你见过哪些“大隐隐于市”的同事，一件小事发现了他其实很不简单？

单位的王姐拿着高额退休金却返聘回做保洁员，被新领导针对也不生气。老同事都觉得她城府深，没想到做了保洁员后露出狐狸尾巴！

提起王姐，大家对她的评价是：摸不透，猜不准，看不清，哪怕离职都是一团雾水！

在原单位她并非高管，只是中层管理，但举止投足让人觉得有领导者的风范，她的脾气很火爆，甚至敢怼大领导，但只对上不对下，跟下属相处从没红过脸，复杂的性格让人难以捕捉。

退休那天，大领导特意安排给王姐送行，搞得很隆重，当着众人说：“王姐是公司唯一敢拍我桌子的人，但她对下属体恤有佳，这点我非常欣赏！”

王姐简单说了一句：“如履薄冰！”

退休后的王姐，重复着退休大爷、大妈的轨迹，把年轻想游而没钱游，年老能游没时间游的遗憾补上，短短三年时间脚迹遍布全国，原本想着她要开始出国游了，没想到她做了一个让人匪夷所思的决定：返聘回公司大楼来做保洁员！

记得那天上班早高峰，突然看到熟悉的背影正在打扫电梯楼道，仔细瞅居然是王姐，吃惊的不是看到她，而是她为何做保洁工作？她又不差钱，退休金比员工工资还高！

为了避免尴尬，我选择看手机，然后箭步混到电梯人群之中，没想到她没尴尬，最后把我尴尬住了。

“小汤，今天来晚了呢，路上堵车吧？我这还买了一份肉包你拿去吃，还是热乎的，晓得你卡点就会不吃早餐！”王姐笑得像朵花一样！

我语无伦次的说：“王姐，谢谢您的好意，确实有点堵，我包里有面包，不麻烦了！”

没想到王姐知道我卡点的时候不会吃早餐，索性把她的早餐给我，当时有点小感动，王姐脾气火爆，但对下属平易近人，属于胆大心细的类型，部门新员工的生日都能记得一清二楚，这点不得不佩服。

接下来的工作日都能遇到王姐，我好奇：她不缺吃、不缺穿、退休金也高，为何要出来做保洁呢？于是忍不住问她！

她笑着说：“谁会嫌钱多呢！”

我说：“瞎说，这肯定不是真实理由！”

王姐说：“机器不转就容易生锈，人不动就容易生病，我想给子女带孩子，他们怕我累着。我游山玩水也有三年，发现金窝银窝不如自己的草窝，还是找个事情做踏实！”

我说：“为何要做保洁这样辛苦的工作呢？何况你们领导经常吼你，放在以前你早发飙了呢！”

王姐笑而不语，推脱了下就走开了！

王姐58岁的人，退休后感觉越来越年轻，她做保洁员后，完全没任何脾气，以前在单位敢怼领导，如今领导当众骂她，她都是笑脸相迎，难不成她以前是在领导面前装的？

有一说一，王姐做的卫生比五星大酒店还干净，有时候调侃她：“这五星级酒店要把你请过去，你不累吗？偷懒没人知道的！”

王姐说，现在的工作简单，只用管好拖把、抹布扫帚就行，这都不是事儿。

王姐笑了笑，没说话，依然每天把卫生做得一尘不染。

她的直属领导是一个刚毕业的女孩，很文静，可每周例行检查就会鸡蛋里挑骨头，在我们看来无可挑剔的卫生，小姑娘就是一顿歇斯底里，骂完还要开50元的罚单！

还大声说：“不整改完，不能下班，还不算加班费！”

可王姐每次都唯唯诺诺，关键还真的去返工！

这样的场景遇到过几次，放以前，这女孩的桌子要被掀翻无数回了。

有次她又在楼道训斥王姐，我那天也是像吃错药的跑过去跟她理论！

我说：“美女，看你长得有模有样的，怎么口舌这么毒呢，王姐工作这么认真，你怎么每次故意找茬，关键还要开罚单，谁的钱也不是大风刮来的！”

小姑娘看我一眼：“帅哥，冲你这句话，今天罚单加倍到100元，心疼，你就给王姐贴！”说完甩了一个背影给我。

我当时恨不得上去抽她，考虑是女孩子我忍住了，王姐看出我的怒气说道：“谢谢你为我出头，但眼见非实，你是个热心肠，但你看到的是表象！”

我丈二和尚摸不着头脑，说：“王姐，我错了吗？我只是为你打抱不平啊，看不惯她这种颐指气使的样子。”

王姐说：“你和小姑娘都没错！看你为人不错，我告诉个秘密，但你得保守，不然我跟小姑娘双双失业了呢！”

秘密，失业？那还是不听了，我怕自己嘴不严！

王姐说：“我不是在意工资，而是珍惜工作机会，退休后不至于脱离社会，现在每天累一点但充实，我老头子也有退休金，两个人完全不缺钱。但小姑娘需要钱，她太不容易了！”

