领导跳槽带你走，你跟不跟呢？

一手提拔我的领导被调往新区域，他当面问我：“要跟我出去吗？”我立马答应。事后领导后悔说：“早知道连朋友都做不成，当初应该拒绝你跟过来”。

我跟马总从同事到朋友花了三年时间，但从朋友到陌生人只用几天，如果有后悔药我也不稀罕，毕竟有些事不能用对错去评判！

大学毕业后，我第一份工作是以管理培训生的身份入职的，当时有一个“认师”的流程：就是高管在管培生中挑选学员，一对一带教。

由于我的性格内敛，嘴巴不甜，文凭也不突出，结果成了挑剩的那一个，那是我一生的耻辱，当时恨不得找个地洞钻进去。

马总因为堵车来晚了，不然按他在公司的资历，应该第一个挑选学员，由于晚到有高管调侃：“马总，你这来晚了，那就将就没得挑咯！”

他可能注意到我的失落，对着在场的高管说：“你们太谦虚了，把最好的人才留给我，那我就不客气了！”

原本很尴尬的氛围，被马总一句玩笑话瞬间化解，也让我挽回一丢丢的自尊，那天我暗自下决心：“我会让在场的人另眼相看，走着瞧！”

马总，公司的营销副总，40岁，跟着老板一起打江山的骨干，他从一个基层业务员做到今天，不光有实力，脾气还很好，有点像儒将。我跟他这几年，从来没见他发过脾气，但他不怒自威的气势，不是一般人能装出来的。

马总对我照顾有加，工作层面非常严格，我哪怕做错一点，他都会指出来，甚至我做报告的字体都要求统一，但他像父亲一样讲道理而不是颐指气使，这点很合我的胃口。

我受他的影响越来越大，可以说是他的复制品，有同事开玩笑：“小汤，你以后改名“小马MINI”！

最开始我很喜欢这种叫法，毕竟靠着大树好乘凉，再说马总也是有头有脸的人物，活在他的阴影下，未尝不是一件好事。

可随着从职场菜鸟成长为独当一面的尖兵，我的想法开始有了变化，甚至开始矛盾：一来感激马总对我的教导；二来我又想摆脱他的影响。

毕竟我做得再好，别人也说有人罩着，哪怕我只用3年就升职到部门负责人，也感觉缺点什么。

不可否认，混职场能力是一方面，跟对人才是捷径，特别是往管理层发展，有人跟没人支持，区别大多了。这三年，我把马总当老师、老大哥，私下我们就像朋友一样无话不谈，可能是意气相投的缘故。

当然他有私事不方便自己处理，也是我鞍前马后地跑，这点我们心照不宣。

然而理想很丰满，现实很残酷，未来很糟糕，我们的关系随着他的升职开始有变化！

公司要扩张版图进军湖北市场，急需一个冲锋陷阵的总经理，老板在众多高管中筛选，最终让马总打头阵，按理说我应该高兴，毕竟是升迁，可细思极恐又没这么简单：

首先，马总去了湖北，我就没有靠山，毕竟大家都知道我是他一手提拔起来的。

其次，马总的优势是守江山，如果强行让他去打江山，只能说他不是最优选择，相信老板比谁都清楚。

最后，外人看是升职，内行才知道，这可能是明升暗降，把他剥离核心组织。

明显马总是被迫接受这个决定，毕竟他的家室都在河南，可老板为何选他？

临走前我给马总践行，想让他给我指条明路，最开始他三缄其口，酒过三巡他突然对我说：“小汤，外人看是升迁，其实这是一个局，但我又不得不跳，原本想带你一起，思来想去不想害你，也不想过早让你体会职场的残酷！”

我说：“明知山有虎偏向虎山行，您到底图什么？”

他沉思良久说道：“老板年事已高，现在准备给儿子铺路，而我们这群人都是跟他出生入死的，现在是当打之年。可他担心儿子驾驭不了我们，看看其它高管，要么被动走人，要么摊上事，欲加之罪何患无辞。而我行事一直很低调，也没什么把柄，可越是这样，老板越担心我，他明知我的优势和短板，毅然让我去开拓湖北市场，其用意很明显，就是要我离开核心位置，但又不想背负过河拆桥的名声，因此......”

