为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

很明显，这个人的情商好。智商高的人能力一般比较强，但情商低就不能在人情世故的处理上做到游刃有余、左右逢源，反而被冷落，最后得不到领导的赏识当然也就提拔不了，这是很正常的事情！而智商一般情商高的人，就不一样了，虽然做不出什么惊人的成果，但能在自己同事之间，自己和领导之间，言语得当，会混事，在同事和领导中都能落下好人缘，好评价！即使才能不那么出众，但也会得到同事们的赞美和领导们的欣赏，把他（她）提到管理层也是在意料之中的事情！因此，在职场这个人际关系复杂多变的行业里，高情商的人比高智商的书呆子更吃香，更有提拔空间！

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

能力的界定内涵丰富，专门能力和通用能力不一，专业素质和综合素质也不是一回事。通常讲，充当领导角色，应具有一定的通用能力和综合素质。换句话说，担任领导要有管理、组织、协调等领导能力和素养。

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

你作为一个员工，你能接触到同事的更多只是业务方面的能力，而这只是被提拔需要考虑的能力之一，并不是说工作做得很好，就一定能成为领导，其他方面的能力更重要，同事的这些能力你平时是接触不到的，只有他的领导，才会接触到这些方面，所以别人被提拔，肯定是有原因的。

领导被称为管理，他主要管理的对象是人和公司，没听说过领导还要操心基层工作是先迈左脚还是先迈右脚的吧，能力强归能力强，和做不做领导没有根本的因果关系。业务能力强更有可能被提拔，但却不是绝对的真理，提拔一个人成为领导，需要考察的方面非常多，也很复杂，并不是光光看到他的业务能力，就觉得他该当领导。

我刚参加工作那会，分公司把我和几个比较优秀的人派到总公司去参加培训，那期培训有200多人，其中有一项培训就是大家自由分组，然后推选出组长，让他代表小组发表10分钟的演讲。

这样的分组基本都是找知根知底的同事一起组队，因为之后需要共同完成培训任务，知根知底更好配合。我们分公司就推选了平时工作能力最强，学历最高的同事作为我们的组长。

结果演讲的时候，他看着下面200多号人静静的等着他发言，脸一下刷的就红了，大冬天的弄得满头大汗，说话结结巴巴一句完整的话都说不出来，一个10分钟的演讲，照着稿子来读，就花了近20分钟。这不是我瞎编的故事，这是实实在在发生在我的身边的事情。

这样的员工，能成为领导吗？当然有可能可以成为领导，只要他多锻炼面对大众不紧张，但至少当时他成不了领导，因为他还没有准备好。

公司不会空着一个领导的位置几个月甚至几年，等着你准备好了，在把你放上去。公司只会从准备好的人里面，挑一个出来成为领导。领导的位置永远都比员工的数量少得多得多，当你错过了这次机会，也许要再等好几年，才会出现领导位置的空缺。就算你已经准备好所有作为领导的条件，不代表别人没准备好。领导的位置就一个，不是你就是他，你觉得这个人的能力出众，被提拔上来的人能力平平，但评判一个人能力是否出众，是老板说了算，而不是你一个普通的员工说了算。

你觉得这个同事的能力出众，但在老板的眼中这个同事能力平平也不一定，要想真正看清楚一个人的能力，只有处于比他高的位置才有发言权，你又没真正指派过任务让他去执行，你又如何评判出他能力如何呢？

你们都同样处于基层员工的位置上，看到的不一定就是全部，甚至有时会带有个人感情成分在里面，这只是你的评判标准，并不是提拔领导的标准。

在工作中有3个方面的能力和一个方面的原因，分别是：

• 1、业务能力
• 2、沟通能力
• 3、管理能力
• 4、性格原因

而作为老板，需要认清一个人，他具备哪方面的能力，或者具备哪几个能力，把他们按照能力安排到合适的岗位上，这样的老板，才是一个懂得识人，用人的老板，单单的业务能力，只不过是提拔的考察条件之一。