“刚来那会，小姑娘压根找不出任何问题，马桶水都可以直接喝，可我工作越认真，她扣钱越多，她如果找不出问题，老板会说她做事不认真，还要罚钱！

公司绩效制度：

每个月有两次找不出问题，罚款300元。每周能找到问题，一个月可以奖励500元。

因为这个，她被罚过两次，看她哭过两次，我决定帮她。

“卫生我故意卖破绽，我罚钱一次50元，一个月就200，小姑娘可以得到500元，整体我们还是赚了公司300元，她私下给我买护手霜、唇膏等，这样其实没扣什么钱，工作也保住了”。

我说：“那你每周被罚，老板会说你工作不认真吧？开除你怎么办？”

王姐说：“因为我工资比前任低，罚款我认罚也不闹事，关键卫生问题都是很微小的，老板每次摇头，这种问题可算可不算，所以没说我什么！”

原来如此，这个尽管是秘密，但要拿来推广，万恶的考核制度，硬是把员工逼着找漏洞。

后来我跳槽了，据老同事说，小姑娘后来考进了体制，王姐又用这方法如法炮制，一直做到60岁后，因为老伴腿脚不便，就辞职回家照顾老伴了。

‬不得不说，王姐这件小事，折射了大道理，可谓是管理的艺术！

第一、不合理的奖罚制度，让监督人和执行人形成对立面，实际是博弈论！

考核有问题：小姑娘是监督方，找不到问题就要受罚，但找到问题，执行方王姐就要受罚，等于说卫生问题总会有人受罚，只会让双方矛盾加深，相互拆台。

老板以为相互监督可以提高工作效率，实际上是很落后的管理方式，为何不能是卫生没问题，检查没问题，公司不赔钱的三赢局面呢？

老板担心员工磨洋工、摸鱼，殊不知这种方式寒了员工的心。

第二、王姐牺牲个人的利益，打破制度的漏洞，人性的善良是老板忽略的。

王姐一周被扣50元，一个月也就200元，而小姑娘每周找到问题，一个月得到500元奖励，她再用这钱给王姐买生活用品，属于个人馈赠，双方都没有太大损失，还保住了工作，反而吃亏的是公司。

不难看出，公司原本想通过岗位的咬合促进双方的工作效率，没想到王姐的主动牺牲，让她们达到受损式增益，不得不说公司的管理出了2个漏洞：

漏洞1：变味的绩效考核（Kpi），就是鸡肋！

绩效考核原本是一种很好的辅助管理方式，然而公司玩变味了！

考核设定上漏洞百出，关键她们破解漏洞。公司认为她们是对立关系，这样就能用机制触动监督和被监督，机关算尽太聪明，忽略了王姐自我牺牲的善念，更忽略了小姑娘的投桃报李。

