这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？

物流啊，以及物流配套产业啊，这么长时间你才想起这个问题，已经晚了洗洗睡吧

这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？

近几年大量实体店关停并转，什么商机又会崛起呢？关注三大商机

近几年确实是实体商业面临非常大的困难时期，同时更是我国的商业模式在转型的时期，因此，如何看待我国实体商业目前遇到的问题，如何看待未来的商机就显得十分有意义。

首先，我国近几年的大量的实体店面临关停并转，确实对实体门店有非常大的冲击

近几年，我国出现了一些特别诡异的经济现象，比如社会消费持续增长但实体店却越来越生意惨淡；社会消费对经济增长的推动作用越来越大，但实体商业门店的日子却过得越来越艰难，甚至大量的实体商业门店关停并转？

人们越来越发现，曾经大街小巷繁华无比、人员熙熙攘攘的商铺越来越变得冷冷清清，既然那些大的商城以前人流攒动甚至拥挤不堪，现在却成了营业员比顾客还多；经常可以看到大街上的很多商铺纷纷关门或者转让，有的商铺换手率非常高，甚至有的商铺每年转让两三次。

在那些经营惨淡的商铺中，不仅有大大小小的品牌店、服装专营店，那些日用品店和超市甚至也是如此，就是那些过去人们认为是刚需消费的餐馆也是越来越萧条，一些餐馆勉强维持，有的餐馆甚至关门大吉。

有的人质疑到，实体店大面积关闭，到底是败给了电商还是租金？抑或是消费降级？实际上，说消费降级还为时过早，而实体店商的萧条却是真实的，不仅冲击了实体商铺的经营模式，也严重地冲击了我国传统观念中“一铺养三代”的投资习惯，并对我国未来商业模式形成了较大的冲击。

其次，未来的商机中，电商仍然会在一段时间内具有相当大的竞争力

实体店的冲击电子商务和网络购物功不可没，在颠覆实体商业的同时，也为电商的发展提供了商机和可能。

电商的发展推动大众消费习惯发生了重大的转变，以前逛商场的模式逐步有一部分被网络购物取代之势，而网络购物方式在未来的一段时间内仍然会成为人们重要的消费方式之一。

从数据看，网上零售已经占据整个社会商品零售的五分之一，也就是说，我国目前的消费金额中，100元的社会消费零售中有20元的消费是通过电商实现的，如果我们扣除汽车消费，那么，电商消费占社会消费的比重28.56%。

数据显示，2019年全国社会消费品零售总额411649亿元，比上年名义增长8.0%；其中除汽车以外的消费品零售额372260亿元，增长9.0%。而2019年全国网上零售额106324亿元，比上年增长16.5%；实物商品网上零售额85239亿元，增长19.5%，占社会消费品零售总额的比重为20.7%。

不仅网上消费的占比越来越高，而且网上消费的增长速度高于社会商品消费的增长速度，在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长30.9%、15.4%和19.8%。可见，电商不仅形成对实体店销售的替代，而且还有发展越来越快增长的趋势。

着网购购物的兴起，人们越来越多地习惯于通过网络购物满足自己的消费需求，特别是日用品和小商品、食品，电商购物突破了时间和空间的局限，最大限度地实现了跨地域的交易实现，不仅大大提高了大家购物的便利和效率，更重要的是交易成本也大大降低。人们可以以更低的价格获得更多、更好的商品。

电商改变了过去实体店产品单调、各商家各自为政的分散消费状态，而通过网络商场的方式让人在短期内、足不出户可以选择和游览更多的商品，甚至已经消除了空间的限制，让大江南北的新鲜商品都能够及时选购。

