一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？

对这样固执己见、顽固不化、能力一般、占着茅坑不拉屎的主，对其采取严厉警告:如果不退职让贤，取消其公司的一切福利待遇，开除出公司！这是最好的最有效果的办法！不能让这样的老牛破车阻挡公司发展前进的道路！强制执行！[机智][机智][机智]

一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？

凡是优秀的公司，都是善待老员工的。员工把青春和热血献给了公司，老了却“被离职”，这样的公司，文化肯定不好。老员工犹如糟糠之妻，男人有了钱就休掉糟糠，然后娶一个美貌小娇娘，人品一般都不会好。

聪明的老板，是不会做卸磨杀驴之举的。曾经有一个真实的故事。老张在一个公司工作了15年，是一个老员工。工作能力平平，但是老板对他很好，每年评优评先，老张都有份。特别是有客户来防，老板都要老张参加会议和参与接待。有一次，一个很重要的潜在客户来公司考察，老张忙前忙后张罗，客户以为老张是公司副总，一问才知是普通员工。客户感觉很奇怪。老张说:“老板对我们老员工很好，公司就是我们的家，我们只有努力工作，才对得起老板！”客户感觉这样的公司很靠谱，回去没多久就签署了合作协议。

一个工作三十年的老员工，年龄应该已经超过五十岁，这时候，你让他离职，是不是有点太绝情了呢？员工把最好的青春年华给了公司，现在老了干不动了，哪能随随便便就把人家推出去呢，这样做，未免太不厚道了。这样的老板，与喜新厌旧，休妻再娶的男人有什么区别呢！我承认，你的理由很充分，员工不能胜任本职工作，可是这个理由是有点牵强。明眼人一看便知，这不过是企业想甩包袱的借口罢了。

如果真的不能胜任本职工作，企业还可以对其进行培训，培训后仍然达不到要求，还可以进行调岗，不会只有“劝其离职”一条路。再者说，员工已经工作了三十年，按劳动法规定，是要签署无固定期限劳动合同的，企业想让他离职，没那么简单。所以，我建议公司不要打这个小算盘。真要是不能胜任工作，可以进行内部调岗，安排一个技能素质要求低一点的岗位，总比强行要员工离职好的多。真要是闹僵了，企业损失是很大的。

从另一个角度看，公司如此对待老员工，新员工会怎么想？豆腐磨完了，驴子也老了，老板把磨一卸就要杀驴，这会给新员工造成很大的心理冲击。新员工看到，老员工的现在就是我们的未来，以后谁还信任公司，谁还会有归属感，谁在工作上还会有责任心。那时，就会人心浮动，团队不稳，对企业的杀伤力还是很大的！

1.如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢

2.更多职场和管理知识，阅读本号文章！

一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？

帮你们企业干了三十年的老员工，你想开掉他？不！你都恨不得那是头牛，干一辈子活，最后还能宰了喝血吃肉，利益变最大化！可怜的老员工，也太倒霉了，碰上你们这样的单位！

废话说多了无用，你要不让他参加培训，学习新知识新技能，安排能胜任的新岗位。要不给他双倍补偿金辞退他，算下来，他应该可以拿到61个月的补偿金和代通知金，他是无固定期限用工合同，可以协议双倍补偿金，你若不服就去咨询律师！

估计这个老员工有50岁了，被你辞退了出去也不好找工作，你不要克扣他的补偿金，让他失业后，可以暂时不用为生计发愁。或者找到一个能胜任的职业，薪水低点也无惧，手里还有点补偿金做为生活补贴。你不要不服气，你也有老的那一天！

一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？

首先，你劝一位30年工龄的老员工离职，还是自离，你们的良心就不太好，还在这里问该怎么办？想问问你，30年前你们怎么不劝他离职呢？

一位老员工能在你们企业干上30 年不动窝 ，说明企业和员工之间是相互认可的，否则你们也不会让他在这里30年。俗话讲“家有一老，如有一宝”，你们有这么一位老员工，是你们的福气。至于他的工作，你们完全可以调整一下，也就可以解决他的问题，不是吗？