我接过话说：“开疆拓土难免涉及到人情世故，也免不了灰色利益，如果想两袖清风，那么新市场的盘面很难打开，到时候会给你套一个不堪重任的名头，名誉、名声一夜扫地；如果打开市场，手脚肯定干净不了，到时候审计一查，脱不了关系，是这个意思吧！"

马总看了看我，说道：“要跟我出去吗？”

我主动表态：“您对我有恩，哪怕刀山火海也要跟你一起闯！”

马总说：“心意领了，但将来的你可能会后悔今天做的决定，还是三思吧！”

我端起白酒一杯直接下肚，说完将酒杯摔在地上，心意已决，除非你不带我出去。

马总拿起酒杯也是一饮而尽，说道：“那你回去准备下，我们后天出发湖北！”

在湖北的第一年，确实让我体会到开疆扩土的不容易，任何事都要重新开始梳理，河南的流程又不能完全照搬，因此前期走了不少弯路，每天都是加班加点，但我不后悔。

然而让我意外的是，我发现马总变了，变得世俗开始贪图享乐了，甚至开始涉足灰色利益，这点让我接受不了，有次我鼓足勇气问他：“马总，您千万要守住底线啊！”

可他压根没当回事，反而故意避开我，什么事都不让我参与，这点我看在眼里痛在心里，原本在我心里崇高的形象瞬间崩塌！

有一天，公司在谣传，马总因为手脚不干净要被查。果不其然总部来了审计，开始调查他，特别是对他签署的重大资金项目一一审查。

说实话就算我不懂财务，也知道经不起查的，如我所料，很快一些材料被弄出来，可马总似乎一点都不慌。

但我不理解，我气冲冲地找到马总：“马总，你为什么变了？”

他看了看我沉思片刻说：“小汤，众人皆可看错我，唯独你不应该，我有难言之隐，当初不想让你跟过来也是这个原因，你走吧，你还年轻！”

那一刻，我心很痛，我以为马总是一个出淤泥而不染的好领导，没想到最终还是入了俗套，还是我最不齿的方式，我不想跟他同流合污：“马总，我对你的尊重停留在河南，但您在湖北的所做作为我确实不齿，我不后悔跟着你出来，但我后悔师友情到此为止！”

马总冷冷笑了一声，转头走了！

我搞不懂他为何这么做，就算在湖北做得不好，大不了跳槽，为什么一定要把一辈子积累的名声损失殆尽呢？

多年后，我遇到老东家的同事，他就是当初一手经办马总迂腐案的人，直到那天我才知道实情：

原来马总知道自己能力太强，但为人处世又很低调，老板也没什么东西能掌控他，一方面怕他威胁到自己的儿子，另一当面又不想他离开，对公司造成威胁，因此才把马总调到湖北。

马总何许人也，当然清楚这些，于是开始给自己泼墨，让自己有污点，这样老板就有他的把柄，同时也知道马总没有野心，如果是其它职业经理人早就被送进去了，但老板知道马总的为人，所以他做这些事反而更放心。

他知道这是在赌，赌老板是否念旧情，更赌自己的职业口碑，借机试探老板有没有动杀心，因为这事可大可小，结果他赌赢了，老板知道他的用意对他网开一面，而其它的高管被肃清，他却成为老板儿子的辅臣。

听到这我的心结彻底打开，原来是我看错了领导，只能说那时候太年轻，看不清形势，更读不懂马总，他之所以避开我做这些事，就是怕我不明就以的成了糊涂蛋，也是对我的保护，可惜我没有领会到这一点。

如今我们成了最熟悉的陌生人，双方都留有联系方式，但一直没有再联系，可能我的举动深深地刺痛了他。

我是一个失败的案例，毕竟我辜负了一个好领导的良苦用心，只能说我看问题太浅显，肉眼看到的东西不一定是真实的，最起码我没看透。

如今回头再想这件事情，我也释怀了，毕竟当局者迷旁观者清，我错怪马总是我的不应该，但从另一个当面来说，我坚持自己的价值观也没有错，错就错在马总太高估我了，觉得我是那种洞若观火一点就通的人，没想到我只是普通人。

对于领导跳槽，到底跟不跟，我有两点感悟：

第一点：跟，那就一条道走到黑！

如果决定跟着领导走，就不要对他有任何怀疑，哪怕路走歪了，也要坚定地支持他，也许叫愚忠，但选择这条路就要义无反顾，毕竟职场没有绝对的对错，只有永恒的利益，只要领导是冲着自身的利益，都要无条件支持他。

