公务员如何才能在年度考核中脱颖而出，获得优秀等次？

提出这样的问题、有这种想法的人，要么是体制外的人，要么是为了提问而提问的人。

公务员年度考核的优秀，是“按需分配”为主，何来“脱颖”之说。

按需分配，就是谁需要给谁：很多人同时需要，那就谁最需要给谁。在谁都没有特定需要的情况下，谁人缘好给谁。所以，优秀常常是办公室管人事、工资、后勤，整天忙忙叨叨，任劳任怨的老实人。因为大家都需要他，都不愿意得罪他。

公务员如何才能在年度考核中脱颖而出，获得优秀等次？

先来看看确定为优秀等次需要具备什么条件：

根据《公务员考核规定》确定的标准有：

（一）思想政治素质高；

（二）精通业务、工作能力强；

（三）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；

（四）工作实绩突出；

（五）清正廉洁。

公务员年度考核优秀等次人数，一般掌握在本机关参加年度考核总数（不含机关领导成员）的15%以内。本年度受到县级以上党委、政府或上级主管部门与组织、人事部门联合开展综合性表彰的先进单位，在事先报经公务员主管部门审核同意后，优秀等次人数的比例可提高到20%。

以我自己的亲身经历来说，想要在年度考核中获得优秀等次，主要做好以下几个方面：

（一）工作得有成绩。一年下来自己负责的工作要有成果，该成果一定要以书面的形式呈现出来。有时工作干得漂亮，可是说不出来，写不出来，那么在年度考核中对工作实绩效这块就不占优。我一同事，平时话很少，干工作很多，每次局领导调度都能说得头头是道，还能书面总结出来进行宣传，年度考核就评了优秀。

（二）和科室科长搞好关系。科长在推荐优秀等次的时候是有话语权的，平时做工作多给科长请示、汇报，多征求科长意见，有问题及时沟通，有结果及时报告，千万不要科长布置一项工作给你以后就没有声音了，还要等到科长主动找你要情况要结果。

（三）和同事打好关系。在评定优秀等次时，同事可是要投票打分的，所以平时一定要处理好和同事的关系。在不影响同事正常工作的情况下，有问题可以向同事请教，别人帮你，不论是否解决了问题都要表示感谢。平时也要多帮助同事，不管是工作上的，还是生活上的，从集体和个人的角度出发，都要搞好大团结。

（四）注意遵守工作纪律。严格遵守上下班时间，不迟到不早退，严肃请假销假制度，遇事要报告，要有积极的态度，这些看似是小事，有时却能决定考核的最终等次。也不要认为自己偶尔迟到早退，单位不知道，用我们科长的话来说，人事科知道的事远比你知道得多。

（五）有机会要争取分管领导的认可。分管领导的推荐和评价有时完全可以左右最终结果，抓住每一次向分管领导汇报工作的机会好好展示自己，可以展示工作能力、精神风貌、人际关系处理、文字写作等，只要领导认同、支持，这优秀就十拿九稳了。

以上五点是我根据自己的工作经历进行的总结。还有非常重要的一点，一个机关评优秀公务员，除了一些人确实是优秀等次的常客外，大部分名额都会进行平衡分配（根据分管领导、科室之间等），某科室今年是你，明年是他，后年就是我；今年该科室优秀等次名额多（多科室混合考核），明年就少等等。

有时也不用着急，安心做好工作就行。

公务员如何才能在年度考核中脱颖而出，获得优秀等次？

努力工作，踏实肯干，和单位里的同事搞好关系，坚决执行领导的命令，干好领导安排的各项工作任务。

一句话：做好自己应该做的，剩下的就尽人事，听天命吧。

体制内，有些时候不是因为你优秀就把你评为优秀等次的。在表扬先进、激励后进的大前提下，有些平衡是领导必须要考虑的。

公务员如何才能在年度考核中脱颖而出，获得优秀等次？

从我本人的经历来看，想要在年度考核中获得优秀等次，你可以从两个方面来分析：

如果你单位是看工作成绩的话，那么你要做的首先是把工作干好，最好是要在自己负责的领域干出成绩来，同时要与你的分管领导、分管人事工作的领导关系处好，最重要的是与一把手关系要处好，这样单位在集体研究的时候投你票的人才好，领导才会替你说话，必要的时候可以送点东西。

如果你单位是论资排辈的话，那么你在干好工作的前提下就只有等了。

但不管是哪种，与分管领导、一把手保持良好的工作、生活关系都是获得优秀等次的前提。