因此，电商虽然已经成熟但更多的人仍然可以借助于电商的平台实现自己的商品销售服务并赚取利润。

其三，社区商业模式以及社区资源共享平台将成为新的商机

线上线下服务的融洽和社区资源的共享平台整合，将成为未来新的商机。

虽然现在电商的线上商机无限，但纯粹的电商模式仍然有一定的局限，线上线下的资源整合和整体服务才是未来新的商业模式，也当然是一个非常好的商机。

从现实的情况看，虽然都是以电商起家，但阿里在线下建立了很多盒马门店、京东也在线下开设了门店，通过线上和线下的互动实现新的商业模式。

另外，社区团购商业模式似乎正成为未来新的商机。今年以来，几个互联网巨头都纷纷加入社区团购大战。拼多多最早推出了快团团，后面还推出多多买菜，下沉社区进行团购的意图非常明显；滴滴成立了橙心优选，今年5月份成立以来，短短几个月已经覆盖16个省份；美团在今年7月份推出了美团优选。

社区团购被称为中国零售最后一战，阿里巴巴、腾讯、拼多多、滴滴、美团等互联网巨头纷纷入局，烧钱卖菜是一个普通人绝对想不到的商机，却成了互联网巨头的未来的主战场。

阿里投资了十荟团，腾讯投资了兴盛优选，京东、字节跳动、快手都即将或者已经准备入局社区团购。

其四，未来最赚钱的商机是什么？当然是养老健康产业

市场需求决定未来的盈利空间。我国未来的最大市场是什么？当然是养老健康产业。

原因在于我国即将进入老龄化社会，老龄化已经走向我们的生活并对我国的未来产生非常大的影响。

根据相关数据，2015年底我国60岁及以上老年人口数量将达到2.2亿人，占总人口比例达到16.1%，更重要的是，我国老龄化程度还在持续加剧。国家统计局数据预测，中国65岁及以上老年人口数量将在2060年前后达到最高峰，占总人口近33%左右，形成重度老龄化高原期。

从2020年起，出生于“1960-1975”的这一代人开始逐步进入60岁以上的老龄化群体，这个群体有将近25388万人，更重要的是这个庞大的群体还掌握着改革开放以来我国社会积累的绝大部分财富和社会资源，也就是说，这个群体并不是没有消费能力的人，而是有非常大消费能力的群体，从而推动我国的养老健康产业成为未来最赚钱的行业。

未来20年，是我国养老健康产业的黄金20年，国务院发布的《“健康中国2030”规划纲要》中明确指出，应积极促进健康与养老、旅游、互联网、健身休闲、食品融合，催生健康新产业、新业态、新模式。以养老健康产业为核心，将医疗、健康、养生、养老、休闲、旅游等多元化功能融为一体，对我国养老产业形成了巨大的需求，当然也是最大的商机。

大量的实体店面临关停并转，确实对实体门店有非常大的冲击；但新的三大商机也值得关注并成为未来市场竞争和大众关注的热点。（麒鉴）

这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？

大量实体店倒闭，房租、人员成本等都是诱因，而有的实体店依然挺立，充满商机，为什么呢？

1. 实体店遇冷

有没有疫情的影响，这两年实体店的生意都不好做，大家眼睁睁地看着，线下业态日益趋同，便利店、超市、美容美发、中介、小餐馆、培训机构、亲子娱乐、洗车行等，不用多大的危机，有的实体店已经摇摇欲坠，因为项目门槛低，没有多大竞争力，而房租、人员成本只是加速器，爱逛街的90后、00后，都会喜欢商圈周边，实体店遇冷实属正常。

2. 转型艰难

做汉堡店的，干不下去了，转让给做拉面的，拉面做不下去了，转给一个做小吃的。在经营上，干不下去，不赚钱，大不了不干了，而转型的寥寥无几。有的餐饮“自救”的方法，基本围绕“涨价、减量、减少服务、裁员”，也拿不出来新想法、新作为，上头又无奈。

3. 行业深耕乏力

我家边上有个很大的超市，某手机品牌有个店中店，每次路过，都会发现，业务员在玩手机，头也不抬，次次如此，我心里也在纳闷，这样打服务牌的线下小铺，除了广告效应，或者接受个咨询，连维修都没有，想象中是加强用户体验的，实际上形同虚设，没有多少价值和意义。

