领导当面布置给新人另一个同事不愿完成的任务，如何处理比较好？

写了，得罪同事，有可能会被同事针对和孤立；不写，直接得罪部长。这是两难选择。有三点建议：

第一，就事论事，把握机遇

面对两难选择，既然已经作出了选择（硬着头皮接下来了），就不要患得患失，先就事论事，把眼前的事做好，以后怎么样，无非就是见招拆招而已。

身在职场，竞争在所难免，如何取舍，无外乎利益二字。按照你的描述，你所在的部门，以后类似的事情肯定还会不断发生。既然迟早都要面对，也没有必要在意此一时、这一事。这是“就事论事”的另一种意思。

在你无奈接受部长任务，有可能付出得罪同事的代价的同时，也为自己创造了机遇：

一是为部长解围，维护了部长的权威，特别是面子。这点，从你硬着头皮接受部长安排那一刻就已经得到了。但是，究竟是不是机遇、如何把握好机遇，还需要在今后的工作中研判。说白了就是：这位部长有点怂。

二是拿到了上手工作的机会。即，你可以独立完成这篇专业技术性比较强的报告。你不要在意这份报告的用途，也不要顾忌另外一个同事的观点，专心把报告写好，尽可能展现出你的能力和水平就足够了。相信，如果你真能把报告写得让人眼前一亮，会对你今后的工作带来意想不到的益处。

第二，坚守初心，做好自己

这是大方向、大原则，为人处世的根本，也是人间正道。

坚守初心，做好自己，就是要有自己的底线和人生观、价值观。始终清醒、明白自己应该做什么、要什么；什么样的事不能做，什么东西不能拿。

题主描述的只是一个具体问题。类似的，以及其它具体问题，今后还会遇到，不可避免，也无法避免。如何才能做到举一反三，触类旁通，游刃有余，办法就是要有自己的初心，要坚持做自己，努力做好自己。

坚守了初心，做好了自己，就不会患得患失，瞻前顾后，迷失自我，被别人当枪使，稀里糊涂成为别人的附庸。

第三，两利从重，两害从轻

两权相利取其重，两权相害取其轻。这是处理题主这类问题的基本准则，通用办法。

乍一听这话你可能会说：这不是典型的功利主义、利己主义吗！世上的好事哪能都由着自己。

我的说法有个前提，就是在坚守初心，做好自己的前提下，两权相利取其重，两权相害取其轻。

比如，面对题主的问题，写这个报告，有可能得罪同事，作为一个新人，今后有可能会被孤立；不写这个报告，直接得罪部长，而且还是无妄之灾。从另一个角度看，写这个报告又蕴含着很大的好处和机遇。

如何选择，首先，要坚守初心，做好自己。在此基础上，那种选择对自己好处最大，害处最小，就选哪个。

最后，说一句，

如果换作是我面对你的问题，我的选择跟你一样。

领导当面布置给新人另一个同事不愿完成的任务，如何处理比较好？

表面看，你担心接受这项任务会得罪同事，不接受会得罪部长，有一定的道理。但是从部门工作整体看，部长安排你写这份报告也在情理之中，所以，你先接受这项任务是对的。

现在问题的关键是你如何处理，才能让部长和同事都高兴呢？

从你的问题描述中可知，同事不是不会写，也不是不想写，而是认为报告不是客户所要的材料。这一点很关键，如果同事的判断是对的，那这份技术性很强的报告真的没有必要写。

所以，你在接受任务后，应该与部长作个交流。交流的内容为报告的受众是谁？需要包括什么内容？给受众看的目的是什么？只要搞清楚这三个问题，你既能知道报告如果编写，也能明白这个报告究竟有没有必要写。

在与部长交流一致后，你还应该与同事进行沟通。因为不论怎么说，给客户一份材料是肯定的，至于是叫什么报告，还是方案已不太重要。因此，你与同事交流的目的，主要是告诉他刚才部长的表述确实有瑕疵，同事作为前辈，你主要是请教他这份材料通常会包括哪些内容。