漏洞二、正、负激励的方式本身就有矛盾，三种组合，其实组合三才是最优的

组合一：王姐被罚200元，小姑娘奖励500元

组合二：王姐没被罚，小姑娘处罚300元

组合三：王姐没被罚，小姑娘没被罚，公司不赔钱，三赢。

可老板希望组合二发生，笃定人性是自私的，这样王姐卫生没问题，又处罚了小姑娘，公司还有赚的，成为最大受益者。

组合三公司压根没想过，这就是老板的人性！

组合一是公司怎么也想不通的，他们低估了人性善良的一面。

考核制度的设计是有大学问的：

好制度，能让懒惰的人变勤快！

坏制度，能让勤快的人变懒惰！

‬写到最后！

很多人之所以厉害，能通过小事反馈出大道理，王姐就是这种人，一个保洁员硬把考核制度的痛点研究透了，不得不佩服！

所谓大隐隐于市的人，一般是：

话，说三分让人舒服；

事，做七分让人感激；

人，逢十分让人尊重！

你见过哪些“大隐隐于市”的同事，一件小事发现了他其实很不简单？

有一年，我们部门新来了一位从部队上复转来的男同事。这位同事其貌不扬，五短的身材，一张扁平脸，小脸小眼还有一张大嘴巴。看他的简历，他原来是在部队上一个科研单位工作的，而且还兼任了单位的宣传员。这个同事话也不多，好象与他原来所从事的工作并不太相符，尤其是与他干过宣传工作更加不靠谱。因为在我的印象中，干过宣传的人不仅笔头子厉害，而且大多数人都是伶牙俐齿，快言快语。但这个同事，非常好学，来到一个新的环境后，我经常看见他下班后也不着急的回家，而是在办公室里加班学习。说实话，当时我并没有把这个同事看得太重，毕竟我们部门绝大多数都是具有专业知识科班出生的员工，随便把部门里哪一个同事拉出来，他们都能在专业上侃侃而谈，说出一 些自己独特的见解来。人们常说，看人不能看表象，一个人的综合素质往往是在经历过事实的检验来显示出来的。有一年，我们组织对一套装置进行攻关。这套装置原来是从国外引进的，随着技术的进步，我们要对这套装置进行国产化改造。经过紧张的工作，用了大约半年多的时间，我们才把改造方案付诸实施。攻关后，效果非常好，装置运行平稳，但就是能耗有点偏高。但即使这样，上级也对我们的工作成果非常满意，经常在不同场合表扬我们部门，当时我的虚荣心有些膨胀，经常得意洋洋的。有一天，快下班的时候，这位同事来到我的办公室，说要给我提建议。那天，因为晚上有朋友聚会，我就些心不在焉，但又不好打击这位同事的热情，我就假装正经，听他说自己的建议。结果他说，经过测算他感到我们在改造装置上用的工业水量和蒸汽量过大了，完全是在浪费，所以造成能耗偏高。听他这么一说，我心里气不打一处来，心想，用水量和用气量我们都是严格按设计标准执行的，怎么能瞎改呢？而且装置在没有改造前，国外的设计也是这样的，难道能听你一个外行说的话，说错就要改了。记得，我当时强压住心中的不屑，几句话就敷衍了他，然后就急匆匆地赶去与朋友聚会去了。谁知，我遇到了一个很犟的人，这位同事从第二天起，就准时到我的办公室报到，阐述他的演算依据，后来让他磨得有些受不了了，我才被动地答应他，让他拿出一个方案给我。很快，他的方案出来了，我静下心来，不带偏见的认真看了他的方案，顿时我脑洞大开。原来的用水量和用气量只考虑了安全平稳等几个重要的因素，其实可以兼顾装置内部自产能量平衡的因素。于是我急忙召集攻关组的成员，在这个同事的蓝本上进行了进一步的核算，完善了方案，并付诸实施，果然装置不仅能平稳运行，而且能耗大降，节约了好多钱。为此，我们这套装置还获得了行业改造的大奖。以上说些专业上的事，可能大家看的似懂非懂，现在说件生活上的事。这位同事的老家是湖北，他非常爱吃鱼。有一次，我们单位年终搞团建聚会，正好他和我在一个饭桌上，当时，桌子上端上了一件鱼刺很多的红烧鱼。满桌子的人都嫌鱼的刺太多，吃了几口都不再吃那条鱼。看到这种情况，这位同事，用一双公用筷子，开始收拾那条遭人嫌弃的鱼。只见他手中的筷子娴熟地上下翻飞，左右腾挪，不一会，从鱼身上拔出的大大小小的刺堆了成一堆，而那条鱼还保持着原样呆在鱼盘里。他的这一番操作看的是满桌子人目瞪口呆，果然大家再吃鱼的时候，一根鱼刺都没有了。牛人往往不是在一方面牛，现在我要说重点了，因为我知道，这位同事干过宣传，所以就有心让他也兼顾把我们部门的事迹向外边宣传一下，毕竟有时候会干的比不上会说的。但这位同事迟迟都没有动笔。终于有一天，在看到我们部门为了一个科研项目，加班加点快三个月的时候，他真得是受到了触动，于是，他用几十副漫画的形式，将我们整个工作场景表现了出来，而且还给我们每个人一个素描特写，同时用诙谐的语言进行了描述，我敢说，这是我见过的最贴切、最真实也是最富有情感的一篇宣传作品，经过相关主管部门在行业网络上的推介，我们部门的形象誉满网屏。不久，在一次偶然的机会里，我看这位同事保留的一本自己作品的剪报，分门别类，记载着他在全国各大报刊上发表的作品，其中不乏在中央级、国家级的报纸，杂志发表的作品，到那时候，我才真正理解“真人不露相，露相不真人”这句话的涵义。

你见过哪些“大隐隐于市”的同事，一件小事发现了他其实很不简单？

曾经有位老领导是个神奇怪咖，三年内发现他原来是高段位修行人。

我十几年前在一个工厂里上班，这厂子里有位副总姓秦，分管人事和后勤的，他大概四十多岁，戴着一副眼镜，说话很幽默，喜欢开玩笑，但是行事常常出人意料。被人看成是个怪咖。

我记得那时候我刚刚学FO修行，在那个工厂里，三年时间，出来后一回想，原来这个秦副总是个高级的修行人。

为什么呢？从几个方面可以看得出。

这工厂里其实他是做领导的，他很多事不必亲自去干，可是他常常都会亲自去干一些脏活，累活苦活。

而且他去干了这些活，并不是他故意要这样，是他看到人家实在完不成需要他帮忙的时候，他一定会挺身而出，不计较。

所以他常常是工厂里面那个最能解决问题的人，老板也喜欢他，下面的人也敬重他，所以很多人都愿意帮他的忙，也愿意听他的话。

但是每次他完成了很厉害的事情，做好了一件事，就会消失那么几天，等风头过了就回来了，他不居功，每年的年会上，他不是在递话筒就是在台下鼓掌，绝不去说话致辞，把抛头露面的机会都给别人。

他这个人说话从来没有一句是死话，就是从来不说绝对的话，即使是他下命令也不说的很斩钉截铁。

他通常都把情况分析一下，把这个事情做不做得好，对大家来说有什么好处都说出来，让人从心里愿意去做这件事，他再最后鼓舞一下下个命令。

他不了解的东西他从来不说，死也从来不代替别人说话。上上下下他都很尊重别人。所以他说出来的话，别人都觉得很稳妥，很贴心，很折服。

平时在食堂吃饭，我经常看见他就吃一点点东西，吃的不多，但是人的精气神又特别好，精神角色说话中气很足。大家都说他好怪啊，吃的那么少，也不怎么吃大鱼大肉，但是气色特别好。

