如何高情商让领导知道你干的活不少？

某天踩点下班，被经理拦住问了一句话，让我意识到，也许我的工作方式该调整了。

我在外企上班，入职的是一个新增的岗位，工作量是入职后慢慢加上去的，我干活比较麻利认真，领导交给我的活儿越来越多，甚至有些工作他自己都分不清楚是交给谁了，他主要工作是和国外对接，国内的则是我和其他两个同事负责。

我通常会踩点下班，然后用u盘把没完成的工作带回家去，加班做好第二天再发给他，因为我要去接孩子放学。

几乎每天下班时间一到，我马上就会离开，而其他同事还在墨迹着。

有一次，经理叫住了我，让我等几分钟。

我以为有什么事，谁知道等所有同事走了后，他对我说：“小张，我看你每天下班都很积极，其他同事都看在眼里呢，是不是工作量还不太饱和呢？如果是，我可以适当加点。”

我心里“咯噔”一下，天地良心，我的工作量绝对是不少的，甚至还比其他两个同事多，只是我在家完成了而已。

我不是个喜欢抱怨的员工，我觉得保质保量完成份内工作是自己的职责，没必要去和别人说三道四，其他两个同事却是经常叫苦连天，唯恐别人不知道她们做了什么事，所以经理总是觉得她们工作量很大。

我决定改变一下我的工作习惯。

当天晚上，我九点多把报表做好后，一直拖到晚上十一点才通过邮箱发给经理审核。

第二天早上，我写了个工作小报发给经理，阐述当天将要完成什么工作，进度如何，遇到了什么困难，需要什么样的支持，他回了我一个大拇指，恰好那天总经理询问他某件事的工作进度，他一番回答行云流水般，再也不用像以前那样回头再问我们了。

他交代我的事，我也不再像以前那样默默完成，总是会知会他一声，告诉他完成的结果，有遇到难以处理的事，我也会寻求他的帮助，共同探讨。

这种模式运行了一个多月后，他不再对我的踩点下班行为有任何意见，有些同事暗地里和他说我太轻松，从来不加班，要求分工作给我，也被他挡了回去，因为他对我的工作量心里有数，因为我汇报勤快，也少了很多被扯皮的事。

其实在职场上，很多领导的信息没有我们想象的那么全面。

他们只需要保证部门工作正常运行，结果是否理想，至于工作是谁做的，因此付出了多少努力，他们是不关心的，但如果出了娄子，他们却是一定会追查“罪魁祸首”。

所以，很多员工在被追责后，会感觉到很委屈：自己明明只是这件事做得不好，却被领导全盘否定了。

这就说明了一个问题：领导并不清楚你平时的工作量和工作态度。

这时，勤汇报，会汇报的优势就显示出来了。

1、领导交代的小事，要勤汇报。

也许在你眼中是小事，领导眼里却是大事，如果不汇报，领导可能会认为你没做好，或者做事虎头蛇尾，不懂得正确的处事。

比如，领导告诉我，需要几点派车去接某客户到工厂，我安排了车辆，我认为事情已经做完了，只是小事没有告诉领导，领导却不这么认为，他要的是详细信息，因为除了他，他或许还需要向别的领导做汇报，我主动汇报和被动汇报在领导眼里的效果是不同的。

2、自己不能处理的事，要及时汇报。

有些事情很复杂，自己拿捏不准，这时，则要谨慎考虑，如何和领导汇报此事，告知领导此事为何难办，难办在哪里，目前进度如何，你认为应该如何处理，然后认真给出几个参考方案，哪怕不能被采纳，也能证明你确实下了一番功夫，让领导知道，你并不是一个只会甩锅的人，同时，也给自己分担了一定的风险，万一事情没办好，领导也不会治你“知情不报”之罪。领导也会对此事心中有数，给了双方更多处理的时间。

3、有难度的事，要勤汇报。

领导通常只会在意结果，有些事，你可以完成，但需要付出很大的努力，如果你没和领导汇报过程，那么他就会认为你完成得很轻松，在他心里你做这件事带来的附加值就会大打折扣。

