析就是缘木求鱼。我好歹做过多年体制内的管理者，对这种“职场微生态”也是头疼，但自有处理办法。

• 在职场几乎每一个人都想成为优秀的员工，公司也经常搞优秀员工评选，就是为了让公司看上去欣欣向荣一些。

但是在公司我们却经常能看到这样的情况，就是有的员工每天工作特别多，工作很忙，感觉老板都没有他忙，另外有些员工却一点屁事都没有，每天都是悠闲自在，就像来公司玩一样。

去年，一个手下忙人心理不平衡，找我诉苦说，为何什么大材料总让我写？他们闲得要死，还在旁边指指点点。我说，不让你干，我让谁干？让他们干，能拿出手吗？还不如我自己干呢？让你干，这是信任你。

最气人的就是领导看到这一切却装作没看见一样，那些闲人依旧在哪里悠闲自在，那些忙碌的员工依旧继续安排新的工作任务。

这位下属嘟囔了一句：你这不是鞭打快牛嘛，欺负老实人嘛。我怒斥道：不欺负你，我欺负谁？别人还没资格让我欺负呢。你好好干，一两年后你就知道了。一年左右，这位忙人被晋升主管。

三点原因；

十个手指还不一般齐呢。如果上司眼睛不瞎，智力不欠费，对50人以内的下属，相处一年左右，基本会有一个了解。如果下属超过50人，可能记不全，再分成几个组，采取二级管理，但对主要骨干员工也是比较了解的。所以，认为领导看不到还是故意欺负老实人，这对领导的误解。

优秀领导者的核心职责，就是要知人善任、用人所长。50位下属，有能力强的，有态度好的，有偷奸耍滑的，有投机取巧的，有憨厚老实的，有聪明伶俐的，等等，要善于把合适的人用到合适的岗位上，这是领导者的责任和权力。

这个角度与员工的认识是不同的。比如，员工互相之间是不服气的，张三想干李四的岗位，领导不同意，但又不好意思点破，说你不适合干那个岗位，说个“善意谎言”吧，那个岗位已经有人了。其实，即使没人，领导也不想让张三干，因为他能力不匹配，但员工不自知，就认为领导不给他机会。这个小例子，说明在人岗匹配上，领导认知和员工认知往往不是一个频道上。

那么，忙者更忙，闲人更闲。这是职场上二八定律，20%的骨干承担80%的主体工作量；80%的人承担剩余20%不重要的工作量，关键是80%的闲人不自知，甚至觉得那些辅助工作比核心工作还重要。引用一个相声段子：足球队的厨师说，不给你们做饭，你们能踢出世界冠军吗？这种自我认知的偏差，导致“帕累托效应”不断强化。

领导既然看得见，手下人忙得忙死，闲得闲死，为什么不管管？有的管不了，有的不愿意管，有的是优化管理精力。这既是领导的无能，更是无奈。有的领导心里明白，但没有能力解决二八定律。

主要有五个原因：

一，是领导手下的人，未必是他选的；

二，是即使是他选的人，也有许多选错的；

三，是有些员工的能力和悟性无法提高；

四，是有些员工心态不好，消极怠工；

五，是关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等员工，干脆放弃不管，不浪费精力。

聪明的领导都明白，带什么样的团队，都是二八定律，所谓强强联合，最后还是四分五裂，强人与强人是很难组合的。所以，一个团队里，既有能人，也有平庸的人，养着的闲人，尤其是体制内，这种“微生态”普遍存在。

对领导者来说，不管团队成员如何，首先是分工合理、奖惩到位，让这个团队能团结运行，发挥整体效能最大化。比如，我的部门手下40人，我分为三个层次群体。骨干层，大约有10个人能力很强，可以独当一面；培养层，10个人能力中等，但有潜力，可再培养再提升；普通层，剩余20人，只能安排一个方面的业务，让他们单独负责一个整体工作就麻爪了。

举个例子吧：我让这普通层（20人）中的任何一个人，写一个面上工作的整体方案，他们挠破头皮也写不出来。但我让骨干层的人去写，他们就会写出一个让我基本满意的东西。但那20个人不会承认这一点，反而讽刺那些有能力的人，“不就是会写字嘛？”

