你对企业职工涨不涨工资，怎么涨，有什么看法？

怎么说呢，机关事业单位和企业职工确实有很大的差别。

机关事业单位的待遇是有国家保障，要在公平性基础上，尽量保障合理性。

企业职工的待遇，主要跟企业的经营成果和工资管理制度有关。一般来讲，企业经营成果越好，工资管理制度对职工越倾斜，职工的工资就越高。

经济效益不好的单位，甚至有破产倒闭的可能。职工也会随着企业破产倒闭，而失业下岗。符合条件的人员可以领取失业金，不符合条件的人员只能消耗积蓄抓紧找工作了。

对于大型国有企业，会有其固定的工资管理制度。会根据每年各地公布的工资指导线，对工资进行适当调整。

实际上工资这个问题也确实非常敏感，绝大多数情况下许升不许降。一旦下降不仅会影响职工的工作热情，甚至会影响整个企业的稳定。

在很多私营个体企业调整工资是一件非常敏感的事情。尤其是私营个体企业会出现新职工工资高，老职工工资低的情况。这里边考虑的因素非常复杂。直接导致了职工的不稳定，跳槽情况频发的现象，不跳槽工作不涨。

这在大型国有企业中是完全相反的，新员工只能低工资，只有在这个单位熬出资历来，混上职位才能有高待遇。

国家对于企业工资的限定，国有企业可以通过工资总额监管方式进行管理。但是私营、个体企业是没有好办法的，像腾讯王者荣耀团队曾经发过100多个月工资的年终奖。

国家能够限定的就是各地的最低工资标准。相对而言拿最低工资的人，属于竞争力偏弱的劳动者。最低工资增长速度只能根据物价和生活标准情况来进行，适度调整。增长速度肯定要比社会平均工资，增长速度要慢得多。因为速度如果快了，很有可能产生大锅饭现象。而且会对很多中小型民营企业产生巨大的压力，导致他们倒闭。民营企业可是解决社会就业的主力军。只有大家有一份稳定的工作，社会才会和谐发展。

所以，大家工资涨不涨不可能看国家的政策。要想提高工资待遇，只能看自己的工作单位和自己的努力程度了。

你对企业职工涨不涨工资，怎么涨，有什么看法？

谢谢邀请回答。企业职工应该涨工资的，因为物价每年都在上涨，退休人员每年也在涨退休金。企业职工涨工资主要依据工龄长短、学历和职称高低、岗位差异、贡献大小这些方面来决定工资的涨幅，具体怎么算各个企业都有自己的规定。该拿的总会拿到的。

你对企业职工涨不涨工资，怎么涨，有什么看法？

对于第一个问题，企业职工是否应该涨工资，答案是毋庸置疑的，企业职工一定要涨工资，原因有如下几点：

1. 从稳定人才来看：大部分员工在入职本公司后，能力都会提到不同程度的提升，而如果薪资不随着提升，员工会很容易获得被市场上其它公司的职位吸引，造成人才流失。

2. 从雇主品牌建立来看：如果不定期给员工涨薪，长期来看，公司的薪资水平会低于市场同类型公司，不利于雇主品牌建立，对优秀人才的吸引力会降低，影响公司长期人才梯队的建立。

3. 从人效来看：定期给员工涨薪，才能激发员工的主观能动性，提升人效，创造出更大价值。

对于第二个问题，企业应如何涨薪：

1. 涨薪频次： 现有市场情况来看，一般是一年1-2次；高于这个频次，企业财务或者利润情况不会允许；低于这个频次，不能达到及时激励的效果，比如，如果一个公司2年才涨一次薪，已经超过了员工延迟满足感的最长时限，可能员工在实现涨薪之前就已经选择离开。

2. 涨薪方式：涨薪的前提是一定要做好绩效评估，高绩效员工、中等绩效员工、低绩效员工是否涨薪以及涨薪幅度都应拉开梯度。高绩效员工一定是应该涨薪幅度最高的，优秀人的付出更多，付出更多当然回报应该更多。

