领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办？

谢邀！

我有个朋友，33岁就当上了民政局副局长，最初的机遇也是发言。

村委会换届，有个村子因村级财务和村集体资产，以及候选人产生程序问题矛盾激化，形成了集体越级上访，二百多人把县政府围了起来。

县长亲自主持召开紧急会议，听取镇里和相关部门的汇报，研究答复方案。

我朋友当时是民政局的股长，负责具体业务工作。他也参加了会议，但是只是听会，没有发言权，因为局长和分管业务的副局长都在会场。他的任务是听会，然后为局长、副局长写材料。

因为涉及到了非常具体的政策问题，局长和分管局长说不清楚，临时让他发言。结果是：他既引经据典，又结合实际，说的头头是道，而且还简单、清楚、明了地回答了县长提出的问题。

会议最后，县长拍板，让他代表政府与上访群众谈判。结果是：他去了，不仅面对上访村民代表，而且直接面对二百多上访村民。他没有怯场，也没有什么高谈阔论，只是结合村民提出的问题讲法律法规和政策规定，回答村民提出的问题。

答复结束后，县里成立了专案小组，下镇入村开展工作，这起大规模的集体越级上访很快就平息了。

这起信访案件平息半年后，民政局领导班子调整，他被提拔当了副局长。

领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，会上临时要求发言。对于当事人来说，这是一次机遇——展现自己的机遇。

紧张是必然的，也是难免的。因为这是第一次。能不能消除紧张，把握好机遇，关键不在临场发挥，而在有没有准备。

机遇，永远留给有准备的人。

领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办？

像这样的问题，我在部队服役的时候也遇到过，但是我与你不同的是，领导是跟着一起去的，而且他就坐在我的身边，不断暗示我赶快进行发言。当时的我只是个新人，脑子里一片空白，听着别人说得振振有词，自己内心却没有半点头绪。

但在这种情况下，我很清楚领导为什么会带上我这个新人参加会议，这其实与我自己有很大的关系，因为我之前总是写一些思想汇报，我希望能够因此引起领导的关注。事实上我也做到了，所以才会被领导带着参加会议，所以当压力出现的时候，只能将其转变成为动力。

我的经历其实与题主遇到的事情很像，领导肯定也是认为你有这个能力，才会临时让你去参加此次会议，所以我可以给题主提出以下几点建议：

• 不必太过紧张。你是临时参加的会议，领导知道你或许不会有太好的表现，所以你只需要做到不给领导、不给单位丢人即可。

• 不必惧怕发言。在会议上发言，类似于一次小演讲，它除了要求内容的质量之外，更需要看发言人的举止表现。也就是说，你的内容可以比较单一，但你却可以将其说得不再单一，因此你只需组织词汇即可。

• 短时间内做好准备。临场发挥不是每个人都能做到，至少当时我在台下准备了得有十分钟左右，而这个准备的过程只有一点，那就是在脑子里组织词汇，当想好了要怎么说的时候，就已经是准备好了。

• 可以借鉴篡改他人的发言。一场会议肯定有着其根本的标题，当有人率先发言时，他们所发表的内容就都是材料，懂得举一反三或者进行整改，就能够将其变成自己的东西。

通过以上四点内容，我相信只要稍微有点功底的人，都能够在临时的会议上，做出一个不错的表现。另外值得一提的是：“不必害怕自己表现得不好，当你做好准备，鼓起勇气开始发言的那一刻，你就已经成功了。”

因为当时我在发言的时候，心里也没有底，但是当我说完的时候，台上领导却询问了我的名字，这无疑是一种很好的经历，对于职人来说也是如此。

以上回答供参考！

领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办？

我想起了一个真实的故事。一个科学家和他的司机的故事。

这个科学家到处进行演讲，每次演讲，他的司机都会接送他，并且在演讲的现场等着他。有一次在去演讲的路上，司机跟科学家说，你的演讲我听了那么多遍，我自己都能讲了。科学家说那咱们今晚就交换一次，你上台演讲，我在下面等你。果然，司机的演讲非常精彩，跟科学家讲的一摸一样。

