你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行，怎么办？

我给副总汇报年度经营预算，他说没大问题但要总经理拍板，再给总经理打电话却让我等他，可到晚上10点说不来，让副总定稿，副总没吭声直接走了。行！总部明天10点前需要提交，既然都不急我急什么，电脑一关，直接跟两位老总发信息：“明天我有事请假一天，年度预算在电脑里，你们确认了找个人发邮箱就行！”刚发完信息，老总和副总都让我在办公室等一下，马上过来确认定稿！

我以前待过一家零售型公司，这也是我见过的唯一一家总经理跟副总除了“正副”名称不同，其它福利待遇一模一样的公司，他们分管的部门也是五五开，平时除了开大会，两个人在办公室沟通要么靠电话，要么就让我在中间传话，有些工作没分歧还好，遇到有分歧的，一件事我要返工无数次。

反正不管谁最后拍板，对方刚开始不做声，只要出一点岔子，就会借题发挥拼命打压！

我入职这家公司之前，是总经理面试的，他只比我早入职一个月，而副总经理是公司元老，当时人事经理跟我说，副总工龄有10年。

我心里有疑问，既然副总待了10年为何一直没有转正呢？但我初来乍到也没敢问。

直到入职后，扑朔迷离的关系总算是捋清了，原来这一切都是总部大老板下的一盘棋，因为副总除了比总经理多了一个“副”字，其它所有的福利都等同于总经理。

年薪：100万

配车：一人配了一台奥迪A6L

平时两个人也是面和心不和，私下谁都不买谁的账。

最开始我的部门是挂在总经理下面，原本以为我的工作只用对总经理汇报就行，没成想我太年轻，因为不论我怎么努力，做的好是应该的，但凡有点失误，就会被副总经理打压，落井下石。

那段时间我一度开始陷入自我怀疑，要这么下去，我迟早废了，我跳槽来这家公司也是顶着光环过来的，现在感觉自己做什么都是错的。

后来人事经理私下提醒我：不是你做得不好，而是汇报对象需要调整。

我也在仔细思考他说的话，突然恍然大悟，于是我私下跟总经理闲聊说：“以后我的业务先跟副总经理汇报，等我们达成共识，最后再给您拍板，如果有修改意见，我再倒推回去，这样大家能最大化的保持意见统一！”

总经理也深知那段时间的工作弊端，于是他直接把我的部门挂到副总的名下，这样我的工作第一汇报人是副总，他也不可能再置身事外了。

直到年底做年度预算的时候，那段时间是每天加班加点，因为总部给的时间比较紧，我也提前预判我两位老总一定会有意见分歧，所以尽可能把时间挤出来给他们去PK，这样我还有剩余时间修改。

可是人算不如天算，我跟财务经理确认完指标，等两位老总定稿，就可以赶在第二天上午10点前提交。如果延误的话，总部会下罚单，两位老总要处罚10000，部门经理处罚1000元。

可是那天从早上一直等到晚上10点，预算数据已经确认得差不多了，就等总经理最后拍板就可以提交了，也不枉费我们连续熬夜加班，可是他一而再再而三的推迟回公司的时间。

其实副总把所有数据都审核了，但他依然让我找总经理拍板，可总经理又说让副总定稿就可以了，就这样皮球推来推去，我夹在中间特难受。

后来副总等不下去了，直接走了，并让我自己想办法跟总经理确认。

行，都不急是吧！我把电脑一关，然后给两位老总发信息：“明天我有事请假一天，年度预算在电脑里，你们确认了找个人发邮箱就行！”