跟人就要跟到底，像黑旋风李逵，认定宋江就是一辈子，哪怕最后知道是毒酒也要喝下，这样起码落得一个忠义之名。

千万不要学我半途而废，也许我坚持的价值观是对的，但失去的东西更多，也让我错失一位掏心掏肺的好领导

第二点：不跟，搞不好关系会闹僵！

领导跳槽，按理说跟着走能吃香喝辣，但毕竟人心隔肚皮，不是每个人都能遇到掏心掏肺的领导，毕竟职场更多的是利益。

在没有利益冲突的时候，领导可能是真心想提拔你，一旦涉及核心利益冲突，同事关系也是最经不起检验的。

另外一旦跟着领导走，不管最终是好还是差，其他人都会给自己打标签，某某某是是谁的人，也就把自己的退路堵死了。

赌对了领导，确实能换回额外的收益，一旦赌错了，领导走的路也不顺的话，那么职场可能就这么断了。

总而言之，领导跳槽，走与不走，看似是选择题，实际是问答题，而且是发散思维的！

没有哪一条路是绝对正确的，只有尊重内心才对，做了选择不管是跟，还是不跟，都不要后悔，因为后悔也没用。

不论什么时候，都要明白一个道理，领导可以抬你起来，也可以压你下去，今天他需要你就是宝，明天用不上你就是草。

但对于任何想带你走的领导，既要心怀感恩，也要心存敬畏，谁也不能确保贵人一辈子是你的福星，也不能说“敌人”就不能成为贵人，大家觉得呢？

‬文/职辣老姜汤

领导跳槽带你走，你跟不跟呢？

如果你已经做好了九死一生的准备，那可以选择跟着领导一起跳槽。

2015年，当时我在一家传统商用车企业工作，这个时期也正是造车新势力企业如雨后春笋般冒出来的一个时期，我们领导就跳槽去了一家新能源车企。

大概一个月后，他给我们几个原先的得力干将发出邀请，希望我们过去协助他。

当时我们几个收到信息后，并没有第一时间答应，而是聚在一起商量，由于是刚成立的公司，谁也不知道能开多久，心里都没底。

领导见我们犹豫，就邀请我们先去他现在的单位看看，我们不好意思拒绝，就趁周末坐火车去了一趟。

当时这家新能源车企的产线还没建完，领导带我们做了简单的参观，告诉我们这是李嘉诚也参与投资的项目，区政府也占股，光一期投资就高达50个亿。

当时月薪还不到5千的我们，哪里听过50个亿这么大的项目，再加上在建的规模又那么大，对于公司的实力彻底不再怀疑。

晚上请我们吃饭的时候，还来了一位神秘大佬陈总。

陈总是我们领导的老师，也是我们原来单位的高层领导，现在担任这家公司的常务副总，是除了两位合伙人之外的第三把手，我们领导其实就是投奔陈总而来。

席间两位领导就给一直给我们宣贯，未来一定是新能源汽车的天下，公司会成为中国的特斯拉，我们现在加入，以后就是公司的元老级人物，而且有他们两个带我们，必定前途无量。

几杯白酒加上这么一番豪言壮语，听得我们热血沸腾，当即就表示愿意追随他们。

接下去就是让人事走了一下面试流程，然后接到offer后，我们四个人选择了辞职跟着领导一起跳槽。

当时这件事情在原单位闹得沸沸扬扬，因为一下子辞职四个人，把原单位的领导急得直跳脚，最后导致我们和老单位的关系也闹得很僵。

接下去我们就到新单位报道，我的工号是36号，也就是第36名员工，假以时日，这个工号确实属于元老级人物了。

当然成为元老还早，跟着领导跳槽眼前的第一个好处，是工资比原来上涨了40%。

当时陈总担任常务副总，主抓销售，我们领导兼任采购总监和品质总监，底下还有我们一些具体做事的，总的有10个人左右的团队。

因为我们都是来自于ZQ公司，所以人称ZQ帮。

那会我们几个还年轻，觉得被人称为ZQ帮是一件比较爽的事情，证明我们势力强大，在一开始确实也比较爽，但最后因为这个ZQ帮，却吃了大亏。

加入公司后，因为的老领导带的我们，当时为了批产、拿生产资质，我们马不停蹄地开发供应商、推进问题关闭、搭建管理体系，整整三个月都没有一天休息，每天晚上加班到10点左右。

