年薪12万和月薪一万有区别吗？

年薪12万元和月薪1万元，感觉上没有什么差距。但从实际生活的角度，差距可大了，不知道这些你想到了没有？

大家都知道按照《劳动法》的规定我们的工资是按月发放。所谓的“年薪制”，也是要每月发放一定的基本工资，不过会在年终的时候发放一定额度的奖金，实际上就是基本工资加奖金的模式。如果没错，每月的基本工资也就5000元左右，高的也不会超过7000元。剩余的年终奖金，很有可能会根据个人当年的整体表现扣掉一部分，也就是说所谓年薪实际上是理论工资、最高工资，往往很多人是挣不到这么高的工资。

月薪工资1万元，基本上代表了是每月的固定工资就是1万元。根据企业的实际情况，或多或少的都会有一定的加班费、年终奖等待遇。因此，我们实际一年的平均到手收入应当是会超过1万元每月。当然月薪工资划算。

每月到手工资1万元和每月到手5000元，是完全两个感觉。即使年薪12万的年终奖6万元，我们毕竟已经每月提前到手了5000元。月薪1万元绝对在支配上对生活的补益是更大的，如果我们投资理财还有一定的收益呢。

如果说我们入职签订的合同是年薪12万元，月薪5000元。如果我们没有干满一年被单位解除的话，在计算经济补偿金的时候，只能按照月薪5000元计算经济补偿金。月薪1万元可是板上钉钉的1万元，没法折扣的。月薪1万元，每月工资都已经到手，即使不发年终奖，也没有多大损益。但是年薪12万元不发年终奖可就亏大了。

按照个人所得税的计税方式，年终奖有专门的计税方式，直到2022年才失效。纳税人选择综合性税法缴纳个人所得税，也可以选择在发放年终奖的当月，按照年终奖个人所得税税收优惠政策缴纳。

如果我们的个人所得税起征点是7000元（基础5000元＋专项附加扣除2000元），月薪1万元每月只需要按照3%的税率缴纳即可，不需要汇总清缴。

年薪12万元，很有可能每月不需要缴税，直到年底发放年终奖时才需要办理汇算清缴。如果延迟到第2年发放，可能会在第2年一次性缴纳很多的个人所得税，在第3年申请退税。

刚入职的时候，一般是以劳动合同约定的每月工资为缴费基数，月薪1万就是缴费基数1万元，月薪5000缴费基数就是5000元。如果在用人单位内跨年度了，年薪12万元的年终奖没有发放的话，可能也会影响第2年度的缴费基数。因为我们应当按照职工上年度月均工资来计算当年的缴费基数。

当然缴费基数不同也决定了扣缴社保、公积金的个人负担部分不一样。不过，缴费基数越高、社保待遇越高，个人肯定不会吃亏的。

综上所述，年薪12万元和月薪1万元差距还是非常大的，不要被简单的数字所迷惑。

年薪12万和月薪一万有区别吗？

年薪12万，平均下来一个月一万，貌似和月薪一万一样，其实未必，他们之间有很大的区别。下面来分别讨论年薪制和月薪制：

1、年薪制定义

年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。

主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。

2、年薪制实施条件

①以现代企业制度为基本的运行条件

主要包括企业所有权与经营权的分离，保证经营者有独立的决策经营权；实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者高素质；以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。

②有科学的外在评估机制

对企业资产和经营状况进行准确评估，才能决定经营者的基薪和风险收入。

③创造宽松的经济环境和公平竞争的市场

理顺经营者与出资者的关系，经营者与企业其他雇员的关系；加速和完善企业家市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制。

