总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部，但是子公司的部门领导不放你走，这该怎么办？

当初我婉拒总部女领导的调任，子公司男领导不但支持我去，还给说好话。事后才知道我走了一步险棋，算是因祸得福！

我那时候是分公司的部门经理，月薪10000元，在分公司工作了3年，跟总经理配合得很好，我也挺知足的，在三线城市，月薪过万，离家也就半个小时车程。

唯一的遗憾是，我的职位在分公司到顶了，再往上就是总经理，但是这个目标基本不可能实现，因为他是集团董事长的远房亲戚，在这个地方也扎根了几十年。

有天下午我突然接到一个陌生电话，归属地显示集团总部区域，但我没有存姓名，响了很久才接通：“喂，你是小汤吗，我是运营中心的罗素。”

当时我才反应过来，罗素罗总就是刚刚上任的新运营总监，我赶紧回过神客客气气的跟她回话，聊到正事的时候，她话锋一转，说了一句让我非常警觉的话！

“总部营运中心刚成立，现在想从分公司提拔优秀的人上来，看你有没有兴趣来总部？”

心里想，这不就是升职加薪的机会么，但是我马上冷静下来，毕竟我跟罗总素不相识，最多也就是在集团OA系统看到她入职的信息，我也不确定她是怎么知道我的。关键从分公司选人，总还得分公司总经理同意才行。

“罗总，谢谢您对我的赏识，不过关于去总部这件事，个人觉得需要跟我们总经理请示一下，我觉得这样会妥当一点！”

当时我就想，就算要去总部，也是总经理跟我谈，如果直接跨过直属领导，我这不是背信弃义么？再说罗总那边什么情况我也没完全摸透，不管我去不去总部，都不能操之过急。

果不其然，第二天总经理就把喊我到他办公室，然后旁敲侧击说了很多话，说年轻人还是要以事业为重，老是局限在一个地方，容易荒废，尽管我也听出话中有话，但我还不能说罗总的事情。

“小汤，你跟我也有三年，你的能力毋庸置疑，现在有个更好机会，不知你是否愿意考虑？”

我故作镇定的说：“跟着老总您干事，就是最好的机会，哪还有更好的呢？”其实说完，我心里慌得一P。

总经理说：“昨天晚上我接到总部运营中心罗总的电话，她居然找我要人，刚开始我怎么舍得你呢，不过转念一想，你在分公司已经到顶了，下一步就是坐老总的位置了，而现在总部正好有机会，你可以考虑下！”

话说到这里，我也不敢再有什么隐瞒，然后把下午罗总打电话的事情一五一十跟老总交代了，当然我也没做错什么，毕竟就算罗总愿意用我，总经理不松口，谁也没办法，而且我也有三点担忧！

第一，要背井离乡去广州，妻儿老小总不可能都带过去，在外面飘几年，最终还是得回来。

第二，总部其实也是一个大染缸，现在罗总得势，要什么资源都是一路绿灯，一旦哪天不出业绩，也就瞬间失宠，因为内斗太厉害，分公司相对而言简单多了。

第三，总经理的心思没有完全猜透，到底他是真心希望我去总部，还是借机测试下我是否对他忠心，这个不好说。

思来想去，我告诉总经理，把我顾虑的前两点跟他说了，第三点没说，就是看看老总到底是什么态度。

总经理听我说完直点头，说他也考虑到这个实际问题，然后给我指了一条明路：

总部以前有外派驻点的先例，昨天跟罗总交流的时候，结合你现在的情况，目前有一种方式你还是可以考虑的。

你的编制算总部，不过Base在分公司，每个月去总部工作2周，在分公司待一周，剩下一周就安排出差负责的区域。

至于总部内斗的问题，你这个层级还好，做好自己的事情，不会有问题，再说真混不下去了。分公司的大门随时敞开，在总部我说话可能不顶用，在分公司保个人还是没问题的。

别说，总经理这么一说，犹如拨云见日让我豁然开朗，要知道我所顾虑的三点，他都给我解答，试想一下还有比现在更好的机会吗？

后来我同意了这种方案，工资翻倍，驻点在分公司，作为报恩，我不遗余力帮分公司平稳过渡我走的真空期。

回头我在复盘这件事，如果那天接到罗总的电话，没经大脑就同意了，极有可能升职加薪没戏，还会得罪总经理，最后压根不可能有这么完美的方案，想想都后怕！

回到题主的问题，其实经历跟我有点相似，我就用我的经验回答这个问题！

现在很多公司，特别是集团总部用人有个特点，高管层面直接空降，引进新思路，但是中层管理人员，一般倾向于内部提拔，特别是有分公司经验的人，这样新旧思路会有碰撞，总部高薪挖人不是让她来颠覆以前的体系，而是持续优化现有的体系。