从第四个月开始，因为越来越多的人招聘到位，我们才逐渐开始降低加班强度。

当时我们四个人都在品质部，其实就等同于部门的科室主任，各自分管一摊业务，再加上大家都知道我们是领导的亲信，所以基本上别的同事都对我们言听计从，当时称我们为“四剑客”。

正所谓狡兔死，走狗烹，在销售团队被搭建好，生产资质也申请下来以后，一切开始出现了微妙的变化。

首先是公司从FT公司引入了一位高管刘总担任副总经理，主管除销售外一切内部事务，于是我们领导就不再属于陈总直管，而是属于刘总分管。

刘总很快也从FT公司带了一帮团队过来，基本上控制了整个公司的生产和工艺部门，人称FT帮。

接着下一步，公司又从QR公司找了一名品质总监，我们领导于是不再兼任品质总监，而是只担任采购总监。

因为我们几个都在品质部，所以就不再属于领导直接管辖，当时领导承诺把我们带去采购部，但是因为公司高层说，新的品质总监刚来，不能把人全部带走，所以最后只带走了一个同事，我们剩下三个依然在品质部。

新来的品质总监也从QR公司带了一帮团队过来，人称QR帮。

至此，公司就形成了三足鼎立的态势，ZQ帮控制销售和采购，FT帮控制生产和工艺，QR帮控制品质，研发因为是合伙人单独的一个研发公司，所以并不在这个架构之内。

接下去就是各个帮之间的明争暗斗，不断地往对方部门安插自己的人员，争夺权力。

由于FT帮刘总和合伙人之一关系密切，而我们ZQ帮则纯属外部职业经理人，却又控制着采购和销售两个核心敏感板块，所以率先受到了削弱。

陈总率先被架空，老板将销售进行拆分，分为渠道端、业务端和售后端，然后各自设一个总监，虽然名义上还是陈总主管，但他具体负责的只是售后端，而且其它两位总监也是直接向老板汇报。

当时车都没卖，所以根本没有什么售后，而且售后网点建设又得依托于渠道端，所以陈总几乎就没有什么具体的业务可以负责。

陈总也知道老板的意思，于是过了一段时间就选择了离职，加入了别的公司。

大概过了一个多月，我们领导也开始找我们谈话，说他也要走了，等那边安定下来以后，到时候再招呼我们，让我们接下去低调一点，踏踏实实上班，然后没过几天，他也离职了。

原来他们还在的时候，大家明争暗斗，但至少还没人明着来欺负我们。现在他们两个一走，我们ZQ帮就算彻底退出历史舞台了，很快我们几个人也被边缘化了。

我们品质的三个，不就就都被调离了原岗位，去了下线班、试验班之类的现场管理岗。

即使新来接替我们的同事，业务方面远不如我们精通，但因为我们是ZQ帮余孽，所以上面宁愿用他们也不用我们。

这时候我才深刻地感受到什么叫做一荣俱荣一损俱损，跟着领导走，就得祈祷领导基业长青，否则领导一旦失势，我们的好日子也就到头了。

被边缘化的我们，还是谨遵领导的“遗言”，低调做人，踏实做事，但是命运再次跟我们开起了玩笑。

虽然我们公司是最先拿到生产资质的企业之一，但因为产品品质问题一直得不到解决，而且产品定位尴尬，一直没有销售，全靠不停地融资维持公司的运营。

到了16年中旬，公司运营终于开始出现问题，先是承诺的加薪一直没有兑现，接下去开始拖欠工资，一开始是晚发几天，慢慢地晚发一周、半个月，到最后甚至一个月。

这个时候我们意识到，这么下去不行，就开始抓紧找工作，终于在16年底我跳槽到了一下零部件企业。

在我走后听说，到了17工资彻底发不下来了，很多员工都申请了仲裁。

其他三位同事也纷纷离职，有的去了别的新能源厂，有的去了零部件企业，但是因为当时换工作都比较着急，所以去的新单位也不一定合适，大家后面又换了好几次工作，有的甚至都换了行业。

