准备调到更好部门，现单位领导以人手紧张为由不让走，我怎么办？

首先，换一个角度看问题

现单位领导不让走，对于你来说是一件好事。至少可以证明你是一个有用之人。即，你的能力和水平得到了现单位领导的认可。

从这个角度看问题，你应该感激现单位的领导和同事。而以感激、感恩之心对待现单位领导不让走的问题，就可以避免矛盾激化，无论最终是走还是留都能融洽愉快，开开心心。

其次，能不能走关键在于你自己

通常情况，现单位领导不让你走，肯定会恩威并施，并且以恩为主，包括打感情牌、利益牌，许诺提拔、加薪等条件。同时，可能还会背着你做一些工作，给你设置调走的障碍等。

面对现单位开出的优厚条件、设置的障碍，你可能会犹豫、拿不定主意。于是，你可能会跟现单位领导说：我考虑考虑。

殊不知，你越是犹豫，摇摆不定，走不成的可能就会越大。这就是当断不断，必受其乱。

所以说，能不能走关键在于你自己的态度，不在现单位和领导。

再次，以情感人

现单位领导不让你走，主要是站在单位和工作角度，而不是个人情感角度。（以人手紧张为由）

俗话说“铁打的衙门流水的官”。对于领导而言，单位和职务不过是一个过程。但是，对于你来说，走还是留却关乎你的未来和切身利益。

说的直白点：无论是走还是留，都不应该以“人手紧张为由”。

突破了“人手紧张为由”这种冠冕堂皇、公式化的理由和借口，以情感人，走就是很简单的事了。即使你自己最后决定留下来，也跟以前不一样了。

至于如何以情感人，属于情商问题，自己琢磨。

准备调到更好部门，现单位领导以人手紧张为由不让走，我怎么办？

作为1名跨省调动人员，给您3点建议：一是任何人离开单位，单位都能正常运转；二是人要往高处走，单位只是人生过客；三是职场不能心慈手软，单位不能妥协。

我是@职场取经阁，曾经负责组织工作5年，我可以明确回答：现单位领导在给您耍心眼，不是真正对您好的人。

一、案例分析

我本来是个对工作极为负责的人，我一直认为职场人士，一定工作第一、生活第二。后来，我才发现，我大错特错。

我们单位有两个岗位很特殊，一个是技术岗位，一个是网络岗位，这两个岗位工作轻松，却不可缺少。因此，长期都是各有1名同志负责。

张同志负责技术岗位，按道理早已符合提拔条件，但领导一直不提拔，主要原因是长期负责技术岗位，缺少基层工作经历。张同志为了解决这个问题，多次申请去基层，领导给出的回复是：技术岗位缺他不可，不同意。

王同志负责网络岗位，按道理专业性更强，更加缺一不可。结果，王同志工作不到1年，就被安排到基层任职。用领导的话说：我们要帮助大家成长，缺人再培养就可以了。

其实，这两人的门道我很清楚，无非张同志老实，王同志多少和领导沾点亲带点故。所以，没有缺一不可之说，全靠领导一张嘴。

总之，一个单位绝对没有缺一不可的岗位，换个人照常可以运转。

二、题目分析

题目中，您准备调到更好部门，现单位领导以人手紧张为由不让走。暴露出三个问题：

一是您不满于现状。您动了调动的心思，必然有来自单位或者家庭的原因，说明您准备去的地方肯定比现在好。这点，我坚决支持您，人一定向前走。

二是现单位领导居心叵测。人手紧张竟然成为了现领导拒绝您的理由，表面看没毛病，实际上问题太多。跟班学习、借调、抽人这么多办法，都可以解决人手紧张的问题，何必以伤害您的前途这种方式解决？您一定要注意这个领导了，对您绝对有成见。

三是您的操作方法有问题。按道理，单位领导一般不会为难下属，毕竟要考虑树立自己关爱下属的形象。对于调走的现象，现单位领导一般都顺坡下驴，甚至还表示祝贺。您这种情况不正常，您未掌握正确的操作方法。

总之，您应该换个思维方式，去解决问题。

三、给您的建议

调动工作，现单位愿意放人是其中最重要的一环，这一步走不通，您根本走不掉。建议：

一是打私人关系牌。一方面动用一切关系，跟现单位领导拉进关系，让关系成为他改口的关键。另一方面下点功夫，多和领导坐一坐、聚一聚，让领导感受到您的诚意，进而把这种私底下的诚意转化为公事公办，一定可以成功，毕竟现单位领导卡您，没有任何实质好处。

二是走公事公办程序。公对公是最好的办法，现单位领导这条路打不通，就打上一级的路子。只要上一级安排好了，现单位领导只能服从。我相信，您应该知道现单位领导的上一级是谁吧！