3、年薪制特点

①年薪制的针对性

适用于特定对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、项目管理人才等。

这些人素质较高，有较高的创造力，工作中需要更多的是激励而不是简单管理和约束，工作价值短期内难以体现出来。

②周期较长

一般以年为周期。对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期。

③存在一定风险

薪酬中很大一部分是和本人努力及企业经营好坏挂钩，因此具有较大的风险性和不确定性。

4、年薪制主要面向未来

年薪的制定不是简单地依据过去业绩，更取决于接受者所具备的经营企业的能力和贡献潜力。

1、月薪制定义

月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。月薪制是目前普遍执行的工资制度。

采用月薪制，只要职工出满勤，不论该月份多少天，都可以得到固定的月标准工资。如果出现缺勤，则从月标准工资中将缺勤工资予以扣除。

2、月薪制计算方式

计算公式如下：

应付计时工资=月标准工资-缺勤天数×日工资

按小时计算缺勤时间时，可以写成：

应付计时工资=月标准工资-缺勤小时数×（日工资÷每班工作小时数）

上述计算公式中，月标准工资可从职工的工资卡片中记录的职工工资数额取得。缺勤天数或小时可从考勤记录中取得。日工资指每位职工每日应得的平均工资额。

由上述分析可知，年薪制与月薪制有如下不同点：

1、针对对象不同

年薪制针对的对象是公司经理、企业高级职员。月薪制针对的是普通职工。

2、薪资计算方式不同

年薪制通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。月薪制以月为单位，扣除缺勤部分而得的收入。

年薪制以年为单位，周期较长。月薪制以月为单位，周期短。

3、风险性不同

年薪制有较高的风险性，而月薪制几乎没有。

4、实施条件不同

年薪制实施需要一定的条件，而月薪制具有普遍性。

5、面向性不同

年薪制很大程度上面向的是未来。月薪制主要以过去月份为依据进行核算工资。

希望以上分析对题主有所帮助。

参考资料：东北财经大学会计学院《成本会计》、MBA智库薪酬制度

年薪12万和月薪一万有区别吗？

区别可大了，如果连这点都不懂，那可能会吃大亏啊。

我们所说的年薪，一般指累计一年内所有的收入，包括基本工资、绩效奖金、年终奖、项目奖、提成奖等等，而年薪12万，可能就包括了基本工资和上述一部分或大部分的奖金项目，但绝对不可能是月薪1万，比如是低于1万的6000、7000，再加上一些奖金，这些收入全部加起来达到每年12万。

而月薪1万代表的是基本工资，不包括其它奖金，比如，绩效奖金、年终奖、项目奖、提成奖等等，如果包含上述奖金，很可能每年下来就不止12万了，所以说，月薪高低非常重要，别再听用人单位忽悠哦。另外，月薪一般是固定的，或者说只可增加不可减少的，但如果谈年薪就不一样了，那样，如果公司效益不好，公司很可能在奖金那里做文章，弄不好拿零蛋都有可能，而且，你生气也没用，因为告不赢公司，因为劳动法是不保护奖金收入的。

所以，如果条件允许，那当然选择月薪1万的工作啦，因为那样可以保证你每年不低于12万，而年薪12万的工作，很可能因公司效益不好、个人业绩不佳等因素，最终导致拿不到12万，这就是两者的最大区别。

年薪12万和月薪一万有区别吗？

这个问题表面简单，但实际涉及面比较广。一方面是年薪与月薪的区别，另一方面是享受年薪与只享受月薪人群的区别，还有年薪12万与月薪1万之间的数字含义区别。

总体来说，年薪与月薪不是一回事，不是简单的数字累加。背后透漏了企业、个人及其长远机会的巨大不同。

1.工资构成不同

年薪在不同的公司有不同的定义，比如有的公司有保底年薪，还有绩效年薪；而有的公司则只有绩效年薪。但是无论怎样，只要谈到年薪，一定伴随着绩效。

一般意义来讲，年薪的基本构成是，年薪=基本工资+年度绩效工资+其他利益奖励

而月薪则简单的多，有些公司没有绩效考核，月薪就是一个死工资，有些公司有绩效考核，月薪=基本公司+绩效工资。

注意年薪的绩效不同于月薪的绩效。两者仅名称相同，年薪的绩效期间不同于月薪的绩效期间

2.激励方式不同

利益绑定时间

年薪制是基于长期发展和目标针对特定群体进行的薪资形式，是基于年度收益和年度贡献基础之上的整体收入支付，与员工的利益绑定时间长；而月薪制，则只是针对员工短期表现进行的固定实时支付，与员工利益的绑定时间短。

附加激励

A.年薪制是基于双方长期稳定合作的收入分配形式，要求对应的员工能够承担较长时间的风险，能够在较长时间内有稳定可靠的绩效输出。

当然，年薪制员工也享受企业年度的收益分配。在实行股权改革的公司，年薪制员工有享受配股的权利。

B.月薪制员工主要指向当前工作的绩效输出，随时贡献，随时收益。但是月薪制员工不会长期与企业利益绑定，当然也不能分享企业的长期盈利果实。

月薪制员工一般无权享受公司股权。

3.受众群体不同

A.年薪制

基于薪资结构和激励方式的不同，年薪制员工一般针对职级相对较高的群体，因为这些员工群体的工作对于企业的长远影响较大，同时也是企业长期发展的骨干成员。出于激励和留人的双重目的，会采用年薪制。

B.月薪制

月薪制一般针对相对较低层次的员工，一方面职级较低的员工流动性较大，无法采用长期激励，另一方面，职级较低的员工做的都是短期计划，实现的都是短期目标，不适合长期激励。