有一次我问他，陈总你为什么精神这么好，他说，因为我睡眠的质量高。

平时不胡思乱想，人的精气神就集中做事情就能专注。

平常我们很少看见他发脾气，一般的小事他说几句，但是从来不发脾气，一旦发脾气就很动真格了，

因为那些事可能真的是很有原则性的错误，他必须要用发脾气来解决的时候，他就大发雷霆，并且很有威严，让人家都觉得很震撼。

有一次我问他，我说你是真的发脾气还是假的发脾气？他说我当然是真的发脾气，只不过我这个脾气不会气自己。只不过是为了帮助别人和做好工作而已。

我想这就是绝对不用别人的错误来惩罚自己吧。

这个道理非常简单，可是我很多年来都没有办法做得到，所以一回想起来就觉得这位老总真的不简单。

他很愿意帮助别人，尤其是那些弱小的工人，他常常借点钱给人家解决家庭困难。但是他借钱的时候一定要了解清楚情况，确实是家里情况有急的事，他才肯出手。

但是他帮助别人都是暗地里的，他要帮助一个人就把人家叫到办公室去谈一阵，让人家成长，但是他从来不在公开场合去骂人家，或者去显示自己有多么厉害能教育别人。

他似乎能够预知很多事情，不是那种神通的预知，而是他真总能够预计到未来的情况，有一件事的发展，他一说就能料事如神，也不知道为什么。

我曾经问他，我说你为什么能够预知未来。他说不是我能预知未来，而是我能洞察一些事情的因果，顺藤摸瓜就知道差不多的结果了。

我后来一想，觉得他对许多事情都能洞察，不仅是洞察人洞察事，也能洞察变化。而且他每次面对变化，都特别沉稳，胸有成竹，给人很大的安全感。

他这个人最大的特点就是能够忍辱。什么人冒犯他或者对他不礼貌，他都通通不放在心上。基本上目不斜视，不会去理睬这些事情。

有一次新来了一个副总，很飞扬跋扈。不把他放在眼里，好几次都当面冲撞他一点都不给面子。

他只是微笑着面对，从来不会当面去跟人家抬杠。

过不了多久，这个副总就走了。走之前还专门到他办公室跟他去道歉。

我后来问他，为什么你不去计较和对抗呢？他说，人家总是有意见觉得你给他压力或者冒犯了他，才会对着你发飙，这种时候，人要自我反省，看看哪里做错了什么，做的不够妥当，不要去和人家计较。

这是很好的自我反省的机会，不要错过。

其实这个人是我在工作的岁月当中遇到的，很多有智慧的人之中的一个，我觉得他看起来并没有什么学FO修行的样子，但是他却很有智慧。

这种智慧的感觉。并不只是观察到，而是你在他身边就能够被他那种氛围和磁场影响，你就能够感受到那种智慧。

他每天都忙碌在工作岗位上。可是俨然就像一个隐士隐居在山林里一样，总有独立的灵魂和心，，因为外在的表现和常人不太一样，让人无法理解，但却始终保持着平凡本色。这是我的一种感受。

你见过哪些“大隐隐于市”的同事，一件小事发现了他其实很不简单？

二十年前，我在一个乡里当乡长。那时候的乡长，官不大，权力很大。

我是从旗里派下去的，自视甚高，瞧不起乡里那些土八路。那时候，乡里有一些领导干部，是从村里选举选上来的，黄达赖就是一个。他的办公室里平时吵吵闹闹的，人很多，他又喜喝酒，成天稀里糊涂的，我内心深处，看不起他，领导也没个领导的样子。

一天，隆茂营村的支书来给我汇报说，他们村韩老二与巴彦布拉村苏雅拉图家的界线，再不往清楚弄，出人命呀。按照国家规定，乡界应当县管，村界乡管，下去解决问题，正是分内之责。我说马上就去，然后叫了黄达赖，让他与我一起去，并且给他说，你是分管领导，我尊重你的意见。他嘿嘿一笑说，你就装成我的秘书，看我怎么收拾那两个圪泡。我虽然不高兴，但也没说话。

中午时分，我们到了约定好的交界处。两个村社和两个户子的人，分为两个阵营，攒在路的两边，派出所所长道格淘和一个民警穿着棉大衣站在另一边。

看见我们来了，大家纷纷围了上来。韩老二大声说，黄乡长是我请来的，去我们家吧！苏雅拉图上来把达赖拉在一边，说起了蒙古语。达赖摆了摆手说，哪也不去，就在这里现场办公。

他把一个嘎查长一个村长，叫在了一边，似乎给安顿了什么。然后把大家召集在一起，对苏雅拉图和韩老二郑重其事的说，你们两个背靠背，一个在这里参加会议的时候，另一个回避，但必须实事求是，讲实话真话！苏雅拉图和韩老二点头称是。达赖又强调说，知不知道头顶三尺有神明、不畏人知畏己知的道理？苏雅拉图和韩老二抢着回答，知道知道。

他让苏雅拉图先说。苏雅拉图说，他爷爷的爷爷就生活在这里，然后用手指着远处的山峰，转了一圈说，那里那里，都是我们的草场。达赖打断他的话说，说你和韩老二的事，苏雅拉图说，是他们一直占我们的草场。达赖问，占了多少？