而新来的总监要想快速立稳脚跟，有两种方式用人，要么带自己以前的老部下，要么就从分公司提拔人选，前者风险很大，容易给高层造成拉帮结派的错觉，而后者风险小很多，关键分公司上来的懂业务模式，能快速上手。

另外从分公司提拔人选的成本，远远比外招要便宜，毕竟自己都是高薪空降过来的，如果组建的团队再高薪从外面挖，到时候中心的用人成本就会成众矢之的，业绩好别人不会说，一旦做不出成绩，墙倒众人推，口水都能淹没你。

当然去总部上班，个人风险其实也很大，一来总部的高管换得很勤，命好的可以干三年，命不好的可能没转正就卷铺盖走人。如果跟一个新领导，哪怕曾经再优秀，都要重新磨合，搞不好双方都很难受，最后鸡飞蛋打一团糟。

总部调人，是必须经过分公司领导这个层面的！看似是自己做决定，实际上压根做不了主，除非主动离职，否则领导不松口，这事情很棘手。

那如果领导不放人，该怎么办呢？

领导之所以不放人，无外乎这三种情况：

1、忍不了这口气，总部居然敢在太岁上动土，不管要谁，就是不给人。

2、一旦核心人离开，自己内部业务会出现波动，人性都是自私的，有变故优先都是考虑自身利益的最大化。

3、故意为之，可能领导跟下属有过节，明知道下属有晋升的机会，就是卡着不放，宁可不用，也不能让下属长翅膀，除非主动走人。

既然关键人物不放人，做为下属该怎么办呢？

在回答这个问题前，先自问自己几次，是不是真的想好了去总部任职，如果没想好，先不要急着有动作，一旦确定非去不可，那么就有“上中下三策”来用。

上策：

解铃还须系铃人，下属想升职加薪，但是领导不放人，那么就打感情牌，跟领导促膝长谈，然后投其所好，备些薄礼，要让领导充分体会到对他的尊重，然后帮他把过渡期的工作提前安排好，想必到这个时候，领导一般见好就收，借坡下驴，毕竟强扭的瓜不甜，再强留你也于事无补，还不如做个顺水人情。

中策：

既然用人方是总部领导，那就把难题抛回去，总部要用人，分公司不放人，自己也不盲目表态，不管哪个领导问，就说听从公司安排，要知道这时候就是总部和分公司的人事权之争，一般情况，时间能解决问题，毕竟都是高管，也会权衡各方面的利弊，如果总经理不松口，自己就不松口，反正急的也不是自己。

下策：

总部什么都打点好了，分公司总经理就是不放人，而自己又非常珍惜这次机会，那么就只能以退为进了，先跟总经理提离职，再以自然人的身份到总部入职，这样从手续上是没问题的，当然走到这一步，没有赢家，三方都输，但是单纯只考虑个人短期收益，这也是没得办法的办法，然后借这个机会再报紧总部新领导的大腿，不然就真的亏大了。

当然像总部找分公司调人这种情况还是很多见的，一般也不会用到下策，混到高管层面的人，情商都不会差，最后一般都会皆大欢喜。

不过有一点要认清自己，任何时候，分公司领导不放人，真不是自己不可或缺，公司离开谁都照转，不要把自己看得太重。

当然遇到有升职加薪的机会，直属领导不放人，又不能给你一个更好的未来，那么这样的领导就要考虑值不值得再跟随卖命了！

大家觉得呢？

总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部，但是子公司的部门领导不放你走，这该怎么办？

其实这个问题分析清楚了也很好办。现在无论是总公司还是子公司，其实都是独立的法人组织，所以发生在总公司和子公司之间的员工工作调动情况，实际上是解除旧的劳动关系建立新的劳动关系的过程。所以如果你真的想去总公司工作，也有总公司的部门领导想把你调过去，但就是子公司的部门领导不放你走，那么你可以通过辞职的方式达成目的。