我常常一笑了之，并不向这20个人解释，心里说：写好一个方案，可不仅仅是笔头子的问题，还需要很强的综合能力。

假设你就是那位“大忙人”，自己每天忙得像八爪鱼一样，其他同事闲得玩手机，时不时对你的工作吹毛求疵，实在闲得慌了，还对你工作深挖细找、鸡蛋里挑骨头。结果呢，你多做多错，多错多挨批评。那些人，少做少做，不做不错，还在旁边看忙人的笑话。是可忍孰不可忍？

且慢，听我分析：

我是怎么处理的呢？我自己修改了那个错别字。我对那位忙人闭口不提这件事。

一，是作为上司，有责任为忙人擦屁股；

二，是没有必要给忙人造成一种多做多错的委屈感觉；

三，是同事来反映这个错别字，本意是打小报告，但本质对工作有利，可以当面表扬，但不能扩散负面影响。

总之，你忙，是你自己造成的，活该！人家闲，说明人家聪明。如果把职场问题看得这么简单，也是醉了。如果是为卖点不靠谱的课，那就呵呵了。

• 从员工立场分析；

第一，林子大了，什么鸟都有。

职场上也是一样，什么样的员工都有，不是所有的员工都想努力工作，总会那么一些次品，不想好好干活、偷奸耍滑的员工。

对于这些员工，领导有两种选择，一种是对他们不管不问，让他们自然淘汰，另一种是让他们成为领导的走狗，监督其他员工干活，做领导的眼线。

第二，工作总是要有人干。

肯定有一些员工希望通过努力工作来获得更高的酬劳，并且希望自己的努力工作，而达到升职加薪的目的。为了自己的前途，为了更多的钱，他们是把工作当成自己的事业来做，自然会选择拼命工作。

而领导最希望是看到员工的积极表现，同时也愿意给他们表现的机会，自然而然的就会把工作安排给他们，工作总是要有人干，肯定是让这些愿意干的人干了。

第三，领导没有太多的时间。

同时又一部分员工工作能力有限，完成的工作不能达到要求，把工作安排给工作能力强的人身上，即放心有可以节省时间，同时能够公司安排工作任务也会更快更好的完成，这样领导也会被老板夸奖，说会带员工。

把工作安排给不会干活的员工，领导不但要花费好几倍的精力去核对，还要浪费不少时间去教员工怎么做事。

在职场，可能对于领导来说，他们也想减轻一下工作压力，把自己的工作分摊下去，自己也能舒服很多。所以领导漠视公司里有偷奸耍滑的员工存在，并非是装作没看见。

如果你是勤快的员工，你什么想法呢？请写在评论中吧！

为什么感觉在任何工作岗位上总有人忙的要死，有人却闲的要死？

雷哥先讲身边朋友的真人真事，相信职场也比较常见。

一朋友，上班时集中精力高效率做业务，相比于其他同事，总是能提前完成相同的业务量，虽然其他业务相对也更多，但却能做的有条不紊，更重要的是能按时下班；朋友有那么一两个同小组同事，业务量很少，都是朋友以前做过的一小部分业务，但是每天喊着“忙死了”，经常晚下班，像是“加班加点”忙一样，看到朋友按时下班，总会一脸惊愕；其他部门的人看到后会有人评论，“走这么早，看来不忙啊”，而小组领导对业务量的判断自有了解...

【雷哥观点】这种现象其实在职场还是很常见的。有时候拿同样的工资，有的人忙忙碌碌，有的人闲闲散散。

首先，有的人可能是真的“忙的要死”，但这部分人中也不乏有“装忙”群体！另一部分业务真忙的群体里，可能是个人自愿忙碌，追求自我价值体现；有的人是老好人，不愿忙但是难于拒绝，另外受限于领导分配业务的风格或公司制度特色也是有可能的；

最后，还可能个人需要反思：工作效率低导致“忙的要死”！

职场上有的人有个人追求，不愿意每天耗日子。这部分人一般是奋进型人物。业务来了就抓紧推进，多数不是拖延症患者，一般责任心很强，有担当，能主动挑起任务，业务量增多也无怨无悔。

而另一部分人，则是能不做的就不做，能晚交就晚交，最后交作业表现也一般。当然，职场中有部分人也会“装忙”，上班时间玩手机、闲聊，快到下班时再开始“装忙业务，加班加点”。其实大部分老板不是傻子，心知肚明。

