为什么绝大多数单位领导不愿意下属通过遴选调走？

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遴选，是指上级机关直接从下级机关选拔、挑选公务员。虽然遴选也要履行规定的程序，但是参加遴选和被遴选上的公务员，首先，必须是人才，其次所在单位不得阻拦和拒绝。

单位领导不愿意下属通过遴选调走，原因很简单。

第一，不是不愿意下属调走，而是不愿意能干活还听话的下属调走。任何一个领导都希望自己的下属既能干活，还听话。但是，现实中，这种希望是奢望和幻想。因为几乎所有的单位都是鱼龙混杂。有能力强的，听话的；也有能力差，干什么都不行的；还有刺头，总是跟领导对着干的。

对能力强、听话的下属，领导会千方百计拉拢、阻止他们调走。反之，对能力差，特别是刺头和反对自己的下属，领导会通过排挤、打压等种种手段促使他们调走。

第二，不是不愿意下属调走，而是不愿意不经过自己同意调走。任何一个领导都希望自己能完全掌控下属，在单位有权威。还有一些领导有私心，贪得无厌，言外之意就是：你得给我好处我才能放你走。

通过遴选调走的人，一是都是单位能干活还听话的人；二是领导拦不住，还得不到好处。当领导的当然不愿意这类人通过遴选方式调走了。

为什么绝大多数单位领导不愿意下属通过遴选调走？

我当过领导，实话实讲，我可以允许下属调走，但是如果下属通过遴选调走，我真的很不爽！

我们单位有20位职工。在我主政期间，调走了5个人，调进来2个人，在我下台的时候单位里只有17个职工了。

在5个调走的人中，有4个是通过申请调动的形式调走的。我知道他们4个人中有的人有能力，有的人有关系，有的人窝囊，巴不得他马上调走。有能力有关系的人，我拦不住他们。窝囊的人，他和我尿不到一个壶子里，我想处理他，但他又有关系，所以巴不得他们马上调走，眼不见心不烦。

只有一个人通过遴选的形式调到省级单位去了，为此我十分恼火，你埋汰谁呀？看不起谁呀？！

通过遴选调走的这个人，他是业务骨干。一般的，有点能力的年轻人，情商都比较低，都不太听领导的话，这个业务骨干就是这样，为此我没少收拾他。

原本他已经上升到业务科长的地步了，我到单位任主要领导后，他对我并不待见。我们一起讨论业务上的事情，他经常不给我留脸面。我提出我的看法，他直接在会上点出我对业务的无知，这让我很恼火。

好了，你不是凭着业务趾高气昂吗？你不是业务上很厉害吗？我以多岗位锻炼为由，把他轮岗到非业务部门，让他去管后勤、管清洁乡村工作。把你轮岗到非业务部门，看你还神气没有？！

谁知道他并不收敛，继续在大会小会上跟我对着干，让我很下不来台。

怎么办？正好有驻村任务，我派他去驻村。一天天的，眼不见心不烦。

谁知道他还没有到村里报到，就看到省级上级部门遴选公告，他直接去应聘去了。由于他业务突出，专业性强，人家还真的选中了他，来商调他了。而来商调的部门正好是我们的上级部门，我能不答应吗？！

这回，他从县级跑到省级去了，变成了我的顶头上司，你说气人不？！

我拿他也没办法。上级已经跟我打过招呼了，我能违拗吗？！

在单位里我打压你，你却通过其他途径展示你的能力，这不是给我啪啪啪打脸吗？！

看了题主的问题，想想我当年的情况，我认为，一个下属通过遴选的形式调走，领导不愿意签字，主要是下属是被领导无辜打压的下属，是有能力的下属。如果没有上级部门的遴选，就直接打压他一辈子了。可是，现在他通过遴选，成为了上级的人，自己会不会被报复？会不会被打压？

另外，你通过遴选的形式调走，遴选是公平公正公开的，那你以前在单位里被打压，这不间接说明，我这个领导是一位睚眦必报的小人领导吗？

被打压的下属调走了，通过遴选的形式调到上级去了，确实不爽。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

为什么绝大多数单位领导不愿意下属通过遴选调走？

首先纠正题主，这不是绝大多数，仅仅只是少数。俗话说，挡人财路者，如同杀人父母，而断人前程无异谋财害命！现实中，只要没有形成个人之间的相互竞争，绝大多数人都不会断人前程、阻挡晋升。领导更是如此。这方面，我就很佩服我们市直单位的一把手。