要知道，公司之间虽然分总公司和子公司，虽然有一定的联系，但内部管理上还是比较独立的，如果子公司的领导抓着员工不放，想调动员工也是不现实的。比较可行的方法就是在子公司辞职，然后到总公司去工作，从而绕开子公司领导的阻拦，破解工作无法调动的僵局。但这样的话，员工可能会得罪子公司的部门领导，而且这么做，很可能会加深总公司和子公司之间的某些矛盾。

如果员工不想通过辞职达成到总公司工作的目的，那么还有一个方法也可以试一试。那就是让总公司的领导跟子公司的老总协商一下，让子公司的老总找部门领导谈话沟通，结果应该是可以的。因为总部的部门领导跟子公司的部门领导之间是没有任何直接的上下级关系的，子公司的部门领导可以对总公司的部门领导拒绝一些要求，但子公司的老总却对子公司的部门领导有直接的管理职权，他可以要求部门领导着眼大局服从安排，就可以把员工从子公司调到总公司去。

以上两种方法都是可行的，但我建议员工自己最好不要太主动，就让总公司的领导和子公司的领导去协商这个事吧。如果总公司真的特别想要你，一定会想办法并且也有能力把你要到手。如果对此公司的部门领导一拒绝，总公司那边就没啥动静了，那就还是老老实实的在子公司工作吧。

总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部，但是子公司的部门领导不放你走，这该怎么办？

【沈理职谈】的观点：：这个事情其实并不难，关键是自己想去哪里，哪个位置对自己的职业发展最有利，哪个位置是你喜欢的。选择权其实在于自己，但是也要用话术兼顾两方领导的感受。

从这个描述上来看，两个地方和部门的领导都是需要你的，这样证明了你的价值，能够得到他们的欣赏。但是你要明白一点，他们两个肯定不是非用你不可，也不是离开你就不行的状态，主要是看到当期你是比较适合做这些工作的。因此，不管你去哪里，都有遵循自己内心的喜好，考虑自己的职业发展，尽快表明自己的倾向。主要看自己收入是否会有变化，发展是否会有变化，新的环境自己是否可以适应。如果你自己不表明态度，等着两个领导在一起拉扯的话，其实他们也会不舒服，都准备看你态度呢。职场中，这个时候还真的有个明确点的态度，不然的话，拉锯时间长了，两边都不要的可能性都有。

留在分公司的好处是环境你熟悉，领导也熟悉，平时工作不会有太多的条条框框，相对自由。分公司可以学习到很多一线的职场经验，这个是总公司很多岗位不具备的。很多公司的子公司也都是比较人性化的，而总部的规章制度比较正规，约束力比较大。但是留在分公司的话，你的职业发展会有瓶颈，顶多做到副总的岗位，想做分公司一把手，是要付出很多代价的。

如果你想呆在分公司，不去总部的话，你要给总部的领导回复你的态度：“王总，非常感谢您一直以来对我的关照，我知道您是愿意培养我的，这点我心里感激万分。但是我的工作能力还有待提高，也想在分公司一线市场上再锻炼一段时间，增加一些前线的工作经验。所以，这次恐怕要让您失望了。不过您放心，平时工作中有需要我配合的地方，只要说一声，我定当全力以赴。”

总部领导也是有度量的，肯定不会强求。

站得高才能看得远，总公司接触的理论知识相对较多，考虑的事情是站在大局上来看，比较全面。如果你在总公司呆的时间久了，自身的职业经理人气质会更浓一点，并且经常和领导在一起，为人处世和商务谈判等等可学习的较多。缺点就是不自由，上纲上线的工作环境和流程，部门沟通时候也很繁琐。

如果你想去总部，需要给分公司领导回复你的态度：“张总，这段时间为我的事情，您也不少操心，我感到很愧疚。感谢您这么多年对我的关照，我仔细考虑了一下，因为个人还年轻，也想多出去走走，想去总部那里锻炼一下，学习总部的经验，回头再回来帮助咱们分公司出一份力。所以，这一次可能需要先给您说个抱歉了。”

分公司的领导心里肯定不舒服，这是常态，因为分公司培养一个人也不容易，都不愿意交出去的，但是你既然有自己的想法，分公司领导如果再强挽留就显得不近人情了。

总公司肯定和分公司不在一个城市，你去总公司就意味着离开熟悉的生活环境了，如果你可以长期在外，没有什么牵挂的话，我建议你去总公司。因为既然有总部领导看上你了，你也过去了，短时间肯定他会帮你的，也不会太艰难。时间长了，自己努力一下，在总部的发展会比分公司更快、更好。有一天你在总部建立了基础，想回来时候，说不定你可以做分公司总经理了。迂回发展，荣归故里就是这样来的。