首先可以对这位老员工进行转岗培训，员工在工作岗位上干了30年，现在才无法胜任工作，这说明这个岗位发生了翻天覆地的变化。这位老员工因为各种原因没有能够跟上这种变化，这时可以调整岗位，找个他能够胜任的岗位，进行培训后再上岗，一个存续了30年的企业，其中总会有许多个岗位是这位员工可以胜任的。

其次，可以与老板沟通，让他安排，对于老板来说，跟随自己30年的老员工，可能还是自己出道时就跟着的手下，无论从哪个角度考虑都会想办法重新安置他吧!对于有情有义的老板，员工们看在眼里，也会记在心里，试想自己也会有老的一天，看到这个老板这样的为人，年青员工也会有所触动，传扬出去的也是好名声。

第三，对于这样的老员工，是必须签订无固定期限劳动合同的，你让他自离，从法律上也过不了关，这们老员工去申请劳动仲裁，你们将得不偿失。如果确实没有办法安置，那就协商一下，支付一笔赔偿金。

对于在为单位服务30年的老员工，企业应该善待，谁都有老的一天，你也不想，30年后，别人劝你自离。

一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？

我大伯就是面临这个问题了，他今年54岁，距离退休还有6年，他在30岁的时候就入职了现在的公司。这间公司是他朋友开的，想当年，由于大伯的行业知识丰富，经验足，所以就被朋友拉到公司里一起发展。

从30岁到54岁，大伯见证了公司的发展，从小规模的3个人小作坊发展到目前的500号人规模的公司，大伯的功劳也不少。但大伯并没有做领导的心思，一心只想做好本职工作，追求个人价值，公司里的人都对他非常尊敬。

后来，公司不断壮大，人才不断涌入，大伯的光芒和价值被掩盖。而且，老板的子女也长大了，开始接手公司的事务，在新旧交替之中，大伯少不了会被嫌弃。当初看着朋友的子女牙牙学步，到如今成为管理他的领导，这一变化让人感慨。

由于朋友的子女都是海归，自然有一套新奇的管理方法和工作氛围，这与大伯的为人处世有些格格不入。幸好，老板的子女也是念旧情，左一句“李叔叔”，右一句“李叔叔”的，不忍心把大伯赶出去。但大伯占着位置也不妥，新人无法发展。怎么办呢？

听大伯说，他今年高血压犯了，公司为了体恤他，就给他安排了压力不大，轻松自在的岗位——采购部。让他负责采购物料工作。

其实我们都知道采购部的水很深，但是朋友的子女这样安排就是为了让他能好好的过度到退休。因为是调岗，岗位不一样了，但收入也不会减少，而且对于采购部的采购款，老板的子女都不太执着，任由他说了算，相当于给他一种福利吧。

对于大伯来说，他也是感觉到朋友的子女对他的关照。这样说来算是对双方都有好处吧。

我觉得对于一个公司的老员工不能采用过桥拆板的手法，这样是不太厚道的。妥善的处理，既不影响公司运营，也不亏待老员工，这是双赢的做法。

一位近三十年的老员工，工作能力一般，现已无法胜任本职，劝其离职不干，该怎么办？

一位在公司工作了三十年的老员工，劝他辞职不干了，其理由是无法胜任本职工作。

三十年都干过去了，突然说他工作能力不行，无法胜任现在的工作，那公司为什么在这样长的时间里不去培训他们，加强业务训练呢？这是不是在找借口想辞掉别人呢？在公司干了三十年，没有功劳也有苦劳。过河拆桥，这不是一个优秀公司的所为。马云曾说过一个优秀的公司，用户第一，员工第二，股东第三。

那你就辞退他吧，赔他六十个月的工资，又不想赔钱，不能逼别人辞职吧？如果公司非要这样做，老员工有权利根据劳动法诉讼你，维护他们的合法利益。不管怎样，在这样的公司工作，老员工心寒，年轻员工看不到希望，这样的公司怎么能够壮大发展吗？

这个公司如果真的走上了这条路，那么，他就离垮台不远了。