3. 涨薪幅度绝对值：薪酬部门要做好市场薪资调研，在公司财务情况允许的前提下，要确保公司涨薪幅度绝对值至少和市场平均水平持平。比如市场上高绩效员工的涨薪幅度绝对值在3000元，而一个公司的高绩效员工涨薪幅度绝对值在1000元，那么这个公司在争夺人才的竞争中就会处于劣势。

你对企业职工涨不涨工资，怎么涨，有什么看法？

如何破解员工加薪之难？ 首先必须建立三大思维 一切不以加薪为导向的绩效管理都将走向失败！ 一切不以输出经营价值为导向的管理行为和岗位设置都是浪费！ 一切不以数据、团队、系统、绩效为导向的企业都是短期生意！ 其次，必须构建以员工为中心、以激励为导向的薪酬模式 1、让员工为自己干，让员工自己为自己加薪。 2、数据说话，结果导向，效果付费。结果是王道，效果是力道。 3、员工得利，企业获益。员工赚到钱了，企业会赚到更多的钱。 4、企业要想实现利益最大化，必须先做到员工价值最大化。 5、人才是资本，也可能是成本，这由他创造的超价值和剩余价值来决定。 6、人力资源重管理，人才资本重经营， 真正让人产出高绩效的是经营。 加薪不是问题，问题是加薪了，员工的状态和结果有没有变？ 加薪不是问题，问题是加薪了，企业的人效、绩效、利润有没有提升？ 所以，我们要找到每一个员工的价值，并对原有的固定工资进行明确的量化和定价，根据“价值分解、薪酬分块”原理，与员工进行价值交易，这也就打开了加薪的渠道，让员工可以多劳多得，拿价值和结果来交换工资，只有这样，企业才能快速提升人效、绩效和利润。 关于给管理者设计的薪酬绩效模式，推荐KSF薪酬绩效。这是一种既能够实现给员工加薪，又能够让企业不需要增加额外成本！真正意义上实现员工与企业之间共赢！

你对企业职工涨不涨工资，怎么涨，有什么看法？

企业在不同的阶段，不同的发展状态中都会面临涨薪或不涨薪的问题，对此不能以“涨不涨工资”一言以蔽之。

如果是一个运行良好，利润不错的企业，给员工涨工资是天经地义的，但在涨工资的流程或判断标准上，应该充分考虑到员工对于企业的贡献价值，做到有理有据，谁涨谁不不涨，涨多少，都要有可以足以服人的道理，并起到激励员工的目的。如果一个企业运行良好，利润增长都不错，但还是一直不给员工涨薪，那这种企业不会长久，起码他的好日子不会长久。以人为本是每个企业都要恪守的原则，没有例外。

如果是一个运行不行，濒临倒闭破产或负债累累的企业，其实是没有多少涨薪的可能性的，但可能有员工是不理解的，对于员工来说个人利益或生存大于对企业的情怀。在这种企业员工如果还抱着涨薪的希望，是不太现实的，只能是凑合或离开。

在现实生活中或职场中，企业应该设置好自己的员工薪水晋级标准或流程，员工也可以有涨薪的权利，前提是你确实对企业做出了贡献。

企业制定自己合理的薪酬标准或恪守员工涨薪晋级的流程，对企业对员工都是非常重要的，这是中国很多企业缺少的。

你对企业职工涨不涨工资，怎么涨，有什么看法？

谢谢邀请。我认为涨工资肯定是必要的。首先，涨工资是肯定一个人的价值。找工作就像谈恋爱，每个人会面临很多工作，可是为什么就选择了咱们家呢？既然选择了，何不好好经营呢？员工好好干，企业盈利越多，反过来，企业盈利了，来给员工提供更好的福利待遇。这一定是企业员工关系里最完美的一种体现。我们每个人，找工作，最基本的需求不就是为了薪酬吗？其次，涨工资不也体现出这个人的价值吗？反之，这个死心塌地选择了企业的员工，物质和精神都得不到体现，有谁还有激情和动力去创造价值呢？至于，怎么涨，肯定是能者多劳，设定各种考核，分层次，让每个人都有机会去做到更好，这是最良性的状态。