有没有特别厌烦同事的？
面对这个问题，相信每一位有过职场经历的人都有颇多感慨吧。
我来给大家说个我曾遇到过的一个人，相信几乎每一位职场人都曾遇到过这样的人。
那时的我在公司从事策划工作，特别是新品上市前，都需要专门搞一个新品上市的策划，为了更准确地结合市场和数据，制定一个行之有效的方案，这就免不了要与研发部门、销售部门沟通。
在与研发部门沟通的时候，就需要询问他们产品的优势，不仅是上一代产品的，还有市场中竞品的动态，以便提炼能打得响的卖点。
与销售部门沟通的原因，是要了解目前市场上其他主流产品的动态，以及销售数据，特别是不同区域的喜好，这样才能根据不同市场制定行之有效的方案。
这时候问题就出来了，为此专门组织了他们两个部门的沟通交流会，根据他们的描述，并把形成初稿的方案和大家进行了分析与通报。同时听取了大家的建议和想法。
当天晚上组织人员加班加点将两套方案的初稿向公司进行了提交及汇报，和公司领导汇报完之后，领导用质疑的眼神看着我，并说这是你们的想法？
当时不知道为什么会这么问，于是把整个方案的思路以及推广形式进行了说明，特别是结合其他部门提供的数据。最后经过专门会议的讨论，确定了其中的一套方案。但执行人却是销售部门的负责人，我们只能作为配合部门进行辅助。
这时候轮到我诧异和质疑了。因为任何一个方案的执行都是由策划部门来制定计划，其他部门进行实施，怎么突然就变了呢？
当天晚上忙得很晚，准备走的时候，一个老员工和我说了一番话。
他说当初不应该组织那个讨论会，并将我们的策划方案的思路透露给他们。我说一个方案成型前不都是要和关联部门进行沟通讨论吗？难道这也错了？
他说没有错，错就错在我们和盘托出了整个策划的全部方案，让他们都知道了。
那个销售部门的负责人实际上的能力非常一般，他能爬到今天这个职位上，原因就是他从进入公司以来，他上面的领导，一个个都被他干趴下，最后都被公司给辞退了。
因为这个人最大的能耐就是打小报告和溜须拍马，实际真本事没有多少，他们完成的那些销售任务，都是下面那几个人干出来的。
后来经过进一步的工作接触，原来这个人还真是这样，能力没多少，就知道发火、骂人，将任务强压给那些区域经理。
这种人在公司里面，他眼中只有比他职位高的人，没有那些平级和能力低的人，整天牛哄哄，以为自己就是公司的未来。
有没有特别厌烦同事的？
以前有过一个，对她特别好，没地方住我还让她住我家里，带她吃带她玩，结果没想到她居然暗地里勾搭我对象，然后背地里在领导那里说我坏话。
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