四十岁的男人，在职场中如何面对年轻的领导？

我目前就是这个情况，领导比我小15岁，刚开始也是不知道如何是好，好在，我们双方都比较尊重对方。

领导是个90后，也是个连续创业者。我一入职，他就和我讲公司的发展规划，讲公司管理的1.0版本，和未来的2.0版本。因为对公司也不了解，听起来还蛮有道理的。其实，后来才知道，他其实是想用这样的方式让他和我的合作能够和谐一些，因为他自己知道，我年龄比他大，在管理的经验上，他肯定不如我，但是他自己又是老板，所以，总要说些什么盖过我才行啊。

好，所以，第一，就是捧他，捧得高高的。

那么，第二呢？

日常工作中，领导管统筹，管方向，而你要管执行，管专业。这个时候，你的立场就很重要。

公司新店要招人，领导想用自已的人当店长，但是，你一评估，经验不足，沟通能力不行，新店的筹备工作都是一本糊涂帐。这样的人来当店长，有点恐怖吧。

先和领导沟通他的想法，原来，他用的是关系户，另外也考虑成本。我一听就恼了，一个新店，而且是规格较高的新店，让这样的人来做，那就准备关门了。

我直接建议重新物色新的门店班子，特别是店长。

所以，第二呢，就是体现自已的专业，让对方看到。

四十岁的男人，在职场中如何面对年轻的领导？

谢头条邀答！

你这么一问，仿佛自己很老似的，不过四十岁，要说正是做事的时候，对待任何年龄层领导，大多人恐怕都是尊重，多数想的是谁当领导都一样，只要不少我该拿的钱，而您却问了如何面对年轻领导的问题，我想，不是感到相处尴尬是不会问的，而尴尬的原因可能是，一是自己与年轻领导曾是竞争对手，年龄比他大，却没竞争过他。二是资历比他老，有那么一些人觉得你能力比他强，不知面子怎么放。当然还有一些越想越委屈的原因，总之，世上本无事，庸人自扰之，看任何事都当风动心不动，别心生杂念。

怎么面对？我的想法是，以前自己在领导面前是怎样做的，你还得怎样去做，不以物喜，不以己悲，胜者为君，败者为臣，是领导就得尊重，所以你首先不能倚老卖老，得放下架子去尊重，其次要将年轻领导作为动力，而不是成为压力，你才四十岁，正是创业的好时候，不能有年轻人的上去了，自己有了思想包袱，这种时候你挺得住，就能知耻后勇，机会还有，其三，要从人家身上去找亮点，他山之石，可以攻玉，领导虽年轻，能成为领导，一定有值得学的地方，取人之长，补己之短，必会完善自己，人笑得最后，才笑得最好，因为最后的笑，才不可能是一笑而过的笑，是定格的笑。

四十岁的男人，在职场中如何面对年轻的领导？

四十不惑，中年人都会有自己的办法，面对年轻领导。首先接受，然后按正常的职责做，职责外的灵活处理。

四十岁的男人，在职场中如何面对年轻的领导？

在职场中，这也是很常见的现象。把你的个人境遇做些转化，就会发现，原来这个情况这么普遍。这个转化就是：如何与比你年纪小的领导相处呢？

其实这个现象的背后，又有另一个职场现象就是：如何与比自己年纪大的下属相处呢？

在职业咨询中，这两类人都会遇到，只是提问者的身份和地位不同。两个都回答了，我相信你内心就有了答案。

问题一：如何在职场中面对年轻的领导

1，了解一个事实：为何ta可以做领导，而你年纪更大，可能经验更久或者在公司待的时间更久，反而ta是领导呢？

所以，需要清晰地知道这个岗位领导者的胜任的主客观条件，自己寻找到门道。这个门道决定着你的职业发展方向，如果是一家唯亲任用，你再有能力也很难上升，所以只要知道一点，这里是否可以满足你的其他职业发展的需求，比如薪酬的提升和专业职称或专业职级。如果有，那你认清事实，做好自己该做的。如果这里什么都不能满足你的未来发展，而你又不想碌碌无为，那么可以选择离开，当然还有可能遇见更年轻的领导甚至创始人，依旧参考前面讲述，认清事实，满足自身需要。

2，更普遍意义的认知澄清：领导者的领导能力从来不是年纪越大就越强；三人行，必有我师焉，而不是年长者才可以为师为领导。把年纪放一边，看内在。

3，思想保持多元化，不固化才可以融入更年轻的人群，多于90后，95后接触，自己都觉得变得更年轻。

4，做到工作的时候主动汇报，不要等着对方催促，这样你可以获得更多的独立和自由。我之前的领导就是比我小几岁，我会主动做工作汇报，周报月报甚至日报都会即使发送，让对方放心，自己也对过程和结果负责。这样的方式与年轻领导就相处的很愉快，熬夜这样的事，我也会提前讲，我不参与，他也能理解。

问题二：如何在职场中面对年长自己的下属

1，看优势。给予年长者更多的尊重，保持可以向ta请教和学习的心态。

2，做到没有年龄歧视，也让年长者可以看见自己的优势，打破ta故认为年纪小就不成熟或者小孩的刻板印象，相信自己是可以带好这个团队的。

3，了解不同代际的人的喜好，做到如何可以和而不同，如何可以包容。

4，对年长的下属，更多遇见问题的沟通采取私聊，尤其是80后，要面子的多。

四十岁的男人，在职场中如何面对年轻的领导？

谢邀！

这个问题有点意思。领导就是领导，年轻也是领导，这个问题透着很拧巴的一个不忿，两个不服啊。

其实，从中年危机，年轻化这些耳熟能详的词语里就知道，年轻化是趋势、是导向、也是信号，那么有年轻的领导是正常的，而且以后会更加如此。

毕竟，在国家快速发展的背景下，优秀的年轻人越来越多了，他们学历高、见识广、精力充满、敢想敢干，有着中老人不具备的优势，而且也在改变推动着求稳守成的传统心态和社会发展进程。

组织伦理就是服从，何况你没有工作方面的原因，仅仅是因为年龄，就考虑如何面对，正常面对即可，所谓正常面对就是怎么面对领导。

尤其是职场，何况40多岁，年轻人领导你，说明年轻人在能力上，或者在其他方面有你所不及的优势，这就是他的凭仗和能力。

人不可貌相喊了几千年，以貌取人还是非常盛行，而且在每个地方各有特色。自古就是欺老不欺少的说法，因此不能凭着年龄倚老卖老升出轻视之心。

年轻人总要上位，作为年龄长一些的人，要看人之长处，最好能够积极配合，学习年轻人的长处，别让自己落后于时代太多，而且这样的交流和学习，有利于自己对子女的教育。

成为领导自有他的道理，不管那个道理是什么，其中肯定有你不具备或者你不具备的东西，就凭这些你就得尊重领导，更何况从组织架构和组织伦理上来说，领导就是领导。

对领导的尊重是正常的服从和配合就可以，不需要谄媚，但是也不能因为自己的年龄就老气横秋，正常就好。

四十岁的男人，在职场中如何面对年轻的领导？

尊重！