苏雅拉图指着前面的一个沙丘说，过去我们草场的边界在那面，然后扭转身子，指着跟前的路说，现在到这儿了。达赖又问嘎查干部，你知道在哪里？嘎查干部说，我知道的和苏雅拉图的是一样的。达赖又问包村干部，你能说清楚不？包村笑着说，他们还说不清楚，我哪里能说清楚了。达赖哼了一声，继续问苏雅拉图，韩老二的毛驴是咋回事？苏雅拉图若无其事的说，我哪知道咋回事。

达赖看派出所道格淘。道格淘说，前一段时间，韩老二来派出所报案说，他家的毛驴被苏雅拉图害死了。我们立即出警，当时毛驴还没死，不知什么人把铁丝勒在了驴舌头上，没几天舌头掉了，毛驴也就死了。达赖问，谁干的？道格淘答，只能怀疑，没有证据。苏雅拉图连连说，不是我不是我，但去年我家羊的腿是韩老二打断的。

达赖又让把韩老二叫来。关于边界，韩老二又如此这般的指划了一番。达赖问韩老二，去年果真打断过苏雅拉图家的羊腿？韩老二一时无语，后又补充说，他家的羊，隔三差五溜我家的草场。达赖说，知道了。这时，我看了看手表，低声对达赖说，已经两点了，要不吃完饭再说？达赖摇了摇头说，还是弄完再吃罢。

他让民政干事，带着两个嘎查村的领导和两个当事人，分别按照他们的说法，把各自的草场面积测量一下。测量人员领命而去。达赖知道时间短不了，就席地而坐，和在座的人说起了社情民意，拉起了家长里短。

我坐在一旁，有一搭没一搭的听着他们的话，心想这两个户子的地界，也是两个村子的边界，老百姓有一句话，叫银钱和老婆不让人，这个事情比较难解决。但听他们聊了半天，也没有商量一下具体处理意见。眼看夕阳西下了，不由得焦急起来。

这时，沟畔上传来了吵骂声，我扭头一看，是去测量的人回来了，苏雅拉图和韩老二两个人一路走着吵着骂着，旁边也有劝解的，但根本不起作用，索性袖手旁听起来。民政局干事汇报说，按照他们各自的说法，经测量，韩老二家的草场700亩，旱地23亩，水地11亩，草场多出隆茂营村平均水平近200亩。苏雅拉图家草场3100亩，旱地50亩，没有水地，草场多出巴音布拉嘎查平均水平近1100亩。

达赖问苏雅拉图和韩老二，对不对？二人异口同声说，对的。达赖说，我提两个解决方案，你们看行不行？二人都说行了。达赖接着说，第一个方案是，按照你们各自认定的边界定界，把多出来的草场退回嘎查村集体。二人都摇着头说，这个不行。

达赖说，那我定另一个方案，你们同意不？二人说，同意同意。达赖和技术员要过图纸，拿起铅笔，在两家有争议的草场上划了一条斜线说，按照尊重历史照顾现实的原则，韩老二经我初步估算，你现在多占苏雅拉图的草场近600亩，有的你还种上了树，现在把锡尼布拉嘎查的草场，也就是苏雅拉图的草场划给你200亩，其余的退给苏雅拉图，以后各自行使主权，相安无事。

达赖说完以后，众人面面相觑，苏雅拉图定顿一阵，突然叫了起来，指着达赖的鼻子骂到，黄达赖你是不是人日的？韩老二也跳起来骂道，你们蒙古人偏向蒙古人。达赖不急不恼，任他们闹腾着，给韩文光说，按规定程序，让相关人员在刚才的图纸上签字画押，包括他们两个。

办完手续，我们回乡里的时候，天已经黑了。夜幕降临，星河灿烂，山川宁静，河谷悠远。汽车大灯射出的光束，像武林高手打出的拳术一样，上下翻飞，左突右进，令人眼花缭乱。

虽然早已饥肠辘辘，但我的内心里并不平静。忍不住说，今天这个事情没处理好吧？两家都不满意。无人应答，空气沉闷。时间一分一秒的过去，路途一段一段的前行。达赖说，非也非也，然后不再言语。沉默了一下，他郑重其事的说，两家都满意，不会有矛盾，一家满意，一家不满意，肯定没处理好，只有这样，是最好的结局。然后他哈哈大笑说，让他们都骂我去吧！

我对黄达赖肃然起敬。从此以后，我对那些本土出身的干部，有了新的认识，他们都不是简单的人。后来我和黄达赖成了好朋友，至今隔三差五都要在一起喝酒。

你见过哪些“大隐隐于市”的同事，一件小事发现了他其实很不简单？

我原来单位有一位创意总监，看样子比我大不了几岁。他的思维很跳跃，很有想法和新意。但原本我没觉得他有什么特别的，要说特别之处，就是这人在工作之外的场合不善言辞。后来一次偶然的机会，我才知道他的背景可不简单。好几次我都想找他去要签名。不过后来还是忍住了。

不方便透露人家姓名，这里就化名大李。我初见大李，是在我面试的时候。那天，我在会议室里等候。因为是走出校园后第一次面试，所以还挺紧张的。会议室有一个饮水机，我在等候的短短10几分钟里，喝了两杯水。

就在我默默练习英文的自我介绍时，门一下子被推开了，吓了我一跳，我赶紧站了起来。看见一个又瘦又高、戴着眼镜的男青年走了进来，我以为他就是面试官，拘谨地弯了一下腰，说了一句：“老师好”。男青年愣在原地，估计也是没想到会议室里有人。向后退了一步，说道：“我不是老师，我是老李。我是来接水的。你坐你的。”说着，举了举手里的马克杯。

