如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
单位的一把手从其他部门调过来，业务不熟，几乎什么也不做，有坐吃等死的现象，而你的工作能力很强，又想进步，你该怎么办？
老马，国内名牌大学国土规划及勘探专业毕业，长期在国土部门工作，从一般干部一直干到副局长，论业务无人能及，全省都有名。
有一年，局长位置出现空缺，组织有意提拔老马。稳妥起见，安排老马以副局长身份主持工作。
结果，老马主持工作不到一个月，单位就不断出现矛盾和问题，业务工作还受到了省里通报批评。
三个月后，组织部门对老马进行民主推荐测评，赞成票不到三成。
老杨（我参加工作以来最佩服的一个人），初中文化，当过大队书记、公社书记、大镇党委书记，后来担任政府重要业务部门“一把手”。
这个部门专业性很强，共计50多人，个个学历比他高，博士就有3个，两个副局长，一个学士，一个硕士。
老杨在这个部门工作了六七年，后来去了人大。在老杨担任“一把手”期间，这个部门年年优秀，多项业务工作受到国家和省市表彰，推荐提拔干部20多人。
看了题主这个问题，我只想说四句话：
第一句：副手未必当过一把手，但是一把手肯定当过副手；
第二句：副手的主要职责是干好业务工作，一把手的主要职责是带好班子，管好队伍。
第三句：一个工作能力强的副手，未必就是一个领导能力强的一把手。
最后一句，阴天下雨不知道，职场上谁大谁小要知道。否则，结果大概率会很惨，至少也是两败俱伤。
最后，回答题主的问题。如果是我，
我会一如既往地做好本职工作，尽到一个副手应尽的职责。其它的，与我不相干的事情，相信组织，相信单位全体员工。
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