讽刺的是，后来得知，陈总和我们的领导，竟然通过关系，又回到了最初我们辞职出来的那家单位的其他分公司。

跟着领导跳槽，一旦出现变故，领导因为人脉广、资源多，往往有退路，而作为追随者，我们就不一定有这个能力了。

高风险和高收益，其实根据我的经历，也基本上可以总结出个七七八八。

首先我们来讲讲收益：

1.首先领导是自己人，在后续的工作中互相信任，开展工作会更加顺畅，也能够在老板面前获得更多的表现机会，在部门内也更有地位；

2.既然是自己人，当然有什么好事也会第一个想着你，在领导的权限范围之内，升职加薪肯定会先考虑你；

接下来再看一下风险：

1.首先跟着领导跳槽，如果处理不好，很可能会影响和原单位领导的关系，对于人脉造成损失；

2.在新单位会被默认为领导的人，容易卷入派系纷争；

3.很多时候干出成绩也可能会被别人认为是关系户的原因；

4.如果是新公司还存在较大的不确定性，容易出现经营不善、倒闭等问题；

总之跟着领导跳槽，你在新公司的未来，就会跟领导的命运牢牢绑定在一起，如果领导给力，你也许不用太努力，也能获得不错的前途，一旦领导失势，你就算再努力，也会成为炮灰。

这是和个人跳槽最大的不同。

用老掉牙的话来说，还是要具体情况具体分析，要看新公司的情况，以及领导的个人能力到底如何。

但是我个人的观点还是不建议跟着领导一起跳槽，因为这相当于把我们自己的命运，交由领导去把握。

其实如果真的要跳槽，我们大可以自己去找心仪的公司，进了公司以后再找大腿就行，没必要死守着同一条腿，尤其是这条腿自己也在跳来跳去并不稳定，很可能抱着抱着就滑落了。

领导跳槽带你走，你跟不跟呢？

领导跳槽带你走，你跟不跟呢？

沈理职谈给你解答：恕我直言，领导跳槽为什么想带你走呢？并不是你俩交情有多深，也不是为了照顾你，而是觉得你“能力可以”、“用得顺手”罢了！也就是说，领导是看在你有利用价值的基础上才想带你走的，请你先想明白这个道理。

如果上边这个逻辑你清楚了，那你就应该明白：要不要跟着领导一起跳槽，本质上要看领导带你去新的公司后，新的公司和岗位能给你的职业发展带来多大的提升空间和价值体现。抛开价值去谈感情的都是耍流氓；如果不考虑得失，只考虑感情，那就太年轻了！

因此，要不要跟着领导一起跳槽，不是取决于你俩的感情有多深，也不应该碍于面子犹豫要不要拒绝，而是要站在自己角度去评估：你到新岗位后，能得到什么！是否比现在的情况更优越！人往高处走，才是正确的选择。

具体分析如下：

不要觉得领导跳槽要带你走就是对你不错，那就太感情用事了。

领导去新的岗位也是要出成绩的， 能带一个累赘过去吗？答案显而易见。

所以，领导在跳槽的时候，之所以想带你走，是因为你还有利用价值，便于他到新的环境中能够快速站得住脚，不用重新培养下属了，用你比价顺手而已，这才是职场的真相。

领导看到是“下属的利用价值”，感情因素很小，所以你还会感情用事吗？

因此，要不要跟着领导一起跳槽，首先应该排除“这个领导对我不错”这个感情因素，然后去全面理性地分析：

你之所以会纠结到底要不要跟着领导一起跳槽，是因为，现在的你工作也挺不错，环境也熟悉，跟随领导过去新环境害怕不能适应，舍不得现在的工作，但觉得领导既然邀请你了，碍于面子不好拒绝，所以不知所措！

对于这个选择，首要的是不能有感情因素在里边，只需要考虑跳槽过去后对你实际的价值有多大即可，那么选择的方向将会更加的明确：

只有两个根本点：

1、过去以后你的收入有没有增加，自己的发展空间相比现在是不是变大了？

2、你能不能胜任新的工作，自己的能力是否能支撑起下一份工作的稳定性？

把这两点想清楚，基本上你就有结果了。

我们再来分析一下你跟领导一起跳槽的利弊：

因为你现在是被领导招进公司的，还不完全属于领导的“自己人”，领导顶多是因为业务发展需求才遇到了你，在这个过程中比较看好你，所以跳槽时候想带着你。

但如果你跟着领导一起去了新的公司，那么在新公司同事们的眼里，你必定是领导的“自己人”，因为你是跟着领导一起来的，而这种角色将会随着领导在新公司的表现而荣辱与共！已经不纯粹是你自己一个人在工作了，所以风险还是有的。