哪怕自己可以做好，也要让领导刷刷存在感，让他参与进来，谦虚地向他讨教，并给出你自己的见解，这样他才能体会到你的不容易，才能明白这工作并不是顺手就能做的事。

4、每天以邮件形式向领导汇报。

领导并没有时间听我们口头描述自己的工作内容，但是我们又想让领导清楚自己的工作。

这时，就可以通过工作小报做日清月结，把当前的工作量和完成成都汇报给领导，一般他们忙完手上的工作后，都会去查看。

当然，有些领导并不关心你做了什么，如果你汇报后，他表示并不想听，那么我们就不要再去勉强，说明了两点：

1、他充分信任你，完全可以授权给你。

2、他的意见并不重要，并且懒得处理。

这时，你的汇报就是多余的。

职场就是江湖，虽说我不赞同通过拍马屁来稳固自己的地位，但职场上领导的心思还是要揣摩一二，这样才能更有利于职业发展。

有时候如果你不说，领导根本不可能主动去了解你的工作，而自己受委屈了，还无力申辩，所以养成主动汇报的好习惯，和领导保持有效沟通，这就是高情商的表现。

如何高情商让领导知道你干的活不少？

请假一个星期就行了，我上班天天按时下班，周末双休，领导对我很不满意。然后我就请假一个星期，交接人写领导的名字，找我的人我都让他们找领导，一个星期就让领导明白了什么叫手忙脚乱，头皮发麻。

如何高情商让领导知道你干的活不少？

如何高情商让领导知道你干的活不少？

谢谢邀请

对于每一个职员来说，干多干少在没有特别思想意识的支配下，应该都是一个定量。从提问者的题意来说，有可能你的比定量还低，不然你也不会提问想实现自己的愿望。在这么低的工作量的前提下，还必须让领导知道，有点难度。这也确实是在考验一个职员的情商。

这种现象确实有，而且还很多。即使领导知道了你做得少，领导也会从其他方面来夸奖你，提高你在团队中的地位，使得你在这个团队中高人一等，来满足领导的某种需求。

我就遇到过这样高情商的人，只有可以拿得出手的有光亮的东西，他都会插上一手，好像这个光亮的东西没有他的参与不可能光亮。哪怕谁都知道这个光亮与他半毛钱的关系都没有，他也会说，这个光亮在光亮之前都已经采纳过他的意见，使你无从考证。这样的高情商就是用依附别人的智慧，来实现自己的利益需求。他们大都是智商有限，又不甘心在下游挣扎，却又不愿意去提高自己的智商。于是，就动用了自己的情商，来做一些小动作。由于智商不够，这样的人不会有太大的发展。

有的人会认为领导又不是傻瓜，领导就不知道你是一个什么样的人？领导当然知道！那么，领导允许你这样的人存在，当然，也应该有你存在的道理。这个存在的道理：一方面是你的赋予；另一方面是领导赋予的。情商高的人一定会知道领导的弱点，依照这个弱点进行投其所好；至于领导当然更想利用你这投其所好，来实现他的某些愿望。再说，投其所好的确还能给予领导非常舒服的感受。

我不喜欢这样的人，而且还会深恶痛绝。我非常羡慕那些有高情商的人，高情商是天生的一种资源。如果不好好把握，那真是人生中一种资源的浪费。把高情商流于术，虽然能够得到好处，但最终会失去自我。把高情商与高智慧结合在一起，那才是人生中的最大格局，一定会使自己有所成就。

我认为高情商的人，为了让领导知道你干得活不少，除了上述“投其所好”以外，应该在背地里更加努力付出，彻底弄懂本团队，甚至本职场所有的运行规律，从中发现可以持续改进的方方面面，通过分析，得出结论，去不断地创新。为领导提供需要的帮助或需要的出谋划策，使领导在他的岗位上有所建树。此时领导一定会知道你干活不少，而且领导还会甚是喜欢。这样你不仅可以得到更高的荣誉，最关键的一点是，你自己已经得到了充分的成长。这种成长永远是自己的财富，利用本身的高智商，谁也抢不走，到哪都是吃香。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.3.12于武汉。

小区院里的春天

• 照片来自于手机自拍

如何高情商让领导知道你干的活不少？

很遗憾，问这句话的时候，可能你的情商就不高。

你要知道，领导喜欢的是一个怎么样的下属，是喜欢干多活的，还是喜欢会干活的，还是喜欢懂他的，还是喜欢对他忠心耿耿的呢？很明显，这里面的排列应该是忠心耿耿，大于懂他的，大于会干活，大于干多活。干多活的的排最后，你一个劲地去跟领导暗示你干多活，这算什么高情商？真正的高情商，应该尽量地让领导知道你懂他，知道你跟他是一条船，我永远支持你。那样你即使活干得少，干得烂，领导都认为你是好同志，缺一不可。而你如果死命干活，领导会认为你是头黄牛，这个世界最不缺的就是黄牛。所谓黄牛易找，真爱难求啊！

