办公室水烧开，新人a给自己杯子里加水，新人b挨个给老职工倒水，大家怎么看俩新员工？

体制内，a一般日子很难熬，b会升职加薪；

体制外，a一般混得风生水起，b看似左右逢源，实则犯了职场新人大忌。

为了让大家信服，我给大家分享真实的事情，你们就懂了。

跟我合租的室友兼同事，叫王小二（保护隐私），他就是体制外混得惨不忍睹，但是进了体制就如鱼得水，听说去年因为YQ又升官了，他就是典型的b，因为同时经历体制内外，让他有一个不一样的人生，也更有说服力。

王小二跟我是同一批管培生，唯一区别是，他母亲跟公司二把手是熟人，因为二把手以前是某县级市刑警大队长，后来成了公司合伙人，小二母亲是地级市公安局副局长（现在好像升成正的了），因为业务关系有交集，所以小二其实也算关系户。

当时管培生都要去终端轮岗，但是王小二直接跨过这个阶段，在公司后台核心部门任职，我是3个月后调到公司，正好分配在一个中心，但是直属上级不同，我就是那时候跟他认识，后来就一起合租了一套两室一厅的房子。

小二的性格就是典型的会来事，嘴巴每天就像抹了蜜一样，见人从来都是笑脸，我跟他共事一年，从没见他摆过脸色，但是这性格说好也好，说不好也不好，他就是因为这惹了一身麻烦。

那时候他每天不光给同事端茶送水，而且左一个哥，右一个姐，叫得可亲热了，甚至跨中心的同事都知道，我们中心有一个“活宝”，因为不论你叫他做什么事，他都是二话不说答应，所有人都夸他很有人缘。

但是，任何事物都会有一个物极必反的道理，正因为他什么杂事都答应别人，结果本职工作只能加班加点完成，甚至有时候本末倒置完不成。

每天我的工作完成了，喊他一起下班撸串喝酒去，结果他总是一脸苦笑的说：“你先走吧，我还有事没处理完”。

直到有一次，中心领导安排给他直属上级的事情，转手让他锻炼处理。由于时间比较紧迫，但别的同事不知道他有开小灶，依然让小二帮忙打杂。

结果他那天突然像来了大姨妈一样，彻底爆发了，但是发泄完，别人的事还是继续做，最后熬夜弄中心领导的事情。

可想而知，精力毕竟有限，做的汇报出了天大的漏洞，被中心领导当众驳斥，人家才不管他有没有关系。

自那以后，他有意无意拒绝同事的杂事，以前哥前姐后也很少叫了，久而久之，大家觉得王小二本性暴露了，以前对大家客气是装出来的，因为他过了三个月试用期，正式转正了，就不去要求大家了。

大家见了他都绕路走有意疏远他。小二意识到问题的严重性，开始修补同事关系，大家不但没感谢他，反而私下说他有求于大家，才提前打好群众基础，因此大家故意为难他，给他安排额外的活，看他忍耐多久露出尾巴。

就这样刚好一年，他觉得待下去没意义，对同事掏心掏肺，别人却处处为难他，直到有一天因为业务的一次失误，牵涉到流程中几个同事，最后大家合力把矛头都指向王小二，他成了冤大头背锅侠，最后选择低调走人。

临别前，我给他践行说：“你的性格适合去体制考公务员，何况你父母多少有关系，这样提得也快。”

后来他确实考刑警，也考上了，分配到他们地级市下面的县城，几年后被调回地级市（没办法，体制内就那点事儿）。

当然有一说一，他确实会来事，嘴巴甜，来者不拒，基本没说过一个“不”字，这点完全接他母亲的遗传，在基层混得风生水起，再加上内部运作，很快得到调任升迁。

但是跟他同批次分配到县城的刑警同事，就没有他命好。

记得有次出差他们那里，一起吃过饭，别说他同事跟他的口才就是天地之别，人到是个不错的人，但是人情世故就木讷不少，据说这多年，那同事还在基层岗，郁郁不得志。

这就是一个会主动端茶送水会来事的人，在体制内外不同的境遇，所以不能犯错用对错来评判，任何人都有自己的特长，放在对的环境事半功倍，反之，会跟周围的环境格格不入。

为何新人a在体制外能混得风生水起？

新人就要有新人的规矩，刚入职的时候，压根不知道水深水浅，也不用急于站队，这个时候为保险的方式是，谨言慎行，本职工作不遗余力，边缘工作除了直属领导安排的，一律看心情做。

