制造业环境越来越差、利润越来越薄，中小企业的老板如何突破？

制造业生存环境越来越差、利润越来越薄是由下述几方面原因共同起作用而造成的。其一是原材料价格上涨造成制造成本上升，从而倒逼利润变薄。其二是用工成本上升。这几年雇用一个工人日薪没个二百元根本无人问津，所以企业主每月一开始就在为发工资而提心吊胆，生怕因资金链断裂而变成拖欠职工工资的老赖。其三是运输成本上升。由于汽、柴油价格上升，还有过路费及限载的制约，直接造成运输成本上涨，所以运费也是一笔很大的开支。其四是销售价格涨不起来。由于相关企业数量多，所以竞争日趋白热化，售价上涨就意谓着竞争力下降，甚至出局，所以双管齐下利润自然越来越薄。其五是环保成本增加。为了环保达标，为了应对各种检查，支出在总成本方面已经不可忽视，所以搞企业就象过五关斩六将，能活下来已然不易。

那么如何才能突出重围呢？我认为不断提高产品质量才是内生动力。质量是企业的生命，优质优价渐渐成为共识，所以在质量上做文章下功夫，是企业永远瞄准的方向。其次勇于在环保方面投资，将来肯定有一部分企业淘汰，绊马索就是环保，所以率先在环保方面突围体现了企业家的长远眼光。再次创新是发展的永恒话题，谁率先在材料、工艺方面进行了创新，谁就取得了优先发展的权利，必将脱颖而出为引领行业的龙头企业，利润自然盆满钵满。

所以投入又是良性循环的第一步，有投入才有产出，有产出，才能持续投入。所以实力是投入的保证，投入的实力的基础。

制造业环境越来越差、利润越来越薄，中小企业的老板如何突破？

在过去，中小企业是经济环境的强参与者，而目前的经济活动是弱参与者，二点建I：

1.在不适合的环境里，如果你的产品和企业已无力创新，也没能力进入新经济环境的赛道，那么赶快止损，保存实力，既为未来新机遇保存实力，也为曾经奋斗的自己留一块生活空间。去看看全国那么多因创业失败的“老懒”，他们失败虽然有很多原因，但最主要的原因之一是在不适合的环境里选择了坚守坚守再坚守。人在不适合的环境里有时候根本无法突破，放弃是上策。

2.改变思维，有新的规划和经济实力进行变革，把企业带到新经济的赛道中，适合新形势，找准自己的定位，适形势而发展和坚守。

制造业环境越来越差、利润越来越薄，中小企业的老板如何突破？

壮大高端制造业，是国策。

相信以后的政策会越来越好。中小企业老板应该跟在央企、国企后面，朝着“专精特新”的“小巨人”方向发展。

制造业环境越来越差、利润越来越薄，中小企业的老板如何突破？

集中精力把一件产品的性价比做到极致，无可替代，形成自己的品牌，不要一味地拼价格，要突出自己的个性化。

制造业环境越来越差、利润越来越薄，中小企业的老板如何突破？

作为一个中小企业主，制造业环境越来越差，利润越来越薄，中小企业的突破我以为不外乎就以下几个方面:

1、提升产品自动化水平，使用自动化设备或智能设备替代人工操作，规范的人力资源成本非常高，随着产业工人的数量下降，未来的人工成本会更高，而且人的劳动强度不可能一直增加，在这种情况下，使用智能设备或自动化设备替代人，增加产能和降低单位产品的人工成本。

2、提高单一产品的制造规模，通过单品的制造规模的扩大，摊销工厂的整体运营成本，这一点其实跟第一点是相关联的，只有单品的制造规模的扩大，才有可能使用自动化的方式扩大产能。

3、深耕主业，尽量产品不要去多元化，中小企业一般的规模都不大，如果产品过于分散，则会增加库存和采购成本。在产品相对比较少的情况下，更容易让自己的采购获得相对的规模化优势，降低采购成本。同时因为产品的复杂度降低，使得库存材料相对可控，增加库存周转率，降低库存资金占用的成本。

4、适当的投入与自己规模匹配的研发，在单一领域内尽量做到更专业，尽可能使自己的技术与生产制造小幅度领先同行。过多的研发会挤占小企业的资金，没有研发则会让自己毫无产品核心竞争优势。

5、将管理能力做到与自身规模匹配，既不要超前的过于精细化的管理，也不要使管理不能涵盖自身的发展需要。所有的管理都是有成本的，只有与自身规模匹配的管理才是最合适的，过多或过少的都会增加成本。

制造业环境越来越差、利润越来越薄，中小企业的老板如何突破？

有资本的往自动化转型，没资本但是有技术有底蕴的可拉投资转型。

没资本没技术靠低价抢单的何必苟延残喘，及时止损避免日后随时到来的破产危机。