职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看？

职场中越级汇报是好还是坏呢？

我个人认为，职场中越级汇报，利大于弊。可能大多数人不会同意我的观点，但这确实是我的一点心得。

1.能做到越级汇报的人，通常不是一般人。

为什么这么说呢？通常情况下，职场是有着比较严格的等级观念的，逐级汇报是惯例。这也是由于职场的金字塔式的管理造成的，如果下属都能越级汇报的话，那你的直接领导就无法发挥作用。

但事出反常必有妖。试想一下，如果一个下属能做到越级汇报，你想这个下属会是一般人吗？最其码，这个下属肯定是和越级领导有着极好的关系，如若不然，就算下属去越级汇报，上级领导会听吗？

2.能做到越级汇报，有助于你出人头地。

就拿我自己来说，曾经有一段，遇到一个直接领导，本领较差不说，还不会在上级领导面前说你的好话。但幸好，随着工作的不断推进，上级领导显然发现了这一点，所以，自那以后，上级领导有事就直接找我安排，有问题就直接找我了解。当然，我的直接领导肯定是不太乐意的，但他苦于没有办法。

结果呢，没有多久，我就被提拔使用了。

所以说，越级汇报，本身有违常理，但如果你有越级汇报的本事，那自然就可以不按套路出牌了。

3.越级汇报，也要掌握分寸。

我以亲身经历说可以越级汇报，但并不意味着就无所顾忌，想说什么就说什么了。

具体哪些能说，哪些不能说，你越级汇报的时候，可一定要小心了，如果你一着不慎，说了不应该说的话，那么，反而会带来很坏的影响，这一点一定要注意。

当然，越级汇报这种情况，在职场毕竟是非常态现象，绝对不是对谁都适用的，因此作为汇报者，一定要认清形势哦。

职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看？

谢邀。

在职场，这也谈不上一定是好与坏！但是按正确的做法或者说以主要领导的看法，最好是下面部门上下级之间，有话好商量，具体负责管辖的某车间领导与生产员工也好，相关部门科室上司与科员也好，都应将生产安排，科室任务分工或在利益分配上等等问题按总部目标及相关制度，安排布置得舒舒服服，顺顺当当，通俗一句话即按步骤走。

既便在以上问题上出些毛病，引起员工之间的矛盾，也能够在部门领导认真仔细分析调解，合理安排下就地解决，一般也不允许矛盾上交，能够就地心平气和地解决，缓和矛盾所产生的分歧。于是较好地贯彻完成总部下达该车间或部门科室的生产经营任务，使上一级主要领导放心。

以上的主要原因是，对企业主要领导而言，他下面分有职能部门，各有分工和职责，应负起具体车间或科室部门的责任要求。尤如似部队一样在軍部正确领导下，各团有各的战斗任务和主攻方向，坚决贯彻落实上级作战意图。

△那么，如果车间或科室领导在具体工作安排和利益分配上，产生了对某位同志或某一班组的不公正倾斜，使另一些人或班组产生了对领导的做法有看法，起先是向领导提出，希望得以纠正，以公正对待每位同志和每一班组，在以上问题一视同仁。

但部门领导不知何缘故照旧不改，且一而再，再而三地坚持错误，使之丧失大多数人的工作积极性，你说，此时的群众已失去耐心，只能去找主要领导汇报，造成越级现象，你说该不该？好还是坏？这是在求助无望的情景下才不得不发生，又能怪谁呢！完全是出于无奈。

因此，以上分析，本人认为，在职场，领导无论大小，都要负起应有的责任与担当，公平公正地做好所担任的生产工作，尤其是在分配上和安排具体生产任务等敏感涉及员工实际切身利益一系列问题上，应正确慎重为好。

以上个人见解，如不妥，请指正。

职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看？

谢谢邀请：没有规矩，不成方圆，作为领导不会轻易接受越级汇报，也是职场中存在的最基本的生存法则，领导不喜欢越级的下属，因为，这种行为不仅挑战了领导的权威，还破坏了职场规矩，职场是一个非常重视规矩的地方，说等级森严确实不夸张。逐级向领导请示汇报，除非特珠情况，职场中，大多数领导不会允许下属越级请示汇报。