说白了，就是要摆出一套，自力更生，不求人帮忙的气势，更不要被别人当成软柿子，因为任何公司都会有欺生的现象，但是没有什么好怕的，毕竟工资不是他们出。老员工的评价对试用期转正影响微乎其微，除非领导是个水货。

能忍受寂寞的员工，内心是无比强大的，因为当新人走到管理层，就不得不跟员工保持合适的距离，不然不好带兵，既然有这个目标，压根没必要在试用期去巴结人，大不了挪个窝。

言归正传，做为新人有几大禁忌一定要注意：

第一：要学会说“NO”

职场新人，可以拒绝老员工的无理要求，因为个人的价值是高质量完成本职工作，如果领导知道上班时间去做别人的事情，那么只会认为工作不饱和，工作量会越来越重，最后只会坑了自己。

‬第二：言必行，行必果

要么不答应别人，要么承诺过的事情就一定要办到，这样同事才会觉得是一个靠谱的人。答应别人一百件事，一件没完成，就会被人嚼舌根，真不如答应别人一件事，把它做得漂漂亮亮。

‬第三：不要妄自菲薄，更不要热脸贴冷屁股

每个人几斤几两，自己最清楚，新入职一家公司，无非就是流程、人员不熟，这些都是时间可以解决的，老员工有他们的优势，新人也有自己的亮点，不然领导招你进来干嘛？对待老员工，不卑不亢，如果人家不是主动教你，大可不必热脸贴冷屁股，因为你问了也是白问，别人压根不会告诉你真话，求人不如求己才是王道。

‬结语

做为职场新人，跟年龄无关，因为每个人一生要经历好几家甚至几十家公司，去到任何一家新公司，把自己的心态当新人，把自己的工作当老人，剩下的就交给时间。

当然，体制内外需要不一样的为人处世之道，所以要做一个复合双面人，也就是要活成自己不想要的样子，那基本就离成功不远了。

办公室水烧开，新人a给自己杯子里加水，新人b挨个给老职工倒水，大家怎么看俩新员工？

讲个故事，你一定不会陌生。公司刚入职了个新员工，报到第一天，HR领着新员工到部门，做了简单的介绍，随后他笑嘻嘻和大家问好。

第二天，这个新员工买了零食，给办公室的小伙伴都分发了，并且热情洋溢，态度也是十分谦和。

一周后，新员工有问题，会主动找身边的同事询问，甚至没活干的时候，主动为同事提供帮助。

一个月后，基本摸清了公司的业务情况、工作模式，进行行为调试，对同事该热情热情，对工作能推脱推脱，方案一次不过就开始蹿火，学会甩锅。

在我们身边，或多或少会有这样的现象。第一天、第一周接触这名新员工，和一个月之后再去认识他，判若两人。

不是刻意表里不一，而是职场规则如此。无论是端茶倒水的新员工，还是沉寂在自我世界里的新员工，他们都是以各自的方式度过“蘑菇期”。

倒茶这样太常规的表现，其实很难深入人心，不反对，但也不提倡。重要的是之后建立自己专业性、提供关键帮助的硬核力。

一、从领导和同事视角看：“蘑菇期”的表现，需要放到更长的时间看。

新员工入职到成熟，这个阶段被称为“蘑菇期”，这段期间，有扛不住退缩的，又有硬撑扛下的，但那都只是一个阶段的表现，不代表员工全貌。

无论是统计学上角度，还是发展的观点看员工，都证明了：一时的行为，不足以盖全身，而是要放到更长的时间段里去评估。

正如：某次领导很晚才下班，出办公室看到部门的小高正在加班，如果领导因此觉得小高很赞，负责且用工，那就是缺乏发展的眼光。或许小高从不加班，而今天碰巧客户要一个东西要得急，不得不加班。

因此，当前的行为，用当前的结果去考核就行，不必夸大延伸。

二、从员工个人成长视角看：

（一）中规中矩，离小透明不远了。

新人入职前期，都会十分注重言行，作为老员工，见过无数现东家、前东家新员工入职的场景，且大多相似，正如题主说到的，给老员工倒水的这位新人，他想得其实十分周到，表现也很高情商，但同时，也很常规，稍入职场的人，都会有这些举动。