我尴尬地笑了一下，坐了下去。老李把杯子放在了饮水机的水槽上，那是个老式的饮水机，水龙头出水量很小，水流很细，老李的杯子又是那种胖胖的大杯子，接满一杯要花一点时间。老李估计也是习惯了，把杯子放在那里，就转身出了会议室。

我一直紧盯着那杯水，想着他应该很快会返回来，可眼看着水杯都快满了，他还没出现。于是，我只得起身跑过去，在水溢出来的前一秒，把水关了。

后来，我面试完了，也没见老李进来取走水杯。面试结束的时候，我忍不住问了一下给我面试的业务总监厉总，问她是不是有个同事叫“老李”？他把杯子放这里接水，然后就再也没回来拿。厉总看了一眼水杯，笑着说：“大李啊，他这人脑子就是一根筋，做事专注，忙起来什么都忘了。你以后就知道了。”

面试结束后，我很快就入职了。正式跟大李成为了同事。大李负责整个创意部的工作进程，把关设计方案。除了创意总监这个职位，他还是公司的三位合伙人之一。另外两位合伙人，一位是总经理，一位是财务总监。

我们那家公司规模虽然不大，但几个大客户还是知名度挺高的。客户之所以敢用我们这家名不见经传的小公司，也主要看重的是我们的创意作品。而大李就是公司的创意灵魂。大李是美术出身，从小学画，用客户的评价来概括，就是“很有灵气”。可这样有“灵气”的人，也很有脾气。当然，我指的是工作上的较真和固执。

记得有一次，客户让我们设计一款海报，那会儿大李休假了，主视觉方案是由他手下的美术指导出的，客户觉得还可以，就确认了初稿。让我们按照实际尺寸，着手排版文案、精进画面。

眼见就要交活了，可大李回来后，对方案很不满意，他的意见是，排版太满了，信息量过多，完全抓不住重点，需要重新设计。这个建议让客户觉得很难办，因为制作时间很紧张，而且确实希望能尽可能多地利用海报空间传递有效信息。

总经理跟大李商量，能不能这次就这样了，反正客户已经认可了，让大李就不要太较真了。上面的文字都是客户那边提供的，肯定都是重点。不好删减的。可是大李也非常坚持自己的意见。他说重点过多就是没重点，对客户一味地顺从，既是对客户的不负责任，也会伤害我们自己的口碑。两个人僵持不下，谁也说服不了谁。大李摔门就走了，临走时让总经理“自己看着办”。

当时，我正好见证了这一幕，没想到平常看起来很温和的大李，还有这么大的爆发力。不过，我虽然觉得大李的意见是对的，但也觉得他有点儿过于固执了。身为乙方，哪有公然质疑甲方的道理？令我没想到的是，最终，客户采纳了大李的意见，删减了部分信息，也很快确认了大李出的新一版设计方案。

我记得那版海报后来还参选了一个业内奖项的评选，获得了银奖。虽如此，那会儿大李给我的印象还只是一个执着于本专业的“痴人”，没想到，一个偶然的机会，我了解了大李的家庭背景，惊讶于这个在优渥的家庭环境下长大的年轻人，竟然也会在工作中这么拼。

当我意外得知大李是谁的时候，还是很惊讶的。毕竟，以前从没感觉离知名人士这么近过。

一天，接近中午的时候，我路过前台时听到电话响了，可前台没人，我就走过去把电话接了起来。电话那头是一位男士，声音听上去很老成。他说要找大李。我知道大李正在会议室开会，就跟对方说明了情况。

此时，那位男士跟我说，他是大李的父亲，请我转告大李，开完会给他回个电话，他想中午过来跟他一起吃个饭。我记下了，不过还觉得有点儿奇怪，心想晚上不就回家见到了嘛，中午还用得着特意跑过来吃饭？父子感情也太好了吧？

后来我见大李开完会，从会议室出来，就跟他说了一下这事儿，让他尽快联系父亲。我记得我跟他说的时候，旁边别的同事听到了，居然惊呼，说如果吃饭的地方定了，让大李告诉她们一声。她们不会去打扰，就是想“路过看一眼”。

我很好奇，就问了一句：人家父子吃饭，你们有什么好围观的？结果，同事小声告诉我说，大李的父亲是一位演员。当我听到名字时，也很想同去围观一下。或者让大李给我带个签名什么的。可终究还是忍住了。都是同事，怪不好意思的。

大李离开后，我跟同事打听大李的事，同事嘲笑我太不八卦了，居然工作一年多了还不知道大李是某演员的儿子。我说我真的一点儿都不知道啊。谁会关心同事的家世背景呢？

不过，我那会儿想，既然大李的家庭环境那么好，应该是衣食无忧。怎么还这么认真努力地工作？工作对于大李来说，究竟意味着什么呢？肯定会有一些超越金钱之外的东西吧？

由于我当时跟大李职位悬殊，也不适合直接跟他探讨这个问题。不过，自此之后，我对大李又多了一份敬佩。明明可以靠家里，却偏偏要凭借自身实力打拼事业。明明可以“差不多得了”，可在自己经手的产品上，一丝不苟，绝不糊弄。