演讲结束后，司机刚要走下讲台，有观众向司机提了一个问题。司机非常机智，说：“你提的这个问题太简单了，我真的不相信你居然能提出这样的问题，这个问题我的司机就能替我回答。”说着，司机向科学家伸手示意，科学家走到台上顺利地回答了观众的提问。

与这个故事不同的是，你是替领导去参加了这个会议，你可能不知道议题，领导也没跟你一同前往。看来你没有这个司机幸运。

回到这个问题上来。既然是个高层会议，领导却自己没去，让你参加，可见这个会议原本是不需要领导发言的。否则领导不会自己不去让你去，那样就不太合适了。

会上被临时要求发言，可能是有两种情景。

这个情况我就遇到过，跟领导去外地出差，参加一个行业的峰会。领导嘱咐我去开会，做好会议记录，他跟朋友约着去城市观光了。结果与会者以为我是我们领导，请我在会上谈对某件事情的看法。

开始时我也是有点尴尬，不过后来转念一想，反正大家谁都不认识我，我一直跟着领导干活，谈看法嘛，也没那么难，很多时候我跟领导的看法也挺一致的。所以我就展示出我的气场，大大方方地发言啦，还被报以热烈的掌声，反正是没露馅。

遇到这种情况，要掌握四点要领：

• 不要露怯，保持气场，大大方方地发言
• 说宏观，说常识，重要的是能够自圆其说
• 不知道怎么回答的，可以卖个关子，不直接回答，说点无关痛痒的
• 如果真的特别紧张，那就直接说自己是替领导来开会的，没有准备，不发言也比磕磕巴巴地说上五分钟别人都听不懂的话来得要好

这种情况比较棘手，众人的眼光都看着你呢，可能还有人等着你当众出丑。怎么办？看你能不能冷静下来，hold住场面了。

有一次总经理临时召集部门总监开会，我领导那天刚好请假了，总经理就让他派一个部门代表参加，我领导就打电话让我替他参加。会议其实没什么大事，就是有个要求需要及时传达给各部门员工。但是在会议结束前，有个部门总监突然发难，说我们部门的项目进展落后，严重影响了他们部门的工作，正好借着这个机会向总经理反馈一下。明着是反馈，实际是告我领导的黑状。

那个部门总监料定我领导不在，自然无法反驳。哪料到我刚好知道事情的原委，我就一五一十在会上说明了情况。把那个总监都吓住了，估计心里在想，怎么一个小经理能把事情了解得这么清楚吧。

为了防止这样的情况发生，那就只好平时多多观察多多思考多多练习喽。多观察多思考是让你心中有数，脑子里有东西，这样一旦遇到这种需要发言的时候不至于什么都说不出来。多练习就是要平时锻炼自己的口才和临场发挥能力，处变不惊，大方自信。

机会是要自己把握的。想想看，如果在这样的高层会议上，比起紧张糟糕的表现，如果你能落落大方，侃侃而谈，是不是会给领导们留下更好的印象呢？是不是这样升职和发展的机会更大呢？

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领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办？

我以前有个领导，不喜欢开会，每次都叫我去，一般就听一听。但有一次我们总裁突然点名我领导，慌乱之中，我只好拿出了提前准备的“万能答案”，才勉强过关。事后领导给我转了800块，但再也不敢让我去了。

我领导做事特别雷厉风行，对下属也挺好的，逢年过节总是给我们发红包，但是他有个缺点，就是不爱开会。按照他的级别，这个思想觉悟不是很好，但是他就是一开会就头大，所以一般会议能不开就不开了，但是高级别的会议，他总是想办法推脱。

有一天他在卫生间门口被办公室主任叫住，说，“胡总，我正好要去找你呢，巧了，在这里碰到你。”我们领导姓胡。

胡总说，“是，王主任找我有事？”