相反，没有给人端茶倒水，就能失去人心，受到众人排挤么？不见得。

每个员工，既是公司产品或服务的标准化生产者，同时也是他自己，员工的个性特征，无时无刻不在伴随着职业生涯。

换句话说，即便新人没有给老员工倒水，他们也不会责怪或不悦。

中规中矩的高情商，只会令自己离普通越来越近。

（二）关键帮助，好过小恩小惠。

要在同事中间建立起良好的互动关系，平时的小关心固然重要，但真正的诚意，不是小恩小惠，而是雪中送炭，帮其解决痛点。

打个比方，你经常把从家里带到公司的水果，和同事一起分享，大家每天中午吃饭都津津有味地一起嗨吃，十分欢乐，看起来也很和谐，但这样的同事关系，也就限于吃吃喝喝。

相反，当同事遇到确实很棘手的问题，急需要解决，而刚好你擅长，有余力，就伸了援手，这件事一定会打开和同事沟通的屏障，关系更加真诚和深入。

这样的同事关系，不仅在工作协同上有帮助，今后各事其主的时候，仍然可以是朋友，稳定的人缘。

真正的高情商，除了小温暖，更要扎痛点，帮到点子上。

（三）关系适度，把握核心职场人脉。

向人索取，是最不费劲的事，同事之间也一样。如果习惯成为端茶倒水一方，后期可能沦为老好人，为众人使唤。

这样的方法维系同事关系，不仅不利于自己工作和能力的磨炼，也会挫伤个人的自我效能感，也就是挫伤自信。

帮助同事，一定要适度，召之即来挥之即去，不是良性的职场人际。

而保持距离的办法，就是分清情况，适当疏远，不给人求助的氛围。

比如对方明明可以很容易完成的工作，但是想请你帮忙，此时就可以是适当疏远。

职场上不是越圆润越好，有原则地个人化些，从长远看更有利于自己工作、人际的双丰收。

办公室水烧开，新人a给自己杯子里加水，新人b挨个给老职工倒水，大家怎么看俩新员工？

这么给你说吧，我们办公室一直都是七八个老熟人在一起，谁也不跟谁瞎客气，都在一起经常说东说西的，都很熟

后来，调来了一个人，从外单位调来的，是个女同事，年龄也和我们差不多，她就特别小心，主动打扫办公室卫生，然后也是那样，烧了水，挨个给倒水。

我们先是感觉不好意思，后来又感觉莫名其妙，真有点奇怪的感觉，因为大家都很客气，她一倒水，大家就赶紧停下工作表示感谢，真是有点打扰思路。另外，水倒了，不喝就凉了。很是麻烦。

所以，对问题中的人，我感觉第一个人就很好。用不着这么小心谨慎的。大家都是同事嘛！

办公室水烧开，新人a给自己杯子里加水，新人b挨个给老职工倒水，大家怎么看俩新员工？

【职场再出发】为你深度解析：对于新人而言，我极其反对B的做法，B的做法在职场里可谓愚蠢至极！我非常赞赏A的做法，A的做法使自己立于完全有利的地位。

为何我下了如此决然的结论，并不是职场再出发今天喝多了，而是职场经历的事情多了，自然而然对一些事情感触就更深！之所以做出这个结论，我可以用一句古语来概括，那就是“引而不发，跃如也！”。怎么解释这句话呢？何为“引而不发，跃如也！”？

撑开弓，搭好箭，使自己的箭处于随时可以发射的状态，但却没有发射的人，是最聪明的，因为他有无穷的选择机会，他可以根据实际情况，来决定何时发射，向谁发射对自己最有利。这就是A的做法！

撑开弓，搭好箭，直接使自己的箭发射出去的人，已经没有任何后手，他这一个动作，直接暴露了自己的所有想法，他必须保证这一次一击致命，否则的话，他再组织第二次攻击，别人对他早就做好了提防，这就是B的做法！

A只给自己杯子里加水，没有考虑到其他任何事情，相当于紧紧捏着自己的弓箭却没有发射，处于“引而不发”的状态，主动权在自己手中。换句话说，A可以随时做到像B那样，但B却永远无法回到A那种择时而动的状态。作为新人，B过早暴露了自己，他这种做法，有5个致命缺陷

作为新人，B贸然给老职工挨个倒水，从表面上看，貌似是情商高，貌似是很懂事，貌似是想主动加深和老职工的感情，但从本质上来看，却存在五个致命缺陷：

1、被老员工直接贴上标签，认为做人圆滑不实在

行走职场，其实每个人身上都有个标签。比如提起小王，大家说这是个实在人；提起小李，大家说，这人做事果断，从不拖泥带水；提起小马，大家说这人是个犟驴，他认准的事谁也拉不回来；提起小周，大家说这人脑子灵光，鬼点子多，等等。

