现在，在单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家工作积极性很差，怎么办？

按我说的，要么简单，高效，果断地处理，别让负面情绪烦自已。要么，别只看到消极的一面，人生还有更多积极的东西在等着我们。

想到就去做。

为自已谋幸福谋福利，这是很自然的事情，没有什么不好意思的。

不过，在和领导沟通的时候，方向要对，为什么这么说呢？

如果你仅仅是向领导要求加薪，那大概率是吃力不讨好，因为要是可以的话，领导早给你加了。

所以，这个时候，你应该向领导建言，自已的岗位公司可以实行考核，按工作量和工作结果考核。如果能给出方案的话更好。

这样的方式不仅向领导说明了你对薪酬的想法，也从管理上去建言了，更重要的是，你并没有去抱怨公司的分配不均的现状和不好的工作氛围。

虽然表面上看起来，这好像是安慰自已的一种方式，但，其实真的不是。

在工作中，别说没有绝对的公平，你烦恼这些事情，要么就像上面一样处理完它，要么就是处理不了，你就别管它。

别管他有2条路径可走：

一条是做好自已的事，在做事情的过程中增长自已的本事，这是对自已的负责，反正时间都耗在这里了，对自已总要有交代，那么，能力提升就是最好的方式。

另一条呢，就是不忍了，走人。这时候，鸡蛋不能装在一个篮子里。就这么简单。

现在，在单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家工作积极性很差，怎么办？

“干多干少一个样，干的不如混的好”，这种大锅饭平均主义，消灭了没有？没有。在个别企事业单位依然存在。所以，国人和外人经常质疑体制内效率低下，就是因为没有建立科学合理的绩效考核和收入分配机制，导致人员积极性不高，对混日子的人来说是天堂，对想干事创业的年轻人就是地狱，好好的青春就这样磨没了。所以，要从两个方面来解决这个问题：

第一，你自己怎么看怎么办的问题。你想混日子，这种体制不是很适合你吗？你不想混日子，这种体制你还恋念什么？但是你也不能荒废自己吧。记住一句话：你可以留在体制内，但要具备随时离开体制的能力。不能和混日子的人攀比，他混你也混，混得你温水煮青蛙？所以，本事是自己的，经验是自己的，智慧装在自己脑子里。多干一点，不为那点工资，只为自己积累能力和经验，把智慧装进自己脑子里。有本事了，就飞到高枝；本事不硬，就继续培养本事。

第二，如果认识多做多错。在职场新人阶段，多做必然多错，这是数学概率问题。领导又不傻。但是职场成熟人，就不应该多做多错了，当经验和能力具备时，多做少错，才是你追求的目标啊。就像炒股票，多赚少赔，你才是行家啊。等你有了多做少错的本事，这个本事是自己的。我经常遇到年轻人不认可这句话，宁愿不干，也不犯错。结果他的成长就会慢，以后可能会犯大错，丧失重要机遇。你经过错的洗礼，才不怕错。你犯错少，以后遇到大错，你就不知道怎么办了。

第三，你不幸在这种单位怎么办？你在一个积极性很差的单位，你怎么定位自己？这是一把双刃剑。别人懒惰，你积极，你成长快。别人懒惰，你积极，别人排斥你。这就要看你的情商和智商了，有些人情商不高，瞎积极，不幸被枪打出头鸟。有些情商高，游刃有余，自己也锻炼了本事，还不被早日打掉。所以，从这些单位混出来的能人，都是智商和情商兼具的人。

举一个例子：我认识一个朋友，就是从这样的单位混了十年，本事也长了，也没有被排挤。这个人当了单位一把手之后几年，进一步拓展人脉和管理经验，很快跳槽到一个民企上市公司当CEO，年薪百万。这位朋友就是在这种环境内，锻炼了情商和智商，这个本事是自己的，未来总有一天，他会得到他已经得到的东西。那些混日子的人，还在那个单位挣4000元月薪，天天抱怨呢。