当然，以上只是年薪与月薪的通常意义上的区别，实际上也有部分公司连总经理都是月薪制，也有些公司，连普通员工都是年薪制。

1.高层采用短期激励不利于核心层的稳定。

一方面高层员工做的都是与战略密切相关的工作，其工作短期内很难看到结果，需要长期评估；另一方面，如此重要的员工群体，只能分享企业的短期利益，而无法分享企业的长期利益，难以与公司风险与共。

2.基层采用长期激励的一个很重要的原因，就是为了员工队伍的稳定以及长期绩效的输出。

对于一些公司来讲，其项目收益在短时间内无法达成，资金周转周期较长，回流较慢，这个时候企业就可能将所有员工的激励周期变长。一般员工采用年薪制就是基于这种逻辑。

比如一些大型创业项目，在短时间内根本看不到回报，管理者极有可能设计基于全体员工的年薪方案。

1.支付时间和风险不同

A.年薪收益大，但风险也大

按照年薪制的思路，12万如果是保底年薪，即不参与考核的年薪，有可能按照月薪1万的数额进行发放，但是年底应该还会有其他收入的补偿；

如果不是保底年薪，那就要扣除年度绩效部分，然后根据相关核算方法进行月度或者其他期间形式的支付。

年薪制的员工，要想拿到自己的满额年度收入，必须要在财务核算和支付期内在职，并且表现合格，否则便拿不到全额的收入。

B.月薪

按照月薪的思路，月薪1万在没有绩效考核的情况下，按照考勤定期领取就可以了，只要出勤正常，其他不用担心；

如果在有绩效考核的情况下，1万的月薪就可能被分解成基本底薪+绩效等形式，这个时候每个月固定领取的数额就不一定是1万了，一方面如果绩效期间是月度，那么月度绩效工资的具体数额取决于自己当月的实际得分；另一方面，如果绩效期间是季度或半年度，那么就只有根据季度或者半年度考核的结果领域实际工资了。

总之，如果1万的月薪是绩效月薪，当事员工实际上每月足额领取的可能性极小。

这样算来，年薪12万的员工，年度收入总额极有可能高于12万，而月薪1万的员工，年度收入极有可能低于12万。

注：这里不考虑税前和税后的问题。

2.12万年薪与1万月薪代表着双方与公司利益绑定的关系不同，带来的长期结果也就不同

享受年薪的员工，与公司利益关系更为密切，而月薪1万的员工利益关系要疏远一些。

A.股权

一方面，如果公司发行股权，年薪员工具有认购优先权；另一方面，在进行职级提升和发展机会的提供方面，年新员工也会享有更大的优先权。

B.授权

年薪员工更让公司放心，被授予的工作权利更大，月薪员工则要小的多。从一定程度上来说，年薪员工的职业稳定性要大于月薪员工。

3.从长期来说，12万年薪的员工收益要大于月薪1万的员工

因为年薪绑定的原因，另外因为能够分享企业长期利益的原因，年薪员工不但具有更高的职业稳定性，其成长空间也更大，其得到加薪和奖励的机会也更多；

而月薪员工，因为不能参与企业长期收益的分配，对企业的未来不关心，一切工作的指向都是暂时的，收入增加的可能性较小，除非转变为年新员工，否则企业也不会将更多的机会和奖励分配给他们。

一个是年度12万，一个是每月1万。但是职场不是数字的累加游戏，而是在机会、机遇、竞争中进行不断的演变与成长的。

1.两个数字的本质差异是12与1的差异。

年薪12万的员工已经走了12步，而月薪1万的员工其实只走了一步。中间还差11步的距离。从实际情况来看，一个可能是公司的中高层，而另一个可能只是公司的一个普通员工而已。中高层员工与普通员工的差异绝对不是几个简单数字的差别，而是视野、格局与能力的巨大差异。

2.是将来与现在的差异

一个是基于未来的发展驱动，一个是基于当下的变现驱动。以未来为目标，具有更清晰的方向和更明确的目标，能够不断促使自己成长与进步；以当前为目标，则很容易裹足不前，故步自封。

所以，简单的两个数字，背后透漏出了企业的利益格局，透漏出了员工的不同层次，更透露出了两种不同的发展未来。

更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！

年薪12万和月薪一万有区别吗？

其实，很多人都以为年薪12万，平均下来就是月薪一万，看起来和月薪一万没有什么区别，但这之中其实还是有很大的区别的。

年薪制和月薪制，这之中到底有什么区别呢？

年薪制是以年度为考核单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。

其中，年薪制一般都是由基本收入和绩效收入这两个部分组成的。同时，年薪制的诞生也不同，为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与企业所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，因此才会产生了年薪制。