信息刚发出去，两位老总赶紧跟我联系让我在办公室等他们，说马上过来确认定稿。看来有时候还真不能惯着，这份工作大不了不干了，也不受这夹板子气。

看了朋友你的遭遇，我也是感同身受，职场遇到正职和副职相互不待见太常见了，你处理事情的方式可圈可点，有值得学习的，当然也有需要商榷的。

你是总经理面试进来的，在副总眼里不管你有没有站队，都不可能是自己人，所以不论你怎么开展工作，副总都会盯着你，他尽管动不了总经理，但是对付你那是绰绰有余。

关键他打压你的目的也不是故意针对你，主要是做给背后的总经理看的，其用意就是提醒他，这个公司还没轮到他一手遮天。

你从最开始的幼稚也慢慢看出端倪，索性主动找总经理谈，让他调整你的汇报对象和方式，这一步走的是对的，划到副总名下，就算你不是他的人，但是业务归口就在他下面，出了问题也是打自己的脸，这步棋看似险棋，实际是以退为进的高着，一下盘活了你们三者的关系。

因此这点做法还是值得学习的。

原本预算，副总已经初审没有大问题，无非就是不想越权行驶总经理的权利，当然也是给他留面子，但是总经理因事迟迟不出现，这点也让副总很没面子，最后他走人也算是警告总经理。

原本这件事是他们两个人的矛盾，可是经你这么一搅和，把自己坑进去了。

如其说是发信息告知，还不如说是最后通牒，尽管他们两个人都回来了，但是自己的处境就更尴尬了，因为不管哪位老总都不了能再信任你了。

尽管你做好辞职不干的准备，但是处理有些急了，最起码预算这件事，无声胜有声才是最好的处理方式。

这点你的处理方式值得商榷。

第一：先搞清楚汇报工作急不急，如果不急就回家睡大觉。

汇报工作遇到正职、副职都不想管事，作为下属能做的就是看工作急不急，如果急又需要领导拍板的，提醒他们这是工作职责，至于处理与否不是自己能管控的。

当然汇报工作不着急，那么收拾电脑准备回家睡觉去，反正拖一天，地球照转。

第二：面上是相互放权，里子却是相互不买账，作为当事人不要站队，只对事不对人就够了。

所谓一山不容二虎，副总属于老资历，这多年都岿然不动，可见背景也不简单。而空降总经理初来乍到，也需要自己的人，才能做出成绩。

但是大家要明白一点，流水的老大，千年的老二，有些时候不能小看副职，副职敢明争暗斗，说明实力也不容小觑，但是正职就是正的，在位的时候副职也不敢造次，遇到这样的情况，千万不要急着站队。

第三：给自己留后路，见势不妙，惹不起走的起。

当然三十六计走为上计，职场中遇到这样的环境，做事累不说，心更累，每天还要揣摩两位老总的心思，关键都不知道他们什么时候会剑拔弩张的干起来。

也许他们不会正面冲突，但苦逼的还是当事人，也许最后成了博弈的牺牲品。

如果形势一直不明朗，还是提前找好下家撤退吧，毕竟他们工作一年顶自己几年，钱也赚上了腰，但自己混下去可能就荒废了。

遇到公司正职和副职不和睦，那么工作注定是很难开展的，不做事不犯错，只要做事可能就会触霉头。

有一点需要提醒，千年老二有时候比正职还有底蕴，在没有摸清楚套路前，千万不要直接倒向正职，可能还没等站稳脚跟，就树敌无数。

当然遇到这样的正副职领导，也是人生一种阅历，所谓左右逢源在这个时候就要派上用场了，这也是考验情商、智商和逆商最关键的时候，就当渡劫滴！

所谓塞翁失马焉知非福，能遇到这种场景未必都是坏事。

你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行，怎么办？

“越级请示汇报”，是职场工作的一大忌。题主这个问题只能是向自己的直接领导汇报，没有权利向其他人汇报。题主本该向副职请示汇报而就此打住。至于这件工作副职能否决定，那是副职的工作，如果无法决定理应由副职去向正职请示汇报！

严格讲，题主是没有资格去向正职汇报请示的资格与权力，您已经越级了！如果是在一家规范管理的公司，您的这种行为将会把自己陷入不利的处境，甚至可能会遭到直接领导的打击报复！