这一点我深有体会，亲身经历。

总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部，但是子公司的部门领导不放你走，这该怎么办？

我在单位，一人兼三职，算是比较重要吧。这时主管局要调我去办公室做秘书，并当着我们现任领导的面问我的意见。我当时说：到哪里都是工作，我服从组织安排。

我的回答，得到考察组和我现任领导的肯定。

从我内心来讲，人往高处走，我当然想去主管局机关工作。但是，我无决定权，一切都掌握在领导手里，我只能表明我的态度。说不去是假话，说去会让现任领导有感觉。说服从组织安排既实事求是，也能让各方接受。

我的建议是：

你这个态度，让上级知道你有去的愿望，让现任领导知道你不去也可以。

这样，你作为无权决定自己岗位的人不至于介入矛盾，做个“超脱”的人。即使不走，也不至于在现岗位无法立足，也不让上级对你产生不好印象，为下次调动留下回旋余地。

你可以发挥你的能量，做现部门领导的工作，减少上级部门调动你的阻力。

深入沟通。你可以委托与现任领导关系好的其他人与其沟通，表明你对现领导成全你调动承情和感谢的意思，表达你即使调到上级部门也会帮助支持现部门工作的想法。

对症下药。找到现部门领导不放你的原因，能自己克服的自己克服，不能自己克服的也可以通过适当渠道反映给上级部门。如你在该部门很重要，你走了影响该部门业绩，那么可以建议上级部门调一个能力较强的人来接替你的位置，为现任领导解除后顾之忧。

迂回战术。也可以建议上级部门先“借用”再调动。等你借用走了，现部门适应了你离开的状况，时机成熟了再调动，阻力或许就没有这么大了。

无论如何，不要因为现任领导不放你走而闹情绪，更不得与现任领导产生矛盾。

只要调动没有确定，你就是现部门的一员。要尊重服从现部门领导，扎实做好工作。用实际行动打动领导。

你对现任领导越尊重，越体现人品。好人品会赢得现任领导、同事和上级部门的认可，促进调动事宜的办理。翻眼无情的人，没人缘，没人愿用、敢用。

只当没有调动这件事，扎扎实实把手里的事干好，千万不可在此关键时刻工作失误。你工作干得越好，上级部门调动你的理由越充分，调动成功率越大。

最后：如果调动不成，那就好好在现部门做工作，好好学习和实践，提升能力。你真有本事，现任领导是“压”不住你的。

放大格局，平心静气，以待时日。

总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部，但是子公司的部门领导不放你走，这该怎么办？

有去总部的机会一定要去，在公司有可能一辈子就碰到这么一次机会，如果这次不把我住，就没有下次机会了。以前我好几个同事碰到过这种情况，总公司要调他们去总部，结果被部门领导各种阻挠。不过最终他们都很好的把握住了机会,把握机会的方式各自不同。

A同事属于那种绝顶聪明的一类，形象气质、技术谈吐都是拔尖的那种。这种人才放到哪儿都想要，被公司的市场部主任看上以后，结果本部门领导死活不同意。

喝酒、吃饭、送礼，各种招都用了，就是一句话，可以给你提岗提工资，但是就是不能离开这个部门。

对外的借口呢，就是说这个同事负责的项目很重要，离开他以后项目完成有困难。但是这个项目完成的话至少一年以后了，那时候放人，黄瓜菜都凉了。

A同事胆子比较大，既然领导不放自己走，表面上踏踏实实工作，私下里给市场部主任说这边沟通好了，没问题。然后给人资，找到分管副总，都说是部门领导同意放人。

结果其他人都没核实，公司直接发文调人。部门领导看到后勃然大怒，放言项目不完工坚决不放人。

最后的结果是，半个月过渡期，然后远程项目技术指导，其实人一到市场部报道，部门领导就奈何不了了。

B同事调往公司综合部是自己提前知道消息，然后找到公司相关领导，申请去综合。他怕领导不同意放人，因为有前车之鉴。

部门领导有个坏脾气，干得好的死活不放人，但是工作差的呢，就想办法踢到别的部门去。B同事恰恰是干的好的那种人。

无奈之下，在项目紧急关头，弄了个病假条，回来跟领导请病假。领导见他气色不错，让他坚持一段时间再请假，结果同事手拿病假条坚决要请假。你不批是吧，我去人力资源部请假。两个人在办公室吵了一架，最后还是批准了同事的病假。