1、业务能力就是工作能力。平常做基层的时候从事的工作，就是所谓的业务能力。比如你是程序员，那么你编程的能力强，就会说你的业务能力很强。

业务能力是最常接触到的能力，也常常让人把业务能力作为评判一个人能力强不强的全部，其实这是不准确的评判标准。如果单单因为一个人的业务能力强就把他提拔为领导，会有什么后果，我想拿我们公司之前的例子来说。

有一个程序员，编代码能力很强，他负责的模块基本不会出什么问题，老板比较喜欢他，想把他提拔成技术部主管，让他管理这些程序员，让这些程序员也能学会他的编程方法，好提高工作效率。

我开始建议老板只给他加工资就行了，提拔主管的事可以缓缓，但最后还是拗不过老板，我也不好说得太多，万一传到那个程序员耳朵里，还觉得我在打压他。

其实这个程序员有一个技术类人员都有的臭毛病，就是太追求完美，也太过于自信，容不得别人的半点质疑。刚上任就组织其他程序员学习，天天看到他们开会，老板开始还很开心。

最后慢慢的有人离职了，老板才发现问题不对。这个程序员说话太直，虽然是为了工作，但别人也是搞技术的，其实毛病都一样，容不得别人质疑自己的技术。他觉得别人这样做不好，那样做又效率低，谁都说服不了谁。

“我是领导听我的！”就这么一句没情商的话，把人气跑了，我们还要为他“擦屁股”，继续去招人，也因为这事，老板把他降下来了，他觉得面子上过不去，就离职了。

其实蛮可惜的，他业务能力非常强，很多程序上面的问题都是他解决的，明明给他加工资就能留下来，却偏偏让他做了他不擅长的岗位。这个例子一直成为我们公司提拔管理的反面教材，也算是给老板上了一课。

内行管理内行，虽然是很多公司通用的管理方式，但并不适用于每个人，有些人业务能力是很强，但他不会表达出来，不懂得把他的能力教给其他人，团队中就只有他一个人厉害没有用，只有大家都厉害，才能提升效率，公司才能获得利益。而如何把你会的东西教给别人，这就涉及到沟通和交流的问题，这个问题也是我们接下来讨论的问题。

小结：

很多公司都是从事服务行业，并不需要做什么高尖端的技术，所以只要是普通人就能胜任，要想做好只需要比别人更努力一点就行，要想提升业务能力并不难，业务能力是每个想升职的职场人，必须具备的基本能力之一，难的是发展其他方面的能力，比如沟通能力和管理能力，这些能力需要智商和情商的双重发展，只有在业务能力过关的基础上，把这两项能力发展出来，才会被提拔为领导，这也是很多人，虽然业务能力很强，但依然不能升职的原因。

2、沟通能力，就是把你的想法告诉对方，让对方理解你的意图，并去执行。这个能力看起来简单，但真正懂得沟通的人并不多。

小张，帮我把这个方案做出来，相关资料在这里，你整理一下，下班前给我。

这就是沟通能力不足的表现，也不是一个合格的领导布置任务时候的表现，当下属接到这样的任务，他会无从下手，很容易就把任务做偏了，但这样的领导比比皆是，所以我才强调，沟通能力是作为领导的必要能力之一。

沟通不是简单的把你要表达的事情表达出来，就算沟通完成了，最重要的步骤，是需要让对方明白你的意思，并保证和你表达的意思一模一样。这一点，就有很多人做不到。

很多时候一个方案被退回来很多次，并不是你能力不行，做得不好。最大的问题还是你和领导的沟通没有达成一致，当你的理解和领导的理解出现偏差，那么不管你改多少次，领导都不会满意。这就容易导致以下的结果，甚至会阻碍你的职场发展。

领导会觉得你不会做事，工作能力不强。

你会觉得这个领导难缠，故意为难你。

其实沟通有三要素：

• 任务方向
• 任务结果
• 验收时间

把这三要素沟通好，可以提高很多的工作效率，但却很少有人能做到，领导觉得他布置得很清楚了，而你又怕被领导批评不敢直接问他，这就导致了误会产生。

而想作一个领导，那就必须要懂得这方面的沟通技巧。我一直强调，我们绝大多数人都是从事一些简单的服务工作，写个方案，做个表格，这些需要多大的能力？我觉得任何一个普通人都能做好，大家差别都不大。但同一件事，吩咐两个不同的人做，也许结果就会差很多。

