我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？

人怕出名猪怕壮。打工的人千万应该注意，要留一手。当你把全部技能教给其他人了。你的死期就到了。所以说轻易不要展示你的全部才华，关键时刻露一手。叫老板刮目相看。至于你的绝技轻易不可授人。我在南方做了四年机械师。平时讲技术课，培训员工，都是讲一些常识性的东西。关键技术很少涉及。如果你都讲出来，老板认为你只有这么多的利用价值。第一不给你加薪，第二随时可能解雇你。因为你没有利用价值了。这些不是造成了不必要的麻烦吗？

我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？

分享一下我的经历吧。

我在一个化妆品工厂。干了15年半，从最初期的生产员工做起，经历过，做膜粉，洗瓶，包装，灌装，储运，仓库，品管，客服，业务，等各个部门。经历了十年。最初的350块钱，做到3500元一个月。在没有任何外援和关系的情况下，自己脚踏实地，做一行爱一行的见证下，逐步逐步做到业务经理。期间也有很多部门的老大位置，供我选择，自己的目标和方向一定要准确，哪个部门更适合自己以后发展，自己要留心，要有居安思危的心态。从各个部门，学习经验，积累经验，借鉴同事好的处理办法，一步一步爬上来了。公司老板的疑人不用，用人不疑，我非常欣赏，她会给你平台。怎样展示你自己的才能，那就看你自己了。在她的领导下，我的业务水平能力逐渐提高，老板的事业也是蒸蒸日上。又开了两个加工厂。自己还有一个品牌。事情太多，太操心，在公司做十几年以上的老员工也很多，各方面考虑之后，就把工厂转让了。由公司的原业务经理，找了两个加工客户，合伙把这个公司买下来了。我就由原来的业务主管，升为业务经理，其中的员工去留问题，原来的业务经理，使了很多手段，让我们一部分有利用价值的留下来了，各种的承诺，最终后来都没有实现。答应我们的业务提成点数，同我们玩数字游戏。由一开始的盈利。逐步下滑。变成月月亏损，心淡了，后来就离开了。离开之前，我把所有的客户，都交给我一个一起跑业务的兄弟了，工厂口头约定，两年内不能与我以前客户接触，我都一一照办。但我最后那个月的工资，百般刁难。他三个月之后才给我，我走后没三个月。他就让我兄弟把我留下来的优质客户，给到他，让他来跟，从我兄弟的口中来夺食。他也心灰意冷的离开了。离开工厂后，我在外面同别人合伙，弄了一个加工厂。两年内，没有主动去联糸过以前的任何客户，后来由于他工厂的生产能力不行。(只有十几个人)两年后，客户主动找到我。因为他们经常由于断货，老板已经给他下了最后通牒，迫于压力找到我，帮忙加工他的产品。(这个是我以前的优质客户)。期间也不断的恶心我。远小人，近君子。踏踏实实给客户办事，生意也是一年比一年好。期间有三个直销客户，让我和工𠂆更上一层楼。总共干了有20年，但是也小有成绩。我悟出一个道理。做人要诚实可靠，但选择也很重要，选择对啦。提前过30年后的生活，选择错误了，要走很多弯路。

我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？

以前我在一间食品公司做边一个小主管，每年营业额在1亿以上，利润约2仟万一年，这个数字是一个会计透露出来的。

有一年老板心血来潮，重金招来一个副总经理，应承除了基本工资外，全年产品利润超过2仟万元就有多少奖金，给与改革大权，负责销售大权，而原也有一个副总经理负责销售的凉在一边，结果上演了一出三国混战，新销售副总经理一方，原有副总经一方，财务主管是老臣，重臣和老板多年前一起拼搏从小到大的又是一方，最初是骂架，发展到后来大打出手，都是4O多岁至50多岁的人了，精彩无比，有次老板请客2席人，有20多人赴宴。

结果在酒桌上打了起，酒杯银盏横飞，鸡，鸭，鱼，肉，乱渡，老板喝令停下也不听，结果老板气极了，2张酒席一掀全部倒台，结果不欢而散，在整个斗争这程中，老板带有偏向新来的副总经理，而老副总人多，销售人员全是他的人。斗争在继续。