办公室主任说，“对，领导通知开会，打你电话你没接，所以我来找你来了。”

其实胡总的电话带在身上，但是上卫生间的时候一般不接电话，尤其是一看，又不是老板的，等一下再回呗。胡总说，“开什么会啊，怎么又开会啊？多少人参加啊？”

办公室主任巴拉巴拉说了一堆人，反正至少十来个人吧，胡总突然说，“王主任，那个什么，我今天肚子疼，刚上了好几回卫生间了，现在还得去。这样行不行，我派个人帮我去？”

王主任说，“最好不要吧，领导亲自组织的会议你不去……”

我们胡总说，“今天这不是特殊情况嘛，那个，小汪！”

我就突然听到他喊我，我说，“在！”然后就嘟嘟嘟一路小跑过去，巴巴看着两个男人站在卫生间门口。我说，“领导有什么吩咐？”

胡总说，“小汪你跟着王主任去开个会，我不太舒服，去吧。”

王主任一脸无奈，我一脸惊诧，这，也是我能免费参加得了的吗？眼看我们胡总就要进卫生间，我赶紧抓住他，我说，“一会儿领导问问题，我怎么办啊？”

胡总说，“不会的，根据我的经验，就是领导一个人讲，底下一帮人听着，不会提问的。”然后挣脱了我的爪子，跑进卫生间去了。

然后我就一脸呆样跟着王主任去开会了。

那个会开了一个多小时，我一开始紧张得直哆嗦，心里打鼓，一会儿总裁问起领导去哪儿我怎么说啊，难道说他在厕所里拉肚子？这个理由实在是太不体面了。我看看刚才来找人的王主任，他一脸严肃，没有给我半个眼神，反正他已经找来了一个人，接下去怎么办，就靠我自己了。

总裁在上面是滔滔不绝，我选了一个靠后的位置瑟瑟发抖。好几次我都出现了幻听，听到总裁喊到了我领导的名字。

后来我跟自己说，反正这事跟我没有关系，又不是我自己要来的咯。

有了这个想法之后，我就淡定多了，放松下来发现，刚才自己都出汗了，整个人一直紧绷，突然就觉得很酸疼。我默默在本子上写了几行字：

1. 领导为什么不来？答：因为他有很重要的客户正在沟通，如果临时退出来，可能会得罪客户。

2. 这个问题你怎么看？答：我会把这个问题带给胡总，并且让他单独找您汇报。

但是，整场会议下来，只有总裁一个人说了很多，底下那些领导基本没有怎么说话，总算是松了一口气。然后我把刚才几个要点发给胡总，跟他说，“胡总，这是刚才总裁在会议上的讲话，我汇总了一下，也不知道够不够齐全。”我知道这种会议，办公室主任肯定会再发一个的，但是我既然是替他去开，那也不得不汇报一下。

胡总回了三个字，“好好好”。

看得我翻了一个白眼，哼，你自己不去，让我白白紧张了一个多小时。

但是从那儿以后，他可能觉得这招挺好用的，所以人多的会议他动不动就叫我去，我呢，也反抗过，但是次数多了，也就疲了，反正大老板基本上不会提问。我猜，他压根就没注意到缩在后面的我。人少的话，我领导还是会自己去的，可能太容易被抓包了吧。

但是准备工作我还是做了，从那以后，我会比较关注整合部门的业务数据，因为数据也都是公开的，每个子部门、每个员工的完成情况基本上都有，然后我们内部每天也会甩出问题来，虽然不开会，领导还是会通过电话沟通或者直接走到我们那里去当面解决问题。反正除了领导脑子里那些弯弯绕绕的高端问题，部门里的问题我基本都了解。

回答的模板我也更新了好几版，虽然有点可笑，但是也许有一天真的能用上。我是这么写的：

1. 问：你领导呢？答：领导正在处理重要业务，说处理完就过来。（我已经跟我领导达成了默契，就是会议当中我给他打电话他一定要匆匆赶来。）

2. 问：这个问题你们部门有解决方案吗？答：我们昨天已经开始讨论了，目前的解决方案是123，同时接下来还会继续优化，持续讨论还是否能有更好的方案，具体的由我们总监今天稍晚一些来跟您汇报。