看到一个段子，老板让一个员工下楼买一只笔上来，员工急吼吼的就下去买了，结果领导说我需要一个写黑板的水笔，你买一个圆珠笔上来干嘛？

员工下楼买了只水笔上来，老板还是没满意，我需要的是红色的笔，你买一只黑色的上来干嘛？

最后员工来来回回跑了几次，才买到了老板想要的笔。

这一遍遍的跑，其实在第一次沟通的时候员工就能把老板的意思问明白，老板也能把自己的想法说明白，为什么会出现上面这种情况呢？就是老板话没说完，你就跑去做了，让他觉得你知道了他的想法，要不然你为什么直接就下去买了呢？员工接到任务就想当然的开始去做，也没和老板确认过结果，怎么做老板都不满意，导致做了很多无用功。这就是沟通的重要性。

这也就是为什么一个埋头苦干兢兢业业的员工，没有一个喜欢往老板办公室跑的员工晋升得快的原因，沟通要比蛮干，效率更高。

小结：

懂得沟通，才能获得晋升。沟通不仅仅是平级的沟通，更包括向上和向下的沟通，把这个能力做好了，才有晋升的可能，光靠业务能力强，只能算一个合格的员工。

沟通往往是一个主动的行为，当你没有听明白领导的意思，你有没有主动的去问，当你觉得你听明白领导的意思之后，你有么有主动的去和领导确认一遍是否你们的想法是一致的。只有把事情沟通清楚了，才能事半功倍，得到领导的赏识。

3、管理能力就是指带团队的能力，光自己好还不行，还要把团队下的人都变得和你一样优秀，才算是你的能力。

做小兵容易，把自己的事情做好就行了，做管理却很难，需要让团队下所有人都把事情做好，这不单单需要自己的业务能力过硬，还需要懂得沟通，调节团队里面的不稳定因素，协调团队里每个人的工作状况，这方面的能力，是需要通过实践练出来的，说起来简单，做起来却真的不是一件容易的事，这是智商和情商的双重锻炼。

当你做到管理之后，你会发现，业务能力只是基础中的基础，比起管理能力来，简直是小菜一碟。

我曾经就差点把团队管散了，当时刚做管理，意气风发的觉得我肯定能做好，也不吃以上压下这一套，所以对每个团队成员都很好。平时有些头晕脑热的，提前给我说一声就行了，我也不为难他们，甚至崇尚“来我的团队不需要加班。”

开始还很好，大家都很听我的，结果慢慢的问题就出来了。有些人每个星期都有那么一天“头晕脑热”请病假，我交代的任务也是越来越难完成，甚至以前1天就做完的，现在拖到两天才提交给我。质量就更不用说了，简直就是来敷衍我。

到这时我才意识到，管理团队光靠人情不行，还需要非常多的手段。最后我找老板请教，通过一系列的整顿，才把团队拉回了正轨。

而我，也变成了我曾经最讨厌的领导，该加班的加班，该被批评的批评，其实管理都是大同小异，在人情和制度之间，很难找到一个平衡点。管得太松就会出现我上面的情况，管得太严又会有人受不了要走人。

当网络上大家都在吐槽自己的领导如何如何不近人情，如何如何给他找麻烦的时候，其实这种状态我也经历过，但我现在做了别人的领导，才知道有些事情，是需要亲身经历过才会明白。管理是一门大学问，关于管理的书随随便便就要几十万字，在这里我就不详细介绍如何管理团队了。

这里我只想说明一个问题，要想被提拔做领导，需要具备一定的管理能力，把手下管住了，这只是第一步，还要把他们管服了，愿意跟着你干，这才是一个领导最大的能力。要想在公司被提拔，就要让老板看到你的管理能力。