言归正传，题中的事，我看老板是不再重用你了，但又没有要炒你的意思，只想变革一下，改变原来老板不想看到的局面，你江郎才尽，建议你静下心来，看看新来的主管有何高招，有好的自己可以学习，趁机静一静，想一想所走过的历程，也是好事一桩。

我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？

不客气地说一句：“活该，这是自作自受”！有句话叫可怜之人，必有可恨之处，之所以有今天的遭遇，很可能就是自己前期种下的苦果，现在也只能由自己来尝了。

之所以老板会这么做，可能性比较大的原因有两个，一是自己已经跟不上公司发展的步伐了，老板需要引进更优秀的人才进来，因为只有那样，公司才能更上一层楼；二是可能你倚老卖老，老板觉得不好管理了，只有吸收外部新鲜的血液进来，才有利于他管理。

有今天这样的遭遇，看似老板无情，但实则是老板的无奈之举，一家公司所处的阶段不同，所需的员工也不尽相同，美的集团前董事长就透露过其成功的“秘笈”之一，他说，70年代靠顺德本地人才，80年代靠全广东省的人才，90年代靠全国的人才，21世纪靠全世界的人才，今天，美的集团成为了世界500强。而你们的老板很可能也有相似的考虑，工厂处于起步阶段时，任用吃得了苦的人，可以不看出身、不看学历、不看年龄，只要能够听话、出活就够了，而现在已发展成公司，已初具规模，就一定会提高对用人的要求，比如学历、背景、专业度、知识结构，说直白点老板就是要招有新的利用价值的人，这样的人才能把公司或部门带活起来。

事已至此，你已经没有退路，也只有坦然面对，建议你找老板深入谈一谈，探探老板的口风，最好能让老板指出自己的不足，接下来努力补足这些短板，届时，就算现在这家公司不给你机会，只要你有本事，外面也会有大把机会等着你。我个人建议你做如下几方面努力：一是提升自己的学历，毕竟，现在很多公司还是有门槛的，而学历就是一个硬性的门槛，达到了，别人就给你门票，达不到，那对不起你去别家吧；二是开阔自己的视野，丰富自己的专业知识，有时候在一家公司待久了，往往会令自己知识面和视野都不够宽广，可能会令你在离开这家公司后，到了新公司就无法适应过来，很大的原因就是你原来的知识面太狭窄了，不够用了；三是提高自己的管理能力，可能原工厂的职场环境过于单一，而且加上你又是老员工，老板对你也支持，所以管理起来太顺手了，但一旦公司做起来后，就会大量招人，当对各色各样的下属的时候，你可能就会束手无策了。以上三点建议，建议你认真思考一下，如果觉得有用，不妨尝试改进一下。

最后，我认为你仍然要以平常心对待，认真思考为什么会导致今天这样的局面，找到原因后立即对症下药，那样，你还有机会东山再起，退一步来说，即便老板不再给你机会，只要你把自己的短板补起来了，你也完全可以来一个“此处不留爷，自有留爷处”！

我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？

谢邀，我倒是没有这种经历可以讲，但是家里有个亲戚，几年前发生了一件一模一样的事情。

亲戚今年已经50了，没什么文化，一直游手好闲。30岁时看人家合伙做了小厂，他实在没什么干的，就央求着想入伙：只出力不出钱那种。

人家起初是不想要，但实在是前期资金和人力都不足，看到亲戚虽然没什么钱但人实在，就带着一起做了。一个月按时发点工资，多多少少的亲戚也不是很在乎，主要是有个事情做。

就这样一来二去的，这个厂子慢慢的发展起来，亲戚也从一开始的小员工变成了公司元老。

等扩招逾千人的时候，亲戚俨然已经成为元老级的部门主管。但近几年来，实体的厂越来越不好干，几个大老板商量着转型。

从组织架构开始调整，到部门合并，某些部门削减或者增加新的部门。调整到最后，亲戚发现，他明升暗降，从一个实权部门降到了一个养老部门。

他开始闹，开始吵，开始拉帮结派，开始抢班夺权，可一没入股二没手段，最后分道扬镳，离开了这个他奋斗了二十年的小厂。

看！历史是多么惊人的相似：

飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国破，谋臣亡。

然而，这真的是什么功高盖主，君王起疑的故事吗？

前面说过，亲戚没什么文化。但我没说过，他是小学毕业，能把字认全就很不错了。

入伙时出的不是钱不是运筹帷幄，只是力气而已。

后面虽然扩招，也是为了前期“元老”的面子给了一个主管做。但力气可以，管理却不行，多亏了那个很厉害的副手帮他出谋划策。

像亲戚这样的人在工厂里，做成一个资深老师傅带一群徒弟没什么问题，但做一个主管，眼界、见识和想法都远远不够。而且，一直以“元老”自居，确实有一些自视甚高的嫌疑，虽然这样的说法也没什么错。

