在职场中，有人说“肯干的没有会说的受领导赏识”，这是为什么？
跟随领导到南方招商。吃过早饭在宾馆院子里等车。领导心情不错，指着自己脚上的鞋让大家猜价格。
这个怎么猜，大家都心知肚明。招商局长说500，土地局长说800，科技局长说1000……。领导听着大家七嘴八舌，微笑不语。
最后，领导望向我，我赶紧说：这双鞋值多少钱要看穿在谁的脚上。穿我脚上，2000买的也就值200，如果穿在领导的脚上，200也值2000……。
说完，车来了。领导哈哈大笑，挥挥手说了一句：上车。
职场上，能不能得到领导赏识，会不会被提拔和重用，不仅要肯干，还要会说，二者缺一不可。
肯干（事），还要会干事，干成事，不出事。干只是过程，不是结果。
会说，不是只说不干，溜须拍马，阿谀奉承，哗众取宠。会说必须建立在肯干的基础之上。
肯干会说，就是——既要低头拉车，又要抬头看路。
在职场中，有人说“肯干的没有会说的受领导赏识”，这是为什么？
谢头条邀答！
这个观点我不能完全接受，会说，要说到点子上，你处处凭说证明自己的与众不同，信口雌黄的胡说，胡编乱造瞎说，别人只会认为你满嘴跑火车，说得不照靶。你认为会说的人容易得领导赏识，这种想法我也不认可，我有位同事，嘴巴可不是一般的溜，不仅是说，还手舞足蹈，上通天文下知地理，文晓知乎者也，还会ABCD，可一套一套说理，又能一茬一茬谈经，可就是不讨领导喜欢，重表的领导也好，重里的领导也好，都认为他是杀了当菜上不了正席，牵着又爱乱吠的汪汪，本来领导把当能人看，让他坐上经理位置，正是他的能说会道把位置都说没了。
我承认，能干的人加上有会说的本事，一定比闷闷叽叽只知道干的容易让领导高看一眼，这就和两个销售人员一样，一个就只知道把货亮出来，却说不出一个子丑寅卯，一个不仅能亮出货，还把其亮点说得头头是道，好处娓娓道来，这叫推销，也叫战略营销，但任何事都不是千篇一律，太会说的人，人们认为他是花言巧语，对他的货不敢充分信任，而沉默寡言的人，他的无语恐客人都难招，王婆卖瓜，自卖自夸，甜要吃了再知，卖出却靠声音引来客人，领导肯定大都欣赏默默做事的人，但不可能不青睐出神入化会编故事的人。
在职场中，有人说“肯干的没有会说的受领导赏识”，这是为什么？
慧眼常在，英雄何处
关键词:干、说、领导赏识
如果用“干与说”来对组织内部的人分类，可以这样分:敢干敢说、只干不说、只说不干以及不干也不说四种。在组织内部，不干也不说的人无法生存；只说不干的人也蒙混不了太久，迟早会被发现并淘汰。
我重点想讨论一下另外两种人。在组织内部还有另外一种分法，那就是领导与下属。个人经验，干或说行为的产生最初可能源自性格，经职场历练之后，体现的则是做事风格，当然还与其人的平台职位具有密切关系。比如作为领导，除了亲自执行的具体事宜需要实干之外，还有更为重要的角色——那就是团队教练！做为教练本身，“说”非常重要，领导的“说”本身也是一一种“实干”！而且在这里——“说”无疑是一种能力。这就是四种人之“敢说敢干”者；至于“只干不说”者，应该是下属中的主要人群——特别是技术类的，这一点让我想到了微信的开发者张晓龙——有时候“产品”的缔造者根本不屑于去“说”，他们是现时代的孤独者。历史上的孤独者可能成为巨人，而今天的巨匠则须要“主动孤独”的特质。
关于领导赏识什么样的下属，一定要透过现象看本质。其实，领导对下属的赏识源自下属对其平台的贡献率。光说不练行吗？只有实干才能产生价值，这种价值的体现便是对平台的贡献程度。如果你的贡献恰恰反映的是领导的最大化利益，这将是他赏识你的根本原因。每一个做领导的人，都久经沙场，在识人用人方面必有过人之处，着眼于其表面，认为他是傻瓜的人才是真正的傻瓜。
分析到这里，干与说究竟那个重要，领导究竟赏识实干者还是流于形式的“说客”，答案已不言自明。
作为下属，“只干不说”或“少说实干”无疑是睿智的选择，你在为平台输入价值的同时也必然造就了自己厚重的沉淀；不要怀疑领导的“慧眼”，至于能否得到对方的赏识——作为“英雄”的你，或许只是时间问题……但关键的是:你确认自己…就是那个为平台源源不断…输入价值的英雄吗？