在这个情况下，你需要评估几点：

1、领导到新公司是做的什么岗位，他自己和新老板谈得怎么样，能不能长久地做下去

你可以试探地问一问现在的领导，跳槽过去具体负责什么业务，那边的老板怎么样，评估去新公司以后能够干多久，稳定性如何。

有时候不见得领导去了新公司就能快速出成绩，也很可能会因为水土不服而半路夭折，那么你跟着他一样会受牵连的。

2、领导带你去新公司，承诺你什么岗位，能给你什么薪酬待遇

领导带你跳槽，必定要给新老板打个招呼的，能给你什么职位，给你什么待遇，这关乎到你未来职业发展，关系到切身的利益，这个时候是一定要问到前面，不要糊里糊涂的就跟着领导跳槽了。给你提前说清楚，也能体现出这个领导的是一个对下属尽责的人！

如果说你这个领导自己都没给新老板谈好，或者现在不能给你明确的承诺，那就不要为了一点你认为的“感情”而跟着他跳槽；

如果你这个领导去新公司职位很高，也能给你一个满意的职位和待遇，那你大可挑战一下新的工作环境！

具体的思考逻辑和步骤如下：

1、先思考目前工作的潜力和发展空间

因为你现在才入职半年，新工作也才刚刚上手，在你准备跟着领导跳槽前，先评估现在的工作情况：如果你现在的工作已经上手了，很有潜力，未来发展也在你的预期之内，那么就不要轻易地跳槽了，因为你跳过去还是这样，一动不如一静；

2、评估你这个领导的为人如何

领导说带你跳槽，不要感恩戴德，不要沾沾自喜，因为领导是用你顺手罢了。

你思考一下你们相处的这半年来，这个领导对下属如何：如果领导对下属不错，愿意带下属成长，这种人是可以跟随的；如果领导看着格局就不行，即使带你过去了，你也不会有好的发展。

3、评估个人实际得到的价值如何

这一点前边已经说过了：看看新工作给你的岗位和薪酬待遇如何，没有提升，任别人说得天花乱坠都不行，一定要实际一点！

4、评估自己的风险承受能力

跟领导去新环境工作，有很多不确定的因素，你必须要做好应对随时失业的风险，这一点做到心中有数，才能够从容应对。

以上是真诚的建议，希望对你有所帮助！

领导跳槽带你走，你跟不跟呢？

必须跟着走，不走留下来也会遭人排挤。

我跟我领导共事了大概有1年半左右的时间，有天晚上他请组员吃饭，在饭局上说：如果我不干了，你们谁愿意跟我一起走。当时所有组员都说会跟着他一起走。领导表示很欣慰，一定要带着我们赚大钱

没过多久他就宣布自己辞职不干了，让组员跟着他去别的公司，并表示刚去工资可能会比现在低一些，第一个项目完成后工资上浮至少20%，当时只有我跟另一个同事跟着领导走了，其余的5个人选择留在原公司继续发展。留下来的这5个人被打乱拆分到别的小组中，没过多久他们也都离职了，其中的一个人告诉我，他们被拆分到别的小组后，各种受人排挤，不安排实质性的工作，整天无所事事，慢慢的就被边缘化了，最后他们受不了也都选择了辞职。

我们两个跟着领导跳槽之后，刚开始真的很苦，一个人恨不得掰成两半用，天天加班。熬过前三个月，慢慢的项目也走上了正轨，也招到了新的小伙伴。第一个项目落地后，领导也兑现了之前的承诺，我们俩工资也上浮了20%左右，也算是成了他的左膀右臂了。第二年调薪，领导力排众议我们俩的薪资又上调了10%，正式踏进月入过万的门槛了

1.在职场中，“站队”这件事一定是存在的，领导就是你这个队的灵魂人物，如果他走了，队伍也就散了。如果你不跟着走，也绝对融不进其他的队伍。相较于接纳你，它们更愿意招个新人进来培养