有的人性格属于老好人，有些业务不属于自己的，但是因为其他朋友拜托或者其他部门同事试图推脱责任和业务，出于压力和难以拒绝，老好人同事往往业务量越堆越多。

所以会忙的要死；另一部分人则属于“刺头”，不好惹，如同“吹风机”，来了新业务能推则推，往往标签是“不好惹”。

三. 领导分配业务风格有关

如果一个人的业务能力突出，自然领导在分配业务时，会更愿意将有挑战性业务交给这种员工，这样领导才会更放心。可能有些领导这方面倾向更大，只要有任务就愿意交给业务能力强的人，导致“忙人更忙，闲人更闲”。

例如一个研发型公司，主要业务是研发，所以一般而言，研发岗位会比非研发岗位更忙碌，这就是公司性质使然，这就需要薪酬区别化。另外，如果组织结构不合理，比如核心岗位人手不足，也会导致核心岗位的员工真的“忙的要死”。

如同开头雷哥身边的故事一样，有的人看起来忙，不一定就是真的忙，除了“装忙”之外，还有可能是方法不正确，工作效率低下。

总之，雷哥认为，如果你是有追求的人，那是好事，即使干的多，学的也会多，对自己是一种锻炼，未来对自己职场非常有利。当然，如果是老好人，不管什么业务都自己扛起来，也是需要改正的，要学会适当拒绝，要尽量各司其职，不然不利于自己所在团体的团结。最后，提高效率，才能胜任更多的业务。纵使比别人干的多却拿一样的工资，短期内可能有点不爽，但是最终你会学的更多！

为什么感觉在任何工作岗位上总有人忙的要死，有人却闲的要死？

在职场，忙了好，不要羡慕那些闲人。忙人是骨干，闲人可有可无。忙人一直在不停的历练，闲人在原地踏步。一年到了头，忙人、闲人都是一样累，忙人是身体累，闲人是心累。身体累会有快乐感、成就感，休息一下就好了；心累的人没有快乐感、成就感，休息一下心累也不会变好。因此，还是忙了好，亲们快乐的忙吧，忙了会有进步。

为什么感觉在任何工作岗位上总有人忙的要死，有人却闲的要死？

在岗位上，忙得忙死，闲得闲死，原因是多方面的，可以按主动忙/闲、被动忙/闲、表面忙/闲几个方面来分析

一、主动忙与主动闲

主动忙：有的人在岗位上能看到岗位上应该做的很多工作，不需要等领导安排安排就主动去做了。或者主动的学习岗位需要的各种技能，以提升自己。所以看起来常常比较忙。

主动闲：有的员工，工作效率比一般人要高，或者工作中主动采用新的技能，因此工作比别人用的时间少得多，在别人还在忙乱时，自己的工作早早完成了，因此显得闲得要死。比如我曾经的一位同事，别人处理数据分析一般要用几天的时间才能做完，但她因为会用一些简便的方法，利用电脑只需要一小时就能完成。所以别人反应她天天没事干，但要求的工作一点没耽误，工作结果比别人还要好。

二、被动忙与被动闲

被动忙：有的员工，因时间管理没做好，或者工作技能达不到，致使日常工作在规定的时间不能完成，或者完成了不合格又复工，造成看起来工作很忙，但是绩效并不高。

也有的员工，因为个人能力强，因此领导愿意把重要的任务派给他做，能者多劳，事情越来越多，也会忙得不可开交。

被动闲：有的员工，因工作技能达不到，或能力达不到，因此领导实在不敢派发工作重要的任务给他，只能没事干闲着。

三、表面忙与表面闲

表面忙：有的员工其实工作并不多，但比较会营造一种自己很忙得现象，时刻纸笔不离手，走路急勿勿的似乎有急事要办，与人沟通一幅自己忙不过来的样子，其实这只是一种手段，看看他的工作产出就能知道。

表面闲：有的岗位，因为岗位性质的原因，岗位人员闲着的时候，说明企业一切运转是正常的，如果这个岗位的人忙了，说明企业出问题了。比如电工、维修工这些岗位。一个好的维修工，只在平时做出机器的保养，日常不出什么大的问题，那平时看起来是闲的。其实是真的闲吗？不是的，在别人看不见的时候他是很忙的。

所以说，职场上出现这样的情况要分析一下，是什么原因造成的，再选择对应的处理方式。