凡遇直接领导让下属向其他领导请示汇报时，下属应理性分析两位领导的关系。通常情况下，直接领导是不会让下属去向其他领导汇报请示，尤其是向比直接领导层级职位更高的领导！

我讲讲自己曾经的一段经历吧。

那是N年前，我刚入职工作半年，对单位人际关系根本是一无所知。

一次因为某个项目定审，本来该由直接领导（副职）来定夺拍板。可我拿着资料去向直接领导请示汇报时，直管让我去向正职领导汇报，说最终由XXX决定，我定不了。

当我屁颠屁颠向正职领导办公室跑去，发现领导正在办公，便敲门而入，自报姓名后，说XXX领导（副职）让我向您汇报……！还没让我把话说完，领导抬头瞥了一眼说：出去！

“什么意思？”我满脑疑惑的退出了领导办公室！不知自己究竟做错了什么？

我在走廊外平静了一刻钟后，决定再次敲门试试！

这次我故意提高嗓门喊一声“报告”，便推门进去，我还没走到两步，领导便从椅子上“嗖”的站起来，大吼到“出去，出去！……什么东西……有什么资格汇报……”，我满脑子委屈的离开正职领导办公室！

快速跑到直管领导（副职）办公室，把资料放到领导面前，强忍不住眼泪，很委屈的说领导不听我汇报，然后迅速离开！

……

后来，我把这件事情向我的一个亲戚（以前也是这个单位的领导）讲了。他才告诉我，这两个人之间的恩恩怨怨，谁也不低头，已有好多年了！

“哪领导为啥向我发火？”我问道。

“不是向你发火，是在向你的领导在发火”。

“哪有什么汇报资格啥意思？”我又问道。

“领导是在告诉你，该由你领导自己来汇报，而不是派你来汇报”，“其实领导就是想让你直接领导来汇报工作，从而达到让其低头的目的……”

……

借口理由必须充分，要让领导感到真实可信，要尽可能表现出自己工作忙，事情多，让领导不再好强迫你去干。

尽可能把这个“烫手的山芋”，抛回给直接领导处理。以免自己被副职当“狗屎”，去恶心正职领导

借口理由：【1】、XXX领导正在办公室，等着找我拿资料；【2】、XXX领导刚安排工作，要马上处理，催得很急；【3】、自己肚子有问题，急需拿药处理！……

实在找不到借口理由，不得不硬着头皮上时，又该怎么办？请看下面这条！

这时就是尽可能找直接领导不在、出差、看病……等等一些理由借口，现在不方便听我请示汇报！

可是这件事情又很紧急，需要立即确定下来，所以只好来向正职领导请示汇报！

话术语言：XXX领导，打扰了，由于我的分管有XXX，不方便听我请示汇报。可我手中XXX工作，需要马上定下来，因此，我只有向您请示汇报！

这段语言有三层含义：【1】、我的工作请示汇报，与副职无任何关联；【2】、我的工作请示汇报，是自己主动决定的，不是受人派遣而来；【3】、我不是有意“越级请示汇报”，而是工作紧急需要，不得已而为之！

它可以很好的降低正职领导的抵触反感情绪，才能将你的行为当作工作来对待，并接受你的请示汇报。否则，很容易把你的行为和副职领导联系起，视你为恶心的“蟑螂”！

负责领导不是推卸责任，懈怠工作，踢皮球么？故意让我们去找正职领导请示汇报。

那我们就可以在面对正职领导的时候，故意说副职领导：缺乏担当精神，有意推脱工作！非要让我来向您请示汇报。

这就是运用“座跷跷板”的说话方式。压低副职，抬高正职，从而实现自己的工作目标：请示汇报。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行，怎么办？

这种情况，其实在职场上屡见不鲜，再正常不过，你只要遵照领导的指示按流程办理即可。

不过，既然题主针对这个现象提问了，那就充分说明，你还是没有看清楚这里面的道道，可能你混迹职场的年限过短，看不透、看不穿、看不懂，可能心里还觉得这些领导怎么这么磨叽、这么折腾干啥啊！