4. 模式陈旧

可别提什么前店后厂了，这些落后的小门面、小铺，为了降低成本，偷工减料、服务不到位，打着便民、实惠、免费上门等旗号，安全隐患很大，售后保障全无。

5. 体验+大数据

体验+大数据，对于个体小微企业，这是根本实现不了的。如果自己做个手机维修或者配件售卖的小店，倒勉强维持，靠技术赚钱什么时候都不过时，但想赚大钱比较难。体验+大数据的背后，不是什么“上帝般的服务”、“到店选购感兴趣的产品”，是资金、培训、品牌的支撑，把这样的店开在偏僻的小路上，或者社区边上，一点作用都没有。

6. 实体店的商机

最近一两年发现，两种实体店起来了，还活得不错，一种是便利店，到处都是，一种是奶茶/蔬果/鸭脖/炸鸡等即食店，不一定堂食的，外卖也做，遍地开花。原因很简单，用户基本上都是90后，00后，食品、零食、饮料是刚需，花样丰富，价格适中，成为了能活下来的实体店的代表。

7. 品牌线下店的崛起

在大中城市，苏宁小店，京东便利店星罗棋布，各种线上销量大、知名度高的品牌也涉足繁华商圈的店中店，良品铺子、阿芙、完美日记，都获得了流量和收益双丰收。尽管面对的压力也不小，但线上和线下的融合，依旧没有阻挡线下发展的脚步。

8. 连锁服务升级将持续

6月16日，家乐福的第一家餐厅“MR. 福”正式开始营业，在超市里吃饭，已经不是新鲜事，盒马生鲜、永辉超级物种、京东7Fresh等等，可家乐福搞的更像宜家的餐饮区，“商超+餐饮”这个三年前零售的话题，又回来了，餐厅化、去联营化和自有品牌化成为了家乐福对现有209家店升级改造第一步，这确实是要不走寻常路了。

看出来了吧，未来实体店的走红，商机无限，你是品牌，就有可能是崛起的赢家！

这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？

这两年谈到实体店的话题，悲观总是大于乐观。事实也是如此，很多的实体店面临生存的困难。有的地方形成关闭潮。我们开始怀疑，实体店这种商业模式是否会消亡，而每一种模式的结束，同时也会有新的模式取代。社会是永远朝前发展的。那么，我们在以后的发展中，实体店是否会被别的新商业模式取代，会与哪些新的机会？我们可以从以下几个方面分析：

01

如何看待大量实体店消亡的说法？

一.目前的大量实体店确实面临生存的困境

实体店话题之所以受到很多人关注的话题，是因为实体店的经营者群体较大，成为个体经济中最核心的经济体。

实体店从最初的最为创业者主要的发展途径，也创造了很多的个人财富和社会效益。发展到目前面临生存困境，这是经济发展市场变化的必然。不可能有哪一种商业模式，一直持续下去。

目前实体店面临的主要困境，其实是这几年互联网电商平台造成的冲击较大。这种冲击其实是消费者购买习惯的改变，互联网技术的发展造成的。冲击的结果，就是让实体店的利润降低，销售额降低，经营成本加大。

二.未来实体店会灭亡的论断不可能成立

虽然实体店目前面临生存危机，但未来实体店会灭亡的说法，是不成立的。

未来实体店不会灭亡，是因为未来的商业发展仍是需要实体店的存在。只是实体店的扮演的商业作用，会发生新的变化。这种变化除了是发挥良好的线下体验优势外，也是电商发展所必须结合线下共同发展的需要。目前很多电商平台招商实体店，就可以充分说明，未来的发展方向，实体店仍然会存在。

从国家政策层面会做出积极的调整，实体店经营解决了社会大量的就业问题。是基层经济较为活跃的群体。目前实体店面临的困境，有些地方政府也在采取一系列的帮扶政策。从这次疫情的发生，就可以看到国家是实体店个体经营者提供的帮助。

