整天工作偷奸耍滑的人，领导就真的看不见吗？

领导当然能看到那些偷奸耍滑的员工，他只是不说而已。这让那些偷懒的人继续耍小聪明，误认为这样就没人知道，没人处罚他，而继续我行我素。

领导不是一般人都能当上的，他之所以不当面说出来是给对方一点情面，留给他机会。

在哪个单位都不喜欢偷奸耍滑的人，出来工作就要把本职的工作做好，不要老想着耍小聪明，领导不说你，并不代表他不知道。

这样耍小聪明的员工被领导看到过一次，就会留下不好的印象，如果经常这样公司裁员他就会成为第一个被辞退的员工。

一个好领导发现员工偷奸耍滑他不会当面训斥，而是会找部门主管让他提醒一下。这样双方都有面子，如果偷懒成性，他有再超人的能力也不会录用，工作中有一个这样的员工就会影响到其他员工，这就叫“一个老鼠害了一个锅汤”。他迟早会被单位炒鱿鱼的，所以不要感觉自己很聪明，现在没有傻人。

整天工作偷奸耍滑的人，领导就真的看不见吗？

2010年，我调到某单位任领导。

单位办公室里的小伟对我热情有加，每天提前帮我打开门窗通风，每天的报纸帮我夹好，一到单位就对我嘘寒问暖，如果知道我还没吃早餐马上去帮打来。这样的同志，我刚开始非常满意，也非常看好，也很感激，想想如果有机会一定提携提携。

我看了小伟的档案，是计算机大专毕业的，这样的人应该是人才啊！有专业基础，为人又机灵，我想，如果有机会，一定向组织部门推荐。

有一天我的电脑有问题了，就叫他来帮我处理一下，电脑专业的嘛！应该知道怎么处理。

谁知他来了，看了两眼，拿起手机就打电话给单位里的小康，叫她过来看看到底啥回事。

我心里咯噔了一下：你不是计算机专业的吗？人家小康是经济专业的，而且是个女的，解决计算机问题不应该是你做的吗？怎么叫一个经济系毕业的又是女的同事来解决？

小康来了，开机一听声音，就说是内存卡松了，打开机箱，三下五除二解决了。

小伟在旁边看着，对小康是指指点点，颐指气使的，完全不着调。我看小康闷头做事，根本不理他，而且有一股不屑一顾的神情。

我开玩笑对小伟说，你厉害你来啊，你怎么不修？

他说：“我是十多年前的计算机毕业，当时学的电脑现在都不用了，知识过时了。”

我笑而不语，看出其中原由了，他就是草包一个，溜须拍马一人。

我们是科研单位。我也是年纪大了，上级给我们什么任务，我们就开展调研，写调研报告，然后把报告交上级领导就完事了，不想多事了。

然而小伟却不一样，他总是希望多揽活，总是叫我去上级党委、政府去争取科研项目和经费，总想借机会多接触上面的领导，这点就让我有点讨厌他了。

但是，他平时总是帮我跑前跑后的，没办法，有时还真的得依赖他。比如我外出进修几个月，却忘了家里的车辆年检。告诉他一声，他在家就帮我办妥了。

他还经常到一些部门揽来调研任务，但自己却不做，而且是以我的名叫别人做。有一次他对某个科研骨干说：“XX（我的名字）领导说了，这个报告由你起草。”刚好被我听见，这家伙，还了得！借我的名发号施令，明显是狐假虎威嘛！

这样的人要小心。

我们平时讨论、修改调研报告，他总是积极发言，积极表现，说其中的哪个观点、哪个对策是他提出来的。我感觉他有抢功、贪功的意思。你一个计算机专业的，怎么提出那么专业性的经济观点和对策？我不是经济专业的，但看过无数的报告，知道这些专业性名词不是一个外行能说得出来的。

我还发现，单位的科研项目还没发表，阶段性成果就已经以他的名誉发表在省外一些刊物上了。每年他的科研成果都是最多的，但看看其中的观点，似曾相识，一细看，都是来自于单位的大型科研课题。这，同单位的我就不好说了，说严重点就是剽窃集体的科研成果。