但恰恰相反，你们这两位领导的行为，才是真正的职场高手。

为什么这样说呢？雷哥一一给你解读分析：

在一个单位里，正职领导和副职领导，虽然相差就是半格，但是，两个职位之间却是有不可逾越的鸿沟。

所谓正职，就是单位的一把手，是整个单位的带头人、领路人、决策人，而副职虽然在单位内也是位高权重，但在正职面前，副职就是助手，这条线你是逾越不过去的。

所以，副职领导必须要懂得站位，必须要知道自己的角色定位就是正职的参谋和助手，副职的所有工作，都是定位于协助正职做好某某分管工作。

回到题主的问题上，当你向这位副职领导汇报工作时，他说自己做不了主，那就说明这项工作，其实还算是比较重要的工作，有可能这项工作与正职的主管领域有关（例如：人事、财务等），所以，他才会谨慎从事，不做任何决策，而是让你找正职领导汇报。

说白了，虽然这是在企业，但这位副职的“政治意识”很强，懂得“政治站位”，不越位、不争权，不做不符合自己身份的事情。

这位副职领导，实际上就是以行动来证明自己对正职领导的尊重，对正职领导的拥戴，这样的表态，当然是一种职场的聪明行为。

副职领导的谦虚谨慎，让你找正职汇报工作并决策，其实就是在表达对正职的尊重。

而正职领导听了你的汇报之后，又让你找副职决策即可，这何尝不是正职领导表达对副职的尊重和礼让啊！

要知道，所谓“用人不疑，疑人不用”，正职领导全权让副职来拍板定案，其实就是授权给了副职，让副职来代替他行使相应的权力。虽然也许这位副职的分管范围并不包括这件工作，但是，正职的授权其实就很好的解决了副职担心的越权的问题。

不难看出，这位正职也是职场个中高手！如果当你找正职汇报工作的时候，正职就给你拍板决策了，那这种表现就比现在的情况差了很多，正职的格局就显得有点窄仄了。

而回头来看正职的行为，就很恰当。对于副职的谦逊，正职就用放权来表达对他谦逊的尊重和赞赏。这一来一去，包含多少看不见、摸不着，却可以体会得到的“你来我往”的心思。

所以，对于你来说，这个时候按照正职领导的要求，去找副职汇报工作，原原本本把正职领导的话带到即可，这就相当于正职领导给予副职领导授权了，副职领导这个时候就名正言顺可以来行使自己的权力了，他当然就会给你的工作进行具体指示，好让你办好事情。

虽然这样绕一圈，看似有点复杂，有点磨叽，但这内中的道道，只要看清楚了，你也就不觉得奇怪了，甚至还会有点佩服这两位领导，职场经验老道！

职场是人与人打交道的地方，是人就必须要围绕人心来看职场。

只有透过现象看本质，你才不会被职场很多看似普通但实则蕴含深意的现象所迷惑。只有看穿人心的点滴，你才能不断积累自己的职场经验，而不会误入职场雷区！您说呢？

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！

你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行，怎么办？

作为目前身处副职的我，感同身受，经常会遇到这样的情况，我最后的选择是：1、自己定；2、继续上报。

我目前是一个大部门（三个小部门组成）副职，正职是一个女同事，比我小两岁，平常工作相处融洽，经常有事啥事，她让我定夺，小事情基本不怎么管，也不过问，因此，在部门很多事情，都是由我说了算，但是，为了尊重正职，在部门大事情方面，还是让同事请示正职女同事，因为同为一个办公室，她就坐我对面，有时候就当面问了，如果不在跟前的，就让同事给她电话请示。

实际上，很多时候，她也做不了主，拿不定主意，那么，我就只好向上面请示大领导了，基本就是正处或者副厅了。还有一些事情，她直接跟同事说，我说了算，那么，我觉得这个事情，自己决定有风险的时候，她要么是也拿不定主意，要么就是怕承担风险，推给副职。有事情时，不需要承担责任，在这种情况下，让我说了算，就需要衡量一下，如何做，最好的办法就是多请示，特别是自己做不了主，且觉得有风险的事情，多请示一定没错，毕竟，人家上面领导的见识和预判能力，比我们小领导强，因此，在这样的情况下，给上面领导请示，是最好办法。