所以，未来实体店灭亡的论断是不可能成立的。

02

实体店在市场中的作用削弱，会产生哪些新的机会？

我们在上面分析出，未来实体店不会消亡。但并不是说明，实体店在未来会发展的越来越好。从目前的趋势，也可以预判出实体店在未来的生存空间，不可能再有多年前的发展空间。那么，商品总是要流通，又会有哪些新的商业模式崛起。我们可以看出以下几种新模式会出现。

一.个人新媒体带货平台

我们消费者正常的购货途径，是从实体店购买，或者是电商平台去购买。但目前这两种模式，都会受到冲击。因为实体店的经营成本居高不下，商品很难做到低价格，低利润销售。电商平台的购物目前也是受到售后等问题困扰。但商品总是要流通，目前消费能力在一些行业，仍然从上升趋势。

在这种情况下，新的机会是一些打造个人IP的自媒体人。这些自媒体人依靠强大的人设魅力，不断的沉淀粉丝，并找到优质的供应链合作，利用新媒体平台进行商品销售。

这种销售方式，绕过实体店与电商平台，直接打通供应链基地与消费者的路径，具有明显的价格优势。销售量非常可观。特别是目前一些三农领域，体现的较为明显。给很多的普通人创造了机会。

二.社交电商会成为普通人创业的方向

实体店的未来的空间变小。作新零售的社交电商，会成为很多人创业的机会。社交电商解决了经营者对产品的供应链的选择，物流，交易都非常的便捷。

每一个普通人都有的人脉圈层，也就是有自己的私域流量池。通过对自己私域流量池的经营，借助有竞争力的电商平台资源，完成商品的交易，并得到平台给予的合理收益。这在未来实体店的经营难度加大后，会有越来越多的认为社交电商将会成为新的机会。

总结：

我们围绕实体店在市场经济中的商业功能分析，未来实体店会灭亡的论断是不可能成立的。但是未来的发展，实体店在商业贸易中的地位会削弱。从零售的角度看，未来个人新媒体带货平台，社交电商将会成为新的机会。

（完）

友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。

这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？

实体店大量倒闭的原因，看似简单，实际上后面牵涉的因素很复杂，不能先搞个清楚明白的话，就算危机过去，你所以为的商机也照样会变成陷阱，再坑你一把。

看问题绝不能只看表面，一定要找到其根源。

一般来说，实体店干不下去主要是以下三大原因，每个原因的背后还有其相关的根源问题。

一、竞争不过同业或对手。在什么情况下会出现竞争？当然是顾客可以选择的内容太多的时候，顾客自然要从各个方面来货比三家。换句话说，供过于求的时候，竞争就出现了，这就是买方市场，买家的话语权更大。一旦你的货源或者服务落后于别人，那就没有理由让多数顾客选择在你家消费。

二、客流量和消费客单价不及预期。对于有些行业来说，竞争并不算激烈，但依然出现大量倒闭，因为进店的客人太少或者客人只选择最基础的消费，客单价太低。进店客人少一来可能是选址的问题，二来也许是宣传不到位。而多数客人只选择基础消费，通常则是与经济大环境相关，当经济形势普遍不好的时候，人们开始控制消费，会尽量减少不必要的支出，如果是非消费不可的项目，那就会只选择最基础的内容。

三、人工和租金成本过高。成本过高是大多数实体店关门的最直接原因，经营一段时间之后，老板一算账发现不对劲，员工的工资支出和租金支出远远大于进货成本，赚再多钱扣除成本后到自己手里都只剩一点点，甚至还严重亏损，还要自己承担经营风险，怎么算都不划算，也就只能赶紧关门止损。

人工成本的提高和租金成本的上涨，其背后指向同一个根源，那就是2016年开始的房地产过热。

实体店经营离不开员工，但当员工面临居住成本上涨的压力时，就会要求提高工资，否则就另找下家，而业务熟练的员工一旦离开，再培养一个合格员工会相当困难，其间所付出的成本也会很高，老板面临两难选择，无论选哪一条路，人工成本都将大幅提高。