现在，在单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家工作积极性很差，怎么办？

问题比较真实的概括了当下行政事业单位的基本情况，相信体制内人员对此深有体会。我还想再补充的是，也不是大家都没积极性，相对单位的年轻人工作还是比较的，承担了单位大部分的工作。但工作几年后，很多人的工作积极性却大大降低。个中原因，其实大家也都知道的！

干多干少一个样！单位内，可能因工龄、职级、职称等不同大家的工作有所差距，但大家都能囫囵的拿到手，并不像企业那样随随便便扣工资的现象。即使你一个月中请假个一个星期，也并不会扣你一周的工资，这点在企业是难以想象的。

总之，在体制内没有根据岗位不同、工作量不同而制定不同的工资水平，忙的部门工作量大，清闲的部门的则工作量少，即使同一个部门也有的闲死，有的忙死。到最后发工资的时候，好嘛！大家一个样。所以就会让大家感觉“干多干少一个样”！

不仅如此，单位内部还有个逻辑：干的多、错的多，受批评多！而不干活，或者几乎不干活的反而常常不会被批评。被领导批评多了，可能就会留下办事不力的印象。最后的结果反而不如不干活的人。这就是为什么单位风行推诿扯皮的很大原因。坐机关时间久的人，深知其中的道路，有活了绕着走，而刚上班不久的年轻人正是斗志昂扬，不挑剔，工作卖力。

体制内这些问题，大家也都知道。也采取了一些办法，比如设置绩效工资，但收效甚微。倒是现在医院采取的工资和科室业绩挂钩，还激发了不少活力。很多事情总是在不断尝试中前进，尤其近年来加大了对公务人员的管理，新形势新变化，各项工作也越来越规范。新一轮的机构改革也将破解一些问题。

对于这个问题，也需要长远来看。无论任何单位都是喜欢干活积极的人，尤其对于年轻同志眼光要放长远，多干工作才有机会接触不同的工作，一点点积累经验，对将来的工作是很有帮助的，一定不要让自己“废了”。单位提拔的同志大部分都是工作表现优秀的，不要让自己受不好现象的干扰。

现在，在单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家工作积极性很差，怎么办？

你说的这个问题是一般党政机关的通病，也是我们单位目前面临的困境。用一句俗语概括就是：看的看，干的干，看的给干的提意见。我也在思考该如何破解这个难题，调动大家工作的积极性，更好地促进单位的全面建设。下面，我分享一些我的看法吧。

首先，要全面了解职工的情况。职工的基本情况决定了他的工作目的、工作动力和工作状态。以我们单位的人为例，有的家庭背景深厚，个人也干劲十足、能力突出，只是想尽快地做出成绩，尽快地提拔离开；有的家里条件一般，工资是他全部的收入，想努力工作认真养家糊口；有的家里经济十分富裕，工资这点钱还不够他吃喝，人家就是把工作当做来消遣的；有的是善于经营，把工作单位当做一个平台，在这里想认识更多的人，更好地利于个人事业的发展。全面了解职工的情况，明白其动机和目标，知晓其优点和特长，掌握其缺点和不足，这就可以让我们更好地体谅痛处、照顾难处、用人长处。

其次，要仔细查找制度上的漏洞。制度是干部职工的应该共同遵守的约定，是具备一定效力的约束性文件。要查找人员管理方面的漏洞，既体现鼓励激励，又体现约束管理，尽可能地给大家创造一个公平公正的环境。要查找工资待遇方面的不足，体现按劳分配、按贡献分配的原则，防止干多干少一个样、拿得少干得多等不公平现象。要查找相关制度在执行时出现的问题，防止管理制度一大堆，但缺少执行、缺少约束、缺少监督。总之，要建立科学完备、运转高效、系统规范的内部管理制度，给干部职工创造一个好的工作环境，尽可能保障所有人的权益。

再次，要尽快建立公正的考核体系。考核是推动工作、评价工作的重要手段，也应该成为每个人赏罚的重要依据。如果有条件的话，将工资与出勤、工作量、工作态度、工作能力挂钩，客观公正评价每个人所做的贡献。建议参照一些企业，每季度对人员进行考核评定，建立一些淘汰机制，营造追赶超越、争先恐后的工作氛围，充分调动每个人的工作积极性。总之，要建立考核体系，明确考核要求，落实考核规定，让每个人的工作得到公正的评价，达到奖励先进、鞭策后进的目的，营造良好的工作环境。