B作为新人，刚到公司，估计和这帮老员工还不熟悉，到了办公室就开始挨个给老员工倒水，估计每个老员工心里都会说一句“这小子很场面啊！”，其实更深层次的意思是说这家伙圆滑，估计不实在，以后让他做事对他说话可要注意点。

2、被老员工认为是到嘴的肉，不欺负白不欺负

其实老员工并没有欺负新员工的意思，但每个人都想少干点活却是老员工的真实诉求。而对于主动送上来的新员工，老员工当然不会客气了，因为有名义啊，“培养新员工嘛，让新员工熟悉熟悉工作嘛”。

B作为新人，这么主动送上来，肯定就会有老员工会热情的跟B聊聊啦，聊着聊着老员工就会交代给B一些工作去做。就这样，B就会陷入到一种困境，那就是拒绝吧，会得罪老员工；不拒绝吧，很多工作确实没意义，且不是自己的份内工作。

3、B在办公室会陷入到“升米恩斗米仇”的怪圈中

升米恩斗米仇，说的是你如果给他一升米救命，他会感激你；你如果想让他吃的更饱点，给他一斗米，他反而会大骂你“你这么有钱，就给我这点啊！吝啬鬼！”。B员工的做法就类似无缘无故给了一斗米。

问题来了，B今天挨个倒水，明天怎么办？总不能天天都这样倒水吧。大家如果习惯了你倒水，你给老员工倒水他们不会对你感激，而有一天如果不给他们倒水了，大家反而会大骂你不懂事。像A这样自始至终都不出手的，反而啥事没有！

4、周边人会运用直观感觉，判断你能力不行

什么叫直观感觉，就是你穷的连房子首付都凑不起，但是租一辆豪车去参加聚会，但那些市区房产价值几百万开着代步车的人，会直观感觉你比他们更有钱。虽然直观感觉这事并不靠谱，但大家却不知不觉受它支配。

B这么挨个倒水，新人刚到就玩起了人情世故，会让这些更懂人情世故的老江湖形成一种直观感觉，那就是B这个人专业能力不行！因为通常而言，有本事的人都比较傲娇，太人情世故的人通常没精力钻研本职专业。

5、领导形成一种“不专心本职工作的”错觉

B这种做法被领导看见了，我猜领导肯定是笑眯眯的说“小伙子很尊重老员工嘛！不错！”，听起来好像是表扬，对吧；其实这就是最大的批评，你知道领导招你们新人是来干什么的吗？很有可能就是来对抗老员工的！

现实中，领导招新人，很有可能一个隐藏的目的就是为了刺激老员工，B人还没来三天，就和老员工打成一片了。呵呵！再说了，B天天忙着各种倒水这样的小事，本职工作还有时间做吗？还有心思做吗？

总之，B作为新人，直接在办公室挨个给老员工倒水，相当于直接把箭射了出去，已经没有任何后手。他的做法，具有上述这五种重大缺憾，每一个都会使B以后的职场之路更为艰难。A的做法更好，在于A有观察的时间和更好的操作方法

新人初到职场，千万不要过早的急于表现，因为你根本不了解深层次的情况。你见过哪个领导到了新岗位，就大刀阔斧干活的，都是先笑嘻嘻的“像大家学习”，等到他摸清了底细，才开始烧三把火。

1、保持适度距离，耐心熟悉情况

新人初到职场，最好的做法就是和每一个人保持适度距离，所谓适度距离，就是不要太靠近，也不要疏远任何人。随着时间的推移，一些情况就会浮出水面，你也会慢慢发现那些对你真正关心的人。

2、定好职场风格，再做精准出击

每个职场的风格是不同的，有的职场能力至上，谁能力强谁就能升职加薪；有的职场完全看领导喜好，领导只让自己喜欢的人升职加薪，即使这些人能力很差；有的职场是同事们推荐至关重要，很多升职加薪会争取同事们的意见。总之，差异性很大！因此新入职场的人，要摸清了自己所处的职场风格，再做精准出击。