工厂开始转型，需要的更多的是管理型人才，能者居之，不管是对公司还是对员工都是有百利而无一害。

没有裁掉亲戚，是对一个元老的尊重。可能是一辈子都在要职，觉得对方在过河拆桥，实在是想不开吧。

其实题主这种情况呢，要么是老板想让你安心养老，要么是逼你离开。

这么久了，如果想要等退休什么的，完全可以就做个闲职等着养老，但是要顶住别人的白眼和窃窃私语。

如果还想努力一下的话，不如换个环境。毕竟做了这么多年的主管，也算是高端人才了。既然没有股份，那就不必从一而终。

哪个公司不想用老人，不想用对公司忠诚度极高的老人，还是元老级别的人。谁也不愿意被人戳着脊梁骨骂忘恩负义。

但为什么就这样，还会被裁撤？

是不是你没有跟着公司一起发展？公司随着社会进步了，而你还在故步自封，还在原地踏步？固执、守旧、搞得怨声载道。

社会是进步的，公司是向前的，人也是要一路前行的。

加油~~

喜欢就点击关注吧~

顺便说一句，戳我私信回复【简历模板】，获取各职位简历模板。

我在私人企业干了十三年主管，厂从小企业发展成为公司，突然老板不给我做主管，怎么办？

同事老赵从20多岁就到公司了，在公司做了20年，现在40多岁，从生产拉长，一路做到现在的厂长，领导着几百人的生产线。

今年董事长提拔了一个执行总经理，比自已还小，同时分管工厂。可在老赵看来，这和自已关系不大，不就是换个领导吗？自已是董事长一手提拔上来的，在公司也做了20多年了。

可是，他没有想到，新上任的领导只是开始，自已在公司的20多年也终将结束。

执行总经理自从上台后，经常来工厂，并明里暗里口口声声说，公司的销售不愁，可就是生产总是赶不出来货，还经常受客户投诉产品，退货……

老赵寻思，公司的产品投诉，退货当然有，公司一年销量几个亿，每年关于产品的退货和投诉都在公司考核范围内，如果按销量增长的趋势来看，产品不仅没退步，还有进步。

不仅，在老赵不知情的情况下，执行总经理安排了一个生产副总，刚来分管采购，仓储。在采购方面，直接换掉现有供应商，因为新供应商的在初期合作中的磨合，物料不数出现问题，㢧致生产一线的产品不断出现问题………

但这一切问题都得老赵顶着，在公司的内部会议上，老赵被执行总经理批得抬不起头来，心里苦闷不用说了。甚至内部员工都认为原来老赵的能力就这样。

可事实是怎么样，老赵心里清楚着呢！也曾多次找到董事长，可董事长说，自已理在就忙于接洽外部的资本，管理的事就交给执行总经理了。

事出反常必有妖，在这样的情况下，老赵凭借自已团队将产品和物料问题全部解决。可新的人事任命来了，生产副总提拔为生产厂长，老总作为副手。

老赵作为20多年的老员工，就这样被逼着工作向能力资历都不如自已的人汇报工作。

心情不爽的老赵找到董事长，董事长始终没有见面。没有其他念想了，老赵请了长假，手续也没办，离职了。

就这样，一年之内，公司的营销总，人事总，财务总，等等都离职了……董事长又出来亲自管理公司了。

其实，已经很显然了，董事长只是在借刀杀人而已。

回到你的问题，职场上，没有什么是不能改变的，你有能力有价值，老板用你，你没能力老板也不一定不用你。

做好自已的本份工作，守好自已的一份价值，公司是强势的，老板始终是老板，能一起做就一起做，不能一起做就分手吧，别念什么旧情了，过去的都过去了。

归根结底，作为员工，你就是老板的一个棋子，别高看自已。做好自已的长远规划，比什么都重要。