最后，要认真做好思想教育。思想教育应该经常开展，也要发挥作用，充分了解每个人的思想状态，该一些工作不努力、不上进的要提醒，该对一些挑拨是非、说三道四的要教育，对一些勤奋努力、认真工作的要表扬，对一些出现问题的该处分的处分、该开除的就开除。

以上就是我的一些分享，期待我们的单位都变得更好，期待我们都得到更公正地对待！

现在，在单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家工作积极性很差，怎么办？

这确实是个比较现实的问题，尤其是机关事业单位最为明显。忙的人要忙死，闲的人闲得要命，并且越忙干活越多的人责任还越大，闲的人工作生活两不误，还不耽误提拔。

我之前单位就有这样的一名女同志，人家不管到哪个处室总感觉很清闲的样子，靠给人家什么活，人家总说干不了，但是你也没办法啊，你又没有权力给人家降工资，更别说开除人家了。周末别人忙的要命，天天加班，人家却从来不用加班，因为就算让她来，她也是歇着。我们天天连轴转，人家朋友圈天天晒旅游，晒美食。并且，但凡让人家加一次班，就马上在朋友圈晒，“我们又加班了”，真的是很无语。

不过，任何单位都会有这样的人，毕竟每个人的处世方式不一样。现在，各级都在出台激励担当作为和容错纠错机制，正是为广大敢于担当作为的人撑腰。所以说，这种情况终将会改变的，我们需要做的只是做好自己的工作即可。

现在，在单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家工作积极性很差，怎么办？

一、首先，分析一下为什么存在干多干少的问题。

1、单位中，有人干得多，有人干得少，首先源于职责分工的不明确。 在这种单位，很多领导可能习惯于谁用的顺手就安排谁工作，而不管安排工作的工作是不是员工分内的事情。我们经常给看到一些领导，随便叫个人就把工作安排了，反而应该做这个工作的人没事可干了。

2、干多干少，源于工作的没有计划性。 很多单位的领导，从来不主动做好计划，更多的是碰到事处理事，工作没有计划性。所以，一段时间会很忙，而另一段时间会很闲。同时，有可能碰到比较着急的事，一通乱安排，出现了忙闲不均的局面。

二、干多干少，薪酬都一样，肯定是单位的工资体系出现了问题。大家都在吃大锅饭，都在等靠让，反正干多少跟工资没有关系。时间长了，优秀员工会变得怨声载道，而偷懒的员工却如鱼得水。长期这样下去，积极性能好了才怪！

三、干的多错的多，这本身就是大问题。对于员工来说，干得多，还要干的漂亮，这才是好员工的标准，所以，单位的价值观是有问题的。 四、那应该怎么改变这种状态呢？

1、明确职责分工。把部门职责梳理清楚，然后根据岗位设置情况，把职责划分下去，严格按照职责安排工作，及时检查和督促。

2、做好工作计划，精确到责任人。这样既可以 避免工作上的胡乱安排，也可以有效的监督相关人员的工作质量和绩效。

3、设定以岗位价值为标准的薪酬体系。干多干少不能一样，那是承担的业务量不一样。干好干坏不能一样，那是工作的绩效不一样。薪酬纪要体现内部的公平，也要体现效率优先的原则。谁承担的工作多，谁对公司的价值奉献大，谁的绩效考核分数高，就可以拿到相应的高工资，打破大锅饭的局面。

4、建议高效的绩效考核体系。切忌不要把考核作为惩罚的手段。考核是个工具，既要惩罚绩效差的人，更要激励绩效高的人。另外一点，考核要和工资及工资调整挂钩，这样才能极大地调动员工的积极性。

5、针对员工工作积极性不高，除了薪酬绩效的改变，可以进行一些执行力、团队建设方面的培训，活跃员工气氛，增强团队凝聚力，改变目前懒散的工作作风和习惯。

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