如果没有靶子，射击技术再好也是没有实际作用的！

3、情商的关键在于如何对待领导

情商的关键在于如何对待自己的领导。坦率讲，对待老员工过于热心是没用的，只要能把领导搞定，其他都不是问题，甚至老员工都会主动给你倒水。

所以，新员工入职后的第一反应，不应该是研究办公室里老员工怎样，而是研究自己的领导怎样，自己的领导让自己干什么，自己就去做什么。

如果领导很厌恶这一套，B这种主动出击之后，给领导的印象将无可挽回；而A则处于比较有利的状态，如果领导真的很在意对待老员工的态度，领导可能会找机会批评A，“以后对老员工要热情……”A自然就知道该怎么办了！领导也会想，毕竟是初来者，没意识到也是很正常的嘛！总结

总之，作为新人，B的做法过于冒进，很可能使自己陷入无法挽回的境地，而且可能面临着五大缺陷。而A的做法则处于进可攻，退可守的不败状态。除非你有绝对的把握，知道自己这么做是领导喜欢的，否则的话，我不建议职场新人这么做！

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办公室水烧开，新人a给自己杯子里加水，新人b挨个给老职工倒水，大家怎么看俩新员工？

两种做法，其实无可厚非，不好直接评判谁对谁错。不过是一个圆滑一些，一个老实一些的区别罢了。

对于新同事倒水这个问题，老职工一定也各有看法，不一定就能满足所有人的需求。在这个问题上，公子有几点看法跟大家做个交流。

一、不要因为新人某些行为就贴标签

新入职场的小白，在正式入职前，家人都会叮嘱万千，要有眼力见儿，要多听多看多做事少说话，多帮公司前辈做点小事，跟他们学习学习。

新人a只给自己加水，可能是担心打扰到前辈的工作，默默倒了水就回到自己的工位，踏踏实实做自己的工作。

这种行为可能有老职工喜欢，也有老职工不屑，但都没什么可说道的。

新人b考虑到前辈没有时间倒水，依次帮忙加水，看似很有礼貌，会获得一部分老职工的喜欢，但也确实可能会打扰到别人的思路。

不管是哪种行为，可能都是本人性格使然，没有必要因为这一件小事给新同事加上“不懂事”或者“谄媚”的标签。

二、表示理解也乐于接受

大家都是从职场小白过来的，只要不是目中无人而不倒水，或者阿谀奉承而刻意倒水，其实都是可以理解的。

没有谁刚进新公司时候就故意不尊重前辈的，他们只是做了自己认为尊重前辈的事，想想自己当初刚入公司的模样，也就释然了。

职场上没有绝对的对错，遇到这种情况不妨多些理解，坦然地接受他们的做法吧，毕竟过几个月他们也是老职工了，那时关注的，就不是这些问题了。

三、看问题应一视同仁

不管是哪种做法，新同事内心肯定都做了一番心理建设。

不要因为新人a没倒水之后就疏远他，也没有必要因为新人b太过圆滑就处处提防他。

也许这不是他们的本意，在彼此不熟悉不了解的情况下，不妨一视同仁，新同事有不会的多帮帮，大家有需要帮忙的也可以请他们帮忙，不要有所偏颇。

这里还要站在两位新同事角度讲一点，来到陌生环境，不要太小心谨慎，也不要过于殷勤，保持适度的距离，熟悉一下办公室环境和同事个性再做某些事，可能更容易被大家接受。

老职工也不要因此而厚此薄彼，大家将来还要相处很多年，给新同事多些理解和关心，也许将来某一刻会帮到你。

办公室水烧开，新人a给自己杯子里加水，新人b挨个给老职工倒水，大家怎么看俩新员工？

会觉得第二个人很圆滑，很懂职场规则，但是我不会跟他深交，工作中尽量不跟他多说话，总觉得这种人有心机，太会奉承，谁知道他哪天会不会突然背后捅你一刀，避而远之为好。

第一个人是绝大部分职场新人的正常表现，我便是第一种，所以有些反感第二种人吧，但也佩服他，情商肯定比我高。

当初刚来公司的时候，带我的那个人动不动就叫我给他端茶递水拿东西什么的，我都做了，过了一两天我换了个师傅，第二个客客气气，没让我跑腿，一直带到我出师。也有新同事老是主动的给他自己的师傅买奶茶干嘛的，特殷勤。我以为是我不够优秀所以换的师傅，结果是第一个师傅嫌我不够殷勤，想想挺无语的。

反正现在我还在那上班，也没有什么影响，天天开开心心的，自己也带过徒弟，比较喜欢认真学习上手快的，不需要你殷勤。