格局大的同事，会真心与你交流，并且会向你提供一些必要的素材，或类似的底稿缓你参考，并会来上一句你辛苦了。如果部门勾心斗角氛围大些，同事也可能直接你去问部长…

但是，不管同事属于哪一种类型，你都向他表达了你的诚意。即使同事小气，也不是你主动树敌，而是他自己不近人情。这样，今后相处的主动权就在你手中了。

你刚到上级部门工作，一是不了解各种人情世故，二是你对报告中涉及的技术资料也不一定就有。所以，你在编写的过程中，肯定会遇到需要与同事交流的问题。

如果你自己的格局不大，你去找部长，部长把资料再要给你，这样，还真会激化你与同事的矛盾。因此，你在编写的过程中，一定要把同事当前辈，虚心请教。哪怕他说的你全懂，你也要去请教。

这样的请教，至少有二个方面的作用。一是如果你在技术环节处理得当，同事听了之后会从内心对你刮目相看，认为是棋逢对手；二是没有人会拒绝别人对他的尊敬。

当你把报告写完，请同事“把把关”时，他是不是觉得你把他当前辈和行家？当他拿到手一看，你只是个编写人，而他却是审核人。是不是会由衷佩服你的为人处世！

这份报告凝聚了你和同事的智慧，部长肯定会十分满意。当部长看到你是编写人，同事是审核人，也会对你大加赞赏。

从你个人的角度看，既完成了部长安排的任务，又愉悦了同事。如果你借机在周末安排个简餐，邀请部长和同事参加。席间彼此推杯换盏，畅开心扉，感谢部长的信任，感谢同事的指导帮助，所有的疑虑都会烟消云散。

部长看你这位新来的员工如此轻车熟路，会对关爱有加；同事看你替他做了事还不好大喜功，会对你由衷佩服。

当然，你做了事，还帮部长协调了人员关系，部长会对你说，餐费报销…

领导当面布置给新人另一个同事不愿完成的任务，如何处理比较好？

那领导觉得你可以啊！是骡子是马拉来溜溜，这不是你的优势吗？先把当下的事做好，以后的事情，再说以后。这个这个报告写好，领导满意，认可你的工作能力，你可以更好的打开局面，想太多人际关系没必要。

领导当面布置给新人另一个同事不愿完成的任务，如何处理比较好？

我到一个新局担任局长，吕A来向我汇报工作。几年不见，他已是头发花白，再也没有以前的意气风发，但根植于他灵魂深处的拈轻怕重、偷奸耍滑的劣性，却依旧没有丝毫改变，也许他压根儿就没想到这是他事业失败的根源。这还得从我给他担任助手的那段历史说起。

刚进入行政机关工作时，我被安排在吕A同一个办公室，相对而坐。吕A比我大5岁，早三年进入这个单位。他高高的个子，轮廓分明的脸，梳着奔头，每天都穿着笔挺的西装，很帅气的一个大哥哥。

在我到来之前，他是这个股里最年轻、资历最浅的人，承担档案管理、文件收发等琐碎杂务。在行政单位，干这种活的人往往是新入职的人员，如果年纪一大把了还在干这个工作，一般是公文写作能力差、组织管理及协调能力差的人，让人瞧不起、也没多大前途。因而，吕A曾经向领导提出过几次，请求调整工作岗位，但都因条件不具备，而未实现目标。这一次，我的到来，无疑让吕A看到了希望，自然我的座位就决定了下一步工作的走向。

果然，领导安排我给吕A当助手，向他学习档案管理、文件收发等工作，吕A则作好工作交接的准备，在这过渡期间，当好我的老师。因而，我跟吕A一起开展工作的时间比较多，对他有了比较清晰的认识。

当领导安排他写材料时，他说要去整理档案、清理相关资料，准备跟我办理交接，领导便不会把写材料的事儿交给他。他便叫上我一起到档案室去。可还没进档案室的门，他却说自己要做领导安排的其他工作，叫我按照他的要求把档案室收拾好，把档案整理好。于是，他便离开了办公楼，不知到哪去了。