比如平时公司组织团建、开年会这些活动，是你表现的机会，除了可以在领导面前表现，更重要的是你能通过这些活动，锻炼你的组织和协调能力，这些活动都需要很多个部门共同参与，而你在活动中，可以通过各部门的沟通协作，认识到你的短处。

其实很多公司招应届毕业生的时候，曾经在学校中的担任过班长或者学生会干部，都有些优势，就是看中他们的组织协调能力，这些能力，光看书学不来，只有在实践中，才能锻炼得出来。

小结：

管理能力实在是一个太大的学问，这里就不具体说了。只告诉你，想要获得晋升，那么就需要具备管理能力。管理一个团队和管理自己，差别非常大，业务能力强的人，不一定能把管理工作做好，这也是很多人只能成为业务精英，却不能成为管理的原因。

4、性格原因。有些人不爱与人交流，这类人大多出现在一些技术岗，他们的心思都花在研究技术上了，在与人交流这方面比较欠缺，让他们去管理人实在是有点为难他们了，这些人即使技术能力再强，老板也不会考虑让他们提升为领导，因为老板也知道，一个管理需要做什么，也不是任何人都能胜任的。这样的人，把他们放在技术岗位上，要比放在管理岗位上，发挥的作用更大。

当然有些单位需要保密等因素，需要这样性格的人来作为领导，这属于特殊情况，我们就不讨论了，我们说的是大多数公司的普通领导岗位。

提拔管理层，不是简单的以工作成绩作为参考，谁业务能力强，谁就做领导，这种情况只会出现在基层管理，比如在车间或者销售部门，业务突出的可以做个小主管，但还想往上升，光靠业务能力就难了。

所以很多人升为主管之后，都比较注重培养自己的沟通和管理能力，而最大的感受就是，觉得这个人开始打“官腔”了，其实这也是要往管理层发展的一个信号，管理和普通员工，本身就有些距离，不管是自觉还是不自觉，都会慢慢的疏远。

我遇到很多人和我说，以前在一起玩得很好的朋友，升做主管之后，越来越不愿意和他接触了，其实原因也在于此。

老板考虑的是，这个员工会不会管人，会的话就提拔成管理，业务能力突出但不会管理就让他做业务，而不是简单粗暴的谁业务强就给谁升为管理，加薪也是能达到留住业务精英的效果。

最前面分享的程序员的例子就是这样，这个程序员虽然业务能力很强，但他不懂得团队沟通和管理，把对自己的要求强加在团队成员上面，导致大家怨言很大，“逃离”他的团队，这是一个管理最大的失败，管好人，留住人，才是一个管理应该做的事情。

业务能力在管理层中，反而是其次，很多管理不懂具体的业务，但他一样能够管理好一个部门，一个公司。让别人帮你做事，知人善用才是一个有能力的管理应该做的事情，而不是去亲自做基层的业务。

在管理领域，其实每个行业都是能够互通的，并不是说卖衣服的不能到买电脑的公司做管理，虽然卖的东西不一样，但核心还是管人和事，具体的业务可以让下面更专业的人去做。

培养一个管理人才不容易，所以管理人才也是各大公司的核心资源，反而业务能力强的员工，替代性比较大，因为能力比较单一，培养起来也没有管理人才那么费时费钱。如果有机会，小明建议大家往管理方向发展，而不是固守着自己的那“一亩三分地”，不肯跳出来学习新的能力。

职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导，原因就在此，把合适的人放在合适的位置，才是一个真正懂得管理的管理者该做的事情。

光业务能力强，并不一定能成为领导，还需要有沟通能力和管理能力，而这两者作为一个管理者缺一不可，沟通能力能够在日常生活中慢慢培养，管理能力只有把握住机会，在实践中学会，毕竟这一门学问，不是三言两语就能说得明白。

希望我以上那么一大段话，能够对你有所帮助。

我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

这个问题，我稍微说一下我的见识。毕竟，我也就工作5.6年。

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？有一种原因就是，别人都走了。或者说，有本事的人都走了，只剩他了。