3. 问：你们部门有什么困难吗？答：有，但是在尽量克服，主要是人员和工作量的问题。（其实我内心的真实想法是：我已经这么忙了，我领导还要让我开这种会，呜呜呜）

次数多了，我就很放松了，其他人看到我好像也挺自然的，好像我就是一个合理的存在，当然我还是坐在最不显眼的位置。

结果有一天，正当我开会的时候开小差，想中午吃什么的时候，突然我们总裁问，“老胡呢？老胡怎么没来？”

妈呀，那一瞬间我还是有一种天灵盖被人砸碎的感觉，后背的汗毛感觉都立起来了！我赶紧站起来，尽量稳住自己的声音以及双腿，不让它们发抖，我说，“总裁，我是胡总部门的小汪。我们胡总在谈一个比较重要的客户，他说谈完就过来，先派我过来听一下，有问题我带回去给他。”

总裁说，“哦？你能代表他吗？”

我很尴尬地笑笑，说，“我尽量。”

总裁略微不满地皱了皱眉头，然后看向办公室主任，那眼神里比较复杂，反正我是看不懂。但是显然，他对我的回答并不满意，而且我也没指望他能满意，这个主要不是答案内容的问题，而是答案以外的问题。

我看大家没什么反应，就坐下了，天知道我有多紧张，晴空霹雳终于过去了。然后立马给我们胡总发信息，让他立刻马上过来。

那天胡总匆匆赶来，感觉没坐电梯直接楼梯爬上来的，气喘吁吁，感觉他不是来不及坐电梯，而是制造了很匆忙赶来开会的假象。

那天会议结束，胡总给我发了个红包，800块，我说我不要，他说这是给我还魂用的。好吧，我确实需要一个红包来压压惊。不过，那次过后，胡总再也不让我去参加那个级别的会议了，但是他自己也不是每次都去，后来我问他怎么不去开会，他说已经请过假了。

胡总为啥不喜欢开会呢？他跟我们总裁“坦白从宽”了，他说主要是以下几点，其实也可以给大家参考，尤其是领导级别的：

1. 会议效率低下。我们总裁的设想，就是带着大家一起头脑风暴，然后给大家洗脑，带动大家的积极性，但实际上很多时候都是他一个人的狂欢。一场会议下来，时间花掉了小半天，但是实际可操作、可执行的东西不多。

2. 负面盖过正面。我们总裁喜欢说人做得不好，而不会主动说哪些人做得特别好，就导致了开会的气氛比较压抑，而且越是发言越是被他挑战，所以很多人干脆就不说了，整个会议室也就越来越安静了。

3. 会议主题不明确。每次开会之前，没人知道今天要讲什么内容，但是大家大概都能猜到，但是总裁也会给大家一些“意外的惊喜”，搞得大家措手不及。真正好的会议，应该是让别人有备而来，带着问题和答案过来，而不是在会议室苦思冥想。

也就是我们胡总这样的人，一直跟着我们总裁干，跟我们总裁很熟，才敢去说真话，一般人也不喜欢听这种话，但是老话说得好，忠言逆耳啊。

话说回来，如果你也有这样的领导，自己不方便去开会或者不想去开会，委派你去参加的，就算要回答问题也不要慌，按照这几个步骤走，虽然不可能太靓眼，但是至少也不会太丢脸：

1. 有备而去，了解这个会议的内容、目的、与会人员尤其是大的领导等等，然后准备相关的书面材料。如果来不及准备书面的，就拍几张照片或者做几个笔记，可能随时报出来的。

2. 表现得大方且有信心。你去代表领导开会，并不是你个人的意愿，所以出了问题也是领导的问题，而不是你的问题。但是如果表现得战战兢兢，给人的感觉就很不好。这种会，开好了你就出彩，开不好你也没有大的损失。