档案室脏得一塌糊涂，文件、资料无序地堆码在屋子的角落，已成卷的档案有的没有编码，有的虽有编码，但摆放顺序已经乱了，查阅档案很难迅速检索到需要的资料。阅档桌上全是灰，像是很久没擦过，估计吕A已作好准备将这个摊子交给我来收拾。

我把档案室的清洁卫生做好，将所有没有归档的资料逐一进行清理，分类归档，将所有档案卷宗科学编号，按序存放，做好防虫、防潮等工作。当领导或其他同事需要调阅档案时，我能迅速检索和提取，并能准确归位。把前期工作做到位后，我用不着在档案室花费更多的时间，而把大部分的时间和精力放在向股里的其他同志学习业务工作，学习公文写作。

凡是我能做的工作，只要我有时间，我都会尽可能地去做。做的事儿多了，接触的面更宽，学到的知识和工作方法也越多，积累的工作经验也多起来，工作干起来更加顺畅。

没过多久，单位领导将一项全新的改革工作任务交给我们股来完成。对于马上要启动的工作，重要的是要起草工作方案、领导的讲话提纲，召开会议作好安排布置。我连公文的基本写法都没掌握，对单位的工作也不熟悉，要来完成这些工作，难度确实挺大，但领导还是把这项工作安排到我的头上。

也许领导是不放心，或者是为了对我们进行考验，便安排我和吕A同时起草这两份材料。股长将与这项工作相关的上级文件、资料交给我们，限定时间完成。第二天早上，股长催要稿子，我们都按期交了出去。奇怪的是，稿子雷同，原因是我们都没动脑子，完全照搬照抄上级文件和相关资料，更没结合实际，没有具有操作性的实际落实措施。当领导说到这个问题时，我感到无地自容。

领导继续安排我们两人重新草拟这两份材料。我开始深入研读上级文件精神，找来与此项工作有密切联系的相关资料，深入分析其关联性，找到他们的区别和结合点，并认真分析本部门的特点、本地实际情况，研究将工作要求落实到位的工作机制、办法、措施，把问题分析透了之后才开始动手写作。这时吕A趁领导不在办公室，懒洋洋地对我说：“你新来的，多练练笔，把稿子写好，我呢应付一下就行了。”我不知道吕A是试探我呢，还是出于其他什么考虑，无法回答他的话，只淡淡地笑笑：“领导安排我做，不管能不能写好，我都应该做。”

又一天过去了，我们把完成的稿子交到领导手里。吕A仅将前一篇稿子的语句稍作修改，整个结构及内容未作任何调整；我的稿子完全推翻重来，整个稿子的结构和内容体现了整体感和从实际出发，自然，领导选中了我的稿子，并肯定了我对待工作认真踏实和虚心接受领导批评意见的态度。

吕A虽然没有被批评，但被丢弃的文稿，比被批评还难受。他对我有意见，但领导给的机会是均等的，是他自己没把握住，也找不到理由责怪我。从那之后，吕A对我的态度异常冷寞，总是拉着个脸，几乎不跟我说话。我如果有什么问题向他请教，他不再热情作答，更不会以一个大哥哥的姿态帮助我，甚至冷嘲热讽：“你比我能干多了，哪用得着我班门弄斧呢？”

从那之后，股里写材料的工作几乎不安排给他，我便承担了全部材料的起草工作，任务重，压力大，不过我都坚持加班加点地完成，从不推卸。因为我又要管理档案，又要写材料，承担了2个人的工作任务，而吕A则非常清闲，于是领导又叫吕A从我手里把挡案管理等工作接回去。吕A有怨气，坚决不接受，便申请调到另一个单位。

我当了股长、副局长，当我升任局长时，竟然与吕A又走到了一个单位，我成了他的上司，他已是这个单位的中层干部，负责一个股的工作。

经过这么多年，吕A成熟了不少，但做工作始终能推就推，能卸就卸，即使是自己的份内事，也是按部就班，从没想过如何去改进、去创新。工作只求过得去，不求出成绩、出特色，干五年、八年都 是一个样，每年写出来的工作总结找不出哪一点工作措施有所不同、成绩有所突破。