三是打诉苦牌。永远记住，会哭的孩子有奶吃，有困难不反映给到位领导，表面看是不给组织添负担，实际上让领导忽略了您的存在。您隔三差五就去找领导诉苦，今天说孩子没人照顾，明天说老人生病，后天说媳妇闹离婚，现单位领导绝对怕了您，打算赶紧送您走，毕竟您这种状况，极易成为个别人，影响他的仕途。

总之，没有解决不了的问题，只要办法多，铁杵磨成针。

我是@职场取经阁，正话反话，其实都是领导一张嘴的事，您下点功夫，一定可以解决。温馨提示：在调动决心没有下定前，谨慎开口；一旦下定决心，果断去做，千万不要久拖不决。

准备调到更好部门，现单位领导以人手紧张为由不让走，我怎么办？

上级压或者找中间人协调。几年前我就是这样的，但是我的例子比较奇葩，但绝对真实。当时有个常委想要调我过去他们单位，私下找我聊了，我当下表示愿意。但是常委去和我原单位的领导说要调人的时候，我单位领导非常不愿意，因为那时候我所在的单位刚合并，老年人很多，正是缺年轻人的时候，所以领导也很为难，他知道只要开了一个口子，会有更多年轻人想走，他表示现在还不是最佳时机，所以把常委给拒绝了（这是真实的，就是一个局长把常委给拒绝了）。所以我调动的事就暂时搁置了，等过了几个月，常委又去和局长说调动的事，局长还是不同意，常委又是比较讲人情，不是个强势的人，不愿意去撕破脸皮或者说不愿意为了我去撕破脸皮，所以也不好再去强求。

可我不高兴啊，我憋屈，我当然想调动，换个工作环境，也提升自己。于是后来找了另外一位领导去做和事佬，刚好找的这位领导和我们局长是熟人，平时交情还不错，可是局长还是不愿意让我走，因为单位确实需要人手干活，实在没办法。后来又过了一年，常委还是没有放弃我，又和局长说要调人，这时局长终于同意了。一是卖面子给上面领导，二是单位招了几个新人，年轻人没这么紧缺。就这样，一波三折，我终于成功调动了。

所以，调动这个事，如果领导不同意，可以找比他更大的领导去压他，或者找个中间人去协调，一个不行找两个。官场上，领导都是讲政治的，都懂得怎么做。

准备调到更好部门，现单位领导以人手紧张为由不让走，我怎么办？

说一个真实的事例，我一位女同事，暑假期间自己报名考其它市的教师。因为自己没有把握，考完试也没和领导讲这个事。新学期开学前一天，她接到报考学校的电话，让她准备去体检，然后去学校报到。

开学第一天，她还没想好如何与学校领导沟通，结果学校就让选女工委员，学校领导原来的意图是考虑让她当选。完小投票时我们也投票给她（因为她年轻适合），结果让她唱票时，她把她的名字全改成另一个同事的。我们才把结果报到中心校，傍晚18点多，中心校领导一行就干到我们学校，找完小校长和她谈话。

她就私下和领导说她考调的事，校长就说她假期里没与学校联系，现在学校人员紧张，无法让她走。

领导走后，她和我说了实话，问我该怎么办？我就说，能不能走，关键在于你，这件事确实也是你处理不当。我让她去找她姐夫（我们市某局的一把手），陪她单独去找校长，放低自己的身段，好好与校长沟通一下，相信他也不是那种难讲话之人。

后面她按我说的去做，第二天她就去新学校报到了。之前我的另一个同事也是私自考公务员，领导也放过同样的话，后来用同样的方法走了。

单位领导不放你走，一种原因，单位确实人不多，而你自己的工作能力也还不错，领导觉得你走了，部门工作压力可能有些大，暂时找不到代替你的人，他可能就不想让你走。

另一种原因就是你和他不对路，或是你得罪过他，他故意给你使小绊子。

如果是前一种，我觉得他只是嘴上说说，实际上他心里替你高兴，不会真的拦你。因为我之前听一位领导说过 ，他希望他的手下都有出息，他脸上也有光。

如果是后一种原因，你只能放低自己的身段，多给他说说好话，反正你走了以后也不一定还会再遇见。再不行找找他的亲戚朋友和你一道私下找他聊聊，相信他会放你走的。

准备调到更好部门，现单位领导以人手紧张为由不让走，我怎么办？

唉，这是一个很明显的暗示，就是需要你打点一下，需要送礼。每个人都知道，机关单位都不缺人，你走了有太多的人等着你的岗位，而单位调动没有单位领导同意，就没有办法开调令，没有调令就没有办法去新单位报到。什么理由也没有，快点准备礼物吧。