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在职场中，有人说“肯干的没有会说的受领导赏识”，这是为什么？
说出这种观点的人，大多拙于表达并且在企业中不受重视、重用。老鬼反问一下：1、难道”会说“不是一个人应该努力的方向吗？2、难道”肯干“与”会说“之间是水火不容的两个要素吗？3、难道”肯干“与”能干“、”会干“、”干好“之间有必然的联系吗？！
老鬼站在职场实践的角度谈几个重要的问题：
一、绝对不要让“会说”背黑锅！自己的口才不好，别人的口才与沟通力很好，那只能说明自己与语言表达方面需要提升，需要学习、研究、锻炼自己的口才！
无论如何，不要搞错了逻辑，因为自己不受重视而让”会说“与”良好的沟通能力与表达能力“这个职场人本来就应该重视的要素背黑锅！
口才良好的人、沟通能力极强的人，不能都被视为坏人、恶人、小人吧！人家某些人会说，不应该成为自己不受重视、不受重用的因素！
我们在口才方面能力欠缺，恰恰是我们应该关注、重视、重点提升的地方！如果内心里一旦建立了错误的逻辑性关联，只会让自己陷入懒于、疏于、不屑于提升口才的境地！这只会让自己对别人的良好口才表现为：羡慕、嫉妒、恨......
不要鬼使神差的让自己形成一种思想：自己口才不好好像有理了一样！
二、理性的职场人应该清楚：身在职场，你能够输出的价值才是王道。模糊的“肯干”的概念，一毛钱都不值！“肯干”顶多算是一种工作的态度而已！
老鬼开个玩笑：清华、北大不会因为你“肯学”就录取你吧！所以，拿一个只能表达某种态度的概念出来，有什么现实意义呢？！
身在职场，你价值输出的大小、输出价值的可替代性大小等等，决定了你在企业中是否受到应有的重视！
当然了，这里的“价值”一方面是工作本身的价值输出，另一方面是在领导、老板内心里对你能够提供给他、他的企业或者部门的价值大小！
不要再拿“肯干”这种笼统而模糊的概念充当挡箭牌了！敢于面对自己的不足，你才能走出困境！
三、“肯干”顶多算是工作范畴的一个态度性概念。而在职场中获得他人的重视、尊重、重用等等，需要很多综合因素的共同作用！这一点都不愿意面对的话，老鬼送他两个字：呵呵一个最简单的现实：能否与领导保持良好的、及时的沟通、互动，是获得领导赏识的重要因素！如果不能够与领导进行充分、有效的交流、沟通，领导或者老板凭什么要重视你？！
领导怎么知道你对公司的态度？怎么知道你对公司的看法以及是否愿意长期供职于企业？那些闷不做声突然辞职的人老鬼是见多了！
缺少了和领导的沟通，领导怎么知道你是否具有良好的沟通能力与协调能力？领导怎么敢把管理工作交给你？
缺少了与领导的沟通，领导怎么知道你是否充分的尊重领导，并且和领导在很多思想、理念上保持一致？至少领导应该清楚你们之间应该是 可以顺畅交流的吧！否则怎么敢重用、提拔你？万一你被提拔之后不听话、和领导唱反调呢？！
善于沟通，才有可能与同事之间保持良好的关系，才有可能在从事 管理工作过程中与上下级以及平级之间进行有效、及时的沟通与协调啊！
不会说话，怎么能行呢？不屑于和领导沟通，怎么可能得到领导的重视、赏识呢？！
四、因为说出这种观点的人，往往存在职场生存发展理念方面的缺失！所以他们才下这样的结论！身在职场，个人的生存、发展不是靠讲道理获得的！一定是在透彻的研究、学习职场规则、法则、潜规则、人情世故等等的前提下，做好本职工作并且积极储备更高层面知识与能力的结果！
不要动不动感觉不公平、不合理！没人和你进行理论，也懒得和你理论！靠理论无法让你获得发展！
还是静下心来理性的思考、研究、学习自己的职场生存发展之道吧！该学的就去学、该舍掉的就舍掉、该行动的就行动！你天天讲道理、感觉委屈，毛用都没有！
如果靠讲道理、分析、诉苦、发牢骚就能让你发展的很好，那就继续。如果认清了职场生存发展的基本理念，那就赶紧行动！
以上供参考。
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有句话叫做“能说会道真才学”，其实运用在职场上就是最为简单的道理：肯干工作的人不一定是最出色的，能将自己干的工作说出来，才是真正的有本事。我个人认为：说话本身也是一门技巧，通过它来博得领导赏识，其实是主动创造机会的表现。肯干的人得不到领导赏识，是因为他不懂得主动创造机会。