在同事请病假期间，人力资源跟部门领导沟通是否可以调人。领导说这个人工作态度有问题，你们如果想要我可以放人，但是你们看准了，这种人我觉得不适合去公司总部。

然后，B同事顺利调入公司总部。

C同事平常很低调，如果不是公司要把他调入市场部，没有人知道他后台这么硬。市场部缺一个名额，消息传出来之后，各分公司具备资格的人纷纷报名。

最终结果公布，C同事被选中。结果这次部门领导学乖了，不仅不放人，还提前跟总公司副总以及人力资源打好招呼，这个人对部门意义重大，坚决不能放人。副总为了公司稳定，通知人力资源淘汰C同事，选了另外一个同事。

人力资源通知C同事后，C同事气坏了。我今年都35岁了，这次机会不把握住以后就没机会了。

他舅舅刚好是我们公司主管部门的领导，C同事给他舅舅打电话以后，他舅舅直接把公司老总臭骂一顿。

C同事有惊无险，顺利调入市场部。

小鸡不尿尿，各有各的道。每个公司每个部门都有不同的实际情况，具体方法灵活运用。但是机会只有一次，绝对不可错过！

总公司的某部门领导想把子公司的你调去总部，但是子公司的部门领导不放你走，这该怎么办？

在回答这个问题之前，我还是先讲一个发生在我身边的案例。

朋友小霞就经历过类似的情况，她所从事的工作是业务销售，说得简单直白一点，也就是普通的销售人员。

虽然她只是一名普通的销售人员，但是她却做出了比销售经理还高的业绩，且连续三个月居最。

她出色的销售技能与过人的销售业绩引起了总部公司老板的关注。总部老板对于小霞的销售业绩非常认可，且给予很高的评价。

介于业务需求，总公司老板曾多次向小霞提出了岗位调动一事。小霞介于某些职场的特殊关系却迟迟未能给老板回复，因为子公司的负责人并不想让小霞走。

后来，小霞征询了我的意见之后，做出了一个很艰难的选择，那就是离开子公司，跟随总公司。

如今的小霞，已经成为了总公司的合伙人，薪资待遇早已经远超子公司给予的薪资待遇。

关于这个案例，曾经有很多朋友问过我同样的问题，那就是：我到底给了小霞怎样的建议，才让其做出如此艰难而正确的选择。

其实，我给予小霞的建议很单纯。也很纯粹，那就是如何才能让自己价值最大化。

毫无疑问，小霞要是一直跟随子公司一起共同成长。或者共同发展，无论是见识与思维格局都会略次于总公司。

所谓“水往低处流，人往高处走。”同为打工人，如何让自己的劳力获取更高的回报，才是有所追求的打工人应该思考的问题。

小霞之所以会有今天的成就，只不过是因为她彻底的想通了这个问题，且实现了自我价值的增长。

也就是说，她找寻到了工作的意义。工作的意义，并不仅仅只是工作，最重要的是实现个人价值。

回到问题中来：总公司的某部门领导想把你调去总部，但是子公司领导不肯放你走，该如何办？

有以下几种应对方法：

实际上，作为职场人士来讲，最应该谈的就是利益所得。

说得直白一点，也就是哪边更受众于自己便偏向于哪边。

若总公司带给你的远远胜过于子公司，那么你应该现实一点，选择去总公司，将自身的价值最大限度呈现出来。

实际上，很多用人单位老板或者管理人员，最喜欢做的一件事情就是和员工谈理想，谈情怀。

实际上，理想与情怀如果只是介于言语之上，并没有实际的意义。

作为员工，追求无非两种，一种是利益，一种是价值。

无论你是想追求利益，还是价值，都应该学会坐地起价。毕竟，你要明白这样一个真实的道理，用人单位与员工本就只是相互利益的关系，你能给用人单位带来多大价值，也就能够得到多大回报。

既然子公司不愿意放你走。不走可以，彼此谈薪酬待遇更直接，更形象。

领导之所以让你去总公司，是因为他看清了你的本事与才能，虽然他并不是太了解你，但是你身上一定有过人之处吸引着他。

面对这样的情况该如何选择？建议取决于个人价值的体现与收入，其实，衡量领导的态度与子公司领导的态度。

说得直白一点，总公司的发展空间肯定远远高于子公司。既然总公司领导看重于你，应该给自己一次机会，大胆尝试，从而实现个人价值，才能得到更好的发展机会。