我总结了一下小伟的表现，有以下几个问题：

1. 喜欢车前马后地为领导跑腿。
2. 喜欢把别人的成果占为己有。
3. 爱来事但做不了事。
4. 瞒着领导发号施令。以为领导不知道，其实我明白着呢！如果这点都看不见，没有一点洞察力我怎么当领导？不是领导看不见，而是不想戳穿你！

具有上面几点的人，基本上属于偷奸耍滑的人了。小伟就是这样的人。

对偷奸耍滑的人怎么办？脸皮不好撕破，有时还真的需要利用他们。但是，如果让他们在单位里胡作非为，又会影响到领导的形象和威信。

所以，我慢慢远离小伟，自己的很多事再也不麻烦他了。在公共场合，一定不与他亲近。能怼他时，尽量怼他。

组织部门预通知说要来考察新干部，征求我意见。小伟已经41岁了，小康39岁。我对组织部门的领导说，要提拔年轻干部。所以组织部考核时，设置了一个条件，就是40岁以下的。

后来小康提拔了，而小伟仅仅年长几个月，连进入考察对象的资格都没有。

他非常落寞，这就是偷奸耍滑的下场。

我是领导，不是我看不出偷奸耍滑的人，而是没到关键的时候。到关键时候，是要对偷奸耍滑的人下手的。

我是犁子，大家认为我做得对吗？请在评论区留言。

整天工作偷奸耍滑的人，领导就真的看不见吗？

领导并非真的看不见偷奸耍滑的人，而是更看得见他们的奸、滑！

对于下属，领导看的很清楚，能力谁强谁弱，态度谁好谁坏，性情谁真谁虚，领导心里有数！

1、对于偷奸耍滑的人，领导心里清楚，但又无可奈何，至少是暂时无可奈何！把工作安排给他们，按时完成难度大，质量也大打折扣，质问的话，一大堆理由抛过来，听着都烦，如果惩戒的话，不知道又会搞出什么乱子来，最后还是会影响工作进度，索性把工作交给相对老实、肯出力的人来（组织）做吧，起码没有那么烦吧！

2、偷奸耍滑的人大多工于心计，媚上欺下，领导肯定收到过他的谄媚、礼物等等，自然对他有所偏向，睁一只眼闭一只眼，还有另一面，偷奸耍滑的人也可能走更高一层领导的路子，那领导更会明哲保身，不去招惹了！

3、偷奸耍滑的人善于捕风捉影，揪人错处，领导行事难免会有纰漏，谁知道他会不会记在小黑本上，敏感时候乱咬一通呢，还是防着点，由他去吧，多一事不如没有事！这是比较隐晦的因素！

偷奸耍滑的小聪明，到一定时候大家都看得出，总有一天要买单的，还是把目光收回来，做好自己，勿盯他人！

整天工作偷奸耍滑的人，领导就真的看不见吗？

整天工作偷奸耍滑的人，领导就真的看不见吗？

这种偷奸耍滑的人，领导看得比谁都清楚，只不过领导睁一只眼闭一只眼、不说罢了。领导之所以这样，也有自己的小算盘，有自己的打算，你以为领导傻？领导不仅不傻，而且情商还颇高，这是领导的为人处世之道，也是驭人之术！你以为一般人偷奸耍滑，领导能愿意、能装看不见？但凡能偷奸耍滑，领导愿意、装看不见的人绝对不是一般人！

我以前在某某借调单位跟着一领导干。当时我承担大量繁重的工作，实在是干不过来。有时候急了，我就糊弄、搪塞、敷衍。我跟领导说，今晚上我要加班，可能要加一夜的班才能赶出来这篇大材料。领导一听我这么辛苦，立刻安排他的司机给我买来不少好东西吃，有不少海鲜，还有水饺等，来犒劳我。可我当天晚上呢，实在不想写材料，于是我三下五除二，东抄抄西抄抄，就这么应付了事。

当第二天我拿着这篇拼凑的大材料拿给领导看的时候，领导淡淡地对我说：你加了一夜的班，就弄出来这样水平的材料糊弄我？当时领导说得我很慌张、很尴尬，我嘴上直接顺嘴说出来了，我说：领导，你怎么知道我是糊弄你？领导说：你的材料告诉我的，我通过你的材料就能看出来你到底出了多少力，吃了多少苦……领导接着说：之前你有些事偷奸耍滑，我也是睁一只眼闭一只眼，可是这篇大材料，你可不敢糊弄啊！你回去好好修改去！