所以我们说，年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。

那么年薪制的最大特点是什么呢？

1.针对目标人群不同

适用于年薪制的对象，一般都是企业的管理层，经理人级别的员工，才会拥有年薪制的可能性。年薪制是从更长的时间维度上，来激励考核经理人的一项制度。

2.周期更长

年薪制顾名思义，一般都是以年度为时间单位，用更长的时间维度来衡量企业管理者的个人能力和业绩。

3.存在巨大的不确定性

由于年薪制其中有很大一部分都是由绩效组成的，因此在决定年薪多少的时候，会存在巨大的不确定性，这根据企业好坏来衡量的，而非是累月计量。

4.年薪制更看重未来

除了绩效之外，年薪制的薪资衡量还会综合衡量管理者的能力，以及企业本身所具备的潜力。

月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法；一旦采取月薪制，这就很简单了，只要员工出勤了，那么他就有工资，如果一旦缺勤，那么便相应地扣除薪资即可。

月薪的计算方式如下：

应付计时工资=月标准工资-缺勤天数×日工资

一般来说，月薪制是没有绩效收入或者提成的，但随着企业模式的变化，为了更好地激励员工，很多岗位现在也是由基础工资和绩效收入所组成的。

但月薪一万和年薪12万，真的就没有区别吗？不，其实他们的区别还是很大的。

从上述分析中我们可以看出，月薪制和年薪制有如下不同点：

1.针对对象不同

年薪制一般针对企业或经营管理者，以最大程度上激发他们的潜能，为公司服务。而月薪制则针对的是大量的普通员工，以月为单位，强调考勤和打卡。

2.时间长度不同

年薪制的时间跨度更长，绩效激励更多，这和企业本身的利润以及业绩息息相关，不可能一成不变。

月薪制每月更新，业绩清零，更强调个人间的产出比，以考勤和打卡为主旨。

3.针对性不同

月薪制具有很大的普适性，但年薪制需要一定的条件方可实施。

4.特性不同

年薪制更注重未来，注重企业的潜力以及增长。月薪制更强调短期内的利益，以考勤为主旨，约束员工的主体。

换句话说，年薪12万，不一定真的就是年薪12万，其中一个很大的变量是企业的经营利润和增长力度。而月薪一万，那么很大程度上就是月薪一万，具备实际性和即刻性。

以上，就是我的分析。

END.

作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天与你分享职场干货与个人成长心得。

年薪12万和月薪一万有区别吗？

当然有区别了，年薪多是指管理层，月薪多指打工族，两者的层次不一样。对于管理层来说，往往以年度来绩效考核，所以，用年薪和期权管理比较合适。一般的打工族，做一个月发一个工资；那些打零工的，甚至希望是周薪、日薪。两者对象和层次都是不一样的。具体的区别在于：

第一，从全年收入来对比。年薪12万元，往往是薪酬包，其中包括月度工资（保障正常生活）+月度预支奖金+半年奖+全年奖的构成。比如，常见的结构，月工资只有四五千元，年终奖根据考核情况再发五六万元，一共12万元。月薪1万元，全年加起来也是12万元，但，有可能还有年终奖或者13薪、14薪呢，一般情况下比12万年薪多。

第二，从职业性质来对比。年薪12万元，在三四五线城市，还是可以作为中层管理人员薪酬包的，因为周围员工大多数年收入在五六万元左右，即：工资三四千元。所以，这个年薪12万元还是可以拿出手的。但是到了一二线城市，年薪12万，还不如月薪一万呢，因为已经拿不出手了，对管理层也没有吸引力了。在一二线城市，对企业管理层来说，年薪一般都是20万起吧，平时工资七八千，年底绩效考核发十万左右，对管理层的绩效考核要求还是有约束力的，因为全年业绩不好，直接影响这10万奖金的多少，比如，拿到80%与120%，就相差4万元，差距还是比较大的。

第三，具体是怎么样的呢？比如，我们公司规定，假设主管年薪20万、中层年薪50万。两者的结构也不相同。管理层次越高，要求固定部分越少、弹性部分越大。要求主管级别的固定站60%+弹性占40%，也就是说，主管的月度工资部分是固定每月发的，占60%；与绩效考核相关的年终奖占40%。但是，中层的结构要求是固定占40%、弹性占60%。那么了，到了一线员工，他们更加注重固定部分，这样的稳定性和幸福感更强，他们的结构就是固定部分占80%、弹性部分占20%。管理层次和角度不一样，收入结构是不一样的。

第四，如果年薪高于20万元，月薪与年终奖的计算，还要考虑交税的问题。年终奖一次性过高，除了有一次平摊之外，交税比例和额度还是比较高的。这就要找年终奖与月薪之间的一个平衡点。这都是次要的，关键因素是设立年薪制主要是为了便于对管理层的绩效约束，管理层一般按照3-5年的任期制管理，如果把年薪都平均到月工资发放，任期没有完成任务，难道还要一个月一个月的追回来吗？