2.领导既然开口带你走，就说明器重你，是对你工作的认可。新的环境领导也是“举目无亲”你就是他的左膀右臂，相较于待在原地，跟着过去更容易升职加薪

3.有人会说跟领导去一个新的环境，万一他失败了，自己也完了。其实不管在哪里工作，这种风险都是存在的。去新的环境拼一拼如果成功了肯定比现在更好，怕就怕你连拼一拼的机会都没有

4.到底走还是不走，最重要的还是看领导这个人怎么样！如果平时领导给你的感觉挺不错，那就跟着去，反之还是自己取舍吧，几遍如此，我上面说的三点既然是成立的！

领导跳槽带你走，你跟不跟呢？

领导跳槽，任何时候都跟不得。

跟着领导跳槽其实就是想有个更好的前程。但是领导的跳槽没有绝对成功的，甚至成功率很低，对于领导本人来说也是赌一把。

我原来公司一个分公司总经理，跳槽后带走30人团队，结果跳槽过去做了不到5个月，公司就觉得他完全不符合公司的调性文化辞退了。这一辞退对他来说简单，再换一份工作就是了，毕竟背景不错，选择多，但是那30个人呢？面面相觑。留下来人家新来的总经理可不认，这不是嫡系人马，走的话短期跳槽严重扣分，还得重新找。

一般人跳槽风险系数都很高，这里面包含了面试阶段无法获取的一些信息，有企业的文化调性风格、有企业自身管理的问题、有直接上级更深层次的管理风格、企业内部对信任的容纳接洽等等，这些都是影响能否在一个企业生根发芽。而级别越高风险越高，毕竟空降兵阻力很大。

所以，你领导自己跳槽本身在新的公司风险都是极高的本就是一场对赌，对于下属则是更难。

领导跳槽带上你，其实私心大过交情。领导去一家新的公司，和新团队磨合会比较困难、下属的安排使唤是比较难的，甚至于没有可用之人。领导带队离开对领导自己而言，更容易开展工作，和老团队的人有默契。这是私心。

但是跳槽的风险领导自己也知道，可能把握50%都没有，甚至于就算自己创业也还有创业失败吧，这些都是无法承诺的，但是这时候叫下属一起走，那岂不是拉着下属来一起担风险？

所以，这样的领导本身也就是私心大过你们的交情，不一定是对你多好，而是对他自己多好。

跟着领导跳槽走，不仅仅面临新公司新的管理制度、新的人际关系、新的文化氛围等需要重新适应，并且因为你是随着新领导空降的，身份上很特殊，可能面临与老团队的冲突对立等等，这些都是可预见的存在的问题，并且都是作为你个体在开展工作时面临的困难。一旦这些困难不能攻克，那么就需要重新找工作或者失业。

领导跳槽带你走，你跟不跟呢？

谢邀

要是我现在来回答这个问题，也有几种可能，下面来看看是哪几种可能？

在这种情况下，有极大的可能性会跟着领导跳槽，因为我们已经形成了共同体了。在一起，双方的潜能能够发挥极致，得到会更多。

在这种情况下，也有极大的可能性跟着领导跳槽，因为在别人眼里你说上一任领导的人，而下一任领导也会有自己的人，一代君子一代臣也算是自然规律。虽说跟着有些冒险，不过也算是跟去见识见识了，增长了经历，也有可能工作更加顺利呢。

在这种情况下，我会弄清楚领导为什么带我走，然后再做决定。

是领导走了，他照顾不到我了，而怜悯我？这种情况我不会走，因为人总是要长大的，不能总是依附着别人而活，领导跳槽走了正好给我一机会锻炼一下自己，同时我也不能继续还要找领导的麻烦；

假使我有能力，领导不愿意把我留给这个职场，有点报复职场意思？这种情况我更不能跟他走，这种心态比较狭隘，关键的时候也会容易“狭隘”到了我头上，我就是白跟了；

是领导觉得我有能力，在为自己考虑的同时，也想为我寻找一个合适发展的平台？这种情况，领导的好心我只能心领了，因为领导是跳槽，而不是提拔，其前景也太渺茫了，我不能跟着冒险。男人一个人冒险可以，有家庭后，没有权力拿家庭来冒险；

是我的知识面广已经成为了领导的工具书，领导跳槽也要把“工具书”带走？这种情况我更不能一起走，所谓的“工具书”也有工具书的命运。工具书的命运是用的时候如获至宝；不用的时候则高高搁起；

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

• 照片来自于手机自拍