自打这件事以后，我是彻底明白了，这领导真不是一般人，真是不好糊弄，我本来以为领导挺不在意的，没想到领导是这么个大智若愚的人啊！

一是因为偷奸耍滑的人难堪大任。这类人一肚子心眼，干活了、出力了，跑了；发钱了、有好处了，一窝蜂地来。这类人没啥真本事，就知道吵吵、吆喝。你说把工作、任务交给这些人来干，领导能放心吗？说不定狗P忙帮不上，还竟添乱、捣乱！因此领导往往本着多一事不如少一事的原则，能不找这些人就不找这些人，而是把任务、重担交到老实本分的人手里。

二是因为偷奸耍滑的人善于溜须拍马。你们以为这种人不知道自己的德性？恰恰是因为知道，所以才经常一味迎合，溜须拍马。逢年过节，该向领导表示的也表示，该意思的也意思了。领导之所以装作看不见，就是因为吃人嘴软，拿人手短。

三是因为偷奸耍滑之人不敢得罪。这类人往往是小人、小心眼之人、心机颇多之人。正所谓：君子坦荡荡，小人长戚戚。领导也不傻，何必去得罪这样的人呢？说不定偷鸡不成蚀把米，还惹了一身骚。所以只要在可控范围内，只要还有老实人干活，就随他们去吧。

你们觉得呢？感谢阅读，欢迎关注我，谢谢！

整天工作偷奸耍滑的人，领导就真的看不见吗？

公子观点：

整天偷奸耍滑的人，领导不会看不见的，也许一个月没看到，一年呢？千万不要拿领导当傻子，他眼皮底下几个人也好，几十个人也罢，各自什么性格，他一定早就摸的透透的了，要不然怎么可能做的了领导，而且选人用人提拔人的时候，领导一定会对你进行考察的，即使有“漏网之鱼”，他也会向你的直接上级等等去考察的。

一个公司的综合部副主任马上就要退休，目前有两个人选，一个是经营部的主管小王，是两年前调过来的，另一个是在大学毕业后呆在这个办公室五年了的小张，两个人都非常优秀，深的领导赏识，跟同事关系也处理的不错。虽然两个人工作能力相差不大，不过领导觉得经营部的小王更优秀一些，但每天早上都看到他打扫办公楼梯，经常看到他加班。可当领导跟综合部部长沟通的时候，部长对他俩的评价却恰恰相反：听看门的大爷说，公司的人大部分8点来，小张总是7点来，把里里外外的卫生打扫一遍，而且经常帮看门的大爷打扫大门口卫生，小王每次都是在领导来之前出来打扫，其实小张已经打扫过了；听公司的同事说小王每天下班总是晚走15分钟，公司人员配置足够，所以加班的很少，小张很少加班，但是当有项目时加班到一两点是常态。结果肯定不言而喻，一个是表面上的，一个是脚踏实地的。

从例子中可以真实的看到：都说“举头三尺有神明”是有一定道理的，你平常如何做的不论你掩饰的多好，无所不知道“神明”是肯定会被看到的。一天两天看不出来，可别忘了“日久见人心”。想要飞黄腾达或功成名就，必须加踏实地，一步一个脚印的走下去，靠偷奸耍滑可能一时得意，但绝对不是长久之计，总有一天会露出马脚，把之前的些许努力也会浪费的一点不剩。

记的一名老前辈曾对刚刚上班的我说过一句很朴实的话，10年以后我仍对这句话记忆犹新，在这里作为问题的总结送给您：不要觉得领导看不见而去做，也不要觉得领导看见的才去做，每个领导的心里都有盏明镜。