其实我身边就有个最典型的例子，这名员工很勤快，分内工作做得好，额外工作也尽心尽力，但他做的工作，只不过都是些大家都能做的事情。在他没找我倒苦水之前，我对他只是有好感而已，并不会因此而去关注他，因为他所做的一切，和大家都在做的没什么区别，相比较那些经常来跟我汇报工作的员工，他的勤快其实算不得什么。
毕竟大家都是一样在工作，你虽然勤快肯干，但是大家未必就不是这样。要领导同时去关注几十人上百人的工作，这就是对领导者无理要求，因为领导也有自己的事情要做，没理由像照顾小孩一样去主动关注你们的成长，而那些主动来请教、表现自己的员工，毫无疑问就会率先得到领导关注。
这就是脱颖而出创造机会的手段，唯有将自己所做的工作展示出来，或者主动引起领导的关注，才能让所做的这些努力有价值，从而获得领导的赏识。说句不好听的，你吭哧吭哧在那默默的干工作，领导怎么知道你有什么野心？你只不过和大家一样拿着工资干自己的活而已。
因此肯干活的不一定就是最好的，但敢说的人在领导眼里肯定是有加分的，在一些大型团队当中更是如此。其最根本的原因就是，领导的精力有限，晋升空间也有限，那么率先脱颖而出的人，理所应当的就会拥有优势，而不懂得主动创造机会的人，也只能怪自己还不够出色，领悟不到这一点。
我是秋羡职场，十年工作经验，每天分享每天收获，可以关注我获得更多信息！在职场中，有人说“肯干的没有会说的受领导赏识”，这是为什么？
会包装自己的人，才更容易把自己推销出去，现在的人连吃饭都懒得出门了，你觉得“酒香不怕巷子深”这句话还适用吗？谁把“好酒”送上门来，我就喝哪家的，难道你觉得除了你别人就做不出“好酒”来吗？你别太自大了。
人都是视觉动物，往往只会关注自己看到的事情，而忽略了默默付出的事情。你一上班就埋头在电脑前工作，别人也一上班就埋头在电脑前，也许是在偷懒，也许是在做别的事情。但是领导从你们工位前走过，哪里会仔细看你们在干什么，他只会觉得你们都在工作，至少是在工作的样子。这就形成了你和其他员工没有区别的假象，反正大家都在工作嘛。你交任务的时候别人也交，你敢说别人在偷懒吗？
但是能说会道的就不一样了，做了一个方案找领导帮忙提提意见，有一点成绩就跑到领导那里邀功，反而让领导觉得他是一个勤快的人，至少比你勤快，他当然会受到领导的赏识，这就是职场的现实。
驴整天围着磨盘转圈圈，主人当然会看到，却不会喜欢他，因为这是他该做的事，饿了喂它吃点草，让它继续干活，主人这样做并没有错啊。驴付出劳动，获得食物，并没有被亏待。小猫整天围着主人撒娇，从来不干活，主人不但给它买猫粮，还帮它洗澡，这个待遇驴永远都享受不到。你觉得主人偏心，那你为什么不学小猫那样做呢？“不患寡而患不均”这种思想要不得你工作认真肯干，领导给了你应得的报酬，你为什么还要奢望他赏识你呢？
能说会道的同事，难道他就没有工作，整天游手好闲吗？我想肯定不是的，领导肯定给他布置了工作，他把工作完成了之后，才有资本在领导面前夸耀。同样是完成工作，他还比你多做了一步，他得到的比你多难道不应该吗？
肯干并不是你受到领导赏识的必要条件，在职场中靠“拍马屁”升职的人很多，但是在别人“拍马屁”之前，肯定是做出了成绩的，不然他向领导炫耀的资本在哪里？
如果你也想受到领导的赏识，不妨向能说会道的人学习多往领导办公室跑跑汇报工作，又不是让你“跪舔”领导，这有什么不好意思的事情。
正常的职场交流都做不到，又怎么会得到赏识，即使领导想提拔你，你从来不主动汇报工作，领导又怎么知道你管理团队的能力怎么样。
把一个团队交给你，你不和下属交流，他们也不主动来给你汇报，你觉得这样的工作作风领导敢重用你吗？
总结：不要只看到别人的短处，你肯干别人也不是偷懒的人，别人付出的比你多，肯定比你更该获得领导的赏识。有能力就展现出来，千里马不在伯乐面前跑一圈，伯乐也发现不了他。
小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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