像他这样作股长，不但自己不能进步，也会压制他们股室成员的成长，按照高标准严要求，他是不适合担任股长的。但是我能怎么办呢？我如果免掉他的股长之职，不仅是他，连别人都会认为我是不记老朋友感情的人，或者是一个用权力算旧账的小人。我只好让他继续担任股长，可是工作干不出成绩怎么办？我把他叫来批评吧，他能接受吗？这么多年的毛病都没改掉，难道我批评两句就一定改得了吗？

经过反复权衡和沟通，根据他本人的长处和性格特点，将他调整到适合他的工作岗位，他本人满意，整个局里的工作推进得更顺畅。

我的实践经验证明：别人能干好的事，你能干好，这不算本事；别人干不好的事儿，你却能干好，那就叫出类拔萃。当领导把别人不想干或干不好的工作交给自己时，一定要好好把握机会，具体要处理好以下几点：

1、不要辜负领导的信任。领导把别人不愿意做或者别人干不好的工作交给你做，这说明是领导对自己的看重和信任，应当认真负责地完成，尽可能让领导满意。试想，如果同事不愿干或干不好，交给自己干时，自己瞻前顾后，不接受或不认真干，领导必然很失望，甚至让同事看领导的笑话，坐实是领导的安排失误，会让领导陷于孤立无援的境地。长此下去，一个单位就会出现政令不畅，管理不顺，上下不齐心，工作难以开展。

2、不要让次要矛盾扰乱主要矛盾。在人际交往中，我们总是力求周全，照顾到各方面的感受，但是，万事万物不可能十全十美，总会有缺憾。当矛盾发生时，我们要善于分清主要矛盾和次要矛盾，抓住关键和重点，先解决主要矛盾，再抽出手来处理次要矛盾。我们到单位就是来干工作的，如果为了与同事保持一团和气而不干工作，或者为了看同事的脸色而不服从领导安排，那就是颠倒了主次，是非常错误的。因此，服从领导的安排，是每一名职工的应尽之责；至于与同事的关系，可以用多种方式得到理解和支持，只要有一颗真诚的心，都出于把工作做好的公心，自然会在工作中建立起深厚的友谊。

3、不要放弃成长的机会。每个人有各自的长处，也有各自的志向和各自成长的机遇。当自己的目标明确后，要努力克服他人的影响和制约，为自己的成长创造条件。当别人不愿干或干不好某项工作时，只要自己有能力能干好，就是自己大显身手的时候，有别人的陪衬，更能突显出比别人出众的能力，让领导和同事知道自己的长处在哪里，有利于今后能在自己擅长的方面得到重用。别人不擅长某一方面，因考虑别人的感受而放弃自己的长处；当别人展示自己的长处时，你又不会，那岂不是给别人留下你什么都不会的印象？

领导当面布置给新人另一个同事不愿完成的任务，如何处理比较好？

一个问题能联想到这么多的人际关系，说明你的职场敏锐性和洞察力非常优秀！

直接否部长的同事，不是对领导不满意故意对着干，就是有关系有后台。

你刚调入，复杂的人际关系的这些话题和课题无需思考，你不知道的内幕慢慢的自然也会了解的。

刚来的话需要用能力证明自己的实力，这是主要矛盾，其他的都是次要。如果部长是你的直属领导，先把活干完，完工以后找机会主动的找领导私下谈，大大方方的分析利弊和基本的职场关系厉害。领导会觉得你不仅专业还非常职业化。

如果部长是大领导，中间还有你的主管上级，这个就更好办了，会后把这些思考过程告诉你的主管上级，听他的意见，很有可能他会在中间把问题协调出去。

一个问题能联想到这么多的人际关系，说明你的职场敏锐性和洞察力非常优秀！

领导当面布置给新人另一个同事不愿完成的任务，如何处理比较好？

建议你说这样三句话：

1.我觉得这件事也只有你能做，其他人的能力我真不放心。

2.拜托了，为我分担。

3.等你的好消息。