整天工作偷奸耍滑的人，领导就真的看不见吗？

能做到领导这个位置上的人，都是经过社会全方位毒打且坚持下来的人，普通员工自以为聪明的偷奸耍滑在他眼里就如小丑表演一般拙劣，他怎能看不出来。

这时候就出现了一个悖论，既然领导知道这个员工在偷奸耍滑，为什么不辞退他，为什么还留着这样的员工在企业里当蛀虫，增加公司的人力成本？

首先，我们要明白，管理最本质的地方在于调和，说白了就是如何和稀泥，让这个团队的矛盾降到最低，听起来很不可思议，但确实是这样，仅仅是这样就让很多管理人才焦头烂额了。

公司的领导脑袋里想的跟我们普通员工想问题是两个纬度，我们要想知道他们为什么这么做，就要首先站在管理的角度去思考问题，如何站在领导的角度去思考问题？

一句话就能概括：只看整体利弊，不计较短暂得失！简单来说就是看通盘，不看个体，就像打仗时候的司令员，不会因为一城一池的得失去影响自己的整体布局规划，他们考虑的更长远。

说回问题，那些在公司偷奸耍滑的员工领导是一定看得见的，不要小看他们，哪怕他们不经常深入一线，他们也对一线的情况了如指掌，所以领导是一定知道的，但是为什么放任这些偷奸耍滑的员工？

因为领导们通盘考虑了利弊，站在同事的角度来看，这些员工确实是公司的蛀虫，干活时候往别人身上推，抢功劳时候却一个比一个靠前，马屁比谁都会拍，深受员工们的讨厌。

但是站在领导的位置去考虑就是不一样的世界：首先，领导并不会对这类员工过于在意，因为领导明白一个道理，你可以随便偷奸耍滑，但结果不会陪你演戏，直到现在还没有出现失误对公司造成巨大损失，那就证明这个偷奸耍滑的员工所在的岗位并不是那么重要，甚至无足轻重，比如行政部的负责杂活的文员，公司负责给领导开车的司机这种员工，你就是偷奸耍滑又能怎么样？

其实并没有对公司造成多大的伤害，有的人会说那这些员工增加了公司的人力成本啊，别闹了，领导之所以能容忍这些偷奸耍滑的员工，很大一部分原因就是他们明白这个薪资再招聘可能还不如这些偷奸耍滑的员工呢，起码他们在底线以内，至于下面员工的不满，就随他去吧，正好转移上下级矛盾，让员工天天盯着这些偷奸耍滑的人，发展成内部斗争多好，一举多得。

其次，领导还要考虑辞掉这些偷奸耍滑员工的后续影响，他们的特质既然都已经被定义成偷奸耍滑了，可见他们的底线也好不到哪里去，把他们这些人逼急了，他们可是能做出类似村里妇女的舆论攻击，而且这些员工往往都聪明的很，他们可不像普通员工那么老实，他们深知如何击垮他的仇人，想辞退他们？补偿费先出了，公司没有按照劳动法规定，先仲裁走一波等等。

我们经常说，宁愿得罪十个顶天立地的大英雄，也不愿去得罪一个小人，就是这个道理，领导当然也考虑到了这点，所以就放任不管，只要在底线以内，没有给公司带来巨大损失，那就睁一只眼，闭一只眼，况且这些偷奸耍滑的员工并不是一点好处都没有，仔细观察下职场中的这类人，他们虽然工作上偷奸耍滑，但在拍马屁的方面可谓是倾尽全力，就当养了一个会说好话的鹦鹉，有什么不好。

话说回来，职场中的小伙伴们完全不用为这些偷奸耍滑的人感到不舒服，所有混日子的人最后都是把自己给混了，虽说我们是给公司打工，但工作中学到的经验和业务技能却是实实在在装进自己脑子里的，偷奸耍滑会在职场上混得一时，却混不了一世，当公司的业绩不好，行业受到冲击，领导们会非常坚决地把他们抛弃。

综上所述，领导们不是看不见，而是他们站在管理的角度综合了利弊，简单来说就是不至于，这些偷奸耍滑的员工对他们的管理，对整个公司的运行造成不了太大的影响，所以他们才会装作看不见，假如这些员工因为偷奸耍滑造成了公司的巨大损失，你看领导们还会选择性失明么？

我们在职场上碰到了这类员工，不必愤怒，不必心灰意冷，就当他们不存在，这个社会本就是包罗万象，存在即合理，做好自己，努力提高自己的职场竞争力才是正道。