我们单位有个科员，姓刘，个人能力素质较强，文字功底也不错，因为一次职务晋升的问题，与单位主要领导产生了矛盾。无论是大会小会，只要有发言机会，刘科员就会说单位处事不公平，用人不公正，搞得一把手下不了台。甚至一次巡查组到市里巡查，刘科员到巡查组实名反映单位问题。后来巡查组专门到单位巡视，找所有局领导谈话，组织所有干部问卷调查，查阅了相关资料文件。最后，巡查组给出结论“提拔用人程序不太合规、班子成员酝酿不够严谨、听取群众意见不够充分”，要求单位作出整改，并向市委组织部写出整改报告。刘科员实名反映问题这事，在市里闹得沸沸扬扬、满城风雨，组织部长还专门找我们一把手谈了话。因为提拔干部的事被组织部长约谈，这在我们市直单位是第一次，让一把手很是没面子。

单位一把手对刘科员实名向巡查组反映问题这事很是恼火。但是又能怎样呢？人家是实名反映问题，巡查组又查出了一些问题，难道你还能对他进行批评或者指责？这是绝对不行的。无论是单位调整刘科员的工作岗位，还是在大会上批评他，这都会激起刘科员的奋起反抗或者搞个鱼死网破，或许会去上级反映单位打击报复，甚至做出更让人意想不到的事。事闹大了对谁都不好，对单位不利，对领导也不利。最后我们一把手选择冷处理，绝口不提此事。

发生这事后，刘科员自知在单位混不下去了，也不会再有任何的发展前途。于是选择了遴选备考，参加省委宣传部遴选考试。在局长的授意下，办公室毫不犹豫给刘科员开出同意报考证明。刘科员运气也很好，笔试第一名。到了考察阶段，省委宣传部提前一个星期打电话通知单位做好准备。我们单位一把手迅速组织副局长、科长、副科长等人员开会，要求大家务必为刘科员说好话，决不能向考察组提起刘科员实名反映问题的事，科室其他人员也要做到。

单位没有一个人说刘科员的不是，刘科员顺利通过了考察组的考察。刘科员的调令下达的第一天，局长第一时间签了名，同意调动。

刘科员调到省委宣传部后没几天，我到局长办公室汇报工作，谈起了刘科员遴选一事。我对局长说，我很佩服您，有“宰相肚子能撑船”的气度。局长语重心长地对我说了四点：

①提拔晋升不可能绝对的公平公正，作为领导，我也有我的难处，但是对刘科员的提拔，我们做得确实有些不到位，这次就算是补偿他。

②断人前程无异谋财害命，无论是谁，只要品行端正、遵规守纪，对他的调动、遴选，我们都应该给予支持。

③做人留一线，他日好相见。把事情做绝了，到时连缓和的机会都没有，甚至会产生更坏的后果。

④做领导的要有大胸怀、大抱负、大肚量，气概要大度一些，胸怀要宽广一些，下属有些不足，甚至做出一些一时难以理解接受的事，都应该给予包容。

刘科员调到省委宣传部，后来又来单位办理手续，流泪向局长承认了错误。局长不但没有批评他，还私自掏腰包请副局长们陪刘科员一起吃饭送别。

为什么绝大多数单位领导不愿意下属通过遴选调走？

现实中，很多领导表面上鼓励你往上走，不管什么渠道，但一到关键时候比如签字同意时就找很多借口拖延甚至不签字，请问这是一种什么心里状态？又是什么原因？

对于年轻干部往上走这个问题，这个也是因人而异的，每个领导的想法也不尽相同。就我所在的税务系统而言，因人多职位少，年轻干部在基层干了几年顶多也就是个股级干部，积极性大受影响，领导心里也清楚，但办法不多。所以对于年轻干部有机会、凭本事通过遴选、选调等方式到更高的平台，大部分领导还是支持的。但也有些年轻干部一心只想考走，领导分配的工作任务一概不搞，这可能是少数领导找借口甚至不签字支持往上走的原因，毕竟单位招你进来是搞工作，不是让你全身心准备考试的。

而且领导的想法也不是一成不变的。举个列子，2016年，我们当地纪委搞纪检派驻，找单位要人，可以直接调过去。当时单位不少年轻人都报名了，有的还是副科级干部，有的领导认为不能过多流失优秀人才，主动劝说优秀年轻人留下来。结果到了2018年，机构合并，人员严重超编，这时领导又开始转而支持年轻干部到市委、组织部挂职，积极参加遴选考试，也有不少优秀人才去了市“四大家”、去了省里、去了总局，都获得了更好的发展机会。

为什么绝大多数单位领导不愿意下属通过遴选调走？

因为一个单位真正干活的就那几个，有能力通过遴选的，差不多也就是那几个干活的，干活的人跑了，往后的工作谁来干呀，当然想把干活的人留着，自己当领导的也没那么累呀。

为什么绝大多数单位领导不愿意下属通过遴选调走？

一般领导还是希望下属通过选拔调走的，这样也能体现他的成就感。只有那些心胸狭窄，眼界不高，不思进取的领导才会卡住人才不放。