租金成本的上涨主要源自房东的贪婪，一方面会眼红经营者的生意红火，以为利润很高，租金低自己就亏了，要通过租金上涨来分一杯羹，另一方面则是认为房价上涨，房租就理所应当要上涨，全然不顾店铺经营者生意如何，觉得你承担不起，自有人能承担得起。双方谈不拢，经营者就只能退租走人。

但事实上，2016年开始的房地产过热，正是由于生产过剩，竞争激烈，实体经济开始出现不好的趋势，才让更多企业减少了主业投资，转而去追逐房地产的利润，才把房价越炒越高，楼市虚火，又反过来影响实体经营，形成恶性循环。

人类经济发展到现在，尤其是中国经济发展这四十年，给全世界生产了无数的商品，可以说当前是人类历史上物质最丰富的时代。换句话说，现在是人类生产力最高的时代。

这也就意味着，简单的产品经营基本上已经无利可图，国内的基本需求早已得到满足，而大量生产出来 的商品，如果要卖给消费者，只能通过其他途径来实现。比如，创造时尚。

时尚这个东西，本身没有什么道理可言，从古到今都有，但套路不一样。

古代有楚王好细腰这个典故，春秋时楚灵王喜欢细腰的臣子，于是臣子们都一天只吃一碗饭。所谓上有所好，下必甚焉。

现代的时尚则主要由国外四大时尚之都引领，通过时装周活动，经常性创造一些时尚流行的穿戴，洗脑全球女性不停地买衣服，即使满柜子的衣服也觉得没衣服穿。实体店最多的是衣饰类店铺就是这个道理。

所以说，未来产业机会最大的地方，在于你能否创造出新的有时效性的需求，让消费者主动去不断更新购买，以帮助厂商消灭库存。

当然，这条路没有那么好走，跟其他任何创业项目一样，死在半途的是大多数，能坚持到底的才会成功。

最后再说一句，创业千万不能眼高于顶，首先要看清自己，想清楚了再说，别头脑一热就去干，到最后只能眼睁睁看着别人赚钱，自己却赔得一塌糊涂。

这两年大量实体店灭亡，那么商机来了，什么东西又会崛起？

这两年实体店生意确实不好做，我之前开了多年的服装店也关了，从事开店这么多年内心还是不舍的，当然刚开始店还是赚了些钱， 后几年保本都难，开实体店成本其实很高的，不光是租金，水，电，还有人工费用也是一笔大开支，主要还是现在的人都习惯网上去买东西了，我认为他们会去网上买不光是便宜，只要是人们的购习惯变了，网上一次完成自己所有要购的物品，并且线上货比几十家都可以，如果是在线下这一天走下来，人不但累并且也没有那么多时间了，生活压力都大，忙赚钱了加班呢，没事忙找事，没有多余时间，但我并不认认实体店的形式会灭亡，我认为以后的商机发展要符合以下几点才能崛起：

第一：价格优势,这就是现在常听到的去中间化，让利给终端顾客，让百姓买的实惠，科技的发展，让生产效率大大的提高成本节约很大，如果像之前那样厂家，中间商全抓在手中，不减少产品的流通，你产品是很难卖的。

第二：质量：你不但要有价格上的优势，质量还是提高，这样你才能拥有长期顾客人群支持，

第三：服务 ：现在是买方市场，新的商业模式不管你线上或线下你这个东西是能解决我问题的，满足我需求的，售前服务用，售中服务，售后全方面服务到位，哪个环节让顾客不高兴，不好意思下次买其它品牌了，或进别的店了，这也是最重要的一环，价格，质量是基础。

不管以后商业如何发展，你一定是要解决以上几个问题的，不能都很难走长久，我认为以后是线上+线下的结合，只能线上平台模式与线下体验模式结合，才能更好的把服务做最好，因为买东西除了享受优惠，质量好，还需要你的售后服务跟得上，这就是因为很多大佬平台后来都发展自己的体验旗舰店，来完成线上服务的不足之处。