大李的成功，都是他自己努力获得的，无论是人品，还是才华，大李给公司的同事，树立了一个很好的榜样。

不要轻看身边任何一个人。没准儿就卧虎藏龙，有着非同寻常的经历。其实，一个人的底气，归根到底还是来源于自己。父母留给子女再多的财富，也不如给他们面对挑战的勇气，以及靠自己也能闯出一片天地的能力和自信。

你见过哪些“大隐隐于市”的同事，一件小事发现了他其实很不简单？

公司大楼建好之后，施工单位派了一位老师傅常驻公司，负责大楼内的维修事宜。老师傅每天骑自行车上下班，中午自己带饭，我们以为他家境不好，就让他免费在公司食堂吃饭了。后来公司招了一批新员工，短时间内租不到那么多房子，大家正在为难的时候，老师傅路过听见了，说他可以帮忙解决这个难题，我们这才知道，原来老师傅是真人不露相。

我们公司以前只有一个厂房，后来公司发展好了以后，就建了一栋6层高的大楼。大楼建好以后，大家搬进去办公，日常工作过程中就会遇到一些问题，比如灯坏了、门锁坏了之类的，这些都是小问题，但是一栋大楼内的小问题积累多了，也是一件烦人的事。

每次出了这些小问题，我们公司工程部负责和施工单位对接的同事就会比较忙，每天都会接到报修电话，然后他就联系施工单位安排人过来维修，次数多了，施工单位也嫌麻烦，后来就安排了一个人常驻在我们公司，负责公司大楼的维修事宜，一般简单地维修他都能独自搞定。

这个人是一个老师傅，看样子大概五十岁左右，头发都半白了，我们叫他郭师傅，因为我办公室的灯曾经坏过几次，都是郭师傅来修的，所以认识他，但也不是很熟悉，在我印象中，他是一个低调且务实的人。

以前我们报修一个东西，先要报给工程部，工程部再联系施工单位，施工单位都是先拖几天，等故障多了再派人来统一维修，一般至少要等一个多星期。自从郭师傅来了之后，基本上我们报修完最多半小时，他就会来查看情况，能修好的当场就给修好，不能修好的要看情况，需要配件的他会尽快去买，如果超出他能力范围的他会在联系施工单位。

实际上我们遇到的都是一些小问题，比如门把手松动了、门锁坏了、灯坏了、柜子门坏了之类的，有一些甚至不是施工单位该负责的事，但是你找他他能修的也会帮你修，一般我们报修的问题，90%他都能尽快解决，所以我们都挺喜欢他的，对他也很客气。

跟他接触多了，我们也知道了一些他的情况，他是一个很能吃苦的人。

郭师傅以前在外打工，在工地干了二十多年，主要从事建筑装饰相关的工作，近几年因为年龄大了，就没有外出打工，回到了老家（也就是我们当地城市），在家门口找点事做，前不久看到了施工单位发的招聘信息，需要找一个人常驻我们公司来做日常维修，他觉得自己能够胜任这份工作，就去应聘了，后来就顺利通过了面试来上班了。

施工单位给他的待遇是一个月3500元，跟我们公司一样的工作时间，主要对接人就是我们公司工程部的小周，小周是一个刚毕业两年的小伙子，他自己对维修一窍不通，所以活都是郭师傅做，小周就负责跟公司内部员工对接，接收我们的报修信息，然后到现场看一下，有时候也会直接带着郭师傅来看，然后协助郭师傅维修。

小周虽然年龄小，但是有时候指挥郭师傅做事的时候，态度也有些强硬，语气也不够客气，我都见过好几次，不过郭师傅从不计较这些，你说什么他做什么，只要在他的职责范围内，他很少拒绝，一看就是老好人。

我家也住在公司附近，开车大概就十分钟的距离，我在上下班途中，遇到过郭师傅好几次，他骑着一辆自行车上下班。

我们公司在一个开发区里面，进入开发区后没有公交车，最近的公交车站台离公司大概是步行十五分钟的路程，所以同事们要么开车上下班，要么骑摩托车和电动车上下班，骑自行车的极少，所以我看见郭师傅骑自行车的时候还是比较惊讶的。

后来在公司内遇到他，我还问了他一下，问他是不是住在公司附近，他说了一个小区的名字，离我住的小区没多远，那是一个拆迁安置房的小区，他说就是因为公司靠他家近，所以他才选择来公司工作的。当时我以为他家条件不太好，所以才买了那个小区，因为在我们周边，就那个小区房价最便宜。

我们公司有食堂，员工可以免费用餐，本来按照规定，郭师傅属于施工单位的员工，不算我们公司的，算是外来人员，是不可以在我们员工食堂用餐的，如果要用餐，需要付餐费。

郭师傅自己也知道，所以他都是带饭来公司，每天中午我们在食堂吃饭时，他就带着他的饭盒找个僻静的角落吃饭，我们见过好几次，吃的也一般，有时候他忘记带饭了，就去食堂要几个馒头，就着免费汤吃。