职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看？

关于类似问题，我过去回答过。今天再次说说我的看法。

在重大紧急的特殊情况下，如发生灾害，可以越级汇报。同时，在第一时间告诉自己的直接主管。

除此而外，不可越级汇报。

职场有管理程序。一级管一级，一级对一级负责。正常情况下，必须向自己的直接主管汇报工作。越级汇报，就是破坏职场工作秩序，导致信息传递混乱，在上级领导之间制造矛盾。

越级汇报，是对直接主管领导地位的不尊重，是挑战领导权威的行为，是不服从领导的行为。这么做，必然引起主管的反感，不利于和主管良好工作关系的建立。在职场，非特殊情况，不可搞越级汇报。

正常情况，越级汇报，要就是不懂管理程序的职场新人，要就是别有用心的职场老手。

对这两种人，可以区别对待。对职场新手，只要告知工作程序，一般不会再犯。而对于别有用心的，如讨好上级而邀功，要按照制度予以严肃处理。至少提出严肃批评。

制止越级汇报的坏风气，要从领导做起。除非是越级举报，否则，上级不得接待越级汇报，同时，提出批评。上面不听，下级的越级汇报是搞不起来的。

职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看？

通常来讲，职场中越级汇报是大忌！

但是事无绝对，所有的规则都是大多数正确的概括，具体到个体，那么必须就事论事，辩证对待。

举个真实的例子，某上市公司是一家国内五百强企业、建筑行业领军企业，公司制度不可谓不严谨科学，按理说这种大型集团公司，内部管理制度很正规、很严格。负责华东区域的是该集团公司第十六分公司，分公司老总是跟着集团总裁早期拓荒的元老，功劳苦劳一大堆，所以被安排负责国内市场最为重要的华东片区。但该分公司近些年业绩增长缓慢，集团老总念及旧情未做人事调整。分公司有个黄姓副总，能力极强，整个第十六分公司的业绩一大半以上都是他的功劳，和省市有关部门关系极好，别人承接不到的项目，黄副总出马，大概率拿下，上下游企业也非常相信他，从不存在应收未收账款，也不存在压款不付，刁难合作企业的事情。

正所谓功高震主，分公司老总对这种情况心生不满，多次敲打，后来黄副总在很多事情上越级直接向集团总裁汇报。集团总裁在一年后决定组建总承包公司，和其他分公司及海外公司平级，由黄副总出任一把手，由此成为集团近二十家子公司最年轻的一把手。

所以说，越级汇报确实是大忌，但要区分情况，搞好了就成了好事。

职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看？

谢谢邀请！

开始还是要明确：在职场中不提倡越级汇报，越级汇报算得上是职场中的大忌。

为什么不提倡越级汇报呢？

第一，公司的组织结构决定了越级汇报容易出问题。

在公司即便是扁平化管理的组织架构，管理也是有层级的。所谓扁平化组织架构也只是尽可能减少管理层级，但管理层级还是有的。如果每个下属都越级汇报，越过自己的直接管理者，对于上级领导来说，就打乱了正常的工作节奏。

第二，越级汇报会摧毁公司的管理结构。

越级汇报，对于汇报人来讲，似乎能提高公司的重视程度，提高效率。但实际上，反而会可能摧毁公司的管理结构。所有问题都越过自己的上级到了上级的上级案头，增加了高层领导的计划外事务，架空了中层领导，打击了中层领导层的管理权威。在公司日后的管理中，不利于公司管理指令的推行和日常管理工作的开展。可能发展到最后，公司任何一个工作项目都需要高层领导亲自向一线员工解释推行，因为没有人相信中层管理人员的威信。

第三，你的上上级对问题的了解不一

定比你的上级更多。

越级汇报，把一个现场情况越过直接上级，向更高一层领导反映，更高层领导也未必就了解真实的情况，他也需要有一个核实、调查的过程，所以不一定就能够及时解决。

一般来说，一个管理正常的公司是不提倡越级汇报的。

一点都不能越级汇报吗？也不是，特定情况下也是可以进行越级汇报的。什么情况下可以越级汇报？

第一，你的直接上级冤枉了你或者损害了你的利益

这种情况下是可以越级汇报的，但前提是你确实跟你的直接上级沟通过，直接上级不解决你的问题，甚至打击报复。

第二，紧急情况

你的直接上级现在也不方便，这个时候你可以先征求直接上级的意见，如果特别紧急，可以越级汇报，但必须要向你的直接上级进行说明。

第三，你的直接上级损害公司利益

你劝阻后，你的直接上级拒绝你的劝阻，如果你不越级汇报，公司利益会遭受损失，这个时候是可以直接越级汇报的。

高情商的员工一般不会越级汇报，因为越级汇报会损害你和你的直接上级之间的关系。同时，也可能会给高层领导留下爱打小报告的印象。如果留下这个印象，在这个公司基本上就没有前途了。