如果是在公司，老总让副总拿主意定夺，那就自己定，如果副职觉得有风险，不好定，第一、给正职打电话，说明原因；第二、给董事长、大老板请示最终决定。对于员工来说，如果正职让副职拿主意，你就要把正职的想法和意见给副职说，这个时候，一般有责任和担当的副职，都会去妥善处理，他会想办法解决，如果解决不了，也不闻不问，那就是不负责任了，这个时候，你可以继续跟正职反馈，最终给出一个明确答复，如果两个人因为风险问题，害怕承担责任，而不愿意拿主意，那就不管了，领导过问再说。

你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行，怎么办？

这是正职和副职领导闹意见，拿你当枪使互相给脸色看，真真正正的神仙打架，作为小鬼一定得小心谨慎，弄不好两边都拿你作法就麻烦了。

一，弄清隶属关系

如果隶属副职分管，一个来回以后，正职让副职定，你基本就别跑了，如果副职还是那句话，让正职定，那副职就是和正职硬抗了，可以直接和副职讲，自己是不敢去了，神仙打架，小鬼是不敢掺和的，副职是你的直属领导也就不好说什么了。如果再硬要你去，那再去一次下来就是两位老大的事了。

如果你直属正职，就直接传达命令，因为你代表正职，如果副职还不接受，就直接成文让正职签意见后送达副职也就没事了，起码没你的事了。

如果你和正职和副职是隔级从属，就直接把事情交给自己的直属主管。

二，要坚持自己的立场

如果你隶属正职，给副职汇报不听是不行的，要坚持执行自己领导的命令。如果你隶属副职，让你再去给正职汇报，硬着头皮也得去，正职甩脸色发脾气都得忍，这样的局面下，想两边都不得罪是几乎不可能的。

三，汇报问题要缜密

正职和副职矛盾明显，那你汇报工作时要加一万个小心，方方面面要调查清楚，考虑周到，对领导问询要准备充分，因为很可能领导再听汇报就是找茬来的，要是因为自己工作不到位让对方领导抓住把柄，那就真要出事了。

中国企业这样的情况不少，自己地位低，脑袋小，再不长点心眼儿，真是死不不知道怎么死的，就是这个世道儿。

你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行，怎么办？

工作有轻重缓急之分，抓准时间节点要认真；若是随意向领导发声，定会如愿品尝闭门羹。这种情形，十有八九是你汇报的工作，暂时还不在公司要处理的问题范畴。

从副职领导来说，给你意见也不算数，如果正职领导给出明确意见，他照执行，所以让你给正职汇报；从正职领导来说，汇报工作要一层一级来，如果是合理的，大家会办时列入下周工作安排，名正言顺。

尽管他们都没有错，但恰恰把你的事给黄了。这就是所谓的正副领导之间的默契。

2017年，我在某互联网公司工作时，做的项目是连接线下服务业实体店。为了驱动会员充值，公司已决定好采购某品牌的球釜智能电饭煲作为礼品。

一天，以前的一个上海工作的老部下王亮打电话给我，说周日请你吃饭。我问王亮什么事？他说他现在做某品牌的净水器，刚好可以用来做我们的礼品。我说用什么礼品是公司季老板说了算。王亮说，他与季老板联系过了，老板说我负责运营，让王亮直接找我。

由于王亮与我比较熟，我就没有直接告诉他这是季老板的婉拒。吃饭期间，我告诉王亮，公司的礼品已确定好了，并且已采购回来；民营公司说起来也有个工作会办会，但那基本是个形式。季老板没有问你要净水器的价格和资质文件，就让你直接找我，这就是一种婉拒的方法…王亮立马敬我一杯，说到“又学到一招”。