活干得多可能是老实人，老好人，而真正的聪明人是懂套路的。很多年前，就有一句话说是商场如战场，这话说得没错，领导的敌人就是你的敌人，领导的哥们就是你的哥们。这样你才机会混得好呢。

当然也奉劝年轻人，做机灵人是很累的，很多时候也是违心的。如果你只是想简简单单地过日子，如我。那么也不用想什么高情让领导知道你干什么活。好好上班，不让领导知道你缺勤就行了。

我是老陈，祝你好运。

如何高情商让领导知道你干的活不少？

想在这个问题上攻克你的领导，就等于用你的烦恼去打扰他。

你认为你目前的待遇，是基于你的领导不知道他的每一个下属的工作量吗？

对于自己部门的员工，谁干了多少工作，谁有哪些小特点，领导心里的小本本记得非常清楚。他既然能当上领导，那么他的能力再差，通常也会无师自通这项基本技能。

这是他当领导的基本素养。只是他不是总有机会，向每一位员工表明这一点。

作为领导，特别是公司中高层，他更需要的状态是，来自于他所属部门的管理工作，分量越少越好。下属们一心干工作，其它心思越少越好。

相比起让他知道你的工作量，不如让他感觉到，你是一个无论放在怎样的位置，都会利落地处理好工作，都绝不会给他增添工作的好员工。能干，又不麻烦，就是这个意思。

那么他每天自下而上的管理工作，就只要保证所有员工处于平衡状态就可以了。

大家都暂时性地，阶段性地，拿着标定的工资，干着默认的工作。

湖面如镜般平静，一丝微风一丝涟漪都不被他需要，任何一朵浪花都值得他警惕。

如果你此时，拿着自己的工作报告，带着自己那些小心机，有事没事地，明示暗示地，往领导跟前凑，当当当，这就直接给他敲响了警钟。

怎么一回事？某人这是打算搞什么事情？

他是对职位不满意？是对薪水不满意？还是对上一次那个培训安排不满意？

看来，是时候启动今年部门的新人招聘计划了。手中有粮，心中不慌。手中有人，你走他挡。

任何一朵浪花都值得他警惕。

如何高情商让领导知道你干的活不少？

我在单位工作的时候，老是裁人增效，原来我们办公室三个人的工作量，最后减成就我一个人干了。

题主提出的问题是“如何高情商让领导知道你干的活不少？”

我在工作的时候，一到月末和月初，我就特别忙，因为我的报表出不来，就会影响总厂的报表，这个责任我可担不起，所以一到月末，我就会加班加点来统计和核算各种账目。

别人都下班了，我还在赶制各种报表，有时领导回来晚了，就能遇到我在加班，也不用我自己说什么，工作量在那呢，我的工作量大小，领导心里有数。

后来我们部门的领导换了，这个领导是基层上来的，新领导对我们部门的业务还不太清楚，分配工作时有时候就特别不公平。

一次，上面主管部门给我们下达了核算各种材料的产供销的投入和产出分析，我们这个新领导把我们办公室的人员召集起来，开会研究到底怎样能优质的完成上级下达的认务。

计划员们你一句他一句的说出己的想法，我一听都是为了减少自己的工作量，把大部分工作都推给了我，我也一声不吭，他们爱说就说吧！

计划员有五六个人呢，他们叽叽喳喳在那提建议，领导看我一声没吭，就喊我的姓名：小z你来说说你的想法，我说他们不都说了吗？我接着说：如果按着计划员们的说法，大量的工作都推到我这，我保证不了按时保质保量的完成。

领导一听我这么说，就问我那你有什么建议。

我说：我的想法是计划员谁管哪部分谁就核算，最后由我来汇总和出报表，到我这我还可以复查一遍，这样即快又准确。

领导最后也采纳了我的意见，我们部门的报表即快又准确的报出，受到上级主管部门的表扬。

后来我又向领导提议，以后我们部门结账都采用这种方式，领导也同意了，我的任务量减轻了不少，工作压力也不那么大了，真得感谢这次突发任务，让我得以轻松了不少。

感谢！感恩！感激！