手下人不服从管理怎么办？

批评→教育→处罚→开除

手下人不服从管理怎么办？

首先要想手下人服你管，你必须学历比他们高或技术比他们强，又或是再某一方面为公司或企业创造了莫大科技成果和攻破哪项难关，这就牌子硬了，加上你本身也是光明磊落，以身作则，下属羡慕还来不及呢，还敢不服管？除非Ta不想混了。

手下人不服从管理怎么办？

你好，做为管理人员，需要的不只是技术方面的组织，更多的是团队协调，要学会“观世音”，学会观察，懂人情世故，听话听音。

管理，有的人理解管要管得住，理要理得清。做为管理人员，一定是要有一颗公正，公平，公开的心。我理解的管理，是管事理人，比如张三把馒头蒸坏了，首先不要先指责。首先应该是同理心，我以前也犯过这样的错，然后对事不对人，帮助分析，馒头蒸坏，是和面配方没有对？还是水温不够？还是搅面时间不够？还是面皮湿度不对？又或者是醒发时间多了？等等。分析出来以后，然后在讲公司的规章制度。对于手下不服从管理，我们要找到根本原因，然后对症下药。

手下人不服从管理怎么办？

谢邀！

不服从管理的员工哪里都有。

归纳为以下几点：

1）对你的管理模式不认可；

2）对你的人品不认可；

3）员工本身就是懒惰，跟谁配合他都是这样，眼高手低，好高骛远；这种情况可以给他晾起来！

4）有时你也要换位思考，看看自己是不是分配工作有欠缺。

手下人不服从管理怎么办？

手下不服从管理的原因，我们要从三个方面去思考。

第一，从个人方面分析。下属不服从管理，就是说明我们作为领导者没有权威，也就是很多时候我们之所以造成了今天这样的局面，核心原因就是我们自己的价值不足以服众。没有树立一个领导者的权威。举例，比如说我们作为领导者制定一条条规章制度，但是总是出尔反尔或者在管理过程中经常会犯下不为例这样的事情。作为管理者必须在工作中树立自己的权威，这种权威力表现的制度的坚决执行，在管理过程中最记得的是不奉寡而患不均。所以公平的执行制度就是维护管理者的尊严和权威。

作为管理者呢，我们要想让别人服从，那我们自己也要有被别人认可的价值，我们的管理方法，说话的方式，还有我们分配的任务是否合理，如果我们的管理能力不足，那么下属往往不愿意去听从，所以这也是正常现象，只有不断的反思自己，行有不得反求诸己。不断的提高自己的管理能力，加大学习储备知识，只有让下属佩服你才能做一个优秀的管理者。@骏逸创业说 我在我的专栏里那月，一直想着如何做一个优秀的管理者。一个优秀的管理者有几方面都需要我们自己不断的成长的。

第二从企业的人资设计构架上看。很多时候因为企业内部严重缺人，导致企业畏首畏尾，每个人都没有危机意识，从而导致懈怠或者是长期养成的懒散和不服从。员工，嗯，所谓的嗯，要挟我们都听说过一个叫沙丁鱼理论，那很多沙丁鱼呢，在打捞上来之后，嗯很容易死掉啊，一个渔夫呢，在沙丁鱼这个舱里放了一条鲶鱼啊，鲶鱼不断的追逐沙丁鱼沙丁鱼呢，死亡率就是非常的低。如果企业内部没有新的血液补充，没有完善的人员晋升价格，那么导致企业内部人才缺失，这样就会反过来，有能力的人很难服从管理。

三，在当今社会，那么很多企业对自己的发展目标发展前景并不太清晰，给予员工的相关的福利待遇并不到位。当员工不珍惜我不在乎眼下的工作的时候，那么其实反过来有些时候是故意寻找一些方式给自己一个离开的理由，所以作为企业内部的管理人员，我们要成为一个引领者，同时也是个教育者，不断的要给员工提供方向上的支持，同时也要给他们收入的回馈，建立一套好的薪资架构体系，那么体现员工的价值才能调动起员工的积极性。每个人在社会上从事工作，无非就追求名和利，如果两个方面都无法得到满足，那我们反思一下，如果是我们，我们还有什么理由留在这里呢？那既然没有理由留在这里，那还会认真的听从服从领导的每一项决定吗？当然不会，所以管理企业是必须了解人性，掌握人性的核心，根本才能真正的去带领好团队，所以做管理是一件非常复杂的事情，同时我们在经营企业当中能给员工持续动力最好的方式，一是共同的目标，那第2个就是要切实可行的真金白银。

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手下人不服从管理怎么办？

你安排给一个副手，但又怕耽误他的前途。看得出你很仁慈。身为项目经理，有责任和义务，无条件的把项目做好。公司不管你用什么方式来用人，公司分配下属的意义就是为了协同好，把项目做好。而且管理下属面临各种问题，在各个公司都会有。平时说笑归说笑，感情归感情。可开会时更严肃，还是会严肃，不能把项目当儿戏，谁做的好与不好，进度如何，有什么意见和建议，当着大伙儿的面儿在会议上正式提出，不要背后或会后私下在谈，这也是君子之道。把项目某一项交付于谁，进度如何，有什么困难和难题，身为这个职责的岗位，为什么没有按照进度完成？这些都可以在会议上提出。工作就是工作，面对工作的态度就是严肃认真。这是个人的看法，希望对你有所帮助。