我们部门的大领导，那可是有本事的人，从97年来到我们公司，兢兢业业一直到现在，干了22年，从未缺勤过。

当年他从普通员工升组长的时候，原因很简单，他们那个科里8个人，7个辞职的，他当之无愧的当了组长。

从组长升科长的时候，他们科里一共3个组长，一个科长，同时辞职了2个组长和1个科长，他有当之无愧的当上了科长代理。

在接着呢，中间不知道多少个科长都辞职了，他终于当上了科长，现在是部长代理，原因和升组长的时候一样，同时辞职了一个部长和2个科长。那是公司的一次大变革，我们部门员工以上的，除了他，只有一个组长没辞职了，他当之无愧的当上了现在的大领导。

有的时候，走到最后的真的不是最有本事，有可能就是最能坚持的。

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

你指的是业务能力吧？要知道，做领导不需要你有出众的业务能力，关键是你要你凝聚人心的人格魅力。拿历史小说中的领导做说明，唐僧、宋江、刘备，论能耐，唐僧跟孙悟空没得比，宋江跟卢俊义、林冲、武松、李逵……一百零八将差不多任何一位（宋江除外）都没得比，刘备跟关、张、赵、马、黄更没得比，可是：没了唐僧，取经团队会散伙；没了宋江，水泊梁山会解散；没了刘备，关、张、赵、马、黄聚不到一块儿，更不会有蜀国。

像你说的，职场上业务能力出众的员工的确很少成为领导。（就算成为领导，他们在新岗位上往往也做得不出色。）

原因在哪里呢？是因为当员工跟当领导需要不同的能力、不同的观念。当员工，你可以不理会人情往来、交际应酬，可以沉下心、埋头钻研提高业务能力，而这也是优秀员工必走的道路。但是，要当领导，就不能这么干。

要当领导，你可以不具备出众的做事能力，但超强的人际沟通能力不可或缺。

再说回来，当领导或者当优秀员工，并不意味着哪个选项更成功，要根据自己的具体条件认准路。说到底，就是我们怎样看待管理人员和技术人员的“地位”。

因为传统文化影响，一般人都“高看”管理人员，对技术人员不怎么感冒。其实，认真说来，管理人员就是服务人员——为技术人员发挥才干提供服务条件。但是，说领导是服务人员，也不能因此就“低看”他。像领导这样的服务人员，不是任何人想当就能当的。

再说回前面唐僧、宋江、刘备的例子。

业务能力相较于领导力，好学，容易见成果，一个人只要下狠功夫钻研业务，就不难成为业务高手。但是，领导力却不是谁想拥有就能拥有的。有句话说，做领导就是做人，而做人的学问是需要我们一辈子学习掌握的。比如，领导必须具备识人、选人、用人、容人的能力，特别是容人的能力，跟个人的性格、心胸、价值观、修养、思想、文化等息息相关。这可不是下功夫钻研就能拥有的。

当领导，要跟各式各样的人打交道，该认真的时候就得认真，该糊涂的时候就得糊涂，该立场鲜明就得立场鲜明，该和稀泥就得和稀泥，这样的要求，对于追求业务能力的优秀员工来说，是不是有点困难？

优秀员工大都是坚守原则的人，他们的变通能力比较欠缺。而变通能力是领导必须具备的。

还是那句话，优秀员工跟领导没有谁高谁低之分，大家都是为了同一个目标，各自做好各自的工作而已。

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

什么叫劣币驱逐良币。

就是有能力的人实在受不了跟一群傻子共事。

于是辞职了，去寻求海阔天空。

留下来的人只能矮子里面寻高个。

还有一种，是能力特别出众的机会也多，容易被挖走，留下来的就是稳定性高。

作为领导，可以能力不过于出众，不出错就行。所以很多大公司的领导，都是工作了多年留下来的。

另一种可能就是，你认为的能力不出众是因为你看不到人家的能力。

上班就像打游戏，要组队，要找到自己擅长的位置，擅长的技能，明白什么时候用什么技能必胜。明白游戏规则，明白游戏何时更新和有什么外挂。

所以领导的本事不重要，领导运气好，也是一种核心竞争力呀。