郭师傅自己还随身携带一个大茶壶，塑料的，有时候在公司也能看到他端着自己的茶壶喝水，那种茶壶样式比较老旧，一般年轻人都不会用。

我们问过他，他说他儿子在外地上大学，老婆在厂里上班，中午不回家，所以他中午也不回家吃饭，都是前一天晚上做好以后，他早上再带点饭吃，有时候晚上饭吃完了或者他早上忘记带了，中午就去食堂吃几个馒头。

因为他工作态度好，帮后勤管理部修了好几次东西，所以后来后勤主管跟公司领导说了一声，就让他在公司食堂免费吃饭了。

郭师傅平时穿的也比较朴素，经常是一套工装穿好久，基于他以上的行为和表现，我们一直都觉得郭师傅家庭条件不太好，为人老实低调，办事务实，是一个能吃苦的老好人。

郭师傅来公司的第二年，我们在7月份招了一批应届生，人数在50人左右，我们公司没有宿舍，但是给员工提供租房补贴，每个月有600元。

新员工中有30多人都是外地的员工，他们来这边以后第一件事就是要租房子，一般我们会先安排他们住旅馆，公司出钱，住两个星期，然后在这两个星期内他们尽快找房子，两个星期后就要他们自己出住宿费了。

同时我们也会给他们推荐附近的几个小区，让他们去那边找房子租。

那批人比较多，两个星期过去了，还有十几个人没有找到合适的房子，因为我那时候负责人力资源工作，其中有一个工作就是新员工培训，跟员工接触比较多，当时好几个同事就来找我说这事，问我有没有熟悉的人可以帮忙介绍。

我也没有办法，就问其他同事，我们正在商量的时候，刚好郭师傅在我们办公室修灯，他也听见了，就问我们：你们是不是要租房子啊？给新来的员工住？

我们说：是的，这几年周边的房价涨了，租房子的价格也涨了，那些新来的员工都还没领工资，好多房东要收押金，房租又贵，他们承担不起，所以还有十几个人没有租到合适的房子。

郭师傅说：我家在那个小区有3套房子，是两室一厅和三室一厅的，都是拆迁安置房，现在也都空着，刚简单装修了一下准备出租，如果他们要是不嫌弃的话，可以租我家的房子。

我们一听，真是太巧了，就把那些员工叫来，和郭师傅一起商量了一下，让他们下班去看一下房子，如果觉得合适就租郭师傅家的。

而且郭师傅说他相信我们公司的员工，素质高，不会像有些租客弄脏弄坏家具家电之类的，他也理解这些员工现在刚工作，没有钱，所以押金也不要了，租一个月就付一个月的房租，并且价格给的还比较便宜，他们那个小区那时候一间三室一厅的房子，一般点的都要一个月1500左右，他就只收1200元。

后来那十几个人去看了房子之后，觉得也还可以，然后租金方面也比较实惠，就都租了郭师傅家的房子。

对于公司来说，我们解决了员工的住宿问题；对于郭师傅来说，他的房子也租了出去，还对租客都比较熟悉放心；对员工来说，租到的房子又便宜，对房东也信任。我们三方都比较满意。

这件事解决之后，我们跟郭师傅聊了一会，后来我们才知道，郭师傅家本来是城边上的，家里有二层的楼房，还有一个小院子，因为拆迁，才搬到了城里，在那个小区一下子分了4套房子。

他们家自己住了一套，另外三套就想着简单装修一下用来出租，每个月也能收点租金，以后孩子要结婚了就看孩子的意思，要是愿意住就重新装修给孩子一套，要是不愿意住就卖两套给孩子重新买一套。

我们说他：你家这条件现在比我们公司里大多数同事都要好，你在家收收租金一个月的收入都比你现在上班要强，为什么还出来工作呢？

郭师傅的回答至今都让我难以忘怀，他是这么说的：

我以前在外打工，吃惯了苦，现在闲下来不适应，总想找点事做做，但我除了工地上装修的那些活其他的又不会做，现在年纪大了，工地上的活也做不了了，刚好看见这份工作，我可以做，又靠家近，就来做了。

而且，我现在才五十岁，这么早就不干活在家歇着，老了就更动不动了，总不能在家坐吃山空吧，我打算再工作几年，多少还有点收入，以后儿子结婚生孩子了，我再回去帮他们带孩子，那个时候我就真的不工作咯。

我觉得郭师傅的心态挺好的，真的难以想象，以前看着那么低调朴实的郭师傅，原来是个小有身家的人，只是人家没有表现出来而已。

按照我们现在这边的房价来说，他四套房子，价值近千万，有这么多固定资产，还来做一份月薪3500元的工作，我觉得是很难得的。

要说“大隐隐于市”，其实跟每个人的心态和性格有关，有些人虽然有本事有实力，但是平时很低调，他也不会刻意去显摆什么，别人就很难知道他的实力，所以在知道真相之后才会有“大隐隐于市”的感觉。

我还见过一些人，属于“打肿脸充胖子”型的，就是自己明明没有那个实力，却非要在别人面前显摆，花着父母的钱或者借来的钱去过度消费，只为让别人羡慕，这样的人到最后揭开真相的时候会很难堪。

每个人有选择自己生活方式的权利，我们不能去干涉别人，唯有做好自己，如果哪天你也能给别人一种“大隐隐于市”的感觉，说明你真的成熟了，知道内敛了。