3. 针对常规问题，准备几个合理的答案，要具体但不能太过于确定或者精确。就像我上面列的，你回答问题的时候可以说目前有哪三个解决方案，但是还在持续改进，如果涉及数字，可以说估算出来有三个亿，但是具体的还在跟财务核对中。

反正，多准备一下肯定是没错的，准备好了没有用，也是增强自己后续的应对能力。都说机会留给有准备的人，我希望下一个机会降临到你头上的时候，你可以完美抓住，你们说对吧？

领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办？

讲真的，世界上哪来那么天纵奇才，出口成章的人哟，还不都是提前好的。有套路，套公式、填内容，加上提前准备的内容，你看的就是一个个临场发挥还讲的非常出彩的案例。

你上你也行！

凡事都要提前做准备，尤其是去参加各种会议的时候，发言你是肯定逃不掉的。尤其是高层的会议，叫去参会的每个人都是有作用。

难道你觉得是之所以叫你去开会，是因为人数不够所以才叫你去凑个数的吗？

所以无论去到哪个场合都要做好发言的准备，不要太多，准备2-3点就够了，提前准备一些数据或者问下一些情况。

如果是领导安排你去的，还要问下领导对这个会是什么态度，有什么期望，希望达到什么结果，然后你往这个方面去努力就是。

我的上一任领导就是这方面的高手。无论在任何场合，只要领导问到她任何问题，她几乎都能说个123出来。即使说的不深入，但肯定都是有自己的见解。

别人看到的都是她多么的精力旺盛，管理了那么事情，还能每个事情都管的那么细致，考虑的那么周全。

作为她的下属只有我才知道，其实她只是在做领导在关心的事而已。

凡事她去参会什么会议，至少都会提前半个小时通知我，让我给她准备一下会议上肯定会问到的一些事情的现状、数据和计划，然后花个5、6分钟记下重点就行。

在会上如果她发现有什么情况是她不了解的，也会马上给我发信息，让我给她落实。

所以每次会议到她发言的时候，她讲的东西永远都是紧扣大领导的想法，细致入微且管控严谨。

提前准备是关键，再说怎么在会议上把你准备的东西精彩的展示出来，实际上是有一个简单而通用的套路可用。

1、 首先，感谢发言

“感谢各位领导给个机会展示自己的想法”或者简单点“我把我现在的情况给各位领导汇报下，还请各位领导多多批评指正”

2、 然后，抛出你的论点

我觉得这件事情值得一做，我觉得这是一个很好的想法，我的这件事情没有我们想象的那么糟糕，我觉得这件事情还有很大空间。

之类的定性的论点先抛出来，先表态，让他们明白你的站位，才有心思去听你的理由，即使没心思听，知道你的态度就就足够了。

3、 其次，说出你的论据，内容不重要，重要的是层次

把你的论据分3个层次说出来，内容之间是否存在什么逻辑性不重要，重要的是表现出你在思考，例如

第1， 我觉得这件事我们还有很多的提升空间

第2， 我觉得我们还可以从这几个方面进行优化

第3， 我觉得我们还要抓住这几个关键点

这就足够了！

领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办？

谢谢邀请！如果不是经常参加这类会议，也不是经常在会上发言，那么，在没有准备的情况下遭遇突然袭击，很容易让人措手不及，张表现差是很正常的现象！个人认为，于当事人而言，这未尝不是一件好事。首先，能够检验出自己的差距与不足。很多时候，自身潜藏的问题，不经历一些事情是不容易被发现的，只有在一次又一次的实际工作和生活中才能得以体认。其次，能够激发自己学习知识、增长才干的动力。紧张了，表现差了，尴尬是尴尬了点，也正是因为有丢了人、面子上过不去的感觉，便会逼着自己加强学习，丰富知识，不断积累经验，以天天向上的学习态度，不断去适应工作、生活